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隨著市場形勢的變化，公司2006的整體策略也作了一些調整。總經理***先生在元旦新年致辭中也明確提出：2006年是我們公司穩(wěn)定、鞏固的一年。也就是說，穩(wěn)定我們現(xiàn)有的基礎，鞏固我們現(xiàn)有的成績，在充分肯定2005年成績的基礎上，我們公司將今年的工作重心轉移到了公司的基礎建設上來。

一個公司能否持續(xù)發(fā)展，能否在當今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了產品適銷對路與公司運作資金充裕之外，最重要的是公司的運作管理要處在良性循環(huán)狀態(tài)。否則，就很難有持續(xù)發(fā)展的可能性。全國人民家喻戶曉的“愛多”VCD，曾經輝煌顯赫過幾多年，在產品并未過時，市場需求仍十分強勁，品牌效應正如日中天之際，突然停止了前進的步伐，且很快分崩離拆。一代VCD巨子，就此夭拆，令人扼腕嘆息。嘆息之余究其原因，無外乎四個字——管理不善。在沙灘上建房子，一層一層往上壘，到一定層數，基礎垮了，整座大廈也就煙消云散。這樣的例子在商場上并不少見，過去有，今天有，將來一定還會有。

由此，我們可以得出這樣一個結論：

公司要得以持續(xù)發(fā)展，必須有一個穩(wěn)固的堅實的基礎。

在資金、市場、產品結構等方面基本沒什么大問題的前提下，我們公司目前的基礎問題不少，主要表現(xiàn)為：

一、績效考核制度不完善。

二、員工（包括相當部分管理人員）無定額定量概念。

三、生產線，尤其是絲印部直通率太低。

四、各級管理人員缺乏成本控制意識。

五、應變、應急能力不強，生產計劃缺乏嚴肅性，生產調度缺乏靈活性。

六、班組建設推動不力，團隊精神較差。

七、“5S”工作宣講不力，貫徹不力，督促不力。

八、質量保證體系運作不盡人意。

九、員工培訓不夠，缺少應有的品質意識，不懂應會的品檢手段。

十、品管工作流于形式，重檢驗而輕管理。

凡此種種，不一而足，在此無法一一羅列。

上述這些問題，比較嚴重地阻礙了公司的持續(xù)發(fā)展，如不能逐一解決，讓其繼續(xù)存在，那么，我們的基礎就不牢靠，我們的大廈就無法往上加層。也正因為如此，公司才決定2006年放緩上升腳步，（來自）騰出精力與時間來進行我們的基礎建設。

我們將首先從如下幾個方面著手進行：

一、理順各生產環(huán)節(jié)之間的相互關系。

二、完善生產計劃編排程序，明晰調度工作職責。

三、絲印部實行定崗定額制度（試行）。

四、調整品質管理體系，加強品質工程控制。

五、狠抓“5S”工作，爭取全廠半年達標。

六、層層培訓，大力宣講改進工作方法的意義與實際功效。

七、各部門的工作績效考核制度的建立與完善。

對于我們來說，上述工作是必須的，但確實又是非常繁重的，我們的問題并不在于不明白基礎工作的重要性，（來自）我們的問題在于不清楚如何去做，不清楚如何才能把上述這些工作做好，因為我們沒有經驗，因為***公司的前階段發(fā)展步伐較快，以致于讓我們都面臨著一種跟不上的困惑。

但是，我們有信心；我們有熱情；我們有一股永不認輸的拼博精神；我們有一種持之以恒的不達目的永不罷休的犟勁。憑著這股犟勁，不懂的，我們可以從書本中尋求答案；不會的，我們可以在工作中邊干邊學。

***公司目前有兩個較大的優(yōu)勢：一是有一支能打能拼，積極性很高的中層隊伍；二是有一個較為寬松但向心力、凝聚力又較強的整體環(huán)境。俗話說：“人心齊，泰山移”，有了上述這兩大優(yōu)勢，又有十分明確的工作目標，我們又有什么辦不到的事呢？

套一句的話來說，那就是：我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到。

“建千年企業(yè)，育百年人才”，這是***的宗旨，也是所有***人的光榮與夢想，讓我們攜起手來，為這份光榮，為這份夢想，共同努力。