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曾幾何時“企業(yè)文化”這一企業(yè)精靈悄然潛入我們的企業(yè)意念之中。

于是乎，一夜之間各種學派、各個名流、各個專家學者、各大企業(yè)的老總們紛紛發(fā)表自己的見解，探討企業(yè)文化究為何物。轉眼間各種學說風起云涌，逐漸地充斥著、清洗著我們的頭腦。

細想開來，其實，企業(yè)文化并不是近年才有的新鮮

事物，我們對它應該不陌生。中國早在五、六十年代，一些大型國有企業(yè)就根據(jù)當時國情已形成了自己獨特的經營理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之企業(yè)文化的冠冕，但是，實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。說明企業(yè)文化不是現(xiàn)今才有的，也不是外國人獨有的專利。

企業(yè)文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關注，就會發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)注重的是“面子工程”，片面理解企業(yè)文化內涵，盲目追求企業(yè)文化的形式，把企業(yè)文化作為一件漂亮外衣披在企業(yè)身上。諸如把文藝活動、體育活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志等視為企業(yè)文化，其實是對企業(yè)文化的一種狹隘的理解。我們經常在有關報刊上看到，說某個企業(yè)開展了影評、劇評、書評，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進行了文藝、體育比賽活動等等，以顯示企業(yè)文化搞得好，很富有特色，其實這樣的理解是很不全面的。我認為，企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動，是企業(yè)文化建設的一個重要內容，但不是它的全部內容，更不是它的唯一內容，它只是企業(yè)文化建設的外在表現(xiàn)。因為通過談、拉、說、唱等各種文化體育活動，可以陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工的集體主義精神，用文化活動頌揚企業(yè)的信譽和形象，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，這些有益于企業(yè)文化建設，但這不是企業(yè)文化的核心。有的企業(yè)家認為，在展廳里擺放幾本企業(yè)文化詞典，辦公桌上放上一本企業(yè)經典手冊，在辦公室張貼文化海報、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進”的口號，甚至花巨資請廣告公司做形象設計，認為這就是企業(yè)文化。把企業(yè)文化做成“面子工程”，一種供來客觀賞的美麗花瓶。把企業(yè)文化的內涵和表現(xiàn)形式本末倒置，甚至不知道本企業(yè)文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業(yè)文化。

英雄人物的偉大壯舉，勞動模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對員工的思想意識、敬業(yè)精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵了員工，推動了企業(yè)的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內涵。但是，它不是企業(yè)文化全部。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率等固然重要，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)管理的體制、機制、策略之中，并協(xié)同作用。它不能也無法單獨替代企業(yè)文化之功能。

企業(yè)文化的內涵不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而做出及時的調整和完善。比如人們對產品的關注，開始是注重它的使用價值及實用性發(fā)展到后來關注產品的品牌、售后服務再提升到關注產品的個性化、多樣化、美觀、健康等方面，購買者價值觀、審美觀發(fā)生變化。那么，企業(yè)在產品目標定位、企業(yè)的經營策略、新產品的研發(fā)方向等都要做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協(xié)調與相融。這時的企業(yè)文化就要隨之進行調整升華。

企業(yè)文化有它的獨特性，沒有統(tǒng)一規(guī)范的標準模式，是單個企業(yè)個性化的表現(xiàn)，盲目效仿留給企業(yè)的只有遺憾。地域不同、行業(yè)不同、文化不同、歷史不同所形成企業(yè)文化也各不相同。如娃哈哈集團看重的是“家”的文化；雙溝集團則強調開拓、創(chuàng)新；尼桑公司關注的是顧客至上；松下文化倡導謙和、執(zhí)著；惠普公司著重在對市場和環(huán)境的適應性等。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式可以標準化，其內涵表現(xiàn)則是各不相同。

企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。