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一、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步樹立公司對外形象。

1、依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，完成公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定崗工作。

按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在上級公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，*支公司于20*年12月成立了人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組和考察組，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制，擬定了人事制度改革實施方案，于*年2月完成了部室主任、廣播電視服務(wù)工作站站長職位的競聘。目前，公司設(shè)綜合部和財務(wù)部兩個主要機(jī)構(gòu)，綜合部內(nèi)含辦公室、檔案室、建設(shè)發(fā)展部等5個部室，財務(wù)部內(nèi)含財務(wù)業(yè)務(wù)室、用戶臺帳管理部等4個部室。

公司下設(shè)8個廣播電視服務(wù)工作站，*年度各站的崗位編制（含在編正式編制和臨時編制）的核定以20*年12月31日的用戶總數(shù)為依據(jù)，其中金牛站以650戶用戶核定1個崗位編制；平川站以400戶用戶核定1個崗位編制；其它站以450戶用戶核定1個崗位編制；崗位編制數(shù)實行“四舍五入”法；崗位編制管理實行站長負(fù)責(zé)制，站長根據(jù)編制定崗定員定責(zé)定酬，依法聘用在編正式職工和臨時工。

公司現(xiàn)有職工149人，其中：正式職工45人（含已退休的7人），臨時工104人。職員均實行掛牌上崗制度。

2、建立健全了職工個人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案室負(fù)責(zé)管理。

3、完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，確立有激勵機(jī)制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責(zé)，并制作成《*廣電網(wǎng)絡(luò)*支公司員工工作手冊》，發(fā)到每位職員手中，以達(dá)到明確職責(zé)、相互監(jiān)督的目的。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法》和《管理層年度經(jīng)營管理費核定辦法》等考核和分配制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理體系。

4、按照省、州公司的統(tǒng)一要求，于*年1月完成了*廣電網(wǎng)絡(luò)*支公司網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊的組建工作,現(xiàn)有正式隊員5人,各站均設(shè)一名網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)人員。在縣廣電局的指導(dǎo)和支持下，*年上半年完成網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法案件查處36起，辦理衛(wèi)星單收站許可證35份。

5、圍繞公司的經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用，組建了*廣電網(wǎng)絡(luò)*支公司黨支部。支部有中共黨員13名，其中支部書記1人，支委2人，目前支部隸屬于廣電局黨總支管理。

6、為加大公司的對外宣傳力度，展現(xiàn)公司在經(jīng)營管理工作中的亮點，更好地與同行學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗。我公司經(jīng)省公司數(shù)據(jù)信息部審核批準(zhǔn)，在*廣電信息網(wǎng)上開展網(wǎng)絡(luò)宣傳。目前，我公司在網(wǎng)上的內(nèi)容主要有：*廣電網(wǎng)絡(luò)*支公司簡介、公司*年“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法和網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊*年1￡5月開展工作情況，以及公司掛牌主會場圖片、公司員工集體合影圖片等。

二、積極穩(wěn)妥地圓滿完成“事轉(zhuǎn)企”工作。

按照《*廣播電視信息傳輸網(wǎng)絡(luò)股份有限公司“事轉(zhuǎn)企”人員安置辦法》（云文產(chǎn)辦發(fā)[20*]8號）、*州政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)州文產(chǎn)辦等5部門《關(guān)于貫徹<*廣播電視信息傳輸網(wǎng)絡(luò)股份有限公司“事轉(zhuǎn)企”人員安置辦法>的實施意見》（大政辦發(fā)[*]24號）、*縣人民政府《關(guān)于*縣有線電視網(wǎng)絡(luò)“事轉(zhuǎn)企”工作實施方案的批復(fù)》（賓政復(fù)[*]2號）等文件精神，以及省州“事轉(zhuǎn)企”工作會議精神，在縣廣電局和有關(guān)部門的支持配合下，從*年4月下旬至5月下旬，集中時間，集中力量，順利完成了*縣有線電視網(wǎng)絡(luò)“事轉(zhuǎn)企”工作。按照“安置辦法”和“實施意見”等規(guī)定，完成了轉(zhuǎn)制人員（45人）界定、公示、人事檔案清理移交等工作；按政策規(guī)定辦理了6名轉(zhuǎn)制人員的退休手續(xù)；辦理了轉(zhuǎn)制人員的相關(guān)保險手續(xù)；明確了轉(zhuǎn)制后5年過渡期的財政補(bǔ)助問題。本著用足、用活、用夠“事轉(zhuǎn)企”人員安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事轉(zhuǎn)企”后的新體制新機(jī)制煥發(fā)出新的生機(jī)活力。

在整個“事轉(zhuǎn)企”工作中，縣委、政府、縣廣電局和支公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認(rèn)識到了全省廣電網(wǎng)絡(luò)“事轉(zhuǎn)企”人員安置工作的重要性、必要性和緊迫性。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于攻克難關(guān)的工作精神，認(rèn)認(rèn)真真，盡職盡責(zé)，圓滿地完成了“事轉(zhuǎn)企”各項工作，為廣電網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)制中，*支公司于*年5月18日正式掛牌。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，增強(qiáng)市場競爭力。

在省州縣上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、政府的關(guān)心幫助下，我縣的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬戶”，“把中國的聲音傳向世界”的要求，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以“網(wǎng)絡(luò)雙向化、管理智能化、信號數(shù)字化、業(yè)務(wù)多樣化”為發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一開發(fā)。目前，全縣光纜干線400余皮長公里、5000多芯公里、光接點243個，傳輸31套電視節(jié)目，已形成了衛(wèi)星接收、光纖傳輸覆蓋，鏈接國家、省、州，服務(wù)全縣6萬多用戶的有線電視大網(wǎng)絡(luò)格局。全縣廣播電視年經(jīng)營收入已達(dá)800余萬元。

當(dāng)前，在整個廣播電視網(wǎng)絡(luò)面臨經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)換的同時，也面臨著技術(shù)業(yè)務(wù)的升級換代和增長機(jī)遇，而應(yīng)對變革的有效途徑就是建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。*年，*支公司在總結(jié)以往網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照省、州公司的統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合自身實際，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造步伐，形成良好的網(wǎng)絡(luò)資源，為全面啟動數(shù)字電視的開發(fā)利用工作奠定基礎(chǔ)。

（一）重視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃工作。

在總結(jié)以往網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我公司不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃意識，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的重要作用。按照省、州公司“十一五”規(guī)劃的總體要求，結(jié)合《*州國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》，在州分公司的指導(dǎo)下，我公司在各廣播電視服務(wù)工作站上報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目計劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了全縣網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)清發(fā)展基礎(chǔ)和存在不足，理清發(fā)展思路，擬定了《*廣電網(wǎng)絡(luò)*支公司*年重要項目投資計劃》。客觀地將長期和短期規(guī)劃相結(jié)合，總體規(guī)劃與分期分批建設(shè)同時進(jìn)行。

（二）按期完成光纜網(wǎng)的建設(shè)與改造工作。

*年光纜工程預(yù)計57.2皮長km，總投資972400元，分別是：喬甸站轄區(qū)16.5km,投資28*00元;平川站轄區(qū)14.6km,投資248200元;州城站轄區(qū)14.2km,投資241400元;金牛站轄區(qū)10.4km,投資176800元;力角站轄區(qū)1.5km,投資25500元。目前,光纜桿路已建成，計劃在8月份完成光纜上掛、光纖熔接等工作，整項工程預(yù)計在8月份可全面完工。電纜干線的建設(shè)也在逐步進(jìn)行。為更好地維護(hù)傳輸網(wǎng)絡(luò),提高傳輸質(zhì)量,我公司又投資了129000元,配置了一臺光纖熔接機(jī)和光時域反射計。同時，按照省、州公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真安排好省外衛(wèi)星頻道的落地，充分挖掘頻道資源，并按要求完成了電視新聞回傳系統(tǒng)建設(shè)工作。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工作，促進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。

管理是事業(yè)發(fā)展的決定性因素，科學(xué)化、規(guī)范化的管理有利于促進(jìn)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。就技術(shù)管理工作方面，我們的主要做法有：

1、廣泛調(diào)研，多方聽取意見建議，嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，制定科學(xué)、嚴(yán)格的選型采購制度，簽訂購銷合同，要求各類設(shè)備材料的采購必須是在有線電視器材設(shè)備入圍廠家中進(jìn)行，從源頭上保證進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備材料質(zhì)量，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)奠定前提基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)技術(shù)資料電子版和文字的管理工作，建立健全技術(shù)資料檔案庫。隨著光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與改造工作的不斷深入，技術(shù)資料和網(wǎng)絡(luò)資源的管理工作顯得尤為重要。我公司高度重視技術(shù)資料的管理，指定專人負(fù)責(zé)此項工作，制定了一整套技術(shù)資料整理和歸檔流程，并通過多種途徑進(jìn)行備份，保證資料內(nèi)容的安全、真實、可靠。并嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)資料檔案的查閱制度。

3、規(guī)范工程建設(shè)項目的管理工作。對工程建設(shè)項目的管理，堅持走項目申報、項目預(yù)算、項目論證、項目審批、項目實施、項目驗收、項目決算、資料整理入庫、項目移交等程序，堅持痕跡管理，每一個項目的實施都有專人負(fù)責(zé)，對整個項目從工程組織、工程施工、工程質(zhì)量、施工安全直至驗收負(fù)全責(zé)，從制度上確保工程建設(shè)項目的有序管理和順利實施。

（四）緊抓有線電視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放松，有效增加業(yè)務(wù)收入。

隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字電視、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)資源租賃業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)已不斷成為有線電視網(wǎng)絡(luò)的新增業(yè)務(wù)，隨之將會超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)濟(jì)支柱。在這場新舊技術(shù)革命的交替時期，我公司仍舊繼續(xù)抓牢有線電視網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的潛力和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合省公司制定的“3個30%”的經(jīng)營計劃目標(biāo)，我公司擬定了年度經(jīng)營目標(biāo)，即：*年度經(jīng)營收入768萬元以上，力爭達(dá)到850萬；新增用戶1800戶，力爭突破2500戶。*年上半年，全縣有線電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營收入近700萬元，收費率已突破70%，新增用戶已達(dá)1600戶。在努力擴(kuò)大用戶規(guī)模，增加經(jīng)營收入的同時，我公司更重視的是節(jié)目傳輸質(zhì)量。以優(yōu)良的信號質(zhì)量贏得廣大用戶和社會各界的認(rèn)同，對吸收新增用戶入網(wǎng)與收費工作將起到極大的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，我公司已組建了一支由各站片區(qū)管理員為主要成員的數(shù)字電視營銷隊伍，通過這支隊伍工作的特殊性，將數(shù)字電視的啟動推廣宣傳到用戶家中，為即將啟動的數(shù)字電視業(yè)務(wù)做好前期準(zhǔn)備。努力做到緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放松，拓展新增業(yè)務(wù)出成效。

（五）加強(qiáng)安全播出工作，確保政治屬性不變。

廣播電視是一個特殊的行業(yè)，是黨委政府的喉舌，廣電網(wǎng)絡(luò)公司是一個經(jīng)濟(jì)屬性和政治屬性同時兼?zhèn)涞奶厥馄髽I(yè)。不論是在局、臺、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運營模式，其政治屬性是始終不變的。為確保其政治屬性不變，我公司在認(rèn)真轉(zhuǎn)播好中央、省、州、縣四級電視節(jié)目的同時，努力做到：一是服從縣廣電局的依法監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營管理好廣播電視網(wǎng)絡(luò)，保持國有資產(chǎn)的保值增值；二是切實改進(jìn)對用戶的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高節(jié)目信號傳輸質(zhì)量；三是完成黨委政府交辦的臨時性工作任務(wù)，協(xié)助縣廣電局認(rèn)真完成“村村通”建設(shè)工作；四是制定前端機(jī)房值班制度、安全播出應(yīng)急處理預(yù)案等保障體系，定期檢查檢測播出設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。逢國家節(jié)慶假日期間，經(jīng)理和分管副經(jīng)理親臨前端機(jī)房帶班值班，定時不定時地抽查各站值班情況，嚴(yán)防“*功”等不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)、暢通。

四、規(guī)范管理，加強(qiáng)考核，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

我公司總資產(chǎn)共計28401720.55元，其中流動資產(chǎn)3471420.66元；固定資產(chǎn)15284932.69元；無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)9645367.20元；負(fù)債16372732.18元;所有者權(quán)益12028988.37元。

在年初召開的*廣播電視信息傳輸網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營管理工作會議上，確立了*年度的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，標(biāo)志著公司化的管理已正式提上日程。按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，我公司已與州分公司簽訂了分解目標(biāo)后的責(zé)任書，為促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，我公司不斷加大各項工作的管理力度，在規(guī)范管理上下功夫。

（一）進(jìn)一步細(xì)化分解責(zé)任書，確保管理工作落到實處。為確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，我公司在制定出臺了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎懲管理等相關(guān)制度后，將責(zé)任書進(jìn)一步細(xì)化分解，結(jié)合《*廣電網(wǎng)絡(luò)*支公司*年經(jīng)營和管理要點》，特別是“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法，與下設(shè)的8個廣播電視服務(wù)工作站簽訂了《*年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀》。與公司的人事制度管理、財務(wù)管理等制度相配套，形成制度體系，實行全員的制度化管理。

（二）加強(qiáng)用戶管理工作，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。用戶管理是各項工作的重中之重，是廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)。用戶底子不清，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營，更不利于實施考核和獎懲。在用戶管理方面，我縣在2003年就實行了用戶臺帳微機(jī)化管理，率先在全州啟動了數(shù)據(jù)傳輸收費管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源共享和經(jīng)濟(jì)效益最大化。可以自豪地說，在用戶管理工作上，我縣是走在全州乃至全省前列的。*年，我公司繼續(xù)將用戶管理作為重點工作來抓，建立健全了公司用戶總臺帳、各站分臺帳，“8率”經(jīng)濟(jì)量化指標(biāo)實行全動態(tài)管理。隨著網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊的組建運營，將用戶管理與督查工作有機(jī)結(jié)合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費用準(zhǔn)確。截止*年6月30日，全縣共有用戶60251戶，分71個片區(qū)，覆蓋全縣583個自然村，有優(yōu)質(zhì)用戶55970戶，優(yōu)質(zhì)率93%，報停（免費）用戶4281戶，有山區(qū)衛(wèi)星單收站1742座。

（三）嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范現(xiàn)金使用制度。按照企業(yè)財務(wù)管理要求，結(jié)合公司的經(jīng)營管理和發(fā)展特點，規(guī)范公司會計、出納工作流程，強(qiáng)化票據(jù)、材料和資金管理。同時，本著“定額包干、責(zé)任到站、超支自付、節(jié)約獎勵”的原則，對*年度的各項費用進(jìn)行全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，堅決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設(shè)“小金庫”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。

（四）成立公司內(nèi)部管理工作清理核查組，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展內(nèi)部管理工作清理核查。為促進(jìn)“事轉(zhuǎn)企”工作的平穩(wěn)過渡，進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項管理工作力度，加強(qiáng)職工的思想教育，有效堵塞漏洞，確保年度經(jīng)營管理指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我公司成立了內(nèi)部管理工作清理核查組，將從*年7月10日起，用1個月的時間，對各站執(zhí)行公司管理規(guī)章制度情況進(jìn)行核查。重點是核查各站的財務(wù)管理，特別是票據(jù)使用情況，是否存在貪污、挪用公款情況；各站欠費清理情況；各站用戶（漏報戶、“黑戶”等）情況；各站片區(qū)管理員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度情況。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區(qū)管理員的工作情況進(jìn)行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。

五、加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，造就一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能過硬的員工隊伍。

廣播電視是一個具有高科技含量和先進(jìn)技術(shù)水平的行業(yè)，要求從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也相對較高，針對我縣廣電網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員文化基礎(chǔ)偏低的實際，我公司高度重視員工的各類培訓(xùn)工作，以提高員工的思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）針對“事轉(zhuǎn)企”改革過程中部分職工有顧慮情緒，思想波動較大這一情況，從各個層面、以各種形式及時展開員工思想教育，使全體員工充分認(rèn)識到組建公司的戰(zhàn)略意義、發(fā)展方向和發(fā)展前景，幫助員工提高思想認(rèn)識，集中精力搞好工作。

（二）支持和鼓勵員工參加成人學(xué)歷教育、自學(xué)考試和各類等級資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)。

（三）在與有線電視設(shè)備器材入圍廠家開展業(yè)務(wù)往來的同時，盡可能地爭取到技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，努力爭取機(jī)會讓公司的技術(shù)人員向他們學(xué)習(xí)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平。同時，公司的技術(shù)骨干充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在對各站的指導(dǎo)工作中，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”，培養(yǎng)鍛煉技術(shù)新人

（四）加強(qiáng)安全播出人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，做到安全播出警鐘長鳴。

六、存在問題和不足：

（一）雖然我縣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)扎實，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開展得多，在開展新增業(yè)務(wù)上做得還不夠。

（二）網(wǎng)絡(luò)的升級、改造還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）安全播出面臨的問題：一是由于“*功”等,,,組織的破壞活動具有長期性和不可預(yù)見性，安全播出工作壓力較大；二是安全播出的技術(shù)防范措施不到位，防范工作還處于被動局面。

（四）員工隊伍的整體素質(zhì)不高，適應(yīng)廣播電視高新技術(shù)的工程技術(shù)人才還不足。

（五）“事轉(zhuǎn)企”后，因公司還未具備執(zhí)法主體資格，護(hù)衛(wèi)隊的業(yè)務(wù)工作在具體的操作過程中有一些不便。