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干部推薦材料范文第1篇

今年以來(lái)，省信用聯(lián)社“萬(wàn)名農(nóng)信干部下基層”活動(dòng)熱火朝天地鋪開，市信用聯(lián)社通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)與宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起廣大干部員工“背包下鄉(xiāng)”、走村串戶的工作熱情，進(jìn)一步加大了對(duì)“三農(nóng)”以及中小企業(yè)的支持力度。截至3月30日，市信用聯(lián)社各項(xiàng)存款余額達(dá)389963萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)272639萬(wàn)元，存貸總額突破66億元，規(guī)模居銀行業(yè)首位。

連日來(lái)，市信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)小組帶著為“三農(nóng)”辦實(shí)事的心情，前往蓮花、航頭、大同等地調(diào)研走訪。蓮花鎮(zhèn)齊平村上塢宅自然村42戶村民因前段時(shí)間的連續(xù)大雨，居住地遭受泥石流和山體塌陷，“村兩委”從年初開始就對(duì)村民住房進(jìn)行集中規(guī)劃安置，因資金問(wèn)題一直影響著工程進(jìn)度，市信用聯(lián)社理事長(zhǎng)張?jiān)品逡恍性谧咴L調(diào)研中得知該情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣汀按鍍晌贝枭?，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，確定實(shí)施以每戶村民享受不同的政府政策補(bǔ)助額度作為授信依據(jù)，迅速為該村經(jīng)濟(jì)合作社和有需求的24戶村民進(jìn)行了授信，提供信貸支持。市信用聯(lián)社主任倪鴻斌一行，在航頭鎮(zhèn)召開的航頭鎮(zhèn)信用村、聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)和銀企座談會(huì)上，與航頭鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、6個(gè)信用村書記、大店口片6個(gè)村的信用社聯(lián)絡(luò)員、以及17家企業(yè)負(fù)責(zé)人等60余人共同探討航頭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并就如何更好地服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)成長(zhǎng)、服務(wù)新近引進(jìn)的十大招商引資項(xiàng)目進(jìn)行深入交流。在大同鎮(zhèn)，市信用聯(lián)社副主任劉日文深入走訪穩(wěn)健鈣業(yè)有限公司，實(shí)地考察并摸清中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金運(yùn)作需求。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，堅(jiān)持“同工作、同生活、同討論”的方式蹲點(diǎn)調(diào)研，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情，拉近了和農(nóng)民的距離，更加深了與中小企業(yè)的感情，提高了群眾滿意度。

“服務(wù)三農(nóng)，最重要的是提升支農(nóng)服務(wù)的能力和效率，解決資金問(wèn)題”，市信用聯(lián)社信貸管理部負(fù)責(zé)人張錦芳說(shuō)。據(jù)悉，至3月末，市信用聯(lián)社已已走訪調(diào)查中小企業(yè)1215家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)49家，行政村257個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社232個(gè)，農(nóng)戶（個(gè)人）39154戶，完成農(nóng)戶（個(gè)人）授信20450戶、金額22.35億元；完成小企業(yè)授信415家、金額13.15億元。切實(shí)豐富“走千家，訪萬(wàn)戶，共成長(zhǎng)”活動(dòng)內(nèi)涵，實(shí)實(shí)在在掌握第一手資料，貼心服務(wù)于千家萬(wàn)戶。對(duì)于市信用聯(lián)社對(duì)高山農(nóng)民下山脫貧的大力支持，大同江頭村從事竹制品加工的一位竹農(nóng)一直感激滿懷。他說(shuō)“我是從海拔520米以上的高山上，響應(yīng)市政府號(hào)召，移民到山下的，當(dāng)初移民時(shí)信用社給我們貸款建新房，這回我要做竹制品加工，信用社又幫了我的大忙，有了這筆錢，今年資金上就沒有問(wèn)題了?！?/p>

市信用聯(lián)社正是以這種“住下來(lái)、蹲下去、沉下心”的調(diào)研方式，踏踏實(shí)實(shí)做工作，勤勤懇懇謀發(fā)展，為市信用聯(lián)社的工作開展注入了新活力，在支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)和中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了自身靈活、快捷、貼身的優(yōu)勢(shì)，“萬(wàn)名干部下基層辦實(shí)事”活動(dòng)的廣泛開展，更好的詮釋了聯(lián)社一貫秉承的“立足三農(nóng)，服務(wù)”的服務(wù)理念。

干部推薦材料范文第2篇

一、目前干部考察工作不足的表現(xiàn)分析。

一是考察手段“單一”，接觸面窄?？疾鞎r(shí)，主要采取“一聽（領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職）、二測(cè)（民主測(cè)評(píng)）、三推（民主推薦后備干部）、四座談”的方式進(jìn)行。實(shí)踐中，座談考察的對(duì)象主要集中在機(jī)關(guān)干部中，即使對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考察，也是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)中層正職為主，而與領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接服務(wù)的對(duì)象和基層群眾參加個(gè)別談話的不多，考察組接觸的對(duì)象范圍偏窄。二是考察內(nèi)容“籠統(tǒng)”，方法簡(jiǎn)單。現(xiàn)在所采用考察干部?jī)?nèi)容基本是印象分。在具體操作上，沒有做到因人、因事、因地而采取不同的方法，也沒有進(jìn)一步地細(xì)化考察細(xì)則，更沒有提出不同崗位職責(zé)對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)干部能力的要求，而是很籠統(tǒng)且原則地對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的結(jié)果測(cè)評(píng)，內(nèi)容包羅萬(wàn)象且大而全。民主測(cè)評(píng)時(shí)，與會(huì)者在較短的時(shí)間內(nèi)憑印象測(cè)評(píng)出來(lái)的干部民意，其真實(shí)可信程度不高。三是考察方法“老套”，了解不透?？疾旄刹繒r(shí)大部分是座談和個(gè)別了解被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)、勤政廉政、工作實(shí)績(jī)、開拓創(chuàng)新等方面的情況，從談話的有效率來(lái)看，反映情況雷同的（思想表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出、勤政廉政等）要占很大比例，原因在于有的即使了解真實(shí)情況的不愿說(shuō)、不敢說(shuō)；也有的不了解情況，與被考察對(duì)象工作上接觸并不多，說(shuō)不出所以然，反映的材料也是“二傳手”。同時(shí)，考察組絕大部分時(shí)間沒有直接深入到群眾中去，很少核實(shí)有關(guān)資料，以致情況了解不透。四是考察材料“一律”，較少個(gè)性。目前，干部考察材料往往使用主觀性語(yǔ)言多、客觀性語(yǔ)言少；共性化語(yǔ)言多、個(gè)性化語(yǔ)言少；反映顯性的多、分析隱性的少。特別在評(píng)價(jià)不足時(shí)，避重就輕，不分析崗位需要，如：工作中有時(shí)有急躁情緒；性格內(nèi)向；缺乏行政工作經(jīng)驗(yàn)（原來(lái)就沒有行政工作舞臺(tái)）等等，考察材料千人一面，畫而不像或霧里看花。

二、目前干部考察工作不足的原因探究。

1、創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。干部考察重點(diǎn)是對(duì)干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的總體把握，《干部任用條例》對(duì)于干部考察環(huán)節(jié)作了較為詳細(xì)的規(guī)定，具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和封閉性，因而帶來(lái)在干部考察方法上的程式化，缺乏創(chuàng)新的勇氣。一是以票取人，可以減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?？疾熘饕且悦裰鳒y(cè)評(píng)的“優(yōu)秀率”、民主推薦的“得票率”來(lái)作取舍、定升降的，至于其中的情況是否真正反映民意、真實(shí)可靠，不作深入的分析。然而實(shí)際情況往往現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，有的干部工作踏實(shí)，能力突出，但不善于與人溝通，特別是在工作過(guò)程中難免較真、碰硬，損害了一部分人的既得利益，加上能力突出，遭到這些人的妒嫉，因而測(cè)評(píng)中形成了不少的“出氣票”。還有的干部工作不認(rèn)真，但善于喬裝打扮，迎合蒙蔽同行，“你好，我好，大家好”，工作上搞搞花架子、樹點(diǎn)“形象工程”，卻被視為“能人”、“好人”，由此得到許多“人緣票”。這些“民意票”比較難以實(shí)事求是、恰如其分地反映干部的德才情況，但對(duì)于考察組，卻不敢“越雷池”，以票定優(yōu)劣，比較穩(wěn)妥。二是封閉運(yùn)行，可以減少泄密危險(xiǎn)。干部考察工作對(duì)保密的要求很高，考察的深入程度和進(jìn)展情況“外界”是不清楚的，尤其在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、較大的人動(dòng)前更為明顯。在干部考察過(guò)程中，一但某些環(huán)節(jié)被“創(chuàng)新”或者提前“突破”，不僅可能會(huì)對(duì)當(dāng)事人產(chǎn)生傷害，甚至給拉票者提供可乘之機(jī)，而且影響黨委選人用人決策。因此，循規(guī)蹈矩成為考察組首選。

2、洞察和識(shí)別人的能力有差距。古人云：一流之士，識(shí)一流之人。考察人的人，應(yīng)該是識(shí)人的高手，看問(wèn)題能夠入木三分，分析問(wèn)題高人一籌。因此，考察人的人，要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要樹立公道正派的工作理念。評(píng)價(jià)干部要有戰(zhàn)略眼光、全局意識(shí)和綜合分析的能力，考察干部要處理好動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的關(guān)系、直接與間接的關(guān)系、主要與次要的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、顯績(jī)與隱績(jī)的關(guān)系。這就對(duì)考察人看問(wèn)題的判斷力提出了更高的要求，考察人在撰寫考察材料時(shí)，要善于突出個(gè)性，把握對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)分寸。

3、深入實(shí)際、深入群眾不夠。由于多種因素，干部考察過(guò)程不夠深入，帶來(lái)知人不深、察人不細(xì)、用人不準(zhǔn)。一是考察“例行公事”?？疾炷昴旮恪⒛昴旮憧疾?，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對(duì)穩(wěn)定，工作方法“老套”，對(duì)被考察對(duì)象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。二是集中考察時(shí)間倉(cāng)促。集中考察往往是對(duì)一個(gè)班子考察2－3天，基本屬于測(cè)評(píng)、推薦加座談，個(gè)別特殊情況難以摸透。三是考察拾遺補(bǔ)缺。個(gè)別時(shí)候因工作需要或班子結(jié)構(gòu)需要，定點(diǎn)、定向考察，考察實(shí)際就成了補(bǔ)充材料、完善程序的過(guò)程。四是考察作風(fēng)欠扎實(shí)。考而不察，考察組大部分時(shí)間坐在“家”里，而不去被考察對(duì)象的工作一線，接觸的主要是班子成員、中層正職干部，聽聽一些情況，這樣的考察叫做“井底的葫蘆——看似沉在底下，其實(shí)還是浮在上邊”。

三、創(chuàng)新干部考察工作的幾點(diǎn)構(gòu)想。

1、要把干部考察的對(duì)象由“平行線”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹱炙?，形成立體化考察結(jié)構(gòu)。以往我們考察干部所接觸的只是一個(gè)平面——機(jī)關(guān)干部及工作人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、村主要干部。所謂“金字塔”考察模式，就是開展民主測(cè)評(píng)、民主推薦，要分層次和不同對(duì)象，第一層次：領(lǐng)導(dǎo)班子成員；第二層次：機(jī)關(guān)工作人員；第三層次：基層干部群眾和人大代表、政協(xié)委員；第四層次就是與被考察對(duì)象直接共事、經(jīng)常接觸的普通群眾。通過(guò)“金字塔”式的考察，對(duì)被考察對(duì)象，可以更全面了解，這樣就避免了測(cè)評(píng)和推薦在一個(gè)平面上、一個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)所產(chǎn)生雷同效應(yīng)。

干部推薦材料范文第3篇

一、干部考察工作不足的表現(xiàn)分析。

一是考察手段“單一”，接觸面窄。考察時(shí)，主要采取“一聽（領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職）、二測(cè)（民主測(cè)評(píng)）、三推（民主推薦后備干部）、四座談”的方式進(jìn)行。實(shí)踐中，座談考察的對(duì)象主要集中在機(jī)關(guān)干部中，若是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考察，也是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)中層正職為主，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接服務(wù)的對(duì)象和基層群眾參加個(gè)別談話的不多，考察組接觸的對(duì)象范圍偏窄。

二是考察內(nèi)容“籠統(tǒng)”，方法簡(jiǎn)單?，F(xiàn)在所采用考察干部?jī)?nèi)容基本是印象分。在具體操作上，沒有做到因人、因事、因地而采取不同的方法，也沒有進(jìn)一步地細(xì)化考察細(xì)則，更沒有提出不同崗位職責(zé)對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)干部能力的要求，而是很籠統(tǒng)且原則地對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的結(jié)果測(cè)評(píng)，內(nèi)容包羅萬(wàn)象且大而全。民主測(cè)評(píng)時(shí)，與會(huì)者在較短的時(shí)間內(nèi)憑印象測(cè)評(píng)出來(lái)的干部民意，其真實(shí)可信程度不高。

三是考察方法“老套”，了解不透?？疾旄刹繒r(shí)大部分是座談和個(gè)別了解被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)、勤政廉政、工作實(shí)績(jī)、開拓創(chuàng)新等方面的情況，從談話的有效率來(lái)看，反映情況雷同的（思想表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出、勤政廉政等）要占很大比例，原因在于有的即使了解真實(shí)情況的不愿說(shuō)、不敢說(shuō)；也有的不了解情況，與被考察對(duì)象工作上接觸并不多，說(shuō)不出所以然，反映的材料也是“二傳手”。同時(shí)，考察組絕大部分時(shí)間沒有直接深入到群眾中去，很少核實(shí)有關(guān)資料，封閉運(yùn)行，以致情況了解不透。

四是考察材料“一律”，較少個(gè)性。干部考察材料，是對(duì)一個(gè)干部的思想品德、工作能力和工作實(shí)績(jī)等方面的真實(shí)評(píng)價(jià)，是對(duì)一個(gè)干部形象和能力的“畫像”，必須突出個(gè)性，然而，干部考察材料往往使用主觀性語(yǔ)言多、客觀性語(yǔ)言少；共性化語(yǔ)言多、個(gè)性化語(yǔ)言少；反映顯性的多、分析隱性的少。特別在評(píng)價(jià)不足時(shí)，避重就輕，不分析崗位需要，如：工作中有時(shí)有急躁情緒；性格內(nèi)向；缺乏行政工作經(jīng)驗(yàn)（原來(lái)就沒有行政工作舞臺(tái)）；……考察材料千人一面，畫而不像或霧里看花。

二、干部考察工作不足的原因探究。

1、創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。干部考察重點(diǎn)是對(duì)干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的總體把握，《干部任用條例》對(duì)于干部考察環(huán)節(jié)作了較為詳細(xì)的規(guī)定，具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和封閉性，因而帶來(lái)在干部考察方法上的程式化，缺乏創(chuàng)新的勇氣。一是以票取人，可以減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。考察主要是以民主測(cè)評(píng)的“優(yōu)秀率”、民主推薦的“得票率”來(lái)作取舍、定升降的，至于其中的情況是否真正反映民意、真實(shí)可靠，不作深入。然而實(shí)際情況往往現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，有的干部工作踏實(shí)，能力突出，但不善于與人溝通，特別是在工作過(guò)程中難免較真、碰硬，損害了一部分人的既得利益，加上能力突出，遭到這些人的妒嫉，因而測(cè)評(píng)中形成了不少的“出氣票”。還有的干部工作不認(rèn)真，但善于喬裝打扮，迎合蒙蔽同行，“你好，我好，大家好”，工作上搞搞花架子、樹點(diǎn)“形象工程”，卻被視為“能人”、“好人”，由此得到許多“人緣票”。這些“民意票”比較難以實(shí)事求是、恰如其分地反映干部的德才情況，但對(duì)于考察組，卻不敢“越雷池”，以票定優(yōu)劣，比較穩(wěn)妥。二是封閉運(yùn)行，可以減少泄密危險(xiǎn)。干部考察工作對(duì)保密的要求很高，考察的深入程度和進(jìn)展情況“外界”是不清楚的，尤其在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、較大的人動(dòng)前更為明顯。在干部考察過(guò)程中，一但某些環(huán)節(jié)被“創(chuàng)新”或者提前“突破”，不僅可能會(huì)對(duì)當(dāng)事人產(chǎn)生傷害，甚至給拉票者提供可乘之機(jī)，而且影響黨委選人用人決策。因此，循規(guī)蹈矩成為考察組首選。

2、洞察和識(shí)別人的能力有差距。古人云：一流之士，識(shí)一流之人?？疾烊说娜?，應(yīng)該是識(shí)人的高手，看問(wèn)題能夠入木三分，分析問(wèn)題高人一籌?！霸鯓舆x人”是方法和手段問(wèn)題，“選什么樣的人”是個(gè)政治立場(chǎng)問(wèn)題，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿，考察干部綜合性很強(qiáng)，政治性也很強(qiáng)，因此，考察人的人，要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要樹立公道正派的工作理念。評(píng)價(jià)干部要有戰(zhàn)略眼光、全局意識(shí)和綜合分析的能力，考察干部要處理好動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的關(guān)系、直接與間接的關(guān)系、主要與次要的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、顯績(jī)與隱績(jī)的關(guān)系。有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，考察干部不能象過(guò)去那樣事無(wú)俱細(xì)看人，眼光要改變，什么不看學(xué)歷看能力，不看過(guò)程看結(jié)果，不看民意看數(shù)字，不看支流看主流，更有甚者把一種消極腐敗的東西，作為干部的優(yōu)點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)來(lái)衡量，這就對(duì)考察人看問(wèn)題的判斷力提出了更高的要求，考察人在撰寫考察材料時(shí)，要善于突出個(gè)性，把握對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)分寸。

3、深入實(shí)際、深入群眾不夠。由于多種因素，干部考察過(guò)程不夠深入，帶來(lái)知人不深、察人不細(xì)、用人不準(zhǔn)。一是考察“例行公事”。考察年年搞、年年搞考察，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對(duì)穩(wěn)定，工作方法“老套”，對(duì)被考察對(duì)象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。二是集中考察時(shí)間倉(cāng)促。集中考察往往是對(duì)一個(gè)班子考察2-3天，基本屬于測(cè)評(píng)、推薦加座談，個(gè)別特殊情況難以摸透。三是考察拾遺補(bǔ)缺。個(gè)別時(shí)候因工作需要或班子結(jié)構(gòu)需要，定點(diǎn)、定向考察，考察實(shí)際就成了補(bǔ)充材料、完善程序的過(guò)程。四是考察作風(fēng)欠扎實(shí)?？级徊欤疾旖M大部分時(shí)間坐在“家”里，而不去被考察對(duì)象的工作一線，接觸的主要是班子成員、中層正職干部，聽聽一些情況，這樣的考察叫做“井底的葫蘆－－看以沉在底下，其實(shí)還是浮在上邊”。

三、創(chuàng)新干部考察工作的幾點(diǎn)構(gòu)想。

1、要把干部考察的對(duì)象由“平行線”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹱炙?，形成立體化考察結(jié)構(gòu)。以往我們考察干部所接觸的只是一個(gè)平面——機(jī)關(guān)干部及工作人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、村主要干部。所謂“金字塔”考察模式，就是開展民主測(cè)評(píng)、民主推薦，要分層次和不同對(duì)象，第一層次：領(lǐng)導(dǎo)班子成員；第二層次：機(jī)關(guān)工作人員；第三層次：基層干部群眾和人大代表、政協(xié)委員；第四層次就是與被考察對(duì)象直接共事、經(jīng)常接觸的普通群眾，他們對(duì)被考察對(duì)象“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況最有發(fā)言權(quán)。通過(guò)“金字塔”式的考察，對(duì)被考察對(duì)象，可以更全面了解，這樣就避免了測(cè)評(píng)和推薦在一個(gè)平面上、一個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)所產(chǎn)生雷同效應(yīng)。

干部推薦材料范文第4篇

為進(jìn)一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、民主的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神，立足工作需要和我公司干部隊(duì)伍實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、適用范圍

選拔公司中層干部(各部門正副職)

二、選拔任用干部原則

1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

2.堅(jiān)持職工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

3.堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

4.堅(jiān)持民主集中制原則。

5.堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化原則。

6.堅(jiān)持依法辦事原則。

三、崗位人選產(chǎn)生范圍

1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生

2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生

3.面向社會(huì)招聘產(chǎn)生

四、程序

(一)召開民主推薦會(huì)、進(jìn)行個(gè)別談話推薦

1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會(huì)的通知

2.召開崗位人選民主推薦會(huì)

①參會(huì)人員：總公司職能部門負(fù)責(zé)人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。

②與部門骨干以及部分職工代表進(jìn)行個(gè)別談話。

3.整理會(huì)議及談話情況，并將會(huì)議及談話情況內(nèi)容匯報(bào)給總公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

4.通過(guò)部門民主推薦、個(gè)別談話后，若仍無(wú)合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報(bào)請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

(二)總公司考察

1.總公司安排人員通過(guò)民主測(cè)評(píng)及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。

2.形成考察材料報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績(jī)、能力特長(zhǎng);民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況;主要缺點(diǎn)和不足。

(三)討論決定

1.召開黨政聯(lián)席會(huì)議，討論人事任免，形成決議。

2.形成會(huì)議紀(jì)要。

(四)任前談話

總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進(jìn)行談話。

(五)任前公示

①對(duì)擬提拔人、擬提拔崗位進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。

②公示期結(jié)束，無(wú)影響任職的問(wèn)題，即起草正式任職文件。

(六)廉政考試

干部推薦材料范文第5篇

我縣結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新措施，全面學(xué)習(xí)貫徹“四項(xiàng)干部監(jiān)督制度”，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度。

三學(xué)并舉，實(shí)現(xiàn)制度知曉全覆蓋。一是集中導(dǎo)學(xué)。各黨委（黨組）將四項(xiàng)監(jiān)督制度納入中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題學(xué)習(xí)，集中輔導(dǎo)。全縣509名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的精神實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)內(nèi)容有了更深的認(rèn)識(shí)和把握。二是個(gè)人自學(xué)。組織編印學(xué)習(xí)資料，發(fā)放黨員干部人手一份。開通手機(jī)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的主要內(nèi)容覆蓋廣大黨員干部。截止目前，發(fā)放學(xué)習(xí)資料3000余份，發(fā)送宣傳信息400余條，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是測(cè)試促學(xué)?？h委組織部統(tǒng)一印制測(cè)試題，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門組織全體黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)效果測(cè)試后，將測(cè)試成績(jī)送縣委組織部備案。對(duì)測(cè)試成績(jī)較差的單位，縣委組織部將約請(qǐng)有關(guān)同志談話，進(jìn)行提醒督促，切實(shí)做到學(xué)習(xí)傳達(dá)不留死角，宣傳教育不留空檔，真正使一般黨員干部基本掌握其精神和重點(diǎn)內(nèi)容，明確令行禁止內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和組織（政工）人事、紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠?qū)⑵淙肽X入心，準(zhǔn)確運(yùn)用、自覺貫徹。

六項(xiàng)追究，跟進(jìn)選任工作全過(guò)程。為深入貫徹落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，縣委建立健全干部推薦、考察、考核工作責(zé)任追究制度，對(duì)違反推薦、考察、考核工作紀(jì)律的，從重從嚴(yán)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。一是對(duì)不按規(guī)定程序或“帶病”向縣委推薦干部的；二是阻擾、制止組工人事干部、紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)選人用人問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)的；三是對(duì)接收到反映有關(guān)擬人人選問(wèn)題的線索清楚、內(nèi)容具體的違法違規(guī)問(wèn)題不按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查核實(shí)以及不如實(shí)向上級(jí)組織部門報(bào)告干部選拔任用工作相關(guān)信息的；四是對(duì)不按規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察、更改偽造民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果的或隱瞞、歪曲、泄露考察情況，提供虛假信息及不實(shí)材料，以及接受考察對(duì)象或其托請(qǐng)人的禮品、禮金、有價(jià)證劵、支付憑證等影響公正考察干部的；五是對(duì)利用職務(wù)便利違反規(guī)定干預(yù)下級(jí)或原任職單位干部選拔任用工作，泄露民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察、醞釀、討論決定等有關(guān)情況的；六是對(duì)在干部推薦、考察和選舉中拉票賄選或參與、幫助他人拉票賄選，一經(jīng)查實(shí)，取消有關(guān)擬人人選任職資格，并給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)組織處理和紀(jì)律處分。

三位一體，確保干部監(jiān)督全參與。通過(guò)建立健全電話舉報(bào)、來(lái)信舉報(bào)和網(wǎng)上舉報(bào)“三位一體”的干部監(jiān)督舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，搭建干部監(jiān)督信息收集平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)“兩代表一委員”以及廣大黨員干部群眾參與監(jiān)督的積極性，廣泛收集對(duì)干部選拔的基本條件、任職資格、方式程序、推薦測(cè)評(píng)和考察組公正考察情況的監(jiān)督信息，確保廣大干部群眾監(jiān)督信息的暢通。