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我們集團公司班子成員在過去的一年中，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為抓手，以“兩年工作”為重點，按照年初確定的工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終以穩(wěn)定為前提，以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟為主抓手，不斷拓寬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，提升企業(yè)核心竟?fàn)幜Γ瑥妱萃七M(jìn)商業(yè)各項工作進(jìn)程。

一年來，班子成員互相尊重、分工協(xié)作、民主集中、團結(jié)一致，整體戰(zhàn)斗力強，做到心往一處想、勁往一處使，在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各位班子成員分工不分家，共同承擔(dān)了商業(yè)的“穩(wěn)定、發(fā)展”任務(wù)。特別是在穩(wěn)定系統(tǒng)大局上，各盡所能，竭盡全力，從不推諉扯皮。在重大事項決策中，班子成員始終堅持全局為重、各抒已見，在集體形成一致意見后，盡全力付諸實施，承擔(dān)重任。在工作作風(fēng)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部始終走在一般干部職工的前列，發(fā)揮先鋒模范作用，腳踏實地，做到干干凈凈做人、認(rèn)認(rèn)真真辦事，從來不拖不推。在廉政建設(shè)方面，班子成員率先示范，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，決不大吃大喝、輔張浪費，費用列支堅持開源節(jié)流、增收節(jié)支，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，規(guī)范費用列支行為，嚴(yán)控費用支出。在團結(jié)協(xié)作上，班子成員之間十分重視整體形象，做到互相尊重、互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相體諒，從未出現(xiàn)過大的矛盾和意見分岐。

由于班子整體戰(zhàn)斗力強，工作開展有條不紊，所以年商業(yè)各項工作均取得了較好成效，各項經(jīng)濟指標(biāo)均已超額完成。截止12月底，系統(tǒng)累計實現(xiàn)銷售收入7275萬元，同比增31.23%，實現(xiàn)稅收入庫366.7萬元，同比增13.15%；實現(xiàn)利潤55.3萬元，同比增18.67%，回顧總結(jié)年商業(yè)工作，我們重點抓了以下幾個方面：

一、加快推進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐。

（一）、強根基、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展豐安生物制藥工業(yè)經(jīng)濟。

豐安生物制藥有限公司是一家經(jīng)縣政府批準(zhǔn)的國有參股“1182重點企業(yè)”，為了發(fā)展豐安生物制藥工業(yè)，我們集團公司始終遵循“向創(chuàng)新要動力、抓科技促效益”的工作理念，積極會同企業(yè)致力于研發(fā)和引進(jìn)具有符合地方特色的環(huán)保型高科技項目，加大企業(yè)與全國著名大專院校和科研機構(gòu)的合作，積極引進(jìn)外力，實施“二條腿”走路，壯大原有支柱產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模，不斷拓展生物原料藥生產(chǎn)項目新領(lǐng)域。強化企業(yè)根基、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在企業(yè)總經(jīng)理長期出差忙于引進(jìn)開發(fā)新項目的情況下，我們集團公司黨委“一把手”積極承擔(dān)企業(yè)管理和工作重任，為企業(yè)發(fā)展提供鞍前馬后的全方位服務(wù)。在實施“二條腿”走路方案中，我們主要領(lǐng)導(dǎo)曾三次會同企業(yè)班子奔赴等地配合落實研發(fā)項目，親自到國家藥監(jiān)局協(xié)助企業(yè)申報審批專利新藥，以及新產(chǎn)品、新項目會審。在我們主管部門的大力幫助下，年企業(yè)的發(fā)展工作取得了重大成效。

1、新項目研發(fā)工作有序推進(jìn)。

①、專利新藥尼莫地平脂質(zhì)體順利通過國家藥監(jiān)局專家評審。與中國藥科大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的注射用尼莫地平脂質(zhì)體專利新藥，于今年1月份國家藥監(jiān)局網(wǎng)上公示后，4月份順利通過了國家藥監(jiān)局組織的專家組評審，成為了年中成藥首只通過評審的新藥。目前該藥已進(jìn)入了臨床審批階段，在此基礎(chǔ)上，計劃爭取申報列入省重大科技攻關(guān)項目。

②、青酶素?；冈纤幯邪l(fā)進(jìn)展順利。與中科院上海生化所合作的青酶素?；疙椖?，已簽訂合作協(xié)議，項目研發(fā)進(jìn)入實質(zhì)性試制階段，根據(jù)計劃安排，預(yù)計在12月份左右完成項目的各項準(zhǔn)備工作，力爭在全面投入規(guī)?；a(chǎn)。目前，該項目的所有設(shè)備均已采集到位，上海生化所專家也將于近期派出專家共同做好產(chǎn)品試制。

③、省重大科技項目燈盞花素脂質(zhì)體的研發(fā)工作扎實推進(jìn)。在專家的精心指導(dǎo)下，該項目通過企業(yè)技術(shù)骨干人員近一年來的艱苦努力和工作，該項目研究開發(fā)工作扎實推進(jìn)，相關(guān)的技術(shù)攻堅工作已取得突破，根據(jù)項目研發(fā)要求，爭取早日結(jié)題。

2、基礎(chǔ)建設(shè)快步邁進(jìn)。

企業(yè)征用的南五路新廠區(qū)建設(shè)用地，在我們的大支持幫助下，在各部門、街道的共同努力下，廠區(qū)內(nèi)的高壓線已順利搬遷，辦公樓建造已重新啟動，1號主車間已按照規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，并已如期動工，其余兩座GMP車間的主體設(shè)計和規(guī)劃工作已基本完成，進(jìn)入了招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段。根據(jù)計劃安排，力爭農(nóng)歷年內(nèi)完成辦公樓建造和1號車間主體建設(shè)任務(wù)，爭取在底前全面完成40000平方米的新廠區(qū)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）、“放心肉”工程建設(shè)成效明顯。

今年1—12月，已累計實現(xiàn)社會總屠宰76891頭；進(jìn)點屠宰71945萬頭，全縣重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)點屠宰率已達(dá)93.58%以上，向外調(diào)運生豬55462頭，有效地穩(wěn)定了縣內(nèi)生豬市場的供求。為全面落實好這一縣政府為民辦實事項目，我們重點抓了以下幾項工作：

1、積極爭取政府和職能部門支持，努力做好官路、步路、大路三個地方上市銷售生豬的定點屠宰工作。自去年9月份縣政府第十三號通告以來，我們作為定點屠宰經(jīng)營的主管部門，積極爭取政府辦、縣經(jīng)貿(mào)局、縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門的支持，主動協(xié)調(diào)和銜接街道辦事處及官路、步路等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合開展了聯(lián)合執(zhí)法，做好承接該三地上市銷售生豬進(jìn)入機械化屠宰的各項準(zhǔn)備工作。同時，在整治該三地屠宰生豬工作中，我們化費了大量的精力和物力，但是由于各種因素制約，情況出現(xiàn)反復(fù)，從今年5月份開始已沒有一頭生豬進(jìn)入定點，至今該三地的上市生豬仍未能按《通告》要求予以落實，為此，我們已多次向縣政府及各職能部門反映匯報，如果不采取后續(xù)措施，前期效果將無法鞏固。

2、主動承擔(dān)肉食市場供求社會職能，保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。在物價上漲，肉價節(jié)節(jié)攀升過程中，市場生豬供應(yīng)日益緊缺。為了平抑市場，保障穩(wěn)定，我們積極尋求生豬豬源，多次深入市場調(diào)研，組織人員到貴州、四川和我省的金華等地，進(jìn)行實地踏勘，盡最大努力調(diào)入低價生豬供應(yīng)縣內(nèi)市民和廣大消費者，截至12月底，已累計調(diào)入生豬55462頭。

3、積極參與新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用。主要是抓好“四個項目”建設(shè)，即生豬養(yǎng)殖扶貧項目，花豬良種中心建設(shè)項目，生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場項目、花豬品種選育及開發(fā)利用項目?？h廣信信食品有限公司是縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一，在通過近三年來的市場調(diào)研和摸索后，經(jīng)過縣農(nóng)業(yè)局、縣農(nóng)辦及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持，在發(fā)展農(nóng)戶養(yǎng)殖、扶持脫貧致富，建立傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)花豬保護(hù)性良種繁殖中心和生態(tài)規(guī)?；B(yǎng)殖上走出了一條發(fā)展道路。目前，扶貧養(yǎng)殖項目在去年的基礎(chǔ)上，已完成協(xié)議訂購生豬10526頭，通過爭取省扶貧資金支持，對協(xié)議投售的農(nóng)戶給予定額補助。該項目已上報省扶貧辦審批。計劃明年將進(jìn)一步擴大覆蓋面，爭取協(xié)議訂購生豬達(dá)到20000頭以上。花豬生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖場項目，地址在湫山鄉(xiāng)，并已上報省農(nóng)業(yè)廳申批，該項目計劃投資132萬元。現(xiàn)已根據(jù)大東方生態(tài)園整體規(guī)劃建設(shè)，項目已完成土地租用10畝，計劃建成欄舍960平方米。目前已完成欄舍改造200多平方米，養(yǎng)殖生豬近100頭，年出欄200多頭。生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場項目，地址在上，項目建地15畝，設(shè)計年出欄3000頭，總投資362.6萬元。該項目已完成可行性論證，并已經(jīng)省發(fā)改委和農(nóng)業(yè)廳批準(zhǔn)報農(nóng)業(yè)部備案?；ㄘi品種選育及開發(fā)利用項目已報縣科技局審批。這些項目在能夠順利審批實施的前提下，不僅能緩減我縣生豬缺口逐年增大的現(xiàn)狀，控制疫病傳播，提高企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和盈利能力，而且能夠帶動我縣農(nóng)村生豬養(yǎng)殖，加快農(nóng)民脫貧致富。同時，通過項目包裝，向上爭取資金支持，預(yù)計可爭取到各級資金約100萬元。

三、國有資產(chǎn)管理工作明顯加強，針對商業(yè)企業(yè)改制國有資產(chǎn)陳舊、老化、破爛，安全隱患突出，管理難度大的實際，實行分工分線、落實到人的辦法，開展正常性檢查，發(fā)現(xiàn)一處隱患，整改一處，特別是雨季和風(fēng)季節(jié)，對有可能出現(xiàn)安全問題資產(chǎn)，都突擊進(jìn)行了加固維修，以加強剩余國有資產(chǎn)管理。通過及時維修、整改安全隱患，定期檢查，確保國有資產(chǎn)和生命安全，全年已累計投入整改資金達(dá)3萬多元，由于管理措施到位，全年無安全事件發(fā)生。

同時，根據(jù)西門片區(qū)改造，中心菜場二期工程建設(shè)實際，做好了百貨、五金、糖煙涉及資產(chǎn)的拆遷準(zhǔn)備工作，在順利完成涉及資產(chǎn)的相關(guān)工作前提下，及時推進(jìn)企業(yè)清算審計。

四、配合縣政府重點工程盡心盡力。在西門片區(qū)一期工程中，由于涉及原商業(yè)系統(tǒng)職工住戶拆遷，我們在指揮部的牽頭下，積極配合、認(rèn)真處理、上百次深入住戶，做好原職工思想工作，利用多種渠道和社會各種關(guān)系開展工作，在權(quán)力范圍拿出優(yōu)惠政策，支持重點工程建設(shè)。在中心菜場二期建設(shè)中，我們主動銜接與整合指揮部的關(guān)系，把涉及到的拆遷資產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，搬遷職工住戶，理順租賃關(guān)系，處理周邊矛盾。已于6月初全面完成涉及資產(chǎn)的相關(guān)拆遷工作，簽訂了拆遷置換協(xié)議，為推進(jìn)中心菜場二期工作，做出了努力。

五、黨建、信訪、綜治、雙安、計劃生育、工青婦工作扎實開展。

黨建工作，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為抓手，全面落實科學(xué)發(fā)展觀、嚴(yán)格按照縣委要求，結(jié)合自身實際，深入開展了“千名機關(guān)干部下基層，蹲點調(diào)研促和諧”活動，“一戶一策一干部”活動，爭創(chuàng)“人民滿意機關(guān)”活動和“當(dāng)普通員工、做一線工人”活動等，切實查找、征求作風(fēng)方面的意見和建議，從源頭上、制度上、轉(zhuǎn)變機關(guān)干部職工作風(fēng)，努力提升服務(wù)發(fā)展的能力，并為困難群眾“送溫暖”、“獻(xiàn)愛心”。

信訪工作，以健全機制為著力點，重點抓好企業(yè)退休工人，退休干部、軍轉(zhuǎn)干部、傷殘軍人和改制企業(yè)職工的信訪工作。進(jìn)一步實施信訪例會制度和責(zé)任包案。特別是節(jié)日和重大政治活動期間，專門排出值班人員進(jìn)行晝夜值班，防控和排摸系統(tǒng)的信訪動態(tài)，確保信訪問題“三不出”（不出企業(yè)、不出系統(tǒng)、不出縣城），努力遏制重復(fù)訪，集體訪和越級訪，以保障系統(tǒng)大局穩(wěn)定。尤其是今年10月初發(fā)生的商業(yè)原各企業(yè)改制后部分職工要求依法享受社會保險待遇信訪事件。已連續(xù)三次大規(guī)模集體來訪、來勢兇猛、激情高漲、鼓動性強。針對這一事件，我們集團公司黨委高度重視，積極工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自書面接待，做好解釋說明，并對重點對象進(jìn)行分化緩解和思想疏導(dǎo)。始終堅持原則，以穩(wěn)定為前提，耐心解釋政策，盡力化解矛盾防止激化。目前，通過艱苦細(xì)致的工作和引導(dǎo)，集團公司已作出書面回復(fù)，信訪人也已申請縣人民政府復(fù)查。尤其是在千年慶典期間，有效地確保了重大活動的有序進(jìn)行。

綜治雙安工作，按照“一個控制、一個做好、兩個確?！钡脑瓌t，不折不扣地貫徹落實安全生產(chǎn)“攻堅年”、“落實年”活動要求，全面實施綜治雙安工作責(zé)任制，始終堅持穩(wěn)定也是政績的理念，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定與安全。近一年來，由于措施到位，責(zé)任到人，無綜治案件和雙安事故發(fā)生，為創(chuàng)建“平安商業(yè)”奠定了堅實基礎(chǔ)。

計劃生育、工青婦工作全面開展。實施了計劃生育孕環(huán)情檢測制度等；工會、共青團、婦女工作按照各線要求，全面完成了各項工作任務(wù)。

總之，近一年來，商業(yè)工作任務(wù)重、困難大，加上機關(guān)人員缺乏，企業(yè)改制后工作環(huán)境復(fù)雜，盡管各項工作重點都取得了較好成效，但是面臨著的發(fā)展任務(wù)還十分艱巨，在今后的工作中，我們將以作風(fēng)建設(shè)為載體，強化機關(guān)效能建設(shè)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這一中心，奮力崛起。

通過學(xué)習(xí)黨的精神，正確面對今后一段時期我們商業(yè)面臨著的新任務(wù)、新形勢，圍繞“”總體發(fā)展規(guī)劃確定的奮斗目標(biāo)和會提出的發(fā)展要求，結(jié)合自身實際，在充分調(diào)研市場，深入分析當(dāng)前商業(yè)發(fā)展趨勢的情況下，就抓好工作，提出如下工作思路。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞商業(yè)“”發(fā)展目標(biāo)，審時度勢、艱苦拼搏，充分發(fā)揮商業(yè)資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展切入口，牢牢把握縣域交通區(qū)位條件改善的有利時機，決戰(zhàn)，奮力爭崛起，為商業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為全面完成“”發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)新局面，取得新突破。

二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)

1、強勢推進(jìn)豐安生物制藥工業(yè)發(fā)展。在緊持“向創(chuàng)新要動力、抓科技促效益”的理念下，不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力，努力在生物原料藥領(lǐng)域站住腳根，贏得一席之地。企業(yè)要完成產(chǎn)值和銷售目標(biāo)3000萬元。

⑴、加快做好尼莫地平脂質(zhì)體專利新藥的臨床研究工作，力爭在明年6月份前完成臨床研究方案，計劃通過二年時間全部完成一、二、三期臨床研究工作，及時投入市場化運作，以提升企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模和盈利能力。

⑵、加快做好青酶素酰化酶原料藥的生產(chǎn)和銷售工作。在年完成試制的基礎(chǔ)上，要確保產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)，投放市場。同時，以酶類原料藥生產(chǎn)為切入口，加大同類原料藥的研發(fā)進(jìn)度，迅速壯大原料藥生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)在原料藥生產(chǎn)領(lǐng)域取得一席地位。

⑶、搭建中試放大平，建立一個以研發(fā)生物藥為主體的中試中心，不斷提升企業(yè)研發(fā)能力，加大企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化力度，并以該中心為平，為各大專院校，科研機構(gòu)提供中試實驗基地。

⑷、深化主導(dǎo)產(chǎn)品復(fù)可托營銷力度?？陀^面對市場競爭，不斷拓展中西部市場，深化營銷方式改革，確保該支柱產(chǎn)品的市場占有率和占有份額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

⑸、力爭全面完成新廠區(qū)建設(shè)任務(wù)。在全面完成新廠區(qū)總體規(guī)劃和設(shè)計的基礎(chǔ)上，要完成除辦公樓、1號車間以外的所有廠房車間建設(shè)任務(wù)。

2、狠抓“放心肉”工程建設(shè)。

⑴、配合政府和各職能部門擴大生豬定點屠宰覆蓋面。在加強日常生豬定點屠宰場管理，規(guī)范屠宰操作規(guī)程的同時，配合縣政府和各職能部門落實縣政府第13號《通告》，及早將這官路、步路、福應(yīng)街道楊府片上市銷售的生豬納入城關(guān)機械化屠宰場，確保完成擴面要求，使全縣重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)點屠宰率達(dá)90%以上，保障縣政府為民辦實事項目落到實處。

⑵、繼續(xù)深入?yún)⑴c新農(nóng)村建設(shè)。抓好“四個項目”建設(shè)。一是在、年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大農(nóng)戶家養(yǎng)生豬協(xié)議訂購范圍，力爭在全縣6個欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)訂購生豬達(dá)到20000頭以上，并對訂購生豬進(jìn)行定額補助，上門服務(wù)，扶持農(nóng)民脫貧致富；二是做好花豬生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)，全面完成項目建設(shè)任務(wù)。以保護(hù)傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)花豬品種為載體，改良生豬品質(zhì)，發(fā)展生豬養(yǎng)殖；三是完成上生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)任務(wù)。在市場生豬豬源緊缺，肉價居高不下的情況下，通過籌建該項目，年可以出欄3000頭肉豬，能有效地緩減我縣生豬缺口狀況，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，有利于防控疫病傳播。四是做好花豬品種選育及利用項目，該項目已報縣科技局審批。同時，以包裝項目為載體，可以爭取各級資金支持預(yù)計能達(dá)到100余萬元。

3、強化國有資產(chǎn)管理。

根據(jù)《國有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，深化商業(yè)剩余國有資產(chǎn)管理，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化管理體制，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推行安全例會制度和責(zé)任追究制度，定期對國有資產(chǎn)進(jìn)行安全檢查和管理維修，落實安全防范措施。同時，根據(jù)縣里重點工程建設(shè)要求，積極主動地做好涉及資產(chǎn)的拆遷安置工作。

4、抓好黨建促發(fā)展。

以深入貫徹黨的精神為重點，加強商業(yè)黨建工作，促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：一是加強思想道德建設(shè)，進(jìn)一步深化商業(yè)精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚謙和明理、創(chuàng)新求變、自強不息、敬業(yè)奉獻(xiàn)的“人”精神，激發(fā)系統(tǒng)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，增強向心力和凝聚力。以社會主義榮辱觀教育為核心，推進(jìn)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)。二是牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，集團公司將出具體的獎勵措施，把系統(tǒng)廣大干部職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來。三是加強作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。堅持“為民、務(wù)實、清廉、高效”的原則，全力提升服務(wù)發(fā)展的能力。加強黨的基層組織建設(shè)，把優(yōu)秀員工吸收到黨的隊伍中來，增強黨的戰(zhàn)斗力。四是大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營造廉政促發(fā)展的良好氛圍。繼續(xù)實施黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制和考核制度，不斷深化廉政教育，努力構(gòu)筑拒腐防變思想防線。糾風(fēng)治本、加強“三禮”清理和糾正違規(guī)行為。發(fā)揮機關(guān)審計科的作用，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況開展財務(wù)收支情況檢查，確保商業(yè)“務(wù)實、清廉、高效”。

5、扎實推進(jìn)綜治雙安工作。

按照“一個控制、一個做好、一個確?！钡墓ぷ髟瓌t和目標(biāo)，深化系統(tǒng)綜治雙安工作。一是做好普法教育。根據(jù)系統(tǒng)五五普法規(guī)劃，有計劃有步驟地組織各類人員開展普法學(xué)習(xí)教育，為商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好法制環(huán)境；二是加大創(chuàng)安力度。健全“六薄一卡”制度和安全例會制度。定期檢查督促各單位做好安全工作，確保“技防、物防、制度防”等“三防”工作及時到位。三是突出重點做好中央、省、市、縣重大節(jié)日期間的安全工作，做好汛期和風(fēng)期間的防范工作。按照應(yīng)急預(yù)案，采取有力措施，維護(hù)系統(tǒng)的人、財、物安全。

6、主動約訪、認(rèn)真接訪、妥善處訪，切實維護(hù)商業(yè)大局穩(wěn)定。

按照縣主要領(lǐng)導(dǎo)指示的“商業(yè)穩(wěn)定、全縣改制企業(yè)穩(wěn)定”的精神，狠抓商業(yè)信訪工作，維護(hù)大局穩(wěn)定。一是健全和完善工作機制，落實工作責(zé)任，實行分工分線負(fù)責(zé)和責(zé)任追究的辦法，確保每一件信訪都有人管，有人處理，做到月結(jié)月清。同時，規(guī)范接訪、約訪、下訪行為。二是及時排摸，防范于源頭。定期開展信訪排摸，及時準(zhǔn)確地掌握苗頭性問題，把有可能引發(fā)的信訪問題解決在企業(yè)內(nèi)部，努力遏制集體訪，越級訪和重復(fù)訪。三是強化重大活動和節(jié)日期間信訪工作，集中處理系統(tǒng)內(nèi)存在的一些難點和焦點問題。

總之，商業(yè)工作量大、任務(wù)重、壓力大、困難多。但是，只要我們系統(tǒng)上下同心協(xié)力、艱苦拼搏，我們相信各項工作任務(wù)都會順利完成。