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【摘要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，建筑行業(yè)逐漸將高質(zhì)量作為未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。隨著我國(guó)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式不斷推廣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工程建設(shè)之間互相配合，但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈、工程項(xiàng)目不斷復(fù)雜，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與掌握，制定科學(xué)合理的防范措施才能最大程度保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。論文主要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)防范措施，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1引言

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理具有鮮明的工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)，主要是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與防控，因此必須將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念引入工程經(jīng)濟(jì)管理中，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷科學(xué)與合理。建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也更加快速，但發(fā)展過(guò)程還是存在很多方面的問(wèn)題，例如，現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)管理方面就越來(lái)越突出，導(dǎo)致工程難以進(jìn)行，基于此，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的把控，當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)可以及時(shí)采取有效措施，避免經(jīng)濟(jì)效益受到損傷。

2工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

在工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)工程建設(shè)所投入的資金、最終效益來(lái)進(jìn)行管控的重要措施之一，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但是由于工程項(xiàng)目中包含大量施工環(huán)節(jié)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)隱患，部分施工單位經(jīng)常會(huì)由于管理力度弱、不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增加[1]。因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是保障工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，施工單位需要對(duì)施工內(nèi)容與施工管理制度進(jìn)行合理規(guī)劃，增強(qiáng)工程管理能力。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理有利于科學(xué)配置利用施工資源，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上將施工成本進(jìn)一步降低，為企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。

3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

3.1工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損耗大

由于工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，部分施工單位都會(huì)采用較為粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損耗較大，損失一般是很難掌控的，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，粗放經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求，工程項(xiàng)目采用這種管理模式會(huì)造成大量人力成本與經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，并且無(wú)法開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量降低，產(chǎn)生大量資金損耗，在工程項(xiàng)目完成后無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)將投入成本收回，使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

3.2管理制度不完善

部分施工單位在工程項(xiàng)目施工階段由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致無(wú)法深入了解存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并且在發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)后無(wú)法及時(shí)采取合理有效的處理措施，使經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步擴(kuò)大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，施工材料的價(jià)格有所上升或下降與市場(chǎng)的情況密切相關(guān)，所以施工材料對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是變動(dòng)的因素，會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)成本偏差的情況。當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，施工單位也缺乏有效的處理措施，在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，由于在施工前缺乏對(duì)于施工工程全方位的了解和認(rèn)知，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)也就不清楚，所以難以提前做好預(yù)防工作。最終只能通過(guò)事后處理的方法解決各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣只會(huì)在施工過(guò)程中造成各種損失。

3.3經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)落后

要想有效控制經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，首先需要有先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)完善的管理方法，有效保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本、施工質(zhì)量以及施工時(shí)間等各個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)有力的管控。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)今的狀況是很多施工單位都不會(huì)特意引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)很少能夠得到控制，并且管理制度和管理觀(guān)念都比較缺乏，經(jīng)濟(jì)管理很難順利實(shí)現(xiàn)，制度也難以在單位之中發(fā)揮作用，使工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)存在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

4.1工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)單位在招投標(biāo)環(huán)節(jié)根據(jù)工程項(xiàng)目情況、投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)書(shū)以及資質(zhì)水平來(lái)選擇合適的承包商，其中存在一定招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行妥善處理將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目被商討確定下來(lái)之后，再通過(guò)和業(yè)主方進(jìn)行溝通，了解其要求，并據(jù)此進(jìn)行招標(biāo)書(shū)的制定，將工程中所有項(xiàng)目細(xì)節(jié)和要求確定后就可以展開(kāi)招標(biāo)。工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)成本與工程造價(jià)都會(huì)由招標(biāo)活動(dòng)直接決定，投標(biāo)單位是否中標(biāo)與投標(biāo)人是否可以在工程項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。但是在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，部分投標(biāo)企業(yè)會(huì)采用不正當(dāng)方式競(jìng)標(biāo)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，造成嚴(yán)重的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)在工程項(xiàng)目后續(xù)施工中產(chǎn)生工程造價(jià)控制失調(diào)、施工成本較高的問(wèn)題[2]。招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)如果較為嚴(yán)重甚至還會(huì)影響工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，中標(biāo)單位缺乏工程項(xiàng)目施工相關(guān)資質(zhì)，甚至?xí)霈F(xiàn)壓低或是拖欠工程資金的情況，進(jìn)而出現(xiàn)重大的損失。工程項(xiàng)目一旦在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)直接造成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，損害工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。如果對(duì)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)管控還會(huì)使建筑行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)中，不利于發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致建筑行業(yè)退步[3]。因此，要想在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中管控風(fēng)險(xiǎn)就必須針對(duì)這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制力度，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中盡量避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目正常穩(wěn)定進(jìn)行。

4.2工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程進(jìn)行施工之前就要確定中標(biāo)單位并且與之溝通之后制定合同進(jìn)行簽約，合同中會(huì)細(xì)致而明確地規(guī)定出注意事項(xiàng)，同時(shí)也會(huì)明確雙方在項(xiàng)目工程之中各自的責(zé)任和義務(wù)。合同需要進(jìn)行簽訂，這就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與具體需求以及所使用的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上明確施工的工期和目標(biāo)。在合同的簽訂過(guò)程中，就會(huì)存在新的風(fēng)險(xiǎn)，主要是承包和分包會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，存在工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不完善，其中不平等條款沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者造價(jià)控制問(wèn)題都無(wú)法依靠工程合同來(lái)解決，經(jīng)濟(jì)利益上出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)讓多個(gè)利益方出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)糾紛，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。

4.3施工管理風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接由施工質(zhì)量決定，如果工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)也無(wú)法保證最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍┕す芾磉@方面的工作對(duì)于工程的順利實(shí)施進(jìn)行有重要意義。目前，國(guó)內(nèi)部分工程會(huì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，管理施工能力較弱，大部分質(zhì)量管理工作無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量下降。部分施工單位還為了使施工效率進(jìn)一步提高，直接忽視整個(gè)工程后期的維修保護(hù)，這樣工程項(xiàng)目就更容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程損失，經(jīng)濟(jì)效益降低。部分工程項(xiàng)目不但質(zhì)量管理水平較差，而且安全管理方面還存在隱患，在施工過(guò)程中不注重安全防護(hù)措施，會(huì)存在很多安全問(wèn)題，工程項(xiàng)目施工中一旦出現(xiàn)事故不但會(huì)威脅施工人員人身安全，還需要進(jìn)行大量經(jīng)濟(jì)賠償。施工材料的價(jià)格有所上升或下降與市場(chǎng)的情況密切相關(guān)，所以施工材料對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是變動(dòng)的因素，目前價(jià)格是隨著市場(chǎng)上漲的，這就意味著成本更高，如果施工單位沒(méi)有做好施工材料管理工作，在施工階段出現(xiàn)嚴(yán)重施工材料浪費(fèi)或者施工材料成本較高的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際成本大于預(yù)期成本，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，而且會(huì)延長(zhǎng)施工工期，產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。除此之外，部分施工人員為了獲取高額經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中使用價(jià)格較低、質(zhì)量較差的施工材料，最終無(wú)法保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，影響工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目中，部分施工人員為臨時(shí)工，雖然具備一定施工經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏專(zhuān)業(yè)技能與技術(shù)支持，導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生安全事故，存在嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.4工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

審查制度的完善和優(yōu)化是不可避免的，為了更好地促進(jìn)工程順利進(jìn)行并提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升，就需要利用審查機(jī)制嚴(yán)格把控工程各方面。在發(fā)展中不斷完善審查項(xiàng)目條例的內(nèi)容，確?？梢灾螌彶楣ぷ魅藛T對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作通過(guò)追蹤式的審查，能夠很大程度上追查到經(jīng)濟(jì)管理有沒(méi)有高效進(jìn)行，從而提高效益，有沒(méi)有避免資源浪費(fèi)。改變經(jīng)濟(jì)管理的刻板觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問(wèn)題，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在過(guò)程中存在的缺點(diǎn)，通過(guò)分析更好地解決問(wèn)題，提升整體的工程效益，管理人員在工程項(xiàng)目實(shí)際工作中需要開(kāi)展多項(xiàng)工作，對(duì)于大部分施工單位來(lái)說(shuō)，要開(kāi)展各個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理審查工作需要耗費(fèi)大量人力成本與經(jīng)濟(jì)成本，所以絕大多數(shù)單位都忽略經(jīng)濟(jì)管理審查工作，無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)與順利開(kāi)展提供保障。除此之外，施工單位中還缺乏經(jīng)濟(jì)管理審查方面的專(zhuān)業(yè)人員，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)缺少專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理審查信息不完善，審查如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)而準(zhǔn)確的體制，那么對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理則不能順利展開(kāi)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

5工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5.1招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控

在招標(biāo)過(guò)程中要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，這就需要當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)的部門(mén)合作進(jìn)行，并且在分析決策之后出臺(tái)相關(guān)的管控原則，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)就需要在各個(gè)方面進(jìn)行控制，讓投標(biāo)方和招標(biāo)方都能夠明確政策規(guī)定。各個(gè)企業(yè)需要對(duì)招投標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)工作與投標(biāo)工作的公開(kāi)性與公平性，避免在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違法行為與惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，共同構(gòu)建公開(kāi)公正的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。招標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中還需要對(duì)投標(biāo)單位相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)審核，并且對(duì)投標(biāo)單位信息做好調(diào)研工作，確保投標(biāo)信息的真實(shí)性[5]。招標(biāo)單位還需要審查投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與工程技術(shù)水平等多方面因素，綜合考慮之后進(jìn)入評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公開(kāi)性與公平性得到保證，采用多方面措施管控招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防控

合同的簽訂需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，雙方不可輕率簽訂，而應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組進(jìn)行合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格核查和驗(yàn)證合同內(nèi)容的真實(shí)性和可行性，并且需要確定以下方面：需要確定制定的合同是否符合法律和政策要求，避免出現(xiàn)違規(guī)非法的情況，確定合同完備和完整；通過(guò)正確的文本與之進(jìn)行對(duì)照，不能有所差錯(cuò)；明確雙方之間的責(zé)任和權(quán)益，落實(shí)到位、及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)占比失衡的情況；提前分析和總結(jié)合同簽訂之后的具體后果和出現(xiàn)錯(cuò)誤之后的后果，并且提前規(guī)劃和制定解決措施。

5.3施工管理風(fēng)險(xiǎn)防控

經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，所以要想做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作首先要著重關(guān)注施工階段管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)需要有專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。另外，為更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量和水平，保障安全，還需要在施工前根據(jù)施工作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)制定完善的管理體系，將各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)所需要注意的事項(xiàng)明確納入質(zhì)量管理體系中，使工程項(xiàng)目的安全性與質(zhì)量有所保障，盡量避免施工質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。在施工材料方面需要提前對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格狀況進(jìn)行了解，安排專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)施工材料的漲幅情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，在采購(gòu)施工材料時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需求制定合理的采購(gòu)制度，對(duì)施工方案進(jìn)行完善，確保其合理性與科學(xué)性。施工單位為了進(jìn)一步提高施工過(guò)程中的管理水平，減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升整體效益，并且要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力，這就需要企業(yè)開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，只有提高了專(zhuān)業(yè)水平才能夠更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，盡可能避免人為影響施工成本的因素，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，讓現(xiàn)場(chǎng)的管理者、施工人員都能夠清楚避免風(fēng)險(xiǎn)的重要性，只有提高了他們的意識(shí)才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)宣傳科普風(fēng)險(xiǎn)措施，當(dāng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工作人員可以及時(shí)采取處理措施，避免出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也要積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才，增添更多有能力、有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員，使工程施工管理水平得到加強(qiáng)，避免工程施工階段引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

5.4工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防控

經(jīng)濟(jì)管理的重要性體現(xiàn)在它可以直接影響整個(gè)工程的效益狀況，工程項(xiàng)目多方參建單位從工程項(xiàng)目中獲取的經(jīng)濟(jì)效益也直接由經(jīng)濟(jì)管理所決定，經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平如果提不上去，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期水平，多方參建單位也無(wú)法完全獲取屬于自身的經(jīng)濟(jì)效益[6]。因此，在工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)管理工作中，完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)審查機(jī)制具有重要意義。地方政府、相關(guān)部門(mén)以及參與企業(yè)都需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需求與經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀對(duì)審查機(jī)制進(jìn)行不斷健全，在工程項(xiàng)目中加強(qiáng)審查機(jī)制的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位審查。要求企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，做好審查工作，確保經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制在工程項(xiàng)目中的運(yùn)行有效性，企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化完善存在的不合理審查流程與審查方法，使經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)一步提高，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

6結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸被重視，工程項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該重視潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，在工程項(xiàng)目實(shí)施中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取嚴(yán)格防控措施，在施工前根據(jù)存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范計(jì)劃，在工程建設(shè)中應(yīng)加大監(jiān)管力度，保證工程計(jì)劃實(shí)行同步，在后期審計(jì)監(jiān)督管理工作中，需要做好評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把控，通過(guò)全面統(tǒng)籌的方式進(jìn)行解決，提高工程項(xiàng)目抵御經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:陳帥 單位:四川九洲空管科技有限責(zé)任公司