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【摘要】水利水電工程施工項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容復(fù)雜，而且施工較為困難，與此同時(shí)，由于外部因素的影響，施工管理越來(lái)越困難，因此需要重視加強(qiáng)施工管理過程中的智能化和精細(xì)化。文章具體分析研究水利工程的智能化與精細(xì)化管理，闡述了以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化管理、自動(dòng)化巡檢和安全評(píng)估數(shù)據(jù)模型在精細(xì)化管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量控制；精細(xì)化；智能化

1引言

水利工程是功在當(dāng)代、利在千秋的重要民生工程，其建設(shè)水平與社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)前社會(huì)逐步重視民生工程的建設(shè)，國(guó)家和政府也逐步提升水利工程建設(shè)管理的重視程度。為了與國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展的要求相吻合，需要重視在水利工程發(fā)展建設(shè)的過程中加強(qiáng)智能化和精細(xì)化管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全流程的管理，確保水利工程發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2智能化、精細(xì)化建設(shè)的必要性

2.1智能化管理的必要性

在水利工程建設(shè)中，往往需要處理大量的數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)的采集和處理工作非常困難，并非一蹴而就。另外，在建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)單位、法人和監(jiān)理單位之間需要溝通交流的內(nèi)容較多，如果在溝通交流時(shí)使用傳統(tǒng)的信息傳遞方式，往往會(huì)造成數(shù)據(jù)、信息的完整性、及時(shí)性受影響。加強(qiáng)水利工程智能化、精細(xì)化建設(shè)，能夠有效地幫助各單位的人員進(jìn)行溝通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的有效管理，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化整合和共享，方便工作人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作[1]。智能化設(shè)備的產(chǎn)生也可以減少原有人工記錄時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤，將解決數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，使數(shù)據(jù)信息處理的效率提升。

2.2精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理的理念主要指的是在管理的時(shí)候，整合資源，采取合理的方式，使管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性提高，在管理的過程中需要重視細(xì)節(jié)，而水利工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理需要重視施工效率和施工質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，另外，還需要關(guān)注施工安全。在實(shí)踐中，需要對(duì)各方面的內(nèi)容進(jìn)行有效細(xì)化和落實(shí)，不能放過任何邊角，尤其需要找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，進(jìn)行針對(duì)性的控制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化，分段進(jìn)行處理，逐步優(yōu)化整合成盤，構(gòu)成多位一體的精細(xì)化管理機(jī)制，這樣才能有效地提升管理效率。

3水利工程的智能化管理

智能化管理主要是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的一種管理方式，在此期間需要對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，使水利工程的管理質(zhì)量和效率提高。管理人員需要了解水利工程建設(shè)的具體情況，依托自動(dòng)化巡檢系統(tǒng)安全評(píng)估數(shù)據(jù)模式，使管理質(zhì)量能夠得到有效提高，推動(dòng)水利工程的健康可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.1創(chuàng)建自動(dòng)化巡檢系統(tǒng)

水利工程屬于一項(xiàng)技術(shù)密集型大型工程，在管理實(shí)踐過程中需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理的智能化和自動(dòng)化。在水利工程管理的過程中，自動(dòng)巡檢系統(tǒng)的構(gòu)建可以使人為監(jiān)督管理時(shí)出現(xiàn)問題減少，也可以快速地發(fā)現(xiàn)工程化處理過程中出現(xiàn)的隱患和漏洞。尤其是在水利工程重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)管理過程中，管理人員很難第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障位置和隱患，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的進(jìn)度降低，很容易出現(xiàn)安全問題。水利工程施工單位如果使用自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解施工技術(shù)的應(yīng)用情況，管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS技術(shù)和通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化的管理，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的有效上傳、存儲(chǔ)、整合、分析[3]。

3.2構(gòu)建安全評(píng)估數(shù)據(jù)模型

在水利工程建設(shè)過程中會(huì)受外部主客觀因素的影響和制約，出現(xiàn)一些安全事故和安全隱患，導(dǎo)致水利工程建設(shè)施工進(jìn)度受影響，如果情況嚴(yán)重還會(huì)對(duì)人的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生直接威脅。為了對(duì)水利工程安全管理的效率進(jìn)行強(qiáng)化，在日常管理過程中可以引入安全評(píng)估模型，取代原有的人工分析，通過這類模型將翔實(shí)的數(shù)據(jù)錄入其中，以便管理員快速分析數(shù)據(jù)模型，對(duì)水利工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，通過直觀的數(shù)據(jù)推理模型可以快速讓管理員定位故障位置，將復(fù)雜和抽象的客觀環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的模擬圖像，在管理的過程中，通過數(shù)據(jù)管理模型來(lái)進(jìn)行快速管理。

3.3構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)推動(dòng)下，水利工程建設(shè)過程中需要構(gòu)建智能化的管理體系，全方位地進(jìn)行管理，保證施工的平穩(wěn)進(jìn)行。在施工過程中從水利工程決策方案制定到后續(xù)的落實(shí)，再到建設(shè)和維護(hù)，都可以依托管理系統(tǒng)匯集各方面的數(shù)據(jù)，建立立體化的分析圖庫(kù)，以便決策人員進(jìn)行科學(xué)地分析和決策[4]。在施工方案制定過程中，智能化系統(tǒng)可以將抽象的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹庇^的模型，幫助設(shè)計(jì)人員及時(shí)對(duì)一些不合理的參數(shù)進(jìn)行修正，以便使工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量提升。比如說，在施工過程中，以工程設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，合理地利用BIM的工程軟件對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，科學(xué)化地對(duì)后續(xù)施工工期和施工方式進(jìn)行優(yōu)化，讓施工質(zhì)量得到提升。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中設(shè)置高清攝像頭，可以通過人工智能進(jìn)行人臉識(shí)別、體溫監(jiān)測(cè)，就算在疫情期間，也可以有效地對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)管。另外可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的情況進(jìn)行監(jiān)控，了解現(xiàn)場(chǎng)材料的應(yīng)用情況，通過信息化管理平臺(tái)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行管控。

4水利工程的精細(xì)化管理

水利工程的管理非常煩瑣，通過傳統(tǒng)的人工管理模式效率低下，無(wú)法確保水利工程管理的質(zhì)量和安全性，在工程管理實(shí)踐過程中，需要通過精細(xì)化的管理模式逐步加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制。

4.1創(chuàng)新管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)

在對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行整體優(yōu)化的過程中，管理人員需要自覺轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟睿瑯淞⒁环N精細(xì)化的科學(xué)管理思想，通過信息技術(shù)快速提升管理效率。通過設(shè)立合理的管理制度，科學(xué)縝密的管理流程，逐步使工作得到優(yōu)化，結(jié)合工作內(nèi)容的發(fā)展要求和規(guī)律，開展工程管理。管理者需要了解何時(shí)進(jìn)行管理，管理什么內(nèi)容，有助于幫助被管理者執(zhí)行具體工作，使管理效率提升，防止出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)等現(xiàn)象[5]。在實(shí)踐中，管理人員需要通過精細(xì)化管理理念，逐步對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確，細(xì)分管理方式，并且逐步將管理權(quán)限下放，形成完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理問責(zé)工作。管理部門依照管理的范圍進(jìn)行細(xì)分通過wbs等方法逐步細(xì)化各管理要點(diǎn)，并且將管理的權(quán)限分配到每個(gè)人頭上，如果出現(xiàn)管理問題或者安全隱患，需要快速處理并且及時(shí)問責(zé)。另外在管理實(shí)踐過程中，管理人員需要通過網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，快速進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和共享，加強(qiáng)溝通交流，通過統(tǒng)籌管理實(shí)現(xiàn)水利工程的有效建設(shè)。

4.2加強(qiáng)部門間的高效配合，提升管理人員素養(yǎng)

在水利工程管理實(shí)踐過程中需要加強(qiáng)各部門間的有效配合，共同完成管理工作。在此期間需要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，在水利工程管理實(shí)踐中需要加強(qiáng)合作平臺(tái)的構(gòu)建，加強(qiáng)溝通交流，開展系統(tǒng)級(jí)的部門碰頭會(huì)，了解自身工作內(nèi)容，依托網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)來(lái)完成數(shù)據(jù)信息的交互。另外，在水利工程建設(shè)實(shí)踐過程中，還需要提升管理人員的管理素質(zhì)建設(shè)。施工單位需要加強(qiáng)人員招聘，吸納高素質(zhì)的管理人才，同時(shí)重視培訓(xùn)工作，依照不同人才的專業(yè)方向和崗位屬性，配置相應(yīng)的專業(yè)化培訓(xùn)方案[6]。在培訓(xùn)中，需要積極加強(qiáng)交流，分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討問題，提升培訓(xùn)效率，逐步將現(xiàn)代化的精細(xì)化管理理論運(yùn)用于水利工程實(shí)踐。同時(shí)，在建設(shè)過程中構(gòu)建績(jī)效考核體系，將管理工作和管理任務(wù)與員工的績(jī)效掛鉤，將他們的工作充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

4.3調(diào)整項(xiàng)目施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

在水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要重視對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行把控，首先需要加強(qiáng)施工方案的審核，保證施工方案具有合理性和科學(xué)性，為后續(xù)的施工工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次需要重視以當(dāng)前的技術(shù)為基礎(chǔ)建立完善的監(jiān)管體系，從材料進(jìn)場(chǎng)開始到施工竣工結(jié)束都需要委派專門的人員加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制和監(jiān)督，做好旁站和巡視工作，這樣才能保證每一道工序都得到有效控制。另外，需要做好計(jì)劃的審核工作，只有方案審批后才能實(shí)行。一般水利水電工程的質(zhì)量要求較高，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果施工條款和國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生了沖突，需要依照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，這樣才能確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性的要求。管理部門還需要重視對(duì)水利水電施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，需要加強(qiáng)施工目標(biāo)的設(shè)定，以業(yè)主授權(quán)的要求為核心，逐步調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)工藝和質(zhì)量監(jiān)督方法，依照工程設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行局部調(diào)整。

4.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，重視細(xì)節(jié)

在水利工程項(xiàng)目當(dāng)中，涉及的內(nèi)容很多，不同的施工工序和施工環(huán)節(jié)使用的施工工藝和技術(shù)各不相同，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，與具體情況結(jié)合，逐步梳理施工工序，分配施工任務(wù)，并且依照技術(shù)要求采取完善的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查。在巡查的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，全面跟蹤施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如說，需要注意如果施工人員沒有依照要求正確佩戴安全設(shè)施，需要進(jìn)行批評(píng)教育并且予以懲罰，這樣才能逐步提高施工人員的警戒性。最后，需要注意引入現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，依照現(xiàn)場(chǎng)的管理要求整理數(shù)據(jù)資料，并且做好大數(shù)據(jù)分析工作，逐步了解潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的防護(hù)措施，防止出現(xiàn)信息滯后造成的管理隱患。

4.5引入先進(jìn)的管理方法

在項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)需要逐步解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，重視人員的協(xié)調(diào)和規(guī)范化管理，這樣才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各種問題，比如說，在問題解決過程中引進(jìn)PDCA管理模式。P過程是計(jì)劃過程，主要是對(duì)前期對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行審視的過程，從宏觀角度分析項(xiàng)目的進(jìn)展、需求，以便起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。D過程是判斷分析過程，要根據(jù)第一步中制定的計(jì)劃，逐步進(jìn)行分析，針對(duì)目標(biāo)制定具體的操作計(jì)劃，了解施工要求，以符合施工的具體需要。C過程是檢查過程，需要委派專門人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工情況進(jìn)行抽樣檢查和調(diào)查分析，并且對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析及對(duì)前期的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行后是否達(dá)到預(yù)期效果進(jìn)行分析。A過程是最后一個(gè)過程，其主要作用在于對(duì)檢查階段的信息進(jìn)行分析和整理，評(píng)定總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，從而找出管理過程中存在的不足和疏漏之處，以便為制定下一次計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)和支持。

5結(jié)語(yǔ)

水利工程的智能化和精細(xì)化管理模式可以將管理過程中出現(xiàn)的諸如不重視細(xì)節(jié)、管理制度落后等問題有效解決。通過引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)加強(qiáng)人員的統(tǒng)籌、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)水利工程的細(xì)節(jié)控制，有針對(duì)性地對(duì)各種質(zhì)量隱患和安全隱患進(jìn)行管理，在實(shí)踐中需要重視構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系，將智能化和精細(xì)化的管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)水利工程管理工作的有效展開。

作者:余甲恒 單位:安徽三洲水利建設(shè)有限公司