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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

很榮幸參加“2005中國(guó)鄉(xiāng)企創(chuàng)新與和諧發(fā)展論壇”，感謝大會(huì)組委會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)的同志精心組織和辛勤工作。

我來(lái)自被譽(yù)為“華夏第一鋼村”的張家港市永聯(lián)村。多年來(lái)，我們不斷搶抓機(jī)遇，推進(jìn)創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快發(fā)展，使永聯(lián)從昔日全縣最小最窮的沙灘小村，發(fā)展成為面積達(dá)7平方公里、人口超8000的“蘇州市第一村”和全國(guó)文明村；村辦企業(yè)江蘇永鋼集團(tuán)從僅投資30萬(wàn)元的作坊式小廠，發(fā)展成為年煉鋼軋鋼能力達(dá)400萬(wàn)噸、銷售收入超130億元的全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。全村各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)始終保持快速、高效、和諧發(fā)展的勢(shì)頭。

中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議，突出強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新與和諧發(fā)展，這也是本次論壇的主題。在永聯(lián)，特別是在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，我們十分注重創(chuàng)新能力的培育和提高，將創(chuàng)新機(jī)制作為推動(dòng)全村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)和諧發(fā)展的重要舉措和關(guān)鍵著子。

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和管理機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展緊跟社會(huì)進(jìn)步。永鋼創(chuàng)辦初期，經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新大多集中在戰(zhàn)術(shù)層面。中國(guó)冶金行業(yè)的一些做法和標(biāo)準(zhǔn)，最早就出自我們的生產(chǎn)和營(yíng)銷管理創(chuàng)新，比如：對(duì)螺紋鋼實(shí)行4.5米、9米定尺，實(shí)施1.5噸小包裝，實(shí)行負(fù)公差交貨等等。在新的發(fā)展階段，我們強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，將“建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)，為祖國(guó)現(xiàn)代化出力”作為永鋼的企業(yè)宗旨和發(fā)展理念。“建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)”，要求我們堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路，探索優(yōu)化管理、加快發(fā)展的新方法、新措施：我們對(duì)生產(chǎn)一線成本管理，實(shí)施“擠水法”，各項(xiàng)耗用指標(biāo)年年擠水壓縮；對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施“追溯法”，每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都能追查到責(zé)任人；對(duì)營(yíng)銷管理，實(shí)施“投資金抵押制度”和“風(fēng)險(xiǎn)按揭制度”，使?fàn)I銷實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”和“零風(fēng)險(xiǎn)”?！盀樽鎳?guó)現(xiàn)代化出力”，則為企業(yè)賦予了神圣責(zé)任，為全體員工確立了崇高理想和遠(yuǎn)大抱負(fù)，激勵(lì)和要求企業(yè)對(duì)社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)。為此，我們不斷加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，依法納稅，保護(hù)環(huán)境，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，大力實(shí)施推動(dòng)一方群眾發(fā)家致富的“富民福民工程”，使永鋼實(shí)現(xiàn)了與社會(huì)共同進(jìn)步，和諧發(fā)展。

二、創(chuàng)新用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。員工是企業(yè)發(fā)展最重要的“資本”，也是企業(yè)管理中可塑性最強(qiáng)、最復(fù)雜的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，我們不斷強(qiáng)化用人機(jī)制的創(chuàng)新：一是打破壁壘，實(shí)施無(wú)界限上崗，建立有利于人才聚集的用人環(huán)境。在吸納人才上“大搞五湖四海，力求八仙過(guò)?！?；在人才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上，確立“為我所用、用致所長(zhǎng)即為才”的觀念，構(gòu)筑人才引進(jìn)、使用的“無(wú)界限通道”。二是強(qiáng)化激勵(lì)，以高薪酬為手段，打造促進(jìn)人才成長(zhǎng)的“動(dòng)力源”。將人才和管理干部作為構(gòu)建企業(yè)大廈的“框架”，不斷完善“框架工程”，給以高額年薪和獎(jiǎng)金、福利，造就人才的責(zé)任感、成就感和自豪感。三是加強(qiáng)約束，以崗位競(jìng)爭(zhēng)為核心，營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的用人環(huán)境。對(duì)干部實(shí)施以“當(dāng)年全免，全員競(jìng)聘”為核心的“臨淵管理”，對(duì)職工實(shí)施“三工評(píng)定制度”和“社會(huì)再教育工程”，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，使員工隊(duì)伍始終保持“精簡(jiǎn)、高效、有力”的狀態(tài)。四是強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)施“1十1”工程，培育有利于人才成長(zhǎng)的土壤。樹(shù)立“上班+學(xué)習(xí)=工作”的理念，要求員工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)“一年一個(gè)新提高”。用人機(jī)制的創(chuàng)新，使員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)員工事業(yè)空間得到了拓展，潛能得到了發(fā)揮，價(jià)值觀與企業(yè)融為一體，從而實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、創(chuàng)新分配模式，實(shí)現(xiàn)群眾利益與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的和諧發(fā)展。多年來(lái)，我們堅(jiān)持落實(shí)黨的宗旨，加大“以工補(bǔ)農(nóng)，以工助農(nóng)”和“富民福民”建設(shè)力度，使全村群眾共同享受到改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的豐碩成果。我們十分注重福利分配模式的創(chuàng)新，更多地通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)金、基金或?qū)嵭袆诹Ψ旨t的方式，通過(guò)調(diào)動(dòng)村民工作和創(chuàng)業(yè)的積極性，使集體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“高增值”再分配。1998年～2002年，我們專門設(shè)立“農(nóng)業(yè)發(fā)展基金”，每年拿出300至500萬(wàn)元，幫助和獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一大批農(nóng)民因此而發(fā)家致富。近年來(lái)，我們又積極實(shí)施“以林福民”工程：從工業(yè)利潤(rùn)中拿出3000萬(wàn)元，成立苗木公司，將全村所有可耕地經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了流轉(zhuǎn)；村民以土地和勞動(dòng)力入股，除每年每畝可獲得1200元的土地保底分紅外，在“苗木公司”上班的每人每天還有工資收入；“苗木公司”有了剩余利潤(rùn)后，還將根據(jù)土地和勞動(dòng)力投入進(jìn)行再分配。這樣，全村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作，農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人，土地和勞動(dòng)力成為股本，建立了有效的農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，我們還通過(guò)福利分配模式的創(chuàng)新，建立健全了村民的社會(huì)保障體系，使村民收入水平和生活質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)，群眾利益和經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了和諧發(fā)展。

四、創(chuàng)新創(chuàng)建措施，實(shí)現(xiàn)精神文明與物質(zhì)文明的和諧發(fā)展。永聯(lián)是全國(guó)文明村。在精神文明創(chuàng)建過(guò)程中，我們提出不僅要“富口袋”，還要“富腦袋”；不僅要經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速度，還要社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高協(xié)調(diào)度；不僅要使永聯(lián)成為聲名響亮的“聞名之村”，還要成為群眾高素質(zhì)的“文明之村”。我們開(kāi)創(chuàng)性地設(shè)立了“文明家庭獎(jiǎng)”：每年拿出800萬(wàn)元（全村人均1000元）作為獎(jiǎng)金；村里設(shè)立“文明辦”，對(duì)村民的遵紀(jì)守法、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育、家庭生活、綜合治理、公共事業(yè)及其他7大類45種行為進(jìn)行監(jiān)督、考核。村民年終考核得分低于90分的，取消當(dāng)年的“文明獎(jiǎng)”。村民責(zé)任還實(shí)行連帶，村民每扣1分，該村民所在家庭成員每人扣罰1分，村民小組成員每人扣罰0.1分，而當(dāng)年所扣罰的獎(jiǎng)金，再用于獎(jiǎng)勵(lì)在精神文明建設(shè)中表現(xiàn)突出的村民?！拔拿骷彝オ?jiǎng)”的實(shí)施，有效規(guī)范了村民行為，制止和扼制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，和睦了鄰里關(guān)系，優(yōu)化了社區(qū)環(huán)境，使精神文明與物質(zhì)文明實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是社會(huì)發(fā)展的支撐和動(dòng)力。在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，我們將進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力，積極開(kāi)拓，勇于進(jìn)取，努力將永聯(lián)建設(shè)成為更加富裕、文明、和諧的現(xiàn)代化新鄉(xiāng)村。

我的發(fā)言完了，謝謝！