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轉變領導方式要選準突破口，作為鄉(xiāng)村建設的行政主管部門。著重查找思想觀念、思維方式、體制機制、工作思路、工作作風等方面存在與轉變發(fā)展方式不相適應、不相符合的突出問題，認真整改，進一步轉變領導方式，促進城建事業(yè)科學發(fā)展。

一是理清工作思路上。要把促進鄉(xiāng)村建設科學發(fā)展作為轉變領導方式的動身點，搶抓機遇，繼續(xù)好的思路、好的做法，以加快城鎮(zhèn)化進程為中心，以實施城建三年計劃、城鄉(xiāng)三年大提升、重點工程、民生工程為抓手，以項目建設為重點，大規(guī)模開展保證性安居工程建設。

二是工作方法上。重鄉(xiāng)村輕農(nóng)村、重建設輕管理等問題還存在要解決這些問題，轉變領導方式上，要把統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展作為切入點，準確定位，發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進。要堅持工程建設進度、質(zhì)量與平安相統(tǒng)籌，要堅持工程建設與廉政建設相統(tǒng)籌，要堅持工程建設與生態(tài)維護相統(tǒng)籌，要堅持重大工程與民生工程相統(tǒng)籌。

三是工作措施上。必需把解放思想、改革創(chuàng)新作為著力點。創(chuàng)新要從轉變職能、不時改革入手，從轉變作風、踏實服務入手，從改進方法、注重運作入手，從改革體制機制、優(yōu)化環(huán)境入手，從不同角度、不同方面進行改革創(chuàng)新。各級領導干部要帶頭培育創(chuàng)新意識，建議敢于創(chuàng)新、勇于競爭的精神，進一步激發(fā)內(nèi)部活力，真正讓解放思想、改革創(chuàng)新成為推動城建科學發(fā)展的強大動力。

四是組織保證上。首先是解決工作規(guī)范的問題，其次是解決責任心的問題，再次是增強大局意識，最后是解決干事守業(yè)的問題。

五是制度保證上。不時適應新形勢、新發(fā)展、新工作的需要，就必需把建立健全長效機制作為著重點。要通過大討論活動，不時創(chuàng)新完善促進鄉(xiāng)村建設科學發(fā)展、民生保證、建設行業(yè)管理以及干部實績考核、選拔任用等體制機制，用完善健全的體制機制保證領導方式轉變。

六是檢驗效果上。用領導方式轉變推動城建工作，將轉變效果體現(xiàn)在強力推進七個方面的工作上。第一，經(jīng)濟適用房、廉租房、公共租賃住房、棚戶區(qū)改造要新開工3000套、5522套、3500套、5000套，新增發(fā)放租賃住房補貼1590戶。第二，抓好中華路北段、文源街續(xù)建項目建設，開工建設完成太行路等7條道路，完成京港澳高速北入口綠化工程等。第三，抓好集中供熱管網(wǎng)完善工程，積極籌建安陽第六水廠和第七水廠。第四，嚴格市場準入制度，加強行業(yè)監(jiān)管，提高企業(yè)競爭力。第五，進一步加強舊城及“城中村”改造工作的指導、服務、協(xié)調(diào)和督導。第六，繼續(xù)開展國家級可再生能源示范鄉(xiāng)村和光電項目的申報，完成既有居住建筑及供熱計量改造10萬平方米。第七，全力保證92個建成的生活垃圾中轉站正常運行，做好農(nóng)村危房改造建設工作。