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20**年，盧灣區(qū)瑞金街道黨工委根據(jù)就近成片、有利整合的原則，探索居民區(qū)管理體制的改革，把原有**個(gè)社區(qū)居委會(huì)劃成12個(gè)社區(qū)，并相應(yīng)建立了黨總支和社區(qū)居委會(huì)。三年來(lái)，在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)黨總支充分發(fā)揮了黨組織在各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以及社區(qū)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)和提高了居民區(qū)民主自治建設(shè)的水平，有力地推進(jìn)了瑞金社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

一、培養(yǎng)和造就了一批熱愛(ài)社區(qū)工作、獻(xiàn)身社區(qū)事業(yè)、投身社區(qū)黨建的干部隊(duì)伍

搞好社區(qū)工作的落腳點(diǎn)在基層，而做好基層工作的關(guān)鍵在于黨組織書(shū)記。為此，經(jīng)過(guò)整合，瑞金街道所屬社區(qū)居委會(huì)黨總支設(shè)書(shū)記1人，副書(shū)記2人，其中1人兼社區(qū)居委會(huì)主任，1人專(zhuān)職黨務(wù)工作。黨總支管理3~4個(gè)支部，支部書(shū)記一般兼黨總支委員。為了配備好社區(qū)居委會(huì)黨總支書(shū)記，街道黨工委采取了在原有**個(gè)居委會(huì)黨支部書(shū)記中選優(yōu)挑強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取的方法，使現(xiàn)任12個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨總支書(shū)記具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是他們多年在社區(qū)“摸爬滾打”，對(duì)社區(qū)的社情民意十分了解，一批敢講真話、善干實(shí)事、勇于破解難題的黨務(wù)干部；二是他們長(zhǎng)期身處第一線為民服務(wù)，在社區(qū)的廣大居民中都有很高的威信和群眾基礎(chǔ)，個(gè)個(gè)都是社區(qū)居委會(huì)工作的“掌門(mén)人”；三是他們?cè)趯?shí)踐中積累了豐富的社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，探索和建立了有效的工作機(jī)制。社區(qū)居委會(huì)黨總支定期召開(kāi)會(huì)議討論黨的日常工作和居委會(huì)的重要工作，經(jīng)常研究社區(qū)管理和建設(shè)的工作計(jì)劃和執(zhí)行情況，不斷提高了“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”的能力。同時(shí)，街道擁有了一支專(zhuān)兼職黨務(wù)工作者隊(duì)伍，形成了一批基層黨建工作骨干，為推進(jìn)瑞金社區(qū)的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、整合和優(yōu)化了社區(qū)資源

瑞金街道把原先**個(gè)居委會(huì)歸并成12個(gè)社區(qū)后，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了“雙贏”的效果。一是在瑞金社區(qū)設(shè)施沒(méi)有增加的情況下，既加強(qiáng)了社區(qū)黨的建設(shè)，又較好地滿足了當(dāng)前居民群眾迫切提高生活質(zhì)量的需求，充實(shí)了社區(qū)管理的力量。對(duì)合并后多余的15個(gè)居委會(huì)辦公場(chǎng)地，街道調(diào)整和規(guī)劃建立了社區(qū)老年活動(dòng)室、外來(lái)人口管理分中心、公用事業(yè)收費(fèi)站等，同時(shí)增加了居民進(jìn)行文體活動(dòng)的場(chǎng)地。二是進(jìn)一步發(fā)揮了原有社區(qū)資源的輻射效應(yīng)?；春Ｖ新返谖寰游瘯?huì)地域內(nèi)有上海社會(huì)科學(xué)院，原居委會(huì)黨支部經(jīng)常邀請(qǐng)社科院的專(zhuān)家、學(xué)者給居民講課，使居民受益匪淺?，F(xiàn)在，與淮海中路第四居委會(huì)合并后的淮海中路社區(qū)居委會(huì)的全體居民，都能聽(tīng)到社科院專(zhuān)家、學(xué)者的講課；同樣，地處原淮海中路第四居委會(huì)的時(shí)代電影院現(xiàn)在也對(duì)現(xiàn)淮海中路社區(qū)居委會(huì)的全體居民實(shí)行了優(yōu)惠服務(wù)。這樣，不但使社區(qū)居民在資源整合中得到實(shí)惠，社區(qū)單位也在資源整合中擴(kuò)大了自己的影響，提高了知名度。

三、拓展和開(kāi)闊了社區(qū)黨建工作的活動(dòng)空間

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型，原來(lái)的“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，特別是大量基層黨組織屬地化以后，相當(dāng)一部分編外的黨員、職工以及離退休黨員回到了社區(qū)，使社區(qū)黨員總數(shù)呈現(xiàn)出激增的趨勢(shì)。瑞金街道建立社區(qū)黨總支正適應(yīng)了這一外部環(huán)境變化的需要。每個(gè)社區(qū)黨總支下設(shè)3~4個(gè)黨支部，每個(gè)黨支部下面再設(shè)若干個(gè)黨小組，這樣有利于黨的基層組織以小而靈活的方式獨(dú)立地開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和有效性，同時(shí)為吸納更多黨員參與社區(qū)管理和建設(shè)提供了更大的空間。過(guò)去社區(qū)居委會(huì)黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)，一般有70~80人參加；現(xiàn)在把社區(qū)黨支部劃小，更符合當(dāng)前社區(qū)黨建工作的實(shí)際狀況。在實(shí)際工作中，瑞金街道已形成了一支忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、熱心于社區(qū)黨的工作、積極投身于社區(qū)各項(xiàng)工作的骨干隊(duì)伍，帶動(dòng)了更多的黨員和居民群眾為做好社區(qū)工作而努力奮斗。