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一、工作目標(biāo)

通過(guò)推行環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)化管理，促進(jìn)各單位責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，管理機(jī)制進(jìn)一步健全，衛(wèi)生死角基本消除，市容市貌明顯改觀。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以改善人居環(huán)境為目的，以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為載體，通過(guò)在城區(qū)范圍內(nèi)建立全方位、網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)衛(wèi)管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)管理，提升城市形象。

三、工作原則

推行環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)化管理，總體上應(yīng)遵循“屬地管理，條塊結(jié)合，各負(fù)其責(zé)，相互配合”的原則組織實(shí)施。

四、職責(zé)分工

（一）區(qū)建設(shè)環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)城區(qū)主次街道、干道及主要河道的日常保潔工作。

（二）東、西、南、北城街道辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)除環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)保潔以外區(qū)域的日常保潔工作（具體分工詳見(jiàn)附表）。各街道辦事處要以社區(qū)、村（社）為單位，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各街道轄區(qū)內(nèi)遇有下列情形者，按照下列規(guī)定執(zhí)行。

1、各社區(qū)范圍內(nèi)部份區(qū)域有物業(yè)公司進(jìn)駐的，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)保潔，具體區(qū)域界定由當(dāng)?shù)亟值镭?fù)責(zé)，會(huì)同社區(qū)做好銜接，不得出現(xiàn)管理盲區(qū)。

2、建成區(qū)范圍內(nèi)因拆遷改造需要，其已拆未建區(qū)域，或在建工程范圍內(nèi)的保潔工作，由相關(guān)工程指揮部負(fù)責(zé)。

3、在建道路的保潔工作，由在建道路工程指揮部負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、建成區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)內(nèi)部及周邊的保潔工作，分別由各市場(chǎng)主辦單位負(fù)責(zé)，工商部門(mén)監(jiān)管。

5、建成區(qū)內(nèi)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)部庭院及門(mén)前的保潔工作，分別由各單位自行負(fù)責(zé)。

6、臨街店面的門(mén)前衛(wèi)生由所在街道、社區(qū)負(fù)責(zé)，督促經(jīng)營(yíng)戶做好保潔。其中屬主街道的，由城管局負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

五、督查考核

（一）建立多渠道、多層次的督查制度。一是不定期安排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織督查；二是由市、區(qū)兩級(jí)創(chuàng)建辦牽頭組織督查；三是由區(qū)創(chuàng)建督導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織督查；四是由新聞媒體開(kāi)展輿論監(jiān)督；五是發(fā)動(dòng)市民進(jìn)行監(jiān)督。督查情況通過(guò)有關(guān)媒體定期公布。

（二）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核制度。區(qū)創(chuàng)建辦以街道、社區(qū)、市場(chǎng)等為單位，對(duì)各單位各建立一本臺(tái)帳，進(jìn)行定期登記考核。考核采取扣分制的方式進(jìn)行，滿分為100分。每月一考核，年終總結(jié)算，以得高分者為優(yōu)勝。年終評(píng)出10個(gè)優(yōu)勝單位由區(qū)委、區(qū)政府給予通報(bào)表彰并分別給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)思想不夠重視，考核扣分超過(guò)50分的單位，以及對(duì)創(chuàng)建辦發(fā)出的限期整改通知書(shū)不及時(shí)整改及整改不力的單位要予以通報(bào)批評(píng)。