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**區(qū)委組織部堅持把調(diào)研工作作為豐富干部實(shí)踐知識、促進(jìn)聯(lián)系基層的主抓手，積極落實(shí)下基層調(diào)研、指導(dǎo)工作、幫困解難等工作措施，不斷增強(qiáng)部機(jī)關(guān)的凝聚力和親和力。

一、普遍建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系點(diǎn)，確保有平臺調(diào)研。為強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部調(diào)研的基層根基，明確機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層的主體地位，為每位機(jī)關(guān)干部確定了一個以上鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和村（社區(qū)、企業(yè)）作為基層聯(lián)系點(diǎn)，同時聯(lián)系2名以上組織工作聯(lián)絡(luò)員，定期開展走訪，了解掌握聯(lián)系點(diǎn)干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)等情況，做好信息傳遞、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。在此基礎(chǔ)上，建立調(diào)研工作“倒逼”機(jī)制，要求每位干部每年下基層的時間不少于60個工作日，每半年一次以小結(jié)形式，及時上報聯(lián)系基層工作開展情況。

二、開展“全員蹲點(diǎn)辦實(shí)事”活動，確保有載體調(diào)研。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動要求，部領(lǐng)導(dǎo)率先示范，深入到聯(lián)系鎮(zhèn)村，廣泛開展蹲點(diǎn)調(diào)研和解難創(chuàng)優(yōu)活動。區(qū)委常委、組織部部長到所聯(lián)系的集士港鎮(zhèn)開展了為期一周的蹲點(diǎn)調(diào)研活動，并力所能及地協(xié)調(diào)解決了“集士港鎮(zhèn)西部片區(qū)交通瓶頸制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展”難題。其他部領(lǐng)導(dǎo)先后到集士港鎮(zhèn)四明山村、萬眾村、集士港村等村進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研。同時，采取“跟班調(diào)研”的形式，組織機(jī)關(guān)干部隨同部領(lǐng)導(dǎo)到鎮(zhèn)村了解情況，共走訪黨員群眾46名，召開黨員、村民代表和鎮(zhèn)村干部座談會12次。在集中調(diào)研階段，幫助各村解決了制定黨建工作規(guī)劃，規(guī)范村級工作制度等問題11個。

三、開展“一人一課題”活動。采取項(xiàng)目到人的形式，構(gòu)建起全員調(diào)研的工作體系。年初，下發(fā)調(diào)研課題申報表，組織全體機(jī)關(guān)干部根據(jù)業(yè)務(wù)分工，自行申報1－2個課題。申報課題經(jīng)匯總后，報部務(wù)會議進(jìn)行全面審核。經(jīng)綜合平衡后，確定各人的年度重點(diǎn)調(diào)研課題。為確保課題按時按質(zhì)完成，下發(fā)部機(jī)關(guān)干部調(diào)研課題確認(rèn)表，明確課題的完成時限。調(diào)研報告撰寫修定后，年底進(jìn)行調(diào)研課題交流，組織全體干部通報課題具體成果。