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編者按：本文主要從20*年主要工作情況；搶抓機(jī)遇推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展；積極妥穩(wěn)推進(jìn)糧企改革；持之以恒提升隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)市糧食局工作總結(jié)精品范文進(jìn)行講述。其中，主要包括：全力以赴確保糧食安全、搶抓機(jī)遇推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展、積極推進(jìn)南平市糧食購銷公司深化改革、全力做好企業(yè)債權(quán)贖回工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、抓好糧食企業(yè)文化建設(shè)、抓領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式的轉(zhuǎn)變、抓好機(jī)關(guān)績效評(píng)估建設(shè)、建立和完善激勵(lì)機(jī)制，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

20*年我局糧食工作，在市委、市政府直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及全國、省、市糧食工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加速推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主題，以深入開展“優(yōu)化服務(wù)方式、促進(jìn)糧農(nóng)增收”活動(dòng)為抓手，努力踐行服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，以確保南平糧食安全為目標(biāo)，做大做強(qiáng)糧食購銷企業(yè)，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。先后被南平市委、市政府授予“先進(jìn)基層黨組織”和“市級(jí)文明單位”光榮稱號(hào)。

一、20*年主要工作情況

㈠全力以赴確保糧食安全。

1、各級(jí)儲(chǔ)備糧訂單計(jì)劃及時(shí)分解落實(shí)到戶。20*年全市各級(jí)儲(chǔ)備糧訂單任務(wù)××萬噸，其中:省級(jí)儲(chǔ)備糧訂單任務(wù)××萬噸（含新增省級(jí)儲(chǔ)備糧訂單××萬噸，增幅××％），新增地方儲(chǔ)備糧任務(wù)××萬噸，地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃××萬噸。為了確保全市××萬噸儲(chǔ)備糧訂單任務(wù)的完成，各級(jí)糧食部門高度重視，嚴(yán)格按照市委、市政府和省局要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，至6月17日全部分解落實(shí)到×××戶種糧農(nóng)戶，并做到公開、公平、公正，為完成全年儲(chǔ)糧訂單收購任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、超額完成儲(chǔ)備糧訂單收購任務(wù)。各地糧食購銷企業(yè)，以開展“優(yōu)化服務(wù)方式、促進(jìn)糧農(nóng)增收”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新收購方式，提高服務(wù)質(zhì)量，積極掛牌入市收購。截止12月31日，全市糧食系統(tǒng)累計(jì)收購糧食×××萬噸，其中：各級(jí)儲(chǔ)備訂單糧收購×××萬噸，占訂單收購任務(wù)×××萬噸的×××％，超額完成儲(chǔ)備糧訂單收購任務(wù)。

3、儲(chǔ)糧規(guī)模落實(shí)，管理科學(xué)規(guī)范。首先，全市×××萬噸（含新增×××萬噸）地方儲(chǔ)備糧，×××萬噸食用油，截止12月31日，儲(chǔ)備糧落實(shí)到位×××萬噸，占計(jì)劃的100％，儲(chǔ)備油落實(shí)到位×××萬噸，占計(jì)劃的100％。其次，市本級(jí)×××萬噸動(dòng)態(tài)應(yīng)急大米和×××萬噸小包裝食用油儲(chǔ)備任務(wù)，已按市政府要求足額落實(shí)到位，并建立和完善了市本級(jí)動(dòng)態(tài)應(yīng)急大米和食用油管理辦法，確保需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上。再次，儲(chǔ)糧輪換適時(shí)規(guī)范。20*年全市地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃共計(jì)×××萬噸，截止12月10日，輪出×××萬噸，占計(jì)劃100％，輪入×××萬噸，占計(jì)劃的100％。第四，從20*年省、市局組織的春、秋糧油庫存普查情況看，我市儲(chǔ)糧庫存真實(shí)，品質(zhì)良好，賬實(shí)相符，達(dá)到“一符三專四落實(shí)”要求，實(shí)現(xiàn)“四無”糧倉。

4、中心糧庫建設(shè)進(jìn)展順利。全市新（在）建中心糧庫4個(gè)，其中：市本級(jí)大橫十八丘中心糧庫規(guī)劃用地50畝，設(shè)計(jì)儲(chǔ)糧倉容×××萬噸，工程總投資2953萬元，已完成主體工程80%，預(yù)計(jì)由我局負(fù)責(zé)籌建的4座高大平房倉，2009年夏糧登場，可開倉收糧壓庫；建甌中心糧庫一期6座倉庫，設(shè)計(jì)倉容×××萬噸，20*年9月已開倉收糧壓庫；政和新建中心糧庫倉容××萬噸，2007年12月批準(zhǔn)立項(xiàng)，計(jì)劃明年初動(dòng)工；順昌縣中心糧庫倉庫2座，倉容×××萬噸，已辦妥建設(shè)前期的立項(xiàng)、選址、用地預(yù)審、地質(zhì)勘察工作，力爭明年初動(dòng)工。與此同時(shí)，各地糧食部門還多方籌措資金，維修改造糧庫27座，倉容×××萬噸，全市倉儲(chǔ)設(shè)施得到較大改善提高。

5、糧食流通監(jiān)管到位。市局和各縣（市）糧食局設(shè)立了監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，并配備專兼職人員，監(jiān)管經(jīng)費(fèi)落實(shí)；建立和完善糧食監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)了糧食市場的分析預(yù)測，對(duì)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價(jià)格和市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測和分析，定期糧食供求及市場價(jià)格信息；積極組織開展糧油質(zhì)量檢查，主動(dòng)把糧食質(zhì)量衛(wèi)生檢查工作與治理糧油“餐桌污染”工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持圍繞“強(qiáng)化管理，治理源頭，確保安全”這個(gè)主題，努力抓好糧食生產(chǎn)和糧食經(jīng)營衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督，“餐桌污染”治理工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，糧食質(zhì)量衛(wèi)生檢查制度健全。截止12月底，全市已完成168家（次）企業(yè)，323批（次）產(chǎn)品的檢查任務(wù)，糧油衛(wèi)生質(zhì)量抽查合格率達(dá)到100%，系統(tǒng)內(nèi)糧油加工企業(yè)產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)均達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn)。儲(chǔ)備糧品質(zhì)檢測制度得到有效貫徹落實(shí)，至12月底已完成6.5萬噸儲(chǔ)備糧品質(zhì)監(jiān)測任務(wù)。同時(shí)，各地還加強(qiáng)了陳化糧審批和報(bào)備案制度，全市認(rèn)定具有陳化糧購買資格的企業(yè)3家，維護(hù)了糧食流通秩序，確保了我市糧食市場供應(yīng)穩(wěn)定。㈡搶抓機(jī)遇推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、搶抓市政府加快發(fā)展閩北物流業(yè)發(fā)展定位機(jī)遇，積極籌劃建設(shè)南平西芹糧食物流園區(qū)。①組建班子。明確有關(guān)人員專門抓這項(xiàng)工作，全力推進(jìn)。②制定方案。這項(xiàng)工作啟動(dòng)早，初步方案已制定，下步工作就是根據(jù)市委、市政府的要求及閩北糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展和糧食安全的需要加以完善提高和組織實(shí)施。③及時(shí)向市政府、省糧食局及有關(guān)部門匯報(bào)爭取支持。市政府陳美瓊副市長、省糧食局及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，親臨現(xiàn)場視察指導(dǎo)糧食物流園區(qū)選址。陳美瓊副市長還召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就糧食物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃召開專題會(huì)議，各有關(guān)部門對(duì)擬建南平西芹糧食物流園區(qū)提出了許多很好的意見和建議。

2、搶抓市政府加速推進(jìn)閩北糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展定位機(jī)遇。①初步制定了南平糧食部門發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)劃，重點(diǎn)放在市本級(jí)，在延平區(qū)王臺(tái)、峽陽鎮(zhèn)建立儲(chǔ)備糧輪換訂單基地和優(yōu)質(zhì)稻基地。②糧食產(chǎn)銷協(xié)作有新進(jìn)展。首先，在第七屆省內(nèi)產(chǎn)銷區(qū)糧食購銷協(xié)作福州洽談會(huì)，組織轄區(qū)不同類型的糧食企業(yè)25家56人參會(huì)，共簽訂糧食購銷意向合同36.11萬噸，同比增加4.36萬噸。其次，在第四屆七省糧食產(chǎn)銷協(xié)作福建武夷山洽談會(huì)，組織全市國有和非國有糧食貿(mào)易商27家59人參會(huì)，與黑龍江、吉林、河南、山東、安徽、江西等糧食主產(chǎn)省簽訂糧食購銷意向合同35.81萬噸，同比增加2.01萬噸，合同履約率逐年提高。第三，閩浙贛皖四省九市橫向糧食經(jīng)濟(jì)協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止12月底，全市國有糧食購銷企業(yè)借助省際邊貿(mào)糧食產(chǎn)銷協(xié)作平臺(tái)，調(diào)銷糧食近××萬噸，市場機(jī)制配置糧食資源的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展，有力推動(dòng)了我市糧食生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。③積極開展招商引資，做大做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)。今年引進(jìn)新企項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目實(shí)際投資完成4000萬元，占任務(wù)的222％，項(xiàng)目注冊(cè)資金完成1897萬元，占任務(wù)的211％。此外，今年特別注重支持引進(jìn)糧食項(xiàng)目，做強(qiáng)做大糧食產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已進(jìn)入辦理手續(xù)階段的有兩個(gè)項(xiàng)目，即南平市東方天信食品有限公司項(xiàng)目實(shí)際投資額400萬元，項(xiàng)目注冊(cè)資金200萬元；福州都麗米業(yè)有限公司項(xiàng)目投資1000萬元，注冊(cè)資金500萬元。

3、搶抓政策機(jī)遇。①新增省級(jí)儲(chǔ)備訂單糧×××萬噸，僅此一項(xiàng)閩北糧農(nóng)可增收×××萬元。②新增地方儲(chǔ)備糧×××萬噸，食用植物油1000噸。③爭取省儲(chǔ)糧公司委托代儲(chǔ)×××萬噸，中儲(chǔ)糧委托代儲(chǔ)×××萬噸，省內(nèi)沿海銷區(qū)委托代儲(chǔ)0.5萬噸。④積極爭取建庫補(bǔ)助資金支持，加快地方中心糧庫建設(shè)和改造，切實(shí)改善我市糧食倉儲(chǔ)設(shè)施條件。全市共爭取省上各類專項(xiàng)補(bǔ)貼資金665萬元，其中：爭取糧庫新（擴(kuò)）建項(xiàng)目補(bǔ)助資金540萬元（其中市本級(jí)350萬元），爭取糧庫維修改造資金100萬元（其中市本級(jí)10萬元），爭取省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)點(diǎn)維修補(bǔ)助資金25萬元。

㈢積極妥穩(wěn)推進(jìn)糧企改革。

1、積極推進(jìn)南平市糧食購銷公司深化改革。3月份，按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”和“能者上、平者讓、庸者下”的原則及德才兼?zhèn)涞囊?，南平市糧食購銷公司行政領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名）實(shí)行公開競聘上崗。經(jīng)過競職演講及面試、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等程序及綜合考核，產(chǎn)生新一屆公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子。新的公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行試用期半年，試用期滿后，經(jīng)市局組織考核勝任再正式任職，任期三年，一年一聘。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行公開竟聘上崗，對(duì)市屬糧企領(lǐng)導(dǎo)震動(dòng)較大，收到較好效果。2、進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制。對(duì)市屬糧企的領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)和企業(yè)內(nèi)部管理辦法進(jìn)行全面修訂和完善：科學(xué)設(shè)崗，規(guī)范崗位職責(zé)；改革分配制度，堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧公平；完善企業(yè)資金管理制度，杜絕擠占挪用，嚴(yán)把費(fèi)用管理和成本核算，降低成本費(fèi)用水平；健全嚴(yán)格的投資建設(shè)、倉庫維修、大宗產(chǎn)品采購等大額開支的決策報(bào)告審批制度；建立和完善國有資產(chǎn)出租、轉(zhuǎn)讓、拍賣、儲(chǔ)備糧輪換等規(guī)范管理及運(yùn)作制度。

3、全力做好企業(yè)債權(quán)贖回工作。南平市飼料工業(yè)公司、南平市糧食復(fù)制品廠的全部資產(chǎn)（含4座61戶職工房改住宅樓），1994年被原南平山鷹飼料集團(tuán)公司（1995年11月被省工商局吊銷營業(yè)執(zhí)照）用于工商銀行抵押貸款。2000年工商銀行將債權(quán)剝離到中國華融資產(chǎn)管理公司福州辦事處，2006年華融福州辦事處又將債權(quán)轉(zhuǎn)讓融德資產(chǎn)管理公司，20*年6月，融德資產(chǎn)管理公司擬向社會(huì)投資者轉(zhuǎn)讓債權(quán)。南平山鷹飼料集團(tuán)公司原欠工商銀行貸款本金2159萬元，至2006年6月20日結(jié)欠利息782萬元。我局高度重視，多次召開專題會(huì)議研究贖回抵押債權(quán)事宜，經(jīng)與華融福州辦事處多次商榷，同意給予減免大部分債務(wù)，達(dá)成388萬元轉(zhuǎn)讓協(xié)議，正式債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同于9月4日簽約。20*年9月10日按合同約定將首期200萬元匯給融德資產(chǎn)管理有限公司，二期188萬元于20*年12月5日支付到位。至此，兩企業(yè)2941萬元債務(wù)得以“解套”，為企業(yè)盡快實(shí)施改革創(chuàng)造了條件。

㈣持之以恒提升隊(duì)伍素質(zhì)。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在市局機(jī)關(guān)大力倡導(dǎo)和營造虛心學(xué)習(xí)的氛圍，使機(jī)關(guān)干部樹立了終生學(xué)習(xí)意識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做到勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、推動(dòng)工作。20*年4月和6月，我局結(jié)合開展“南平發(fā)展我知道、服務(wù)發(fā)展當(dāng)先鋒”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)黨員干部和直屬支部書記到延平區(qū)大橫綠色工業(yè)園區(qū)和建陽、建甌糧食局學(xué)習(xí)考察，并實(shí)地參觀了建甌中心糧庫建設(shè)。10月30日，局黨委在邵武市召開理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）現(xiàn)場會(huì)，局機(jī)關(guān)干部，市屬糧企黨政負(fù)責(zé)人40余人，先后參觀了中央儲(chǔ)備糧邵武直屬庫現(xiàn)代化倉庫設(shè)施，考察了邵武市糧食局創(chuàng)業(yè)競賽引進(jìn)的自熱米飯項(xiàng)目，聽取了邵武市糧食局工作經(jīng)驗(yàn)介紹，并組織學(xué)習(xí)討論。通過考察學(xué)習(xí)，使參會(huì)同志深受啟發(fā)，看到了工作差距，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情，紛紛表示要學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好作風(fēng)，立足本職工作，積極服務(wù)糧食企業(yè)發(fā)展，為推動(dòng)閩北糧食經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

2、抓好糧食企業(yè)文化建設(shè)。一抓活動(dòng)載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象；二抓班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部影響力，提高企業(yè)的親和力；三抓制度建設(shè)，逐步形成用制度管人、靠制度辦事的長效機(jī)制，使制度成為指導(dǎo)員工的行為標(biāo)尺，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理、高效運(yùn)作；四抓為民辦事，努力構(gòu)建和諧糧企，真正在糧食系統(tǒng)形成風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的良好發(fā)展氛圍。

3、抓領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)方式上，注意從傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變。具體說就是：由顯性領(lǐng)導(dǎo)向隱性領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由人治領(lǐng)導(dǎo)向法治領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由無限領(lǐng)導(dǎo)向有限領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)向創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。工作方式上，注意從領(lǐng)導(dǎo)管理向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從行政推動(dòng)向市場驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

4、抓好機(jī)關(guān)績效評(píng)估建設(shè)。根據(jù)市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件精神，結(jié)合部門實(shí)際，認(rèn)真制定績效評(píng)估工作方案，將績效評(píng)估工作主要內(nèi)容分為履行職能及業(yè)務(wù)工作實(shí)績、機(jī)關(guān)能力建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和業(yè)績突出獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)考核指標(biāo)，46個(gè)考核項(xiàng)目。并將考核指標(biāo)及考核項(xiàng)目分解至各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及具體責(zé)任人。同時(shí)，調(diào)整充實(shí)了市局績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成局行政“一把手”負(fù)總責(zé)、副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓和局績效辦牽頭抓總，有關(guān)科室形成合力，所有科室全力配合的績效評(píng)估工作機(jī)制。并要求市局機(jī)關(guān)工作人員把績效評(píng)估工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程和“硬任務(wù)”，與市委、市政府的中心工作、糧食部門的中心工作和各科室職能的有效發(fā)揮以及開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)績效評(píng)估考核指標(biāo)及工作任務(wù)。5、積極開展“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。①堅(jiān)持開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。為進(jìn)一步推進(jìn)局機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全激勵(lì)機(jī)制，改善行政管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，培養(yǎng)并形成機(jī)關(guān)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)全體工作人員依法、有效履職，我局堅(jiān)持開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以有效履職為目的，以績效評(píng)估為抓手，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo)的機(jī)關(guān)科室“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。認(rèn)真制定活動(dòng)實(shí)施方案，內(nèi)容分為“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”（其考核內(nèi)容為“一增”，即在開展創(chuàng)業(yè)競賽中積極作為，努力完成或超額完成市局下達(dá)分解至各科室的創(chuàng)業(yè)競賽指標(biāo)任務(wù)?！皟牲c(diǎn)”，即一是在爭取省、市有關(guān)部門專項(xiàng)資金方面成效顯著；二是在為局機(jī)關(guān)或幫助市屬企業(yè)有效減少債權(quán)債務(wù)方面作出積極努力并取得明顯成效。）和“履行職能”兩個(gè)部分，并將考核指標(biāo)分解至各科室，實(shí)行年終考核。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)了我局年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。②扎實(shí)開展“優(yōu)化服務(wù)方式、促進(jìn)糧農(nóng)增收”活動(dòng)。為貫徹落實(shí)省委省政府和市委市政府一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策，進(jìn)一步做好便民為農(nóng)服務(wù)工作，促進(jìn)糧農(nóng)增收，推進(jìn)糧食系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹立糧食部門的良好形象，20*年我局按照省糧食局要求，結(jié)合精神文明創(chuàng)建工作，在全市糧食系統(tǒng)廣泛開展以“優(yōu)化服務(wù)方式，促進(jìn)糧農(nóng)增收”活動(dòng)。先后制定和印發(fā)了《南平市糧食系統(tǒng)開展“優(yōu)化服務(wù)方式、促進(jìn)糧農(nóng)增收”活動(dòng)實(shí)施方案》及《南平市糧食系統(tǒng)開展創(chuàng)建“優(yōu)化服務(wù)方式、促進(jìn)糧農(nóng)增收”先進(jìn)單位活動(dòng)考評(píng)辦法》。建立和完善了六項(xiàng)制度：即聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中遇到的困難和問題;建立和完善宣傳公示制度及優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度，規(guī)范服務(wù)的形式和內(nèi)容了；建立和完善糧食經(jīng)紀(jì)人管理制度、努力把散兵游勇式的糧食經(jīng)紀(jì)人有效整合起來，實(shí)現(xiàn)共贏；建立和完善領(lǐng)導(dǎo)督查制度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督查，推動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展；建立和完善糧食質(zhì)量把關(guān)制度，規(guī)范糧食經(jīng)營者行為，確保糧油食品質(zhì)量衛(wèi)生安全。成立了以楊新儀局長任組長、楊建平書記任常務(wù)副組長、其它局領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持把“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)與糧食經(jīng)濟(jì)躍升發(fā)展、與推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、與黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、與效能建設(shè)和績效評(píng)估有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“三增”目標(biāo)：即糧農(nóng)增收、糧企增效、糧人增輝。

6、建立和完善激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行陽光工資后，我局根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，探索建立目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部的創(chuàng)業(yè)熱情。