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企業(yè)文化戰(zhàn)略是中國(guó)鐵通發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，集團(tuán)公司將在全集團(tuán)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為了全面貫徹落實(shí)好《中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的要求，切實(shí)以企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)鐵通內(nèi)蒙古分公司持續(xù)快速健康發(fā)展，形成分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，營(yíng)造思維超前、真抓實(shí)干、追求卓越、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，保障企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)，特制定《中國(guó)鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展靈魂和內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高的關(guān)鍵因素之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，把中國(guó)鐵通做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，不僅要靠政治力、經(jīng)濟(jì)力，尤為重要的是要靠文化力的作用，要靠先進(jìn)文化的力量，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來(lái)、發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展壯大而拼搏奉獻(xiàn)。因此，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，將企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司的重大改革發(fā)展舉措結(jié)合起來(lái)，建設(shè)有鐵通內(nèi)蒙古分公司特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則

鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和鐵通內(nèi)蒙古分公司總體工作思路為核心，以建設(shè)鐵通內(nèi)蒙古分公司特色的企業(yè)文化為內(nèi)容，以提高我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在全社會(huì)建立中國(guó)鐵通內(nèi)蒙古分公司新形象，保持鐵通內(nèi)蒙古分公司的持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)的原則：堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)的原則；堅(jiān)持體現(xiàn)自身特色的原則；堅(jiān)持繼承創(chuàng)新發(fā)展的原則；堅(jiān)持簡(jiǎn)明實(shí)用有效的原則。

三、企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)

鐵通內(nèi)蒙古分公司*5年企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)：*5年為宣傳推廣年，重點(diǎn)任務(wù)是以《中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》為指導(dǎo)，以精神文化建設(shè)為突破口，征集中國(guó)鐵通企業(yè)精神、司歌、鐵通內(nèi)蒙古分公司營(yíng)銷理念、人才理念、安全理念、服務(wù)宗旨為起點(diǎn)，開展“中國(guó)鐵通文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)為載體，宣傳推廣《中國(guó)鐵通企業(yè)文化手冊(cè)》為契機(jī)，開展思想觀念轉(zhuǎn)變大討論，普及企業(yè)文化知識(shí)，讓企業(yè)文化觀念深入人心。

鐵通內(nèi)蒙古分公司*6年----*7年企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)：*6年為深化實(shí)施年，重點(diǎn)任務(wù)是在制度文化建設(shè)和行為文化建設(shè)上有所突破；*7年為強(qiáng)化提升年，重點(diǎn)任務(wù)是在形象文化上有所突破。通過(guò)深入開展企業(yè)文化精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層、形象層、“八個(gè)一”重點(diǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，以確?！吨袊?guó)鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》“落地”為目標(biāo)，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知率和認(rèn)同度，讓中國(guó)鐵通的企業(yè)理念、企業(yè)精神和鐵通內(nèi)蒙古分公司的經(jīng)營(yíng)思想成為企業(yè)和員工的自覺實(shí)踐，讓企業(yè)、員工成為企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)主體，不斷豐富和完善鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化體系，為鐵通內(nèi)蒙古分公司總體工作思路的貫徹執(zhí)行搭建堅(jiān)實(shí)的文化管理平臺(tái)和文化動(dòng)力支撐。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，需要不斷培植、凝聚形成，是在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會(huì)、共青團(tuán)積極組織配合，各部門主動(dòng)參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

（一）、成立鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：李喜貴

副組長(zhǎng)：蘇德俊、石海東、李志斌、李宏、高俊生

成員：由省分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。除企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與日常工作外，還要從各單位集中一部分企業(yè)文化建設(shè)骨干，成立企業(yè)文化建設(shè)虛擬團(tuán)，作為鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室成員，落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

（三）、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)文化建設(shè)中依據(jù)《中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的要點(diǎn)把握方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)。

（四）、企業(yè)文化辦公室的主要職責(zé)是：

1、在鐵通內(nèi)蒙古分公司全面宣傳推廣中國(guó)鐵通企業(yè)文化理念體系；制定落實(shí)企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施；制定企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃。

2、不斷培育、挖掘、提煉鐵通內(nèi)蒙古分公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等精神層理念。

3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。

4、做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣傳推廣和對(duì)外傳播工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容及具體措施

突出抓好五個(gè)層面建設(shè)，落實(shí)“八個(gè)一”重點(diǎn)項(xiàng)目，分階段、分布驟，有形推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）精神文化層建設(shè)

企業(yè)文化辦公室要負(fù)責(zé)廣泛宣傳中國(guó)鐵通發(fā)展戰(zhàn)略和鐵通內(nèi)蒙古分公司總體工作思路，以征集中國(guó)鐵通企業(yè)精神、司歌、鐵通內(nèi)蒙古分公司營(yíng)銷理念、人才理念、安全理念、服務(wù)宗旨為起點(diǎn)，開展“中國(guó)鐵通文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)為載體，宣傳推廣《中國(guó)鐵通企業(yè)文化手冊(cè)》為契機(jī)，普及企業(yè)文化知識(shí)，用中國(guó)鐵通企業(yè)精神、企業(yè)理念和鐵通內(nèi)蒙古分公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念來(lái)吸引員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，讓員工人人做企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，做企業(yè)文化的推動(dòng)者。

1、開展征集“中國(guó)鐵通企業(yè)精神、司歌”和征集“鐵通內(nèi)蒙古分公司營(yíng)銷理念、人才理念、安全理念、服務(wù)宗旨”活動(dòng)，以此引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)。

2、與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工相結(jié)合，掀起學(xué)習(xí)《中國(guó)鐵通企業(yè)文化手冊(cè)》的高潮，開展宣傳推廣活動(dòng)，讓員工記住并理解中國(guó)鐵通的企業(yè)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、員工共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則以及鐵通內(nèi)蒙古分公司的總體工作思路、企業(yè)目標(biāo)等。學(xué)習(xí)形式以個(gè)人學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)和討論為主，并通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、《簡(jiǎn)報(bào)》、《內(nèi)蒙古鐵通》報(bào)刊、制作企業(yè)文化宣傳品、制作展示宣傳欄、張貼宣傳橫幅等宣貫形式，普及企業(yè)文化知識(shí)，使企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)90%以上，企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá)100%。

3、與創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作相結(jié)合，建立企業(yè)文化先進(jìn)典型案例庫(kù)，以典型事跡鼓舞人，用榜樣的力量教育人，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)工作要與爭(zhēng)當(dāng)“營(yíng)銷狀元、服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者”、黨組織“兩優(yōu)一先”、團(tuán)組織“十大杰出青年”、“兩優(yōu)兩紅”等先進(jìn)典型評(píng)選、表彰和宣傳相結(jié)合，要與各單位相關(guān)先進(jìn)典型的評(píng)選、表彰和宣傳相結(jié)合，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用。

4、與企業(yè)中心工作、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明單位緊密結(jié)合，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升服務(wù)、思想道德、職業(yè)道德教育與企業(yè)文化建設(shè)連在一起進(jìn)行落實(shí)。

5、積極開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，在形式上為企業(yè)文化“落地”營(yíng)造濃厚的氛圍。鐵通內(nèi)蒙古分公司每年要有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展定期不定期的各項(xiàng)主題活動(dòng)，以主題活動(dòng)的開展為舞臺(tái)，把企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則等灌輸給員工，起到強(qiáng)化作用。同時(shí)也為員工提供展示自我的機(jī)會(huì)，提供成才的機(jī)會(huì)與自我價(jià)值體現(xiàn)的機(jī)會(huì)。具體活動(dòng)的開展由企業(yè)文化辦公室會(huì)同各部門共同組織，力爭(zhēng)主題豐富多樣，員工人人都有展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，提高員工素質(zhì)。

6、做好對(duì)外塑形宣傳活動(dòng)。抓住開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、“3。15”消費(fèi)者權(quán)益日、“5。17”世界電信日、鐵路機(jī)構(gòu)改革、國(guó)際通信展、中國(guó)鐵通成立五周年新聞點(diǎn)，打好對(duì)外宣傳戰(zhàn)役，圍繞中心，外塑形象，內(nèi)樹信心，為促進(jìn)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。

（二）制度文化層建設(shè)

1、建立企業(yè)文化聯(lián)席會(huì)議制度。由企業(yè)文化辦公室牽頭，每年召開一次由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及骨干參加的會(huì)議，通報(bào)全年企業(yè)文化建設(shè)的情況，研究企業(yè)文化建設(shè)中的重要議題，策劃省分公司企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)主題活動(dòng)。

2、建立企業(yè)文化診斷監(jiān)測(cè)制度。各單位要在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實(shí)際，不斷健全和完善企業(yè)文化的各個(gè)層面內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化；要對(duì)照企業(yè)精神和企業(yè)理念，開展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和員工行為；要修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心價(jià)值觀整合企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程，最終形成科學(xué)合理的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包括科學(xué)高效的決策機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制、績(jī)效優(yōu)先的分配機(jī)制、靈敏快捷的市場(chǎng)應(yīng)變機(jī)制等。

各單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真分析、診斷在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中存在與中國(guó)鐵通企業(yè)文化體系不匹配的問(wèn)題，并提出意見和建議。每年第四季度各單位對(duì)企業(yè)文化工作進(jìn)行綜合診斷，將診斷結(jié)果以書面的格式報(bào)至企業(yè)文化辦公室，由辦公室進(jìn)行匯總，提交企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。爭(zhēng)取在2?3年的時(shí)間將企業(yè)文化的主要精神融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中，形成文化管理格局。

3、建立企業(yè)文化建設(shè)工作通報(bào)制度，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)反饋機(jī)制和閉環(huán)機(jī)制。省分公司不定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容作為各單位企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)依據(jù)之一。

4、建立企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)制度，建立《中國(guó)鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法》，細(xì)分類別、考核標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)考核一次，年終進(jìn)行評(píng)比表彰。

5、建立企業(yè)文化宣傳推廣制度。省分公司不定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每年安排一定時(shí)間，通過(guò)多種方式開展全員企業(yè)文化宣傳教育。對(duì)新加入企業(yè)的員工在上崗前培訓(xùn)時(shí)，要加入企業(yè)文化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)新員工必須認(rèn)可企業(yè)文化內(nèi)容。

（三）行為文化層建設(shè)

鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)文化建設(shè)培育和倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，以《中國(guó)鐵通企業(yè)文化手冊(cè)》來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)、員工的行為，讓企業(yè)、員工的行為與中國(guó)鐵通企業(yè)文化體系的企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則同步。

1、以《中國(guó)鐵通企業(yè)文化手冊(cè)》、各崗位工作制度為標(biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，開展標(biāo)準(zhǔn)形象評(píng)比活動(dòng)。

2、按照行為標(biāo)準(zhǔn)，開展傳、幫、帶活動(dòng)，以典型帶全面，規(guī)范對(duì)內(nèi)對(duì)外的行為。

3、大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。鐵通內(nèi)蒙古分公司各團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人與個(gè)人之間，要提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，互相尊重，坦誠(chéng)溝通，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)。

（四）物質(zhì)文化層建設(shè)

鐵通內(nèi)蒙古分公司物質(zhì)文化層建設(shè)秉承“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)原則，進(jìn)一步完善員工的生活和工作設(shè)施；秉承“創(chuàng)新”原則，大力開發(fā)設(shè)計(jì)出具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的鐵通產(chǎn)品。

1、繼續(xù)完善鐵通內(nèi)蒙古分公司“兩線”（文化線、生活線）建設(shè)。在文化線建設(shè)上，加大文化陣地、文化網(wǎng)絡(luò)的投入，逐步建立起員工圖書閱覽室、體育健身室；根據(jù)員工愛好，建立興趣組織。在生活線建設(shè)上，保證對(duì)沿線員工的生活設(shè)施投入，滿足沿線班組生活需求。

2、加快公司辦公自動(dòng)化和環(huán)境美化建設(shè)，做到有重點(diǎn)投入，以點(diǎn)帶面改善辦公條件和環(huán)境區(qū)域，通過(guò)逐年投入，形成自然格局，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、和諧的辦公場(chǎng)所。

3、加快鐵通內(nèi)蒙古分公司新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，加大對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)投資力度。

（五）形象文化層建設(shè)

鐵通內(nèi)蒙古分公司形象文化層建設(shè)重點(diǎn)導(dǎo)入和完善企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，加大宣傳力度，培育良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部形象，同時(shí)將企業(yè)文化行為層建設(shè)與形象層建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，逐步對(duì)客戶形成誠(chéng)信型形象、對(duì)員工形成關(guān)懷型形象、對(duì)社會(huì)形成責(zé)任型形象、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成競(jìng)和型的企業(yè)形象，從而有效地提高鐵通內(nèi)蒙古分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、按照“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”的規(guī)定，每年進(jìn)行一次全面檢查，統(tǒng)一規(guī)范各類標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。

2、制作一部鐵通內(nèi)蒙古分公司形象宣傳片，全方位多視角

反映鐵通內(nèi)蒙古分公司特色文化。

3、開展一次鐵通內(nèi)蒙古分公司企業(yè)形象網(wǎng)上展示活動(dòng)，在鐵通內(nèi)蒙古分公司網(wǎng)站上集中展示各單位窗口形象、員工形象、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象。

4、加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)與有關(guān)單位及新聞機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系，通過(guò)參與各種社會(huì)活動(dòng)和公益活動(dòng)，利用報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體廣泛宣傳鐵通內(nèi)蒙古分公司，形成聲勢(shì)，展示內(nèi)蒙古鐵通人精神風(fēng)貌，樹立鐵通內(nèi)蒙古分公司整體形象。

（六）落實(shí)“八個(gè)一”重點(diǎn)項(xiàng)目

全力推行集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“八個(gè)一”重點(diǎn)項(xiàng)目。

同樹一種理念----奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、競(jìng)和創(chuàng)效、誠(chéng)信創(chuàng)牌；

同升一面旗----中國(guó)鐵通集團(tuán)公司司旗；

同唱一首歌----中國(guó)鐵通集團(tuán)公司司歌；

編好一本手冊(cè)----中國(guó)鐵通員工文化手冊(cè)；

辦好一個(gè)論壇----中國(guó)鐵通文化論壇；

舉辦一屆文化藝術(shù)節(jié)----中國(guó)鐵通首屆文化藝術(shù)節(jié)；

創(chuàng)辦一批希望小學(xué)----中國(guó)鐵通希望小學(xué)；

選樹一批先進(jìn)典型----表彰命名先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要求

1、各地市分公司、呼和浩特鐵道事業(yè)部、通信工程公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行班子成員分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

2、根據(jù)省分公司的部署及要求，各單位結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則，各項(xiàng)工作同步推進(jìn)，并做好總結(jié)和情況匯報(bào)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。

4、堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出教育引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，做到上下一致，形成共識(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)步入正常軌道。

5、各單位企業(yè)文化建設(shè)要緊密圍繞經(jīng)營(yíng)中心，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際開展企業(yè)文化建設(shè)，力戒形式主義，不搞企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)工作兩張皮，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中去，做到相互促進(jìn)、相得益彰、協(xié)調(diào)發(fā)展。