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為扎實(shí)開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)模式，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于強(qiáng)力推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的決定》精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案》，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，強(qiáng)力推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，不斷深化素質(zhì)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升，提高公司安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康、持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)扎實(shí)有效開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，確保干部上講臺(tái)一個(gè)不少；職工被包保培訓(xùn)一個(gè)不剩，包保培訓(xùn)期滿合格率達(dá)95%以上；在集團(tuán)公司及華晉公司全員培訓(xùn)抽考中力爭(zhēng)前游。做到職工作業(yè)行為規(guī)范，“三違”發(fā)生率降低50%，無(wú)輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)2014年煤礦從業(yè)人員素質(zhì)準(zhǔn)入目標(biāo)。

三、工作內(nèi)容

(一)明確重要意義

全體干部職工要明確“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)到這是職工培訓(xùn)制度帶有根本性的改革，是促進(jìn)人員素質(zhì)提高和強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要舉措，要增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，積極投入到“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中去。各級(jí)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好上講臺(tái)和培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，使自己授課和培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際需要，真正做到讓職工干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，有效提升職工素質(zhì)。每個(gè)職工要積極參加聽(tīng)課，接受培訓(xùn)，提高自身工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)做好本職工作的能力，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，在全公司實(shí)現(xiàn)“人人有學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身在學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升，安全生產(chǎn)水平大提高，公司生產(chǎn)建設(shè)大跨越。

(二)注重實(shí)際效果

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”不搭花架子，不搞形式主義，注重實(shí)際效果?！案刹可现v臺(tái)”要堅(jiān)持簡(jiǎn)易明了，把握住“誰(shuí)講、講什么、怎么講、效果如何”，“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”要把握“誰(shuí)包、包誰(shuí)、包保什么”，考核上要把握“誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核”?？傊?，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”要堅(jiān)持管用有效，做到有的放矢，從職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，按照安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，著重提高人的安全素質(zhì)，規(guī)范人的安全作業(yè)行為，有效提高安全生產(chǎn)水平，切實(shí)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和職工生命的安全，構(gòu)建安全和諧企業(yè)。

(三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧

在開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，做到“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)，共同取得良好成績(jī)。在“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中，正確處理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系、培訓(xùn)制度新要求與現(xiàn)行培訓(xùn)方式、內(nèi)容有機(jī)融合的關(guān)系、總體要求與自身實(shí)際相結(jié)合的關(guān)系，切實(shí)提高“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作質(zhì)量，取得實(shí)際成效。

四、工作要求

(一)明確目標(biāo)，完善責(zé)任

全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)本實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”各項(xiàng)工作任務(wù)如期開(kāi)展，如期完成，取得實(shí)際成效。

(二)廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍

要運(yùn)用會(huì)議、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，廣泛宣傳“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的重大意義，提高大家的參與意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，營(yíng)造濃厚的工作氛圍，為搞好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查

各部門單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，把它作為當(dāng)年的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保取得實(shí)效。要強(qiáng)化督查，增強(qiáng)全體干部職工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機(jī)感，促進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作深入發(fā)展。