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抓好“兵頭將尾”夯實(shí)管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施。近年來(lái)，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個(gè)，其中采掘52個(gè)、井下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識(shí)到：班組長(zhǎng)不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實(shí)施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)；班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，對(duì)搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來(lái)，我礦十分注重班組長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。一是注重班組長(zhǎng)的文化知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持班組長(zhǎng)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長(zhǎng)中專班，經(jīng)過(guò)三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長(zhǎng)順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來(lái)，通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長(zhǎng)的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平，部分班組長(zhǎng)還取得了大專文憑。二是注重班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開(kāi)始，我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長(zhǎng)節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊班組長(zhǎng)視野。同時(shí)，在礦內(nèi)利用班組長(zhǎng)座談會(huì)、班組長(zhǎng)論壇等形式，為班組長(zhǎng)提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長(zhǎng)座談會(huì)上，礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席、安全處長(zhǎng)皆出席了會(huì)議，來(lái)自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長(zhǎng)代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長(zhǎng)論壇，來(lái)自各單位的8名優(yōu)秀班組長(zhǎng)在論壇上介紹了他們?cè)诎嘟M管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法，深受廣大班組長(zhǎng)的好評(píng)。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢(shì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)采取以上措施，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長(zhǎng)不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來(lái)，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評(píng)選年度10佳班組長(zhǎng)，并予以表彰。礦每季度評(píng)選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長(zhǎng)始終占30%左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長(zhǎng)的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長(zhǎng)傾斜。近年來(lái)，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)?、有較高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，同時(shí)注重從班組長(zhǎng)中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長(zhǎng)中，有一半以上是從班組長(zhǎng)的崗位上提拔上來(lái)的。比如全國(guó)煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。通過(guò)采取這些措施，充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長(zhǎng)的工作積極性。在6月22日召開(kāi)的班組長(zhǎng)論壇上，許多班組長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“近年來(lái)，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績(jī)，才能不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛(ài)。”

三、推進(jìn)班組建設(shè)，重在落實(shí)機(jī)制

近年來(lái)，我礦黨政以全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺(tái)了《權(quán)臺(tái)煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選規(guī)定》文件，進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成的班委會(huì)，班委會(huì)不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對(duì)本班組的重要事項(xiàng)，班委會(huì)也要集體研究決定。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過(guò)組織創(chuàng)建和班組的努力，這個(gè)班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來(lái)的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬(wàn)元。2002年該班被共青團(tuán)中央評(píng)為“青年文明示范崗”，2004年被省評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號(hào)。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評(píng)為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進(jìn)入今年以來(lái)，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開(kāi)展了“四室同創(chuàng)”活動(dòng)，4月4日上午，礦專門(mén)組織召開(kāi)了“四室”同創(chuàng)工作座談會(huì)。決定在機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)等有條件的單位先行實(shí)施。到目前為止，機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學(xué)習(xí)室”、“班組工作學(xué)習(xí)室”、“瓦安員學(xué)習(xí)研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金，為其配備了電腦、桌倚、報(bào)刊雜志等書(shū)籍。在這期間集團(tuán)公司工會(huì)撥?？钣枰灾С治业V“四室同創(chuàng)”工作的開(kāi)展，以培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型、專家型職工，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬，我們圍繞徐礦司黨辦（2006）8號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，下發(fā)了李煤黨（2006）26號(hào)文件，提出了我礦班組管理建設(shè)總體目標(biāo)，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間，使全礦90%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。今年，爭(zhēng)取到年底學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率達(dá)20%；到2007～2008年，全礦構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架，學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)80%以上；2009—2010年，全礦建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系，按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到90%以上。同時(shí)，建立班組管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每半年將評(píng)比表彰5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、5個(gè)學(xué)習(xí)室（含工作室、創(chuàng)新室等）、進(jìn)行表彰。

四、突出安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

班組安全管理是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近年來(lái)，我礦黨政十分重視班組的安全管理工作。嚴(yán)格加強(qiáng)班組職工的安全教育。除了日常的安全教育外，各班組充分利用班前會(huì)分析當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，安全注意事項(xiàng)及可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，提高職工的安全意識(shí)。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按工種講安全、按技能去分工。同時(shí)強(qiáng)化班中巡回檢查、班后講評(píng)分析，堵塞各種安全漏洞。從今年上半年開(kāi)始，我們又在全礦開(kāi)展了安全管理“最佳班組”、“最佳班組長(zhǎng)”和“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。自競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全礦各班組按照礦黨政的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真組織、積極參與。在圍繞參加“三無(wú)”競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，不少區(qū)隊(duì)和班組還獨(dú)自開(kāi)展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。如通風(fēng)工區(qū)開(kāi)展了以“比集中學(xué)習(xí)的效果、比查找隱患的條數(shù)、比治理‘三違’的次數(shù)”為主要內(nèi)容的“三比”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)表現(xiàn)突出的班組給予嘉獎(jiǎng)。今年以來(lái)，各班組均實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”目標(biāo)。掘進(jìn)三區(qū)張孝俊班認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)礦有關(guān)安全文件、“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工措施，堅(jiān)持每日一題、每周一案教育，同時(shí)利用周三的職工會(huì)議時(shí)間開(kāi)展了兩次安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答競(jìng)賽活動(dòng)，使職工加深了對(duì)“三違”治理工作理解，鞏固應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，提高安全防范能力，做到了“四到位”：即接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，安全隱患預(yù)見(jiàn)到位、開(kāi)工前安全保證措施到位、開(kāi)工時(shí)安全思想認(rèn)識(shí)到位、工作進(jìn)行中干部職工雙向監(jiān)督到位，全班實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”目標(biāo)。洗運(yùn)科在競(jìng)賽活動(dòng)中，他們緊緊圍繞“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能、本質(zhì)安全”的主題，突出在“五抓”上下工夫，即一抓組織建設(shè)，二抓教育，三抓落實(shí)，四抓檢查，五抓宣傳，從而在班組間形成比、學(xué)、趕、幫創(chuàng)爭(zhēng)熱潮，創(chuàng)建出了高水平的“三無(wú)區(qū)隊(duì)”。采煤三區(qū)徐廣夫班、運(yùn)搬工區(qū)工程班、煤車班全部要求職工從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從嚴(yán)從細(xì)，狠抓行為規(guī)范落實(shí)兌現(xiàn)，均實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”競(jìng)賽目標(biāo)。由于我們?nèi)ψズ冒嘟M安全管理，職工的安全意識(shí)明顯提高，礦井的安全狀況逐步穩(wěn)定，各類生產(chǎn)安全事故明顯降低，到目前，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天，連續(xù)3年被省煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井。

近年來(lái)，我礦在班組管理上做了一些工作，取得了一定效果，但與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與兄弟單位相比，仍還有一定差距。打造品牌職工隊(duì)伍，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型班組，任重而道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，有兄弟單位班組管理建設(shè)工作的成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，我們一定會(huì)把我礦的班組管理建設(shè)工作推向一個(gè)新局面。