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該同志，現(xiàn)為水利發(fā)電有限公司副總經(jīng)理。長期以來，他站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審視和引領(lǐng)水電公司企業(yè)文化，逐漸形成了具有特色的企業(yè)文化，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口，打造了一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、充滿活力、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展。

一、積極轉(zhuǎn)變營銷策略，努力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化

面對(duì)競爭激烈的市場形勢，作為公司的副總，始終以企業(yè)興衰為已任，按照市公司的要求，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》、《營銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》等管理制度及營銷策略，積極關(guān)注電價(jià)調(diào)整政策，布置電量調(diào)整（調(diào)高）計(jì)劃，通過積極走訪相關(guān)單位，拜訪相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，取得支持。年初地方經(jīng)委下達(dá)的發(fā)電指標(biāo)5.5億度，通過測算2009年地方經(jīng)濟(jì)回暖的負(fù)荷情況，通過大量工作，申請(qǐng)調(diào)整為8.4億度，當(dāng)年上級(jí)下達(dá)的任務(wù)8.2億度，實(shí)際完成發(fā)電8.35億度。電價(jià)工作，10月份公司上網(wǎng)電價(jià)由0.21元千瓦時(shí)上調(diào)0.01元。3、本年應(yīng)收電費(fèi)17535萬元，全部收回，還收回上年陳欠電費(fèi)300萬元。電網(wǎng)公司有爭議的電費(fèi)180萬元，回收率達(dá)107%。本年公司利潤、發(fā)電量等指標(biāo)超額完成。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，促進(jìn)企業(yè)安全管控

質(zhì)量是企業(yè)的生命，該同志在生產(chǎn)經(jīng)營中，始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持科學(xué)的安全觀，進(jìn)一步落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境

作為公司的副總經(jīng)理，自就職伊始，就高屋建瓴，注重把企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)的建立與職工全員參與緊密結(jié)合起來，形成電特色文化體系，該同志注重吸收、引入電力公司先進(jìn)企業(yè)文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，使水電公司兼具“現(xiàn)代”與“成熟”、“先進(jìn)”與“深厚”的特點(diǎn)。

這就是總，靠一個(gè)“勤”字闖市場，用一個(gè)“勤”字影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上，沒有豪言壯語，但他以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，熱愛著自己身邊的同事和客戶，日復(fù)一日，年復(fù)一年地在本職崗位上默默奉獻(xiàn)著，為事業(yè)的發(fā)展，揮灑自己的青春和熱血。