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隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用越來越突出，文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力之一。貴州茅臺集團在企業(yè)文化建設中認識到，國有企業(yè)只有用“三個代表”重要思想統(tǒng)領企業(yè)文化建設，牢牢把握國有企業(yè)先進文化的前進方向，才能不斷增強市場競爭能力、科技創(chuàng)新能力和抵御風險能力，在激烈的市場競爭中搏擊風浪，立于不敗之地。

企業(yè)文化建設的重點與途徑

強化企業(yè)戰(zhàn)略觀念。在企業(yè)文化建設中，應強化以下觀念：一是市場觀念。樹立現代市場觀念，善于在市場變化中抓住機遇，以富有獨創(chuàng)性的產品和經營占領市場。二是效益觀念。投入和產出都應經過經濟核算，以不斷降低生產成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益。三是競爭觀念。樹立公平競爭、合法競爭的競爭觀念，在競爭中謀發(fā)展。四是信息觀念。只有那些對信息具有敏銳洞察力、迅速應變力的企業(yè)，才能在競爭中獲勝。五是人才觀念。如何吸引、留住優(yōu)秀人才，已成為國有企業(yè)發(fā)展中必須思考和重視的戰(zhàn)略問題。六是信譽觀念。信譽至上是企業(yè)生產經營的一個重要原則，也是企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系的重要內容。七是服務觀念。企業(yè)必須努力提供包括售前服務、售中服務、售后服務在內的優(yōu)質服務。

持之以恒建設企業(yè)文化。建設企業(yè)文化，應突出重點，精心塑造：精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的有價值、有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造；應深入宣傳，形成共識：做好企業(yè)文化的說明示范工作，并建立相應的倡導機制，讓企業(yè)文化的價值理念被全體員工所接受、認同；應領導帶頭，身體力行：在塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀中，企業(yè)領導應發(fā)揮表率作用，在每項具體工作中都貫徹企業(yè)文化的理念與價值觀；應完善制度，確立規(guī)范：建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范；應樹立榜樣，典型引導：把那些最能體現企業(yè)價值觀的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰。同時，還應注重加強教育培訓，不斷提高員工素質，進一步夯實企業(yè)文化建設的基礎。

企業(yè)文化建設的開拓與創(chuàng)新

國有企業(yè)只有堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)文化的先進性，才能牢牢把握先進文化的前進方向，建設具有強大競爭力的企業(yè)文化體系。

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內容。國有企業(yè)應對長期發(fā)展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經營戰(zhàn)略等，并努力使之轉變成全體員工的共識，化為員工的自覺行動，貫徹到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)。茅臺集團面向新世紀，站在深刻把握、充實發(fā)展文化酒內涵的戰(zhàn)略高度，在企業(yè)文化建設中堅持內在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創(chuàng)新理念、多層次性品牌理念，對茅臺酒作出了“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”的品牌發(fā)展定位，形成了以“以質求存、以人為本、恪守誠信、團結拼搏、繼承創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化，使茅臺集團更具市場生命力和競爭力。

不斷增強企業(yè)文化發(fā)展后勁。國有企業(yè)要想在當今不斷變化的環(huán)境中生存下去，就要不斷學習，及時了解各方面的新信息，掌握層出不窮的新知識。建立學習型企業(yè)，營造企業(yè)濃厚的學習氛圍，有利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維能力，建立一種有機的、高度柔性的、橫向網絡式的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的國有企業(yè)文化體系。

重視吸收中外優(yōu)秀企業(yè)文化。隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，中外企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢互補，形成一種“合金型”企業(yè)文化，已經成為企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。適應這一趨勢，各企業(yè)之間相互交流、學習、借鑒，有助于企業(yè)文化的發(fā)展，共享全球優(yōu)秀企業(yè)文化帶來的巨大生產力。