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我們公司99年成立，是典型的勞動(dòng)密集型代加工企業(yè)，由于管理、市場(chǎng)多方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)有管理、生產(chǎn)、設(shè)備等存在不少的問(wèn)題，致使整體利潤(rùn)無(wú)法提升，成本不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量、物量持續(xù)降低，公司現(xiàn)設(shè)備老化，合作方提供的物料不合格，員工工資與市場(chǎng)不吻合，致使招工難、用工難、不穩(wěn)定等問(wèn)題，企業(yè)信用、企業(yè)效益難以提升，企業(yè)生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在公司首要的問(wèn)題，是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使大家必須認(rèn)識(shí)到增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，是企業(yè)的需要、市場(chǎng)的需要，如想占領(lǐng)市場(chǎng)，立足電子電器行業(yè)，必須生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，否則只有出局，其重要性關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。

一、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題

（一）原材料不合格

影響企業(yè)發(fā)展。受國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格波動(dòng)的影響，部分原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲，且原材料有缺陷而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展受到限制。如：生產(chǎn)用的原材料由于不合格，導(dǎo)致件產(chǎn)品返工或報(bào)廢。

（二）訂貨需求有所下降

由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，與客戶摩擦越來(lái)越多，訂貨需求有所減弱。訂貨需求的減少，影響力企業(yè)效益，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

（三）企業(yè)融資困難

影響企業(yè)做大做強(qiáng)。今年以來(lái)，由于效益不好，加之國(guó)家宏觀調(diào)控措施連續(xù)出臺(tái)，受從緊的貨幣政策影響，流動(dòng)資金比較緊張，企業(yè)融資成本增加，融資難度加大，企業(yè)無(wú)法投入更多的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)和新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)。

（四）招聘困難，人才不足

由于人力資源不足，加上員工不穩(wěn)定，很多企業(yè)已面臨熟練工人短缺的問(wèn)題，尤其專業(yè)技術(shù)人才及高層次管理人才，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)開(kāi)工不足，生產(chǎn)設(shè)備利用率不高。生產(chǎn)管理存在窩工、怠工、沒(méi)有有效地利用時(shí)間效率潤(rùn)。

二、解決企業(yè)目前問(wèn)題的對(duì)策建議

（一）把好原材料質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)控、檢驗(yàn)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。公司要開(kāi)展節(jié)能降耗和研制新型能源的開(kāi)發(fā)，倡導(dǎo)節(jié)約材料和能源，從而減少原材料以及能源供應(yīng)的壓力，達(dá)到平抑供應(yīng)價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

（二）開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)降耗

積極采取各種措施，調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)，要充分挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)管理、節(jié)約開(kāi)支、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

要在全集團(tuán)范圍內(nèi)加大節(jié)能降耗的技術(shù)研究和宣傳力度，努力提高電能效率。全力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

（四）要重視人才

努力為企業(yè)人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。解決人事關(guān)系、職稱評(píng)審、子女受教育、家屬工作隨調(diào)、戶口安置、住房等相關(guān)問(wèn)題。讓他（她）們安心在企業(yè)工作，更好地為北洋的生產(chǎn)、發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

（五）提高勞動(dòng)報(bào)酬

企業(yè)在產(chǎn)能擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益好的情況下，應(yīng)及時(shí)增加員工的工資和福利待遇，讓員工分享企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的成果，樹(shù)立以企業(yè)為榮的光榮感和責(zé)任感。當(dāng)企業(yè)面對(duì)困境時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，最大限度地保證員工的工資和福利待遇不減少，盡力留住人才，這是解決用工短缺的有效途徑。

（六）抓好與增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗相關(guān)的其他具體工作：

1、在我廠集中開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定職工完成公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的決心。

2、發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，以增產(chǎn)為核心，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和設(shè)備管理等項(xiàng)基礎(chǔ)工作，著力解決變料頻繁帶來(lái)的質(zhì)量波動(dòng)，以及進(jìn)廠物料不能滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)等突出問(wèn)題，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，使燒結(jié)礦、球團(tuán)礦產(chǎn)量邁上新臺(tái)階。

3、狠抓隱患治理，保障安全生產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵部位、行為的安全管理與檢查，防止各類事故的發(fā)生。

4、超前謀劃、積極做好下月生產(chǎn)計(jì)劃編制，達(dá)到年、月、周、日都有計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃工作有檢查、有落實(shí)、有講評(píng)。

5、健全完善對(duì)標(biāo)體系，制定攻關(guān)目標(biāo)與措施，降低成本，增產(chǎn)盈利。在各單位實(shí)施四季度超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)職工挖潛增效的生產(chǎn)積極性。

6、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，樹(shù)立精益生產(chǎn)思想，杜絕質(zhì)量缺陷，杜絕浪費(fèi)，杜絕無(wú)效勞動(dòng)。

7、發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展合理化建議，向管理、向技術(shù)、向觀念要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效率，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)的目的。

8、落實(shí)兩個(gè)一。即：生產(chǎn)管理一流，工作效果把工作一次做好；減少返工返修，降低不必要的消耗。

9、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作，嚴(yán)格控制人工、設(shè)備、材料、能源使用，按計(jì)劃使用，杜絕代用、大料小用，充分合理套裁和多用邊角余料代替整料。

10、改進(jìn)工藝，理順工藝流程、路線，合理利用工具、器具等。在檢修期間，保證工件不落地，規(guī)范作業(yè)動(dòng)作，作業(yè)時(shí)間，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工效，在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能做到提前開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)能。

11、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、減少停機(jī)和空運(yùn)行時(shí)間，降低能耗，提高設(shè)備利用率。設(shè)備需開(kāi)停機(jī)時(shí)間必須結(jié)合用電峰谷期用電情況（峰期；平期；谷期；），設(shè)備需開(kāi)機(jī)時(shí)，必須聽(tīng)從調(diào)度室統(tǒng)一安排。

12、樹(shù)立精益生產(chǎn)思想，建立精益生產(chǎn)體系，按精益生產(chǎn)模式管理組織，杜絕一切浪費(fèi)，杜絕無(wú)效勞動(dòng)，杜絕廢品、返工返修。嚴(yán)格材料消耗定額，不斷修改完善定額，繼續(xù)推行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)處罰，降低輔料消耗。

13、車間設(shè)立成本控制員，了解成本動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)員每月統(tǒng)計(jì)分析成本變化趨勢(shì)，廠部每月初召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)成本異常點(diǎn)進(jìn)行解剖，定出行之有效的措施，責(zé)任落實(shí)跟蹤。加強(qiáng)日常統(tǒng)計(jì)工作，合理利用現(xiàn)有資源，做好組織、協(xié)調(diào)、管控工作。人人清楚工作程序，人人明白工作標(biāo)準(zhǔn)，全員重視各項(xiàng)目標(biāo)。每個(gè)員工從自身工作角度嚴(yán)格控制成本、提高效率，用高效低耗實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。