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一是抓基礎強保障，營造統(tǒng)戰(zhàn)工作良好氛圍。

對黨建工作領導組和民族宗教工作領導組進行了重新明確，調(diào)整和充實了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作小組。制定了工作目標、工作措施和考核細則，強化工作考核。組織人員重新進行調(diào)查，并進行分類登記，匯總造冊，完善了臺賬資料。

二是抓服務聚人心，團結統(tǒng)戰(zhàn)人士促發(fā)展。

設立了鎮(zhèn)少數(shù)民族服務中心，落實機關干部與少數(shù)民族特困家族結對幫扶。主動為企業(yè)提供服務，幫助解決項目環(huán)評、妥善化解企業(yè)居民間的矛盾。積極協(xié)調(diào)各部門，有力保障了宗教場所的建設及活動的開展。

三是抓創(chuàng)新求實效，培植統(tǒng)戰(zhàn)工作亮點。

積極推進實業(yè)有限公司推行大愛企業(yè)文化。鼓勵員工存善心，行善念，組織愛心捐款活動，進入“愛心基金”。在大愛企業(yè)文化的熏陶下，公司凝聚了職工的向心力，激發(fā)了發(fā)展的正能量，去年成功躋身億元企業(yè)行列。