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堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊

各位領導、同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊》。

今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進企業(yè)文化建設創(chuàng)水平、上臺階的攻堅年、關鍵年。在新一屆黨政領導班子的高度重視和領導下，我礦企業(yè)文化建設在去年全面起步的基礎上，取得了整體推進、全面提高的顯著成績。作為新成立才一個多月、擔負著全礦重要生產(chǎn)任務的綜掘區(qū)隊，如何加強企業(yè)文化建設，把綜掘隊打造成適應時展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊。圍繞這一課題，我們進行了積極探索和實踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開展企業(yè)文化建設的做法，淺談幾點認識和體會。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的職工隊伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設一流的區(qū)隊，首先要建好一流的職工隊伍。這既是新形勢下區(qū)隊自身建設的需要，也是當前開展企業(yè)文化建設的要求。就我們綜掘區(qū)來講，建區(qū)時間短，才剛剛成立一個多月，各方面的基礎相對比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來的，其中勞務工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復雜，職工素質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢，成為我們面臨的一個新課題。區(qū)隊一班人經(jīng)過認真分析，一致感到，綜掘說白了就是新設備，把設備玩轉(zhuǎn)了，進尺也就上去了。而要做到這一點，沒有一支業(yè)務精干、素質(zhì)過硬的職工隊伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點放在提高職工隊伍素質(zhì)這個根本上，并擺在了首要的位置來抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務理論學習，利用班前班后會、職工業(yè)務學習日等時間，組織職工系統(tǒng)學習《綜掘機司機》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設備操作與維修》等專業(yè)知識，并采取以會代訓、課堂問答、脫產(chǎn)培訓等形式，教育和引導職工學習業(yè)務理論特別是關于綜掘方面的知識，使之盡快掌握了綜掘設備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實踐中的學習應用。我們在工作現(xiàn)場設立了流動課堂，讓業(yè)務技術骨干和有經(jīng)驗的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗，使課本上的一些抽象問題在現(xiàn)場中得到了及時消化和解決，從而增強了職工對新設備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開始時操作不熟練、工時效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過加強對職工的理論學習和業(yè)務培訓，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提高，從而促進了各項工作的順利開展，在較短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊被動局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團隊精神

在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠遠不夠，沒有一個精誠團結(jié)、協(xié)作配合的團隊精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務，除了礦上的正確領導和業(yè)務部門的具體指導外，關鍵是我們在文化創(chuàng)建中注重了職工團隊精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、精誠團結(jié)的干部職工隊伍。我們利用礦上軍訓這個有利時機，及時向職工灌輸軍事化、標準化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強化職工的團隊理念；利用學習室環(huán)境刷新這個良好契機，進一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個有效形式，進一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進了生產(chǎn)任務的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護現(xiàn)場設備、主動創(chuàng)造交接班條件蔚然成風。自區(qū)隊成立短短一個多月的時間里，先后完成了一次復雜的設備轉(zhuǎn)移和搬家任務，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領導的好評。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。基于這一認識，我們感到，要建設一流的綜掘隊，關鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實現(xiàn)這一目標，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關系區(qū)隊自身建設的各種文化理念融入到區(qū)隊管理特別是現(xiàn)場管理的全過程，滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊管理水平。為此，我們首先從強化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學習礦上的各種文化理念，并在此基礎上，結(jié)合綜掘區(qū)實際，提煉形成了符合自身實際、體現(xiàn)區(qū)隊特色、標志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊管理奠定了思想基礎。同時，我們還以礦推行精細化管理為契機，按照RMO精細化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法》、《臺階獎勵辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關制度和辦法，并對區(qū)隊各個環(huán)節(jié)及崗點的崗位責任制進行了細化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務完成情況等納入動態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊管理實現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力地促進了區(qū)隊各項工作的順利進行，無論是干部作風、勞動紀律，還是工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務，都較以往有了較大改觀和改進，特別是生產(chǎn)效率得到大大提高，與過去相比，人均效率提高了三倍。

總之，開展企業(yè)文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點上，我們綜掘區(qū)僅僅有了一個好的開端，離礦領導的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和我礦主輔分離輔業(yè)改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，我們用企業(yè)文化打造一流綜掘隊的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報完了，不當之處請各位領導批評指正。