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一、基本情況

機構設置及在冊員工情況

隊伍構造、知識結構、領導隊伍狀況、基層工團組織狀況、幼兒在園狀況、幼兒園基礎設施。

二、中心成立以來所做的主要工作

（一）突出思想抓融合，統(tǒng)一認識謀愿景

一是認清重組大形勢，有的放矢地做好思想融合工作。通過召開機關負責人碰頭會、組建籌備會及全體干部大會等多種形式，及時向干部員工傳達油田公司、礦區(qū)服務事業(yè)部有關重組改革的會議精神和要求。引導大家正確認識和看待改革重組，做到工作不斷，人心不亂。

二是認清自身形勢，有的放矢地做好思想融合工作。通過開展調研走訪活動，進一步明晰中心及各園基本情況、摸清了隊伍現(xiàn)狀、掌握了工作動態(tài)，為中心下一步制定相關政策提供了依據、打牢了基礎。

三是摸清職工思想狀況，有的放矢地做好思想融合工作。發(fā)放職工調查問卷，及時掌握在專業(yè)化重組過程中各項工作的管理、職工思想狀況波動情況，為今后有針對性地加強和改進思想政治工作，探索行之有效的科學管理制度、機制，推動教職工隊伍建設和各項工作水平提高提供決策依據。

四是加強兩級中心組學習，有的放矢地做好思想融合工作。查找中心在安全、機制體制及黨群組建完善等方面存在的問題。

（二）突出平穩(wěn)抓規(guī)范，夯實基礎求發(fā)展

一是以平穩(wěn)運行為落腳點，做好中心各項組建工作。認真貫徹落實油田公司、礦區(qū)服務事業(yè)部關于礦區(qū)服務系統(tǒng)改革重組工作要求，以確保平穩(wěn)運行為落腳點，嚴密做好中心各項組建工作。（機構設制、人員配備）

二是以規(guī)范管理為出發(fā)點，建章立制求發(fā)展。中心緊貼幼兒園實際，在廣泛調研的基礎上，制定和完善了各項規(guī)章制度。

（三）突出作風抓實干，開拓創(chuàng)新促和諧

一是突出作風抓建設。加強領導班子和干部隊伍建設，完善干部“實踐鍛煉—選拔使用”相銜接的機制，有計劃地對七個幼兒園園領導班子進行了調整，選好配強基層黨支部書記和青工書記，把有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬欧诺疥P鍵崗位、復雜環(huán)境中錘煉作風、增長才干。

二是突出作風抓隊伍。注重抓好廣大職工的理想、紀律、道德教育，培育過硬作風。狠抓職工技能培訓工作，廣泛開展各種形式的師帶徒、技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，提高隊伍素質。

三是突出作風抓教育。堅持把理想信念、黨風黨紀教育放在首位，筑牢思想道德防線。

四是突出作風抓執(zhí)行。開展主題教育活動，扎實推進“懲防”體系建設。認真貫徹落實《黨風廉政建設責任制實施細則》，與各單位、各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》，建立起自上而下，一級抓一級，一級對一級負責的責任體系，實現(xiàn)各單位、各部門黨風廉政建設責任制全覆蓋。

五是突出作風抓民主。開展職工代表巡視活動，拓寬中心民主管理渠道。

六是突出作風抓典型。開展先進人物典型事跡的宣傳報道。

（四）突出責任抓落實，齊抓共管保平安

一是增強責任意識，提高履職能力。組建了hse委員會，規(guī)范幼兒園安全、消防、衛(wèi)生保健管理制度，自上而下層層簽訂了“消防安全環(huán)保（衛(wèi)生保?。┴熑螤睢薄ⅰ吧鐣伟簿C合治理目標管理責任狀”、“黨風廉政責任狀”，切實把安全管理職責、落實到中心每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。

二是增強責任意識，提高攻堅克難能力。深化綜合治理工作。以打造“平安幼兒園”為目標，建立了中心、幼兒園、班組三級安全保障網絡和突發(fā)事件應急小組，為所屬18所幼兒園配備了專業(yè)保安，動員全體干部員工齊心協(xié)力打好幼兒安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

三是增強責任意識，提高維護職工合法權益的能力。以工團工作為載體，進一步推進中心社會主義精神文明建設，為黨建工作提供群眾基礎和智力支持.

四是增強責任意識，提高創(chuàng)新能力。將開展“三聯(lián)”工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學習型黨組織建設工作結合，形成密切聯(lián)系群眾、關心關愛基層、服務改革發(fā)展的新模式。

三、存在的主要問題

1、領導干部和員工隊伍的綜合素質還有待進一步提高，以適應新形勢變化、崗位調整、一人多崗的實際；基層單位對基層黨建工作的重要性認識不夠。

2、機關部分科室人員的工作能力和業(yè)務水平有待進一步提高。

3、保教隊伍年齡老化和人員配備不足。

4、硬件設施不足。

5、綜治安全防范工作有待加強