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一、開發(fā)商收取物業(yè)基金和物業(yè)費后棄管的樓（近年新建），其他物業(yè)無法入駐。如東路24、24-1、24-2號區(qū)財政監(jiān)督局三棟家屬樓，開發(fā)商收取了物業(yè)基金及三年物業(yè)費后棄管，街道作為轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)管部門對此地付出了大量人力和物力，但終究不是解決問題的最終途徑。因此建議政府相關部門在開發(fā)建設與后續(xù)管理銜接這一環(huán)節(jié)要加大監(jiān)管力度，建立責任追究制度，并作為其以后是否可以進入這一行業(yè)的考核依據(jù)之一。目前，對此類情況政府相關職能部門應進行行政干預，確保居民有個良好的生活環(huán)境。

二、始終無物業(yè)的老樓舊樓，這些樓建設年代久遠，當時也沒有物業(yè)，建設單位又早已不存在。目前此類樓房出現(xiàn)問題比較多，處于無人管理狀態(tài)，居民在解決不了的情況下到各級政府求助，但因問題比較復雜終無法解決，如東路32號樓、34號樓和中興東大路40號樓經(jīng)常出現(xiàn)下水堵塞等問題。因此，政府相關職能部門要加強行業(yè)引導，用劃區(qū)定片指派物業(yè)接管的方法來解決問題少的樓區(qū)物業(yè)搶著接、問題復雜的樓區(qū)物業(yè)躲著管的局面。

三、原單位解體的單位家屬樓，單位沒解體前物業(yè)管理由單位負責，單位解體后物業(yè)管理慢慢由強到弱，最后退出，造成居民區(qū)內(nèi)垃圾成堆、亂堆亂建成災，如機床廠家屬樓，糖酒公司家屬樓。目前，我們在通業(yè)小區(qū)試點建立業(yè)主委員會，再由業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司接管小區(qū)物業(yè)，但由于居民成分較復雜，物業(yè)費收繳還是比較難。辦事處組織棄管小區(qū)成立業(yè)主委員會也是困難重重，主要是居民參與意識不強，常以各種借口推脫。

四、物業(yè)公司管理權在市住建局，辦事處對物業(yè)公司在小區(qū)及居民管理上沒有任何制約措施，因此，辦事處在協(xié)調(diào)物業(yè)公司時存在相當大的難度。

五、加大對物業(yè)公司監(jiān)督管理與政策扶持。目前，物業(yè)公司存在著收費困難后就棄管、只收生活垃圾以及沒有資質(zhì)等現(xiàn)象，政府應出臺相應的政策，對他們加以管理與扶持，保證物業(yè)公司真正起到服務、管理作用，并防止再出現(xiàn)棄管現(xiàn)象。

六、根據(jù)《省物業(yè)管理辦法》的規(guī)定，未封閉的物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,由環(huán)衛(wèi)部門負責。因此，在出現(xiàn)棄管小區(qū)后環(huán)衛(wèi)部門應及時介入，而不應由街道辦事處接管。

七、增加公益性崗位保潔員數(shù)量，解決社區(qū)保潔員短缺問題。

八、目前衛(wèi)生費收費標準過低，已經(jīng)成為棄管的主要原因之一。

九、增加公益性保潔員數(shù)量，解決社區(qū)保潔員短缺問題。

十、在城市管理中，城管和規(guī)劃部門在巷道管理上是個盲點，開放性小區(qū)巷道亂搭、亂建、亂占、亂潑、亂堆、亂挖等現(xiàn)在十分嚴重，建議應加大對小區(qū)巷道管護力度。如因上下水管線、供熱管線、電信線路維修和建筑施工等因素臨時挖掘和破壞巷道的事特別多，施工單位維修完成后只進行簡單恢復，嚴重影響巷道完整性和居民出行。