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以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)”黨的十七大演講就加強(qiáng)新時期黨的建設(shè)作出全面安排,并強(qiáng)調(diào)指出。

這支隊伍服務(wù)質(zhì)量與水平、發(fā)展業(yè)績?nèi)绾危?a href="http://www.83352.cn/article/gongzuoyijian/jiansheyijian/201105/711000.html" target="_blank">鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策的貫徹者和執(zhí)行者。直接影響到黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策的落實(shí)。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，既是新形勢下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的迫切需要，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要保證。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀如何，存在哪些困難和問題，如何造就高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，筆者以新關(guān)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)進(jìn)行了探索和思考。

一、鎮(zhèn)干部隊伍現(xiàn)狀及干部隊伍建設(shè)中的探索性做法

鎮(zhèn)政府及直屬站所有干部職工47名，目前。其中黨委、人大、政府班子成員8名，除班子成員外公務(wù)員18名，行政編職工3名，站所職工18名（因?yàn)閾?dān)負(fù)行政管理職能，所以站所職工視為干部管理）

結(jié)果如下：按性別劃分，對干部職工隊伍的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析。男性38人，女性9人；按政治面貌劃分，共有黨員43名，占干部職工隊伍總數(shù)的90%按級別職務(wù)劃分，副科級以上實(shí)職8人，享受正副科級待遇的9人；按年齡段劃分，30歲以下的4人，3145歲的27人，4650歲的6人，51歲以上的10人；按學(xué)歷劃分，研究生1人，本科文化10人，大專文化14人，中專（含高中）文化19人，初中文化3人；其中45歲下人員中，大專以上文化水平23人，中專（含高中）文化8人，46歲以上人員中大專以上文化水平的只有2人，其余14人都是中專及以下文化。應(yīng)該說我鎮(zhèn)的這支干部職工隊伍，從年齡結(jié)構(gòu)到文化結(jié)構(gòu)，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工隊伍中具有典型性和代表性。

首先是日常工作和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣多，鎮(zhèn)的工作也具有典型性和代表性。計生、綜治、平安生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)工作一點(diǎn)不少，水庫移民安頓、水庫淹沒區(qū)移民后扶等工作又使我鎮(zhèn)具有了移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點(diǎn)，除了要做好這些日常工作外，比其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)更突出的重點(diǎn)工程項(xiàng)目多，海螺水泥項(xiàng)目、省道S304向—上（向家壩—上海）高壓輸變電工程、省道S303四項(xiàng)重點(diǎn)工程先后在境內(nèi)開工，這些重點(diǎn)工程，時間要求緊、移民征地拆遷安排工作難度大、被征地拆遷安頓的群眾矛盾多，消耗了鎮(zhèn)干部職工隊伍的大量精力，給我干部隊伍建設(shè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，給我管理水平提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，現(xiàn)實(shí)工作給我迫切要求，鎮(zhèn)的加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，不是停留在制度上，而是落實(shí)在工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中具有代表性。

采取的主要措施有：一是完善工作機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，干部隊伍建設(shè)上進(jìn)行了探索創(chuàng)新。年初細(xì)化量化領(lǐng)導(dǎo)班子的工作目標(biāo)，把全體機(jī)關(guān)干部與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、與新農(nóng)村建設(shè)掛鉤，形成集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作格局。規(guī)范民主議事決策制度，定期召開班子成員會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究決定。二是建立考核體系。健全年度工作目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)年初工作任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤的干部考核模式，即績效待遇與所聯(lián)系村的工作考核結(jié)果相掛鉤；與聯(lián)系工作的年終崗位考評結(jié)果相掛鉤；與參與的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相掛鉤；與平時參與的各項(xiàng)重大活動相掛鉤。年終組織統(tǒng)一考核驗(yàn)收。三是組織紀(jì)檢等職能部門監(jiān)督管理。通過大半年的運(yùn)行，總的來說，確保了政府勤政、廉潔、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各項(xiàng)工作卓有效果，計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作創(chuàng)“國優(yōu)”得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并代表石門迎接了國家計生委的驗(yàn)收，迎接了市計生委的紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)”檢查驗(yàn)收；綜治工作對特水500多名下崗職工等重點(diǎn)不穩(wěn)定群體進(jìn)行了穩(wěn)控，確保了社會穩(wěn)定；作為全縣工業(yè)企業(yè)和非煤礦山企業(yè)最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安監(jiān)工作確保不發(fā)生死人惡性平安事故；新農(nóng)村建設(shè)效果顯著，市級新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)松林村日新月異，縣級新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)長嶺村可圈可點(diǎn)?？偟膩碚f，新關(guān)鎮(zhèn)的干部隊伍建設(shè)卓有效果，推動了各項(xiàng)工作的開展。

二、當(dāng)前干部隊伍建設(shè)中存在問題及原因分析

1干部隊伍管理中存在三高三低”現(xiàn)象

對一般干部職工要求低。一是對班子成員要求高。

要求自然有別。原因分析：歸結(jié)于各自的管理層次不同。

每年述職、測評、培訓(xùn)、考試等等規(guī)范有序，班子成員是縣委組織部代表縣委在行使管理職能。班子成員的工作壓力相對較大，提拔重用也是有章可循。而一般干部的管理部門是縣人事局公務(wù)員管理股，無論是管理層次還是管理手段上，都不如縣委組織部有力，一般干部的工作壓力相對較小，相對于班子成員的管理要求較低。這就出現(xiàn)要求越高、約束越嚴(yán)，越容易出成績，班子成員中每年提拔重用的比例相對較高，而要求較低的一般干部中被提拔重用的比例很低。

二是對中青年干部要求高。

提倡重視青年人的培養(yǎng)，原因分析：這些年。給青年人提供舞臺，結(jié)果是很多工作，都是中青年人在做，相反的年齡稍大的同志騰位子，處于半退休狀態(tài)，但是工資待遇一點(diǎn)不少。干部隊伍中出現(xiàn)的這種干多干少報酬待遇一個樣的現(xiàn)象，某種水平上是新的大鍋飯”帶來的負(fù)面影響是挫傷了局部干部多干事、干好事的積極性。

三是中年干部能力相對較高。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)減少，原因分析：這些年。加上大力培養(yǎng)青年人等原因，導(dǎo)致許多干部過了40歲就與領(lǐng)導(dǎo)崗位無緣。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備不盡合理

工業(yè)產(chǎn)值一直在全縣名列前茅，新關(guān)鎮(zhèn)作為全縣最早的建制鎮(zhèn)之一。目前由于重點(diǎn)工程建設(shè)等因素使之成為全縣最繁忙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，同時，由于歷史原因，特水下崗職工群體、三江口庫區(qū)移民群體等上訪群體使之成為全縣維穩(wěn)壓力最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，照說，工業(yè)重鎮(zhèn)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目大鎮(zhèn)、維穩(wěn)壓力最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依照責(zé)權(quán)利配套的原則，新關(guān)鎮(zhèn)的班子職數(shù)要得到加強(qiáng)才行，但是實(shí)際情況是班子職數(shù)只有8線，比一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)少2線，實(shí)際上比一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)少3線，因?yàn)槿舜蟾敝飨惤ń掏咀鳛槭∪舜蟠?，基本上專職人大信訪接待工作，沒有負(fù)責(zé)鎮(zhèn)里的具體工作）

將鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為123類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，原因分析：新關(guān)鎮(zhèn)班子職數(shù)配備數(shù)量少的依據(jù)是上級簡單地依照常駐人口數(shù)量。新關(guān)鎮(zhèn)人口只有2萬多人，當(dāng)然劃分為3類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，班子配備8線。

3干部隊伍建設(shè)活力不夠。

一旦進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍序列，原因分析：首先是縣鄉(xiāng)干部交流渠道不暢通。意味著絕大多數(shù)要終身呆在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部除班子成員以及特殊家庭困難的組織上給予照顧外，一般很難得進(jìn)城工作。當(dāng)然近幾年，少數(shù)科局級單位通過公開招考也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔了個別文秘，但是縣鄉(xiāng)干部交流渠道不暢通的現(xiàn)狀沒有改變。

大鍋飯現(xiàn)象依然存在雖然我加強(qiáng)了制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)，其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理細(xì)則缺位。但是干部中干多干少一個樣的現(xiàn)象沒有從體制上消除，多干工作，干好工作的不一定能評到優(yōu)秀”崗，少干工作、不干工作的也不一定被評為“不稱職”不合格”崗，不出大的問題，公務(wù)員的飯可以吃到老，應(yīng)該發(fā)的工資福利一分不能少，給少數(shù)人提供了碌碌無為、得過且過的寬松環(huán)境。

三、對加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的思考和建議

拓寬視野選拔干部，黨的十七屆四中全會提出。廣辟途徑培養(yǎng)干部，滿腔熱情維護(hù)干部，嚴(yán)格要求管理干部”給我今后干部建設(shè)指明了方向。如何培養(yǎng)高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，有如下思考和建議：

首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)。

一是狠抓常態(tài)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全高效、廉潔、勤政的干部工作機(jī)制。強(qiáng)化干部責(zé)任感，調(diào)動工作積極性。結(jié)合實(shí)踐發(fā)展的需要，不時創(chuàng)新、建立制度，實(shí)現(xiàn)干部隊伍監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。

二是突出責(zé)任機(jī)制。建立組織、紀(jì)檢、監(jiān)察和相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)互動的干部管理體制。加強(qiáng)行政效能監(jiān)察。實(shí)行責(zé)任追究。

三是強(qiáng)化激勵機(jī)制。堅持正確的用人導(dǎo)向。以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部，為干部順利生長提供堅強(qiáng)的制度保證。使“處置問題會上手，面對困難敢上手，遇到事情快上手，對待工作勤上手”干部干事成業(yè)有平臺、有機(jī)會，真正能迅速脫穎而出。

其次要加強(qiáng)政策研究配套。

很大一部分是由于政策不配套、不到位引起的上述的問題和現(xiàn)象。

雙向選擇”但是對于競爭落選的干部如何管理，比如干部管理中上級提倡“競爭上崗。待遇如何落實(shí)，法律沒有依據(jù)，上級沒有政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不好操作。

干部的選拔任用上也有值得我反思的地方。這幾年大力培養(yǎng)青年干部，又比如。提拔了不少青年干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，但是實(shí)踐中普遍存在以下缺乏：一是理論功底不夠扎實(shí)；二是工作作風(fēng)不夠踏實(shí)；三是謀事干事的能力缺乏；四是工作經(jīng)歷總體上還比較單一，大多從學(xué)校到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，缺乏其他崗位的鍛煉。應(yīng)該說，干部的幼稚不是一朝一夕可以辦到青年干部的提拔重用也不能一刀切，應(yīng)該根據(jù)幼稚的快慢梯次使用，少部分優(yōu)秀的幼稚得早的優(yōu)先使用，大部分的幼稚有個過程，要尊重干部生長規(guī)律，把選人用人的視線從唯青年干部優(yōu)先轉(zhuǎn)變到中、青年干部并舉上來，大批進(jìn)入中年的干部，正是年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、辦事穩(wěn)重的年紀(jì)，往往是單位的骨干，有的給青年人讓位的副科以上干部，其政策水平、實(shí)際工作能力都堪任領(lǐng)導(dǎo)。但是目前對中年干部的提拔重用鳳毛麟角，常此以往，會打擊一批勤勤懇懇踏實(shí)干事的中年干部的積極性，也不符合黨的十七大提出不讓老實(shí)人吃虧的用人方針。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子職數(shù)配備問題，再比如。上級組織部門在安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)時完全可以考慮更周全些，應(yīng)該綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會穩(wěn)定等方面情況，不應(yīng)該簡單地以常駐人口規(guī)范劃分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)類別確定職數(shù)。

第三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)制度創(chuàng)新。

一是進(jìn)一步創(chuàng)新干部交流制度。

積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職能作用發(fā)揮途徑，通過縱橫向交流、專業(yè)對流等方式。積極發(fā)明縣鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村干部雙向交流寬松環(huán)境，使選派縣直部門優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職、選拔鍛煉幼稚的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機(jī)關(guān)工作、選派作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村任職、按一定比例組織選拔優(yōu)秀“村官”擔(dān)當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理成為一種制度。同時，建議在縣直各科局級單位實(shí)行末位淘汰制，對連續(xù)2年排名倒數(shù)的同志，布置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，空出的崗位，用于安排連續(xù)多年被評為優(yōu)崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，使干部隊伍管理活起來。

二是進(jìn)一步創(chuàng)新關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部制度。

實(shí)施“溫暖工程”對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部優(yōu)化待遇予以“厚待”干部中開展以健康檢查、健康教育、強(qiáng)身健體活動為主要內(nèi)容的健康工程”積極探索建立政治激勵、物質(zhì)獎勵、人文關(guān)懷為主要內(nèi)容的激勵保證機(jī)制，從改善工作環(huán)境、關(guān)注干部身心健康、提高待遇保證、提高福利水平、加大評優(yōu)表彰力度、加大部門幫扶力度入手。包括每年新提拔重用的干部中給中年干部一定比例，或者每年在中年干部中晉升一定數(shù)量非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等；開展“群眾最滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部”評選懲辦活動，建立干部關(guān)懷救助制度，建立干部約談制度，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年休假制度等；對連續(xù)被評為“優(yōu)崗”鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，分期分批組織他外出觀賞考察，考察費(fèi)用由縣里統(tǒng)籌等。上述建議有的已經(jīng)施行，有的還需要領(lǐng)導(dǎo)研究，希望能制度化，讓許多踏實(shí)干事、扎實(shí)工作的基層干部有愛的陽光沐浴，確保他經(jīng)濟(jì)上有想頭，政治上有盼頭，工作上有勁頭，作風(fēng)上更勝一籌。

三是進(jìn)一步創(chuàng)新干部績效掛鉤制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的干部屬于公務(wù)員序列，目前學(xué)校、基層衛(wèi)生院等事業(yè)單位已經(jīng)開始實(shí)行績效工資。雖然沒有績效工資說法，但是目前縣政府撥付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的適當(dāng)津補(bǔ)貼有人均5000元的缺口由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌，實(shí)際操作中，人均5000元的補(bǔ)貼缺口如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌到每個干部當(dāng)然全額享受了縣政府的適當(dāng)津補(bǔ)貼政策，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有自籌到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部自然不能全額享受了縣政府的適當(dāng)津補(bǔ)貼政策。某種水平上，可以理解為這5000元的適當(dāng)津補(bǔ)貼是活的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有發(fā)和不發(fā)的權(quán)力，既然如此，何不用這5000元的適當(dāng)津補(bǔ)貼進(jìn)行績效掛鉤呢，如果縣政府干部管理部門統(tǒng)一出臺實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)干部管理，則在黨紀(jì)、政紀(jì)、行政效能監(jiān)察之外，又多了一道促使干部努力工作的配套政策，也是一種制度創(chuàng)新。相信對吃大鍋飯的干部是鞭笞，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府干部隊伍建設(shè)大有裨益。