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在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，財務資金管理是至關重要的。財務資金管理的合理性和有效性直接關系到了建筑施工企業(yè)發(fā)展方向，也影響到了建筑施工企業(yè)效益的獲取?，F(xiàn)階段，在市場環(huán)境不斷變化的影響下，建筑施工企業(yè)需要進一步強化財務資金管理力度，將管理工作貫徹落實到位，及時處理好管理中的問題和不足，幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財務風險問題，促進企業(yè)高質量發(fā)展。實際上，如果建筑施工企業(yè)在資金財務管理中出現(xiàn)問題，則會對企業(yè)其他工作的開展帶來一些隱患和風險問題，并且會直接阻礙建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進步。因此，建筑施工企業(yè)需要結合企業(yè)自身情況，把握財務資金管理要點，做好管理工作。

一、建筑施工企業(yè)財務資金管理過程中的問題

1.財務資金管理意識淡薄。目前，在建筑施工企業(yè)中，財務資金管理意識相對淡薄，而且建筑施工企業(yè)的領導決策層對于財務資金管理工作的重視程度不高，導致財務資金管理工作在開展的過程中容易出現(xiàn)一些問題和不足，進而降低財務資金管理水平。同時，一些建筑施工企業(yè)將其關注重點投放在了企業(yè)預期目標的實現(xiàn)過程中，導致在建筑工程投標階段出現(xiàn)價格不斷降低的情況。由于對建設單位資產(chǎn)情況掌握不夠全面，直接對建筑工程項目進行資金墊付，在某些程度上增加了建筑施工企業(yè)資金回收的難度，并對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一些風險問題。另外，一些建筑施工企業(yè)中資金管理部門欠缺，降低了企業(yè)財務資金管理效率?；谪攧召Y金管理意識薄弱，管理人員自身的綜合素質和專業(yè)技能水平相對較低，增加了建筑施工企業(yè)財務資金管理的難度。

2.財務資金管理機制不夠完善。在建筑施工企業(yè)財務資金管理過程中，整體的管理水平相對較低。實際上，在開展財務資金管理的時候，需要有合理完善的財務資金管理機制作為重要基礎，為財務資金管理工作提供專業(yè)的指導，保證財務資金管理的規(guī)范性和合理性。但是，由于財務資金管理機制不夠完善，使得實際管理期間沒有系統(tǒng)、專業(yè)的管理指標依據(jù)，造成管理中出現(xiàn)了一些問題和不足。同時，對于建筑施工企業(yè)而言，財務資金管理的局限性相對較強，容易出現(xiàn)資金浪費的情況，對企業(yè)發(fā)展和管理都帶來了很多影響。還有一些建筑施工企業(yè)的資金預算管理機制欠缺，導致建筑工程項目的投資及資金使用等都缺少了一定的合理性和有效性，在很大程度上阻礙了建筑施工企業(yè)的進步與發(fā)展，并對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

3.流動資金較為短缺。流動資金短缺是很多建筑施工企業(yè)管理過程中較為常見的問題。而正是因為企業(yè)流動資金短缺，影響到了建筑施工企業(yè)其他各項工作的開展。在建筑工程項目以及企業(yè)活動運行的過程中，流動資金是非常關鍵的，也是促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎動力來源。很多建筑施工企業(yè)中，由于流動資金短缺，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。建筑施工企業(yè)的資金多是來源自自有資金以及銀行貸款等。然而隨著銀行借款的難度不斷增加，且建筑施工企業(yè)融資較為困難，從而就造成了企業(yè)自身流動資金短缺的情況，直接影響到了財務資金管理的有效性和科學性。另外，一些建筑施工企業(yè)需要通過投標的方式獲取承包合同，導致建筑市場市場競爭愈發(fā)激烈，所以很多建筑施工企業(yè)會選擇提前墊付工程款的方式，保證其承包資格。如果不能及時將資金回收的話，就會出現(xiàn)款項拖欠的情況，為建筑施工企業(yè)后續(xù)工作的開展帶來了非常不利的影響，甚至對建筑施工企業(yè)造成了嚴重的風險問題。

4.財務控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)相對薄弱。首先，建筑施工企業(yè)的財務資金管理水平不高，導致建筑施工企業(yè)在開展管理工作的過程中容易出現(xiàn)風險問題。同時，建筑施工企業(yè)在資金管理上較為分散，容易造成企業(yè)資金閑置的情況，對建筑施工企業(yè)的資金實力的提升產(chǎn)生了不同程度的影響。其次，對于建筑施工企業(yè)來說，對于財務資金的管控力度相對薄弱。目前，受到市場競爭的影響，建筑施工企業(yè)的資金流動性較差。再其次，由于一些建筑施工企業(yè)催收清欠制度不夠完善，從而降低了建筑施工企業(yè)資產(chǎn)運營效率，并對建筑施工企業(yè)帶來了很多運行風險問題。最后，在很多建筑施工企業(yè)中，其財務資金監(jiān)督體系不健全，也是降低企業(yè)財務資金管理有效性的關鍵因素之一。

二、建筑施工企業(yè)財務資金管理的要點

1.建立完善的財務資金管理機制。為了能夠強化建筑施工企業(yè)財務資金管理力度，全面把握住財務資金管理中的要點和難點，建筑施工企業(yè)需要就自身發(fā)展的具體情況，建立完善合理的財務資金管理機制，為管理功提供專業(yè)的參考和支持。首先，建筑施工企業(yè)需要就當前財務資金管理的具體情況進行研究和分析，及時明確財務資金管理目標和關鍵內容，提高財務資金管理機制的有效性和科學性。其次，建筑施工企業(yè)需要以相關法律法規(guī)為基礎依據(jù)，提高企業(yè)內部各個部門的工作配合度，進一步優(yōu)化財務資金管理機制。同時，建筑施工企業(yè)需要對企業(yè)閑置資金進行合理分配，提高企業(yè)資金的綜合利用率。再其次，建筑施工企業(yè)可以針對資金設置周期性控制與管理方案，強化企業(yè)財務內部控制與管理力度，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，并全面保證建筑施工企業(yè)的正常穩(wěn)定運行。最后，需要就目前財務資金管理狀況，制定出科學的資金信息反饋制度，及時反映出建筑施工企業(yè)財務資金管理各個階段的真實情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，保障建筑施工企業(yè)的管理效率。

2.樹立正確的財務資金管理意識。對于建筑施工企業(yè)來說，需要提高對財務資金管理工作的重視，樹立正確的管理意識，保證財務資金管理工作的順利開展。首先，建筑施工企業(yè)的領導層和決策層要及時了解到財務資金管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內部形成健康向上的工作氛圍，進一步提高建筑施工企業(yè)員工的管理意識和責任意識，加強對財務資金管理工作的配合度。其次，建筑施工企業(yè)需要有一定的成本控制意識，提高財務資金管理的科學合理性。同時，建筑施工企業(yè)需要將管理工作與生產(chǎn)工作作為推動企業(yè)發(fā)展的核心內容，在最大程度上保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，強化資金管理力度。最后，建筑施工企業(yè)需要對財務資金管理工作做好統(tǒng)籌與規(guī)劃，并對財務資金管理工作的實際情況進行分析與評價，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)財務資金管理的優(yōu)勢和價值。另外，需要對財務資金管理規(guī)劃工作進行調整，構建符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的管理與經(jīng)營模式。

3.進一步加強財務內部控制。建筑施工企業(yè)需要不斷強化財務內部控制力度，提高企業(yè)財務風險防范與控制能力。建筑施工企業(yè)需要及時消除風險隱患問題，進一步確保建筑施工企業(yè)的資金安全。首先，建筑施工企業(yè)需要加強內部控制與管理，嚴格按照相關制度和標準，對財務崗位進行明確劃分。將財務資金管理相關責任全面落實到個人，加強業(yè)內部崗位之間的配合度。其次，要加強應收賬款的控制工作，進一步提高企業(yè)的綜合實力，在建筑市場中獲取更多的發(fā)展空間。做好應收賬款的回收工作，減少對企業(yè)發(fā)展和運營帶來的風險問題，推動建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。財務資金管理部門應該加強對帳款的分析和處理能力，通過與建筑施工企業(yè)各個部門的溝通與交流，降低由于墊付資金而造成的風險影響。最后，建筑施工企業(yè)需要提高財務風險控制能力。在開展財務風險控制的過程中，需要從企業(yè)投資及融資管理等方面進行，通過合理有效的控制方式和控制手段，將資產(chǎn)負債率控制在一定的范圍之內，從而強化建筑施工企業(yè)財務資金管理力度。

4.提高資金的使用效率。建筑施工企業(yè)需要采取合理有效的措施，進一步提高企業(yè)資金利用率。首先，建筑施工企業(yè)需要構建合理有效的誠信機制，通過與相關機構的有效合作，保證企業(yè)資金的使用效率，全面提高企業(yè)財務資金管理水平。其次，建筑施工企業(yè)需要進一步擴大財務資金管理范圍，提高建筑施工企業(yè)資金成本的周轉效率。同時建筑施工企業(yè)需要合理把握住建筑工程中資金成本的投入與管理，切實做好財務資金管理工作。

5.提升財務人員的綜合素質。在開展建筑施工企業(yè)財務資金管理的過程中，管理人員的綜合素質和專業(yè)水平是至關重要的。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷提升管理人員的綜合能力，定期組織召開相關培訓與教育活動，確保財務資金管理工作的有序開展。首先，管理人員需要樹立正確的工作責任意識，及時了解到財務資金管理的重要作用，為管理工作的開展提供人才力量支持。其次，管理人員需要及時學習和掌握財務資金管理的相關內容及法律法規(guī)，從根本上提高自身的工作能力。最后，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)財務資金管理的具體情況，制定公平合理的績效考核機制與評價機制，進一步激發(fā)管理人員的工作積極性和工作熱情，從根本上提高管理水平和管理質量。

三、結束語

需要及時把握住建筑施工企業(yè)財務資金管理的要點，強化管理力度，切實做好管理工作，促進建筑施工企業(yè)的進步與發(fā)展。

作者:王亮 單位:中國路橋集團西安實業(yè)發(fā)展有限公司