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目前，隨著世界經(jīng)濟的觸底回升和我國經(jīng)濟企穩(wěn)向好勢頭的不斷穩(wěn)固，各項重點工程和事關(guān)民生的基礎(chǔ)建設(shè)項目的實施，國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)又會迎來新一輪的施工高潮，建筑裝飾業(yè)的競爭將會更加激烈，作為國內(nèi)的大型建筑裝飾公司，要想在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地。整合產(chǎn)業(yè)鏈條掌握競爭的主動權(quán)顯得尤為重要。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定上，我們必須牢牢把握向供應(yīng)鏈上游行業(yè)延伸拓展的發(fā)展方向，要充分利用拓展供應(yīng)鏈所帶來的效益優(yōu)勢來增強我們市場競爭的能力，要充分利用資源優(yōu)勢及價格杠桿，進一步明確實施材料的集中采購這一新的發(fā)展思路，通過最大限度地降低原材料的采購成本，實現(xiàn)企業(yè)的增產(chǎn)提效。為此集團公司專門成立了材料部，實行建筑施工材料的集中采購。公司這樣做的主要目的是，一方面要與商品混凝土產(chǎn)業(yè)有效整合；另一方面要抓緊機遇，打造集團主要材料集中采購、供應(yīng)、管理的現(xiàn)代化物流平臺，把主要材料采購內(nèi)容集中到總公司，逐步提高集團統(tǒng)購話語權(quán)，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，服務(wù)于各分公司及各個項目部。希望各分公司和各項目部的經(jīng)理們能夠解放思想，增強共識，齊心協(xié)力，積極配合，使這一有利于公司發(fā)展的新舉措能夠得以順利實施。

一、實施主要材料集中采購的可行性和必要性

1、眾所周知，由于原材料所占成本在整個施工成本構(gòu)成中約占70%，而主要材料在全部原材料成本中占近三分之二，所以材料供應(yīng)管理是項目施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低主要材料的采購成本，對提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益具有重要意義，將起到?jīng)Q定性作用。實現(xiàn)主要材料集中采購，可有效降低材料采購、流轉(zhuǎn)、耗用成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2、實現(xiàn)主要材料集中采購，可以減輕各分公司資金周轉(zhuǎn)壓力，降低資金使用成本，更可以在資金流范疇內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。提高資金的使用效率。

3、實現(xiàn)主要材料集中采購，以嚴(yán)格的科學(xué)管理程序?qū)崿F(xiàn)有效控制，能夠達到保障材料分供方的可靠性及可追溯性的目的，可以更好地確保工程質(zhì)量及安全，有效杜絕工程中出現(xiàn)使用混亂、假冒、偽劣的不合格材料現(xiàn)象，維護“遠鵬”品牌，在努力追求經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益最大化。實施集中采購能有效避免在原材料采購中的體制外運作，真正落實建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉的各項要求，使“三重一大”制度真正得到落實，可以防止因出項工程建設(shè)方面的腐敗影響公司的整體工作。從而更好地完成各項建設(shè)任務(wù)。

二、實施主要材料集中采購的主要作用

1、“大蓄水池”的調(diào)節(jié)作用。建筑施工行業(yè)是一個微利行業(yè)，在成本與利潤占比中，原材料是影響利潤的主要一環(huán)，對材料采購成本控制的松緊程度，往往會左右整個項目成本的高低。并最終決定項目效益的大小。公司材料部行使集中采購權(quán)，以集中以后的數(shù)量優(yōu)勢，充分體現(xiàn)價格優(yōu)勢，所賺取的材差利潤將成為公司的“蓄水池”。隨著時間的推移，“蓄水池”由小變大，就會逐步發(fā)揮越來越重要和突出的調(diào)控作用。材料采購資金就由這個大蓄水池來調(diào)控。在施工過程中將不再出現(xiàn)“等米下鍋”的現(xiàn)象，這一點在去年公司的項目實施中已經(jīng)得到證實，實踐證明實施主要材料集中采購是切實可行的，它所具有的調(diào)節(jié)資金的作用是十分巨大的。

2、抗風(fēng)險作用。在以往的工程建設(shè)中，原材料價格較不穩(wěn)定。有時會出現(xiàn)材料價格說漲就漲的局面，我們靠原來訂的合同價根本買不到材料的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅會直接影響工程的施工進度，引起業(yè)主方不滿意；而且外包民工等料待工，容易引起不必要的爭議，還會引發(fā)一些不穩(wěn)定情況。材料公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，確保項目部施工生產(chǎn)不斷不亂，平穩(wěn)地度過了去年金融危機帶來的不利影響，表現(xiàn)出了較強的抗風(fēng)險作用。

3、支撐作用。集中采購形成的數(shù)量優(yōu)勢使材料分公司結(jié)識了一大批大型企業(yè)的合格供應(yīng)商，雙方在誠信的基礎(chǔ)上，建立了互惠互利的商業(yè)合作伙伴關(guān)系。這對于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。從某種意義上來講，是原材料集中采購市場促使我們與多家材料供應(yīng)企業(yè)建立和培育了這種合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了強支撐作用。

三、公司實施材料集中采購的的運作形式和主要特點

公司通過成立材料部，組建材料分公司，搭建了集中采購的平臺。在與各分公司和各項目部的合作中將逐步建立起一整套較為科學(xué)合理的報價程序。具體操作中由分公司及各項目部根據(jù)投標(biāo)項目及業(yè)主要求，向材料分公司提出常用材料詢價單；由材料部列明市場最高價、最低價以及市場價格變動趨勢預(yù)測，并提出對策方案；各分公司及辦事處根據(jù)投標(biāo)項目總體情況確定報價，并簽訂委托書，由材料部統(tǒng)一招標(biāo)采購。這種操作模式的主要特點是：

1、專業(yè)化程度高。材料部在各種物資材料采購供應(yīng)、設(shè)備租賃、資金使用的過程中，將按照重要、次要物資的供應(yīng)等級進行專業(yè)化分工。由材料分公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)，對工期、安全、質(zhì)量、成本有重要影響的物資材料，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢優(yōu)先予以保證。這種專業(yè)化運作模式，在實際工作中能減少采購人員的數(shù)量，降低人員成本，節(jié)省采購費用。

2、綜合性能力強。物資供應(yīng)的專業(yè)化，提高了本企業(yè)承包大型和高等級建設(shè)項目的綜合能力，材料公司為公司承包的項目提供可靠的主要材料的組織供應(yīng)，使項目施工人員可以集中精力搞好內(nèi)部管理，提升管理水平。確保工程的優(yōu)質(zhì)高效。建筑企業(yè)在市場上的競爭主要是價格、質(zhì)量、信譽的競爭，物資報價的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的中標(biāo)率，報價的高低反映了企業(yè)的供應(yīng)能力與綜合實力，是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，材料分公司所特有的綜合實力也必將使我們在工程招投標(biāo)中更有底氣，將會成為我們搶占市場先機的一個重要因素。

3、效益提升快。項目的效益是有形資產(chǎn)，企業(yè)的綜合實力是無形資產(chǎn)，這二筆資產(chǎn)是公司效益的主要源泉。降低、控制住材料采購成本，就基本上控制住了項目成本。物資供應(yīng)的專業(yè)化，形成了穩(wěn)定的供貨渠道，保證了工程合同的履行，統(tǒng)一經(jīng)營、批量采購、集中訂貨會使采購成本大幅度降低；占領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部市場，盤活了現(xiàn)有資產(chǎn)，充分發(fā)揮了公司的潛能；集中供應(yīng)，杜構(gòu)了層層儲備，為公司合理配置物資資源創(chuàng)造條件；由于實行集中采購，定貨量大，實行招投標(biāo)機制，采購單價就能大幅度的降低，這幾方面因素將大大促進企業(yè)效益的快速提升。

四、在實施原材料的集中采購中需解決的問題和工作要求

實現(xiàn)集團采購使材料采購價格最低的目標(biāo)并不是一個單純的問題，需要采購人、集中采購機構(gòu)和供應(yīng)商的共同努力和密切配合，任何一方的缺失都將導(dǎo)致這一目標(biāo)難以實現(xiàn)。在工作中，公司要求：集團采購供應(yīng)商要珍惜為集團采購提供服務(wù)的機會，規(guī)范行為，誠信履約，不搞惡意競價，主動為采購人和集中采購機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。采購部要加強使命感和責(zé)任心，深入了解市場，及時掌握信息，實事求是、不怕埋怨、不怕誤解、盡心盡力為使用單位采購質(zhì)優(yōu)價廉的合格產(chǎn)品；采購人要根據(jù)自身實際合理預(yù)算，正確定位，在采購價格方面不唯低、不唯高，只唯質(zhì)、只唯實，真正使所購的產(chǎn)品物超所值。目前，就大家之前所關(guān)心的問題：外地項目材料的運輸問題、材料經(jīng)銷商的報備問題、怎樣確保與經(jīng)銷商之間的價格優(yōu)勢,經(jīng)過細(xì)致協(xié)商都已得到了有效地解決。

集團公司相信通過各分公司的共同努力，集中采購的項目優(yōu)勢將充分發(fā)揮，會使原材料采購價格越來越低，項目用戶越來越滿意，資金節(jié)約越來越多，從而真正達到提高采購資金使用效益的目的，整合產(chǎn)業(yè)鏈建立材料集中采購平臺一定會成為我公司又好又快發(fā)展的新的助推器！