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為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的干部管理制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的育人用人機制，結合我縣實際，制定《鳳岡縣科級后備干部選拔培養(yǎng)暫行辦法》。

一、科級后備干部的范圍、數量和結構

(一)科級后備干部選拔范圍。原則上在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關股級和副科級干部中選拔培養(yǎng)。

(二)科級后備干部的數量。全縣正科級后備干部保持在50名，以35歲左右為主體，并有一定數量30歲以下的干部；副科級后備干部100名，以30歲左右為主體，并有一定數量25歲左右的干部。

(三)科級后備干部的結構。后備干部中，女干部的比例應占20%左右，同時要有一定數量的非中共黨員干部和少數民族干部。

后備干部應有合理的知識和專業(yè)結構。具體數量、比例由縣委組織部根據全縣經濟社會發(fā)展的需要和干部隊伍狀況合理確定。

二、科級后備干部的條件和資格

（一）科級后備干部的條件

1、思想政治素質好。具有堅定的政治立場，崇高的理想信念，堅持按“三個代表”重要思想的要求指導自己的思想和行動，具有良好的思想意識和道德品質。

2、科學文化水平高。有豐富的知識層面，有與履行崗位職責相適應的專業(yè)和管理知識；善于學習，不斷更新知識；注重理論聯系實際，具有運用理論和有關知識解決實際問題的能力。

3、組織領導能力較強。能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，團結和帶領同志一道創(chuàng)造性地開展工作。

4、工作實績突出。具有強烈的事業(yè)心和責任感，認真履行崗位職責，真心實意為人民群眾辦實事，勤奮工作，注重實效，成績顯著。

5、人民群眾公認。堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，密切聯系群眾，深入實際，深入基層，深入群眾，在群眾中有較高威信。

（二）科級后備干部的資格

1、正職后備干部，一般應是同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ螅蛘叻屈h干部可以不受任職崗位的限制。

2、副科級后備干部，一般應是股級領導崗位的正副職干部。特別優(yōu)秀、或者非黨干部可以不受任職崗位的限制。

3、具有大專以上文化程度。

4、身體健康。

三、科級后備干部的選拔

(一)后備干部的推薦。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《貴州省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法》、《黨政領導班子后備干部工作暫行規(guī)定》的有關規(guī)定，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關單位召開干部職工大會進行投票推薦，得推薦票超過1/3以上的列為后備干部考察對象。

(二)后備干部的考察?？疾旃ぷ饔煽h委組織部負責，采取考察預告、民主測評、個別談話等程序，全面準確地了解干部的德、能、勤、績、廉等方面情況。

(三)后備干部的確定?？h委組織部對民主推薦、民主測評、個別談話了解的情況進行討論研究，按照結構比例和數量確定后備干部人選后向縣委匯報。其中正科級后備干部報縣委討論決定。

后備干部確定后，在全縣范圍內進行公示。

四、科級后備干部的培養(yǎng)及管理

后備干部的培養(yǎng)工作由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負責。要通過各種途徑培養(yǎng)和鍛煉后備干部，特別是要加強后備干部“五種能力”和“三化”理念的培養(yǎng)。

（一）加強后備干部的培訓。通過選送到縣級以上黨校、行政學院、其它院校進行理論培訓和外出考察，對后備干部進行較為系統(tǒng)的馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的理論培訓，黨的路線、方針、政策、黨內法規(guī)培訓和業(yè)務技能培訓。

（二）加強后備干部的實踐鍛煉。采取選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長或到村掛（任）職，選派到縣直機關學習鍛煉，安排后備干部承擔急、難、險、重等專項工作任務，安排后備干部在重要股級崗位上任職或輪崗等多種方式進行鍛煉。

（三）加強對后備干部的考核。每年由縣委組織部派出考核組或委托相關單位黨組織對后備干部進行考核?？己丝刹扇『髠涓刹繄笏湍甓裙ぷ骺偨Y、民主測評、個別談話等方式進行，全面了解干部的德、能、勤、績、廉等方面情況，重點考核德才表現。

（四）加強非黨后備干部隊伍管理。非黨后備干部要求入黨，可按入黨的相關程序進行，并填報相關表冊，基層黨（工）委在討論決定前，應先報縣委組織部和統(tǒng)戰(zhàn)部審批。

（五）堅持優(yōu)勝劣汰，實行動態(tài)管理。有下列情形之一的，不再列為后備干部，并調整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質、勤政廉政等方面存在問題的；

2、群眾意見大、威信不高的；

3、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或年度考核為基本稱職（基本合格）及以下等次的；

4、因工作失職造成較大損失或不良影響的；

5、由于身體原因不能堅持正常工作的；

6、因年齡或其他原因，不適合作為后備干部的。

對擬調整出后備干部隊伍的人員，由組織部門報縣委研究確定，并通報單位黨組織。

五、科級后備干部的使用

（一）后備干部的人選確定之后，由組織部門實行檔案管理，堅持動態(tài)管理，備用結合，統(tǒng)一調整，真正把后備干部隊伍建設與領導班子建設有機結合起來。

（二）提拔使用干部首先從后備干部中挑選，擇優(yōu)使用。需要從后備干部名單以外提拔的，縣委組織部應在請示中說明情況。