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我所在的公司推崇以下的企業(yè)文化理念，想來(lái)很有道理，拿來(lái)供大家參考。,

1、公司利益高于一切

公司是大家的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能與之發(fā)生沖突，一旦發(fā)生沖突就必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行避讓。這樣做的原因是，當(dāng)大家的生存平臺(tái)被破壞之后，個(gè)人利益根本無(wú)從談起。

2、團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)管理文化的基石，一個(gè)以系統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的公司，就像一個(gè)足球隊(duì)，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)意識(shí)，推崇大雁法則，只有這樣才能形成企業(yè)自上而下競(jìng)爭(zhēng)的合力。

3、珍惜公司榮譽(yù)

一個(gè)民族不能失去民族豪情，一個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有企業(yè)激情，企業(yè)是我們每個(gè)人生存的環(huán)境，企業(yè)的興衰關(guān)系到每個(gè)人的命運(yùn)，我們沒(méi)有理由不維護(hù)她、不熱愛(ài)她。

4、精品觀念是品牌的靈魂

企業(yè)的生命力在于品牌，而品牌的靈魂在于企業(yè)的精品理念，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量。任何放過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的人，就等于給前方供應(yīng)假?gòu)椝?。我們?yīng)該建立大市場(chǎng)觀念，適用于競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)評(píng)價(jià)企業(yè)和產(chǎn)品，站在顧客的角度感受產(chǎn)品和服務(wù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)是教練員

領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)就是宣傳并貫徹企業(yè)所有帶有普遍意義的概念、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。你必須有教人育人能力，有示范作用。你要成為收音機(jī)，時(shí)刻傳播公司的生存理念和管理標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)時(shí)無(wú)刻的提醒他們，以便每一個(gè)人都可以隨時(shí)感受，并接受具體的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、牢記做事準(zhǔn)則：計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間

永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了有效時(shí)間。

7、規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)不能把規(guī)范視為有效武器。規(guī)范是一種責(zé)任和精神，一種必須的責(zé)任，一種可貴的精神。如果沒(méi)有了規(guī)范，就等于管理失去了權(quán)威。規(guī)范意味著你不但懂得做事，而且還懂得如何把事做好。

8、快速反應(yīng)，搶先一步

競(jìng)爭(zhēng)的核心在于企業(yè)的應(yīng)變速度，企業(yè)管理的快速反應(yīng)決定著市場(chǎng)的勝出機(jī)會(huì)。如果管理缺乏快速反應(yīng)的能力，企業(yè)就沒(méi)有朝氣和活力，產(chǎn)品不能搶先一步，就意味著被動(dòng)挨打。

9、注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握

魔鬼總是存在于細(xì)節(jié)之中，管理要求把微小細(xì)節(jié)放大，才能看到本質(zhì)。要知道天地之分在于細(xì)節(jié)，忽略細(xì)節(jié)就是粗糙和簡(jiǎn)單，是推卸責(zé)任的擋箭牌。細(xì)節(jié)表現(xiàn)出高度的專(zhuān)業(yè)精神，只有不放過(guò)細(xì)節(jié)，才不存在管理死角。

10、溝通能消除一切障礙

不要怕溝通中的麻煩，如果你不想面對(duì)更多更大的麻煩就必須學(xué)會(huì)溝通，就要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)周?chē)囊磺?。有效溝通是提高效率的捷徑，是化解難題的鑰匙，越級(jí)溝通既可以有效監(jiān)督，又可以消除障礙，是開(kāi)明管理的標(biāo)志。

11、小慈是大慈之賊

“可以理解”是最不可理解的事情，除非你能改變結(jié)果。放過(guò)問(wèn)題，就是掩耳盜鈴，“可以理解”來(lái)實(shí)現(xiàn)小慈，就是篡改規(guī)則。管理人員必須敢于解決矛盾，不做所謂的老好人。

12、小利是大利之賊

眼前的利益誘惑人，但更誘惑人的是未來(lái)。舍“長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)”而取“一時(shí)的小利”，就等于被“小利”所欺騙。不被小利所誘惑的關(guān)鍵是一定廉潔自律。

13、不走樣的執(zhí)行力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水準(zhǔn)的標(biāo)志。一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。很多人對(duì)待要求和標(biāo)準(zhǔn)是抗拒的，不以為然的，領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中往往隨意更改指令，這是萬(wàn)惡之源。我們每個(gè)人都得清楚，你必須沿著原則的方向前進(jìn)，不能走樣，不能偏離，不要想改變?cè)瓌t，只有以開(kāi)放的心態(tài)接受它，而不是抗拒他。

14、不要解釋?zhuān)Y(jié)果

競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，解釋是沒(méi)有意義的，因?yàn)樗馕吨阕约翰幌胴?fù)責(zé)任，或想讓別人承擔(dān)責(zé)任。如果你不想看到最壞的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過(guò)程。永遠(yuǎn)記住，業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話，結(jié)果會(huì)說(shuō)話。

15、一次等于一百次

你習(xí)慣把問(wèn)題看成是偶然事件還是某種因素下的必然結(jié)果，你能不能看到問(wèn)題背后帶有普遍意義的因素？假如你對(duì)待問(wèn)題的心態(tài)是“看到一次就意識(shí)到可能發(fā)生的一百次”，你就找不出放過(guò)問(wèn)題的理由。

16、追求完美

這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問(wèn)題。完善是管理的目標(biāo)，而追求完美的管理是一種動(dòng)態(tài)的追求過(guò)程。一個(gè)人沒(méi)有追求完美的心態(tài)，就不會(huì)有出色的表現(xiàn)。只有不滿足于現(xiàn)狀，看到天外有天，才有追求創(chuàng)新的動(dòng)力。

17、危機(jī)意識(shí)

任何人如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就找不到做事的感覺(jué)，壓力也只能是表面壓力，而只有認(rèn)識(shí)到自身的不足和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的追求，你才能真正產(chǎn)生內(nèi)心的壓力，才能激發(fā)你生命中的潛能。任何一個(gè)成功的人都是有工作熱情的人，危機(jī)感往往是激情的源泉。

18、對(duì)事不對(duì)人

只對(duì)事不對(duì)人，問(wèn)題就是問(wèn)題，你如果在問(wèn)題之外又想到其它可開(kāi)脫的緣由或所顧慮的因素，就是人為的“把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化”。是患得患失的思想在作怪，你把問(wèn)題人為假設(shè)了各種條件，還怎么公正做事？

19、找到自己存在的理由

尤其是管理崗位，你存在的唯一理由必須是高度責(zé)任感加優(yōu)勝技能和專(zhuān)長(zhǎng)管理。假如你不能創(chuàng)造技能上或管理上的比較性優(yōu)勢(shì)，你的存在就沒(méi)有意義，不具備專(zhuān)業(yè)精神和科學(xué)思想，就無(wú)法被別人所依賴(lài)。

20、把事情做在前面

什么算是事情做好的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是你所做的事情是在別人之前還是別人之后。主動(dòng)做事還是被動(dòng)做事，往往能看到一個(gè)人的敬業(yè)態(tài)度。只有做在別人之前，你才能真正找到自我創(chuàng)新的感覺(jué)，才能爭(zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

21、簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

不要在結(jié)論面前再羅嗦，直接講出結(jié)果，并且面對(duì)它，究竟幾斤幾兩，在團(tuán)隊(duì)中很快就會(huì)為人所知，同樣的一件事情，如果你能做的比別人簡(jiǎn)單，就是好樣的。

22、主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

效率來(lái)自于自己的主動(dòng)，主動(dòng)的人是有責(zé)任感的人，也是聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要的朋友。永遠(yuǎn)記住，主動(dòng)精神是你最好的老師，在一切困難面前，主動(dòng)精神可以幫助你，而不是運(yùn)氣。

23、學(xué)習(xí)是成功之母

學(xué)人之長(zhǎng)，比長(zhǎng)于人。企業(yè)在學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新中求發(fā)展，個(gè)人靠在學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新中求進(jìn)步。一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的人難以找到自己生存的支點(diǎn)。不善于學(xué)習(xí)和理解，只能落于平庸。適者生存，不適者被淘汰，是自然界的法則，也是企業(yè)管理的法則。

24、推諉是無(wú)能的表現(xiàn)

在問(wèn)題面前，在漏洞面前最不好的做法就是推諉。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最?lèi)?ài)推諉的人，就象機(jī)器中的沙子，會(huì)讓人有障礙感覺(jué)。推諉并不能真正把責(zé)任推掉，只能是自己欺騙自己的行為，即不利于自身，又會(huì)讓別人記住你的錯(cuò)誤。

25、今天的事今天做

自己的事情不推給別人做，今天的事情不留到明天做。一個(gè)沒(méi)有時(shí)間觀念的人是沒(méi)有責(zé)任感的人，而一個(gè)有用的人是必須能夠承擔(dān)責(zé)任的人。

26、尊嚴(yán)來(lái)自于認(rèn)真

認(rèn)真的人，所犯的錯(cuò)誤就會(huì)少一些，認(rèn)真的人總能找得解決問(wèn)題的辦法。如果不想讓問(wèn)題成，再找理由去解釋一切，只有一種辦法，就是認(rèn)真些。

27、服務(wù)是一種責(zé)任

管理首先是一種服務(wù)，不能真誠(chéng)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)肯定做不了好領(lǐng)導(dǎo)，做好服務(wù)的真諦是尊重員工并創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使他們更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。沒(méi)有服務(wù)意識(shí)的人，就等于沒(méi)有責(zé)任觀念，是不受歡迎的人。