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國(guó)有企業(yè)發(fā)展分析

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國(guó)有企業(yè)發(fā)展分析

30年前,一個(gè)幽靈徘徊在中國(guó)廣袤的大地上,一篇題為《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》的特約評(píng)論員文章發(fā)表,立即引起社會(huì)各界的極大反響,展開了空前熱烈的討論,這場(chǎng)討論實(shí)際上揭開了我們黨領(lǐng)導(dǎo)的新時(shí)期偉大思想解放運(yùn)動(dòng)的序幕。改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志關(guān)于解放思想、實(shí)事求是的一系列重要論述,沖破了長(zhǎng)期禁錮人們頭腦的思想禁區(qū)。黨的解放思想、實(shí)事求是的思想路線得以重新恢復(fù),塵封的中華大地,顯現(xiàn)出勃勃生機(jī)?!伴_放”的思想帶來(lái)的是“敢干”的行動(dòng),“實(shí)踐”在一點(diǎn)點(diǎn)檢驗(yàn)著“真理”,“真理”在一點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)著我們的“實(shí)踐”,“實(shí)踐”煉成了“真理”,“真理”反過(guò)來(lái)也在不斷推進(jìn)著“實(shí)踐”。

歷史記錄著中國(guó)30年的發(fā)展進(jìn)步:

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立并不斷完善,國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)改革和發(fā)展不斷取得新的進(jìn)步,國(guó)有中小企業(yè)改制面超過(guò)90%,非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的GDP所占比重超過(guò)1/3。

對(duì)外開放不斷擴(kuò)大,全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開放格局已經(jīng)形成:1978年至**7年,中國(guó)累計(jì)實(shí)際利用外資超過(guò)7600億美元,居發(fā)展中國(guó)家第一位、世界第二位。同期,中國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額從206.4億美元增長(zhǎng)到2.17萬(wàn)億美元,由世界第22位躍居世界第3位。

社會(huì)生產(chǎn)力得到前所未有的大解放,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展:從1978年到**7年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)9.88%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期世界經(jīng)濟(jì)平均3%左右的增長(zhǎng)速度,經(jīng)濟(jì)總量由世界第10躍居世界第4,財(cái)政收入從1132億元增長(zhǎng)到5.13萬(wàn)億元。

城鄉(xiāng)居民收入大幅增長(zhǎng),人民生活從溫飽不足發(fā)展到總體小康;社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步,精神文明、政治文明建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。從1978年到**7年,中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入扣除物價(jià)因素分別增長(zhǎng)了6倍以上;人民生活從以“吃穿”為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以“住行”為重點(diǎn)的多層次消費(fèi);農(nóng)村絕對(duì)貧困人口從2.5億人減少到1479萬(wàn)人。

社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步,精神文明、政治文明建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。覆蓋城鄉(xiāng)的義務(wù)教育體系全面建立。城鄉(xiāng)社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善。文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局初步形成?;竟卜?wù)正在朝著均等化方向發(fā)展。政治體制改革穩(wěn)步推進(jìn),基層民主活力不斷增強(qiáng),與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律法規(guī)體系已基本建立。

推動(dòng)著進(jìn)步的背后是英明的發(fā)展決策:

1978年十一屆三中全會(huì)召開;1979年設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū);1982年家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制確立;1984年有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)提出;1986年全民所有制企業(yè)改革啟動(dòng);1987年“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”提出;1988年“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”提出;1992年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革;**1年中國(guó)正式成為世貿(mào)組織成員;**5年農(nóng)業(yè)稅條例廢止;**7年科學(xué)發(fā)展觀寫入黨章。

5年前,中央決定成立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),拉開了國(guó)有資產(chǎn)管理改革發(fā)展的新篇章。國(guó)資委成立后,全面落實(shí)中央關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重大決策,從健全機(jī)構(gòu)、完善法規(guī)、加強(qiáng)監(jiān)管、加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面,做了開創(chuàng)性的工作。經(jīng)過(guò)努力,具有中國(guó)特色的國(guó)有資產(chǎn)管理體制框架基本建立,國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任得到落實(shí),國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。截止**7年末,中央企業(yè)資產(chǎn)總額已達(dá)14.6萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)21%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9186.6億元,同比增長(zhǎng)31.7%;凈利潤(rùn)5522.1億元,同比增長(zhǎng)33%;凈資產(chǎn)收益率11.7%,同比上升1.3%;上繳稅金7654.3億元,同比增長(zhǎng)24%。實(shí)踐證明,黨中央作出國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策是完全正確的。下一步我們將按照“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,更好地發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力、控制力和影響力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展。

一、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展,是實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想的內(nèi)在要求

可持續(xù)發(fā)展是貫穿“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的主題。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展,就要不斷提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈,是財(cái)政收入的主要來(lái)源,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn),在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著重要作用。目前在我國(guó)各類企業(yè)中,國(guó)有企業(yè)銷售收入占29.1%,資產(chǎn)總額占63.4%,上繳稅金占51.6%;我國(guó)居世界前列的主要工業(yè)品都是國(guó)有企業(yè)為主生產(chǎn)的;國(guó)有企業(yè)在國(guó)家關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域、重要的原材料行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中占有支配地位,在戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)起著重要的主導(dǎo)作用;是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。因此,我們要深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)和股份制改造,按照《公司法》建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),支持具備條件的國(guó)有企業(yè)境內(nèi)外上市。深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革,建立和完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有效激勵(lì)和約束機(jī)制,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制度。同時(shí)進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)制度,逐步形成出資人監(jiān)督制度,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察,企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

二、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展,根本途徑是提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)和我國(guó)加入WTO,國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,大企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化舞臺(tái)上扮演著愈來(lái)愈重要的角色,起著舉足輕重的作用。相比之下,我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)規(guī)模小、布局散、水平低、效益差、競(jìng)爭(zhēng)力弱,難與國(guó)際大企業(yè)抗衡。我國(guó)目前進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè),沒(méi)有一家真正意義上的世界級(jí)跨國(guó)公司和企業(yè)集團(tuán),企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和動(dòng)作能力與世界著名的跨國(guó)企業(yè)差距很大。我國(guó)500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)銷售收入之和,還不及美國(guó)GE公司一家的水平;我國(guó)電子行業(yè)前100強(qiáng)企業(yè)銷售總額,只相當(dāng)IBM公司的五分之一。同為世界500強(qiáng),美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)ADM公司,年?duì)I業(yè)收入3081.26億元人民幣,我國(guó)中糧集團(tuán)是882.38億元人民幣。與國(guó)外巨頭相比,差距甚大。究其原因,是世界著名跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力比我們強(qiáng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的、蘊(yùn)藏于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、獨(dú)具的、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由不同表現(xiàn)形式的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心能力組成;在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中主要體現(xiàn)為企業(yè)的決策能力、市場(chǎng)能力和創(chuàng)造能力。世界許多跨國(guó)公司,盡管其主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各不相同,發(fā)展的道路也千差萬(wàn)別,但有一點(diǎn)卻是共同的,就是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷努力,他們都在各自領(lǐng)域擁有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形態(tài)不同,有的表現(xiàn)在技術(shù)上、質(zhì)量上、品牌上;有的表現(xiàn)在管理上、服務(wù)上。如中糧集團(tuán)有限公司成立于1952年。經(jīng)過(guò)多年的努力,已經(jīng)從單一的進(jìn)出口公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品及食品加工、生化能源企業(yè),并在房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)等領(lǐng)域保持了較快的發(fā)展速度,連續(xù)14年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè),首次上榜“新全球挑戰(zhàn)者”百?gòu)?qiáng)。比較知名品牌:“長(zhǎng)城”牌葡萄酒、“福臨門”牌食用油、“中茶”牌茶葉、“香雪”牌面粉等。就一般而言,衡量一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:一是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體,他與核心競(jìng)爭(zhēng)力互為促進(jìn),是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。二是具有馳名的品牌、商標(biāo)。他最初是以產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn),是體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)能力的主要方面,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。如可口可樂(lè)的品牌。三是具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他往往體現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)市場(chǎng)能力的重要體現(xiàn),可以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是具有良好的適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行體制和機(jī)制。這是形成和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并使之轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要推動(dòng)力??v觀世界任何一個(gè)成功的跨國(guó)公司,其核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展,無(wú)不與它所具有的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展客觀要求的運(yùn)行體制和機(jī)制密切相關(guān)。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)公司和大企業(yè)之間存在的差距是多方面的,但企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)非常重要的方面。這必須引起我們的足夠重視,要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)、思考提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,采取有效措施,在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善科技創(chuàng)新體系等方面下功夫,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展,決定性因素是用能人、建新制

人才是決定意義的因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè),其經(jīng)營(yíng)管理可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及各個(gè)方面,需要方方面面的能人,需要一個(gè)能人群體。從管理上說(shuō)就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理,目前世界上跨國(guó)公司和大企業(yè)都是有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì),而能人的主帥,企業(yè)的CEO,其素質(zhì)、風(fēng)格和管理理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等都起著決定性的影響。能力是指在某一范圍和某些方面有超常能力的人。能人不分崗位差別、職位高低。善于運(yùn)籌,能決勝于市場(chǎng)的經(jīng)理是能人;能開發(fā)出企業(yè)核心技術(shù)的科技人員是能人;能推銷出企業(yè)產(chǎn)品的推銷員是能人;能出絕活的普通工人在工廠也是能人。能人是人群中的精華,即人群中最精粹的部分。從資源的角度看能人是最最稀缺的資源,即使我們對(duì)能人孜孜以求,能人也只能是職工中的少數(shù)。能人的質(zhì)量和數(shù)量決定企業(yè)人力資源的質(zhì)量,因?yàn)槟苋耸瞧髽I(yè)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從有形的物質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形的技術(shù)、智能與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品中的技術(shù)、知識(shí)含量成了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和決勝的關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)創(chuàng)新的速度不斷加快,生產(chǎn)力水平加速提升,生產(chǎn)關(guān)系的變革將隨之加快,制度創(chuàng)新的頻度將提高。企業(yè)發(fā)展對(duì)創(chuàng)新承擔(dān)者的能人的依賴性也將空前提高,企業(yè)之間圍繞稀缺的能人的競(jìng)爭(zhēng)必然加劇。如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才必須解決三個(gè)重要問(wèn)題,一是要更新用人觀念,反對(duì)求全責(zé)備,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好壞,一般被看作是才的問(wèn)題,然而實(shí)際上這個(gè)才中包含著許多德的成份。一個(gè)經(jīng)營(yíng)者如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,國(guó)有資產(chǎn)不能保值增值,就不能認(rèn)為他的德是很好的。所謂知人善任,立足點(diǎn)不在于減少人的短處,而在于發(fā)揮人的長(zhǎng)處。只有這樣,才能使更多的能人登上“舞臺(tái)”表演,從而企業(yè)的大舞臺(tái)的演出也會(huì)更精彩。二是要完善用人機(jī)制。要保證識(shí)人、選人、用人的科學(xué)性,必須建立一套科學(xué)的用人機(jī)制,包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等。一個(gè)良好的用人機(jī)制,應(yīng)當(dāng)是激勵(lì)和約束相統(tǒng)一的機(jī)制。機(jī)制上的這種統(tǒng)一,一方面能人才可能有持續(xù)的工作積極性,另一方面,能人工作積極性的發(fā)揮才可能始終在一條正確的軌道上。三是要改善用人環(huán)境。用人環(huán)境的主要內(nèi)容包括對(duì)能人的工作評(píng)價(jià)情況;能人之能力發(fā)揮空間的情況;能人開展工作的輔助條件等。為了營(yíng)造良好的用人環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)各方面能人和員工的積極性,必須建立嚴(yán)格、配套的獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格管理,賞罰分明。因此,建立良好的用人環(huán)境,合理地使用能人,是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要任務(wù)。

成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、具有知名品牌、市場(chǎng)占有率高、經(jīng)久不衰的企業(yè)是中央企業(yè)的追求,而建新制是重要保證。好的企業(yè)管理者要不斷變革來(lái)調(diào)整生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系。一方面致力提高生產(chǎn)力水平,另一方面應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,使之符合生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,為生產(chǎn)力發(fā)展開辟道路。在企業(yè)管理中,調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系具體化為制度創(chuàng)新,國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新包含多方面,最高層面是所有制的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)是在所有制確定的情況下,在與國(guó)有企業(yè)管理實(shí)際工作密切相關(guān)的方面進(jìn)行制度創(chuàng)新,主要是產(chǎn)權(quán)制度、管理體制和規(guī)章制度的創(chuàng)新,對(duì)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響更為全面,也更為深刻,因此這兩方面的創(chuàng)新也就顯得更重要、更為迫切。如中糧集團(tuán)近年來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)桿企業(yè),明確提出了“奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù),使客戶、股東、員工價(jià)值最大化”的使命和“建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”的愿景,制訂了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。遵循業(yè)務(wù)邏輯,中糧集團(tuán)創(chuàng)建了新的商業(yè)模式,積極推進(jìn)管理變革,建立起與主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位目標(biāo)相適應(yīng)的扁平化管理架構(gòu),并通過(guò)并入重組中土畜公司、中谷糧油,并購(gòu)重組新疆屯河投資股份有限公司、深寶恒、黑龍江華潤(rùn)酒精有限公司、吉林華潤(rùn)生化股份有限公司、安徽豐原生物化學(xué)股份有限公司等企業(yè),**7年完成“中糧國(guó)際”分拆、“中國(guó)糧油控股有限公司”香港上市,強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化,引入了國(guó)際資本市場(chǎng)監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制,放大了國(guó)有資產(chǎn)。著力提高企業(yè)管理水平,管理報(bào)告(簡(jiǎn)稱“6S”)體系建設(shè)繼續(xù)得到推進(jìn),跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行,反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算完成情況,進(jìn)行分析,提出建議,管理報(bào)告已成為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工具。在企業(yè)文化建設(shè)上,確立了“自然之源、重塑你我”的核心價(jià)值觀和“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力提倡“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善”的企業(yè)文化,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性,迸發(fā)出了新的活力和創(chuàng)造力。同時(shí)作為國(guó)有企業(yè),以犧牲企業(yè)部分利潤(rùn)為代價(jià),主動(dòng)為國(guó)家排憂解難,為平抑物價(jià),保障市場(chǎng)供給做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),受到國(guó)家有關(guān)部門好評(píng)。集團(tuán)的目前發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì),**7年底中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入882.38億元,比上年增長(zhǎng)18.7%。利潤(rùn)總額58.62億元,比上年增長(zhǎng)59.5%。凈資產(chǎn)收益率12.2%,比上年增長(zhǎng)3.9個(gè)百分點(diǎn)。

產(chǎn)權(quán),是指所有權(quán)四項(xiàng)權(quán)利中的使用權(quán)和部分收益權(quán),產(chǎn)權(quán)制度,是指以產(chǎn)權(quán)為依托,對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新,對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中多頭管理、政出多門、政企分開是政府層面要解決的問(wèn)題,目前已有很大完善。國(guó)有企業(yè)要解決的是法人治理結(jié)構(gòu)不完善、對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束相制衡的機(jī)制。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是多元化投資主體問(wèn)題,多元化投資主體要區(qū)別行業(yè)和企業(yè)具體情況,筆者所見多元化投資主體企業(yè)往往帶來(lái)的是內(nèi)耗不斷。

企業(yè)管理體制的創(chuàng)新,主要體現(xiàn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新涉及到許多關(guān)系,如母子公司的關(guān)系或母公司與分公司的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,管理與決策的關(guān)系,激勵(lì)與約束的關(guān)系,控制與協(xié)調(diào)的關(guān)系等。與此同時(shí),在科學(xué)的管理體制基礎(chǔ)上,必須建立和完善一整套科學(xué)合理的制度,包括機(jī)制和規(guī)章制度,確立合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和順暢的管理關(guān)系。沒(méi)有科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,企業(yè)集團(tuán)的下屬成員企業(yè)多級(jí)法人,各自為王,小規(guī)模分散投資,不利于聯(lián)合起來(lái)求發(fā)展,集中力量辦大事。但是若是集權(quán)過(guò)度,往往帶來(lái)的后果是效率不高。

企業(yè)要建設(shè)具有時(shí)代特色的先進(jìn)企業(yè)文化。這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和員工行為規(guī)范的集中體現(xiàn),它對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著潛移默化的影響。因此,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)文化,又反作用于企業(yè)文化。

我們要結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際,深入學(xué)習(xí)和勇于實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想,牢牢把握可持續(xù)發(fā)展這一主題,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又快又好發(fā)展,再實(shí)現(xiàn)30年高速發(fā)展奇跡,為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

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