前言：本站為你精心整理了工程施工質(zhì)量管理中問題和對策探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

［摘要］市政工程是城市規(guī)劃建設(shè)的重要部分。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，市政工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。對于工程的建設(shè)，具有范圍廣和規(guī)模大的特點(diǎn)。因此，在市政工程建設(shè)中，只有保證工程建設(shè)質(zhì)量，才能發(fā)揮其自身的價(jià)值和使用功能，為人們的提供更多的便利。因此，做好市政工程施工質(zhì)量管控，采取合理有效的措施，解決施工管理中的問題。充分滿足工程需要，保證市政工程質(zhì)量充分體現(xiàn)建設(shè)的品質(zhì)。基于此，本文分析了市政工程對于施工質(zhì)量管理的需要，描述了工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，分析了市政工程施工系統(tǒng)、機(jī)械和材料存在的問題，最后探討了質(zhì)量管理的具體對策。

［關(guān)鍵詞］市政工程；施工質(zhì)量管理；存在的問題；對策

市政工程是城市服務(wù)項(xiàng)目，工程的建設(shè)為城市創(chuàng)造了有利條件，為城市文明提供了可靠的支撐。質(zhì)量管理是市政工程管理的重要部分，關(guān)系到施工效果和壽命。因此，做好市政工程質(zhì)量管理具有重要的意義。由于工程施工環(huán)境復(fù)雜，所涉及的工種多，在特定期間將出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，市政工程需要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)質(zhì)量控制，最大限度地發(fā)揮工程的建設(shè)效果。

1市政工程質(zhì)量管理的需求

市政工程建設(shè)涉及相關(guān)學(xué)科較多，同時(shí)施工中存在的未知因素復(fù)雜，其在具體的質(zhì)量管理中有其自身的特點(diǎn)。市政工程的建設(shè)，對人們的生活產(chǎn)生了積極的影響。如果市政工程道路路面在使用中由于施工質(zhì)量問題而出現(xiàn)故障，則不能為人們提供舒適的出行。市政工程建設(shè)質(zhì)量如果存在管理不善，現(xiàn)場施工效率低，工期延長，將導(dǎo)致市政工程不能正常地投入使用?？梢姡谑姓こ探ㄔO(shè)中，質(zhì)量問題是項(xiàng)目管理的重中之重。質(zhì)量管理可以保證工程為居民提供宜居的環(huán)境，進(jìn)一步提高城市人們的幸福感。因此，在市政工程建設(shè)中，需要采取一系列質(zhì)量管控措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免市政建設(shè)中的質(zhì)量問題。

2市政工程質(zhì)量管理問題

2.1沒有完善的質(zhì)量管理體系

我國基于工程建設(shè)已經(jīng)制定了法律法規(guī)，對工程質(zhì)量都有明確的限制。但由于市政工程規(guī)模大、施工細(xì)節(jié)多，管理上也存在一定的困難。針對市政工程相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，對于相關(guān)細(xì)則需要進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。由于很多市政項(xiàng)目采用分包形式，多由項(xiàng)目中標(biāo)人承擔(dān)，此類項(xiàng)目也被稱為承包商。承包商的管理質(zhì)量有待提高，承包商沒有市政工程施工管理技能，沒有制定科學(xué)質(zhì)量管理流程和制度，沒有控制好全過程的施工質(zhì)量，也會造成市政工程出現(xiàn)更大的危險(xiǎn)。質(zhì)量管理流程混亂，沒有專門的部門，無法控制和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.2材料質(zhì)量存在問題

市政工程材料是工程建設(shè)的重要部分，建筑材料從供應(yīng)商購買到具體的施工使用，經(jīng)歷了多道工序。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管控問題，都會導(dǎo)致材料質(zhì)量不合格，增加了工程的隱患。與其他工程相比，市政工程材料種類繁多。材料價(jià)格、規(guī)格、產(chǎn)能等差別很大，對于材料的使用特性豐富多樣。市政工程對材料的使用需求量很大，一些施工單位為了利益不惜購買劣質(zhì)的材料。由于市政工程使用不合格材料，對于材料的具體使用參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)存在風(fēng)險(xiǎn)，工程質(zhì)量及后續(xù)出現(xiàn)問題，增加了施工維護(hù)成本。

2.3建設(shè)圖紙不合理

工程施工圖對整個(gè)市政工程的具有指示性作用，施工前必須合理制定，對于施工圖是否經(jīng)過論證對質(zhì)量也至關(guān)重要。審查施工方案是工程建設(shè)前的重要的環(huán)節(jié)，必須確保按照技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案，并對費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。在項(xiàng)目建設(shè)中，很多部門沒有意識到施工圖的重要性，審查工作形式主義嚴(yán)重，導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題。市政工程施工中使用施工圖，在市政建設(shè)中難以消除實(shí)際施工存在的問題，給工程留下了很大的隱患。一些單位為了降低成本，許多部門允許一些非專業(yè)公司檢查建筑計(jì)劃。由于人員缺乏專業(yè)性，在審計(jì)中無法發(fā)現(xiàn)施工中的問題。因此，導(dǎo)致市政工程建設(shè)計(jì)劃缺乏保障，建設(shè)質(zhì)量更難保證。

2.4忽視市政工程施工質(zhì)量

由于一些市政工程工期相對較短：為了施工兼顧工期，管理層組織工人不停地施工。為了完成工程施工工作，通常將進(jìn)度放在第一位，質(zhì)量放在第二位。在用工短缺的時(shí)期，聘請了不具備施工技能的人員，影響了市政工程建設(shè)的效果。例如在道路工程建設(shè)中，路基是道路的基礎(chǔ)，是影響建設(shè)的主要因素之一。如果在施工中出現(xiàn)等級差、違反規(guī)范的情況，很容易發(fā)生局部沉降、塌陷和積水等質(zhì)量病害。雖然一些工程竣工后通過了質(zhì)量控制，但在道路建設(shè)中，很多管線已經(jīng)埋在地下，對施工工作產(chǎn)生一定的影響，尤其是溝渠的回填和明填工藝。但是，有些地方為了趕工期而忽視了施工質(zhì)量。一些在壓實(shí)回填土?xí)r，條件較差，回填土太厚。市政道路在長期使用后，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，如路面出現(xiàn)變形和裂縫等。在對眾多市政項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前很多項(xiàng)目的建設(shè)部門對質(zhì)量控制認(rèn)識不夠，管控意識薄弱。施工質(zhì)量在工程管理中極為重要，其在項(xiàng)目管理中的重要性不亞于時(shí)間和成本等因素，同時(shí)，質(zhì)量控制對于市政工程的安全可靠有著必要的聯(lián)系。因此，施工管理的質(zhì)量不容小覷。然而，許多管理人員因各種因素忽視了施工質(zhì)量管理，各項(xiàng)施工質(zhì)量措施的實(shí)施不能持續(xù)進(jìn)行，將影響市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量水平，增加了后期施工的時(shí)間，還會增加了建設(shè)成本[1]。

2.5項(xiàng)目監(jiān)理缺失

在市場經(jīng)濟(jì)下，監(jiān)理單位也是市政工程項(xiàng)目建設(shè)中重要的參與者，負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督管理。但由于市政工程相關(guān)規(guī)范需要完善，監(jiān)理人員水平參差不齊，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施存在隱患。同時(shí)，部分制度不完善，一些人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，甚至將現(xiàn)場的管理權(quán)移交建設(shè)部，所有方面僅限于施工部門。多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理或與建設(shè)密切聯(lián)系，導(dǎo)致無法履行監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量下降。許多建筑公司深知施工管理人才的重要性，管理人員可以確保市政工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，還可以提供所需的盈利能力。但在實(shí)際設(shè)中，對于項(xiàng)目管理是混亂的。有些項(xiàng)目經(jīng)理有資格通過考試并獲得證書，但沒有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。不熟悉市政工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，無法全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場的建設(shè)資源，也沒有深入到技術(shù)規(guī)范，對每一個(gè)過程的控制也無法清楚地了解，給市政工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成了一定的隱患。此外，很多公司往往項(xiàng)目很少，無法聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，如技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等。市政工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部臨時(shí)成立，成員不能相互協(xié)調(diào)，不能理解工作作風(fēng)。項(xiàng)目未能形成有效的管理機(jī)制，沒有合理的組織架構(gòu)和責(zé)任追究制度，人員崗位職責(zé)不明確，在項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底、流程建設(shè)等容易出現(xiàn)缺陷，甚至導(dǎo)致市政工程施工事故。在激烈的市場中，一些企業(yè)缺乏法律知識，在市政工程項(xiàng)目實(shí)施中存在嚴(yán)重的誠信問題，無法按照要求組織生產(chǎn)，工程建設(shè)不能以質(zhì)量管理為目標(biāo)，造成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的缺失[2]。

3提高市政工程質(zhì)量管理的有效措施

3.1質(zhì)量管理體系的建立

為實(shí)施市政工程施工的全面控制，提高施工質(zhì)量，必須保證每一道工序的效果。為此，需要基于市政工程建設(shè)特點(diǎn)，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，在管理體系實(shí)施中，控制員工的工作行為，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程控制質(zhì)量。由于通常的市政工程建設(shè)投資金額大，社會影響大。應(yīng)建立質(zhì)量管理責(zé)任制，將質(zhì)量的客觀責(zé)任轉(zhuǎn)移到相關(guān)負(fù)責(zé)人和各級人員，以避免公共投資損失。在施工方與監(jiān)理方簽訂委托書的過程中，明確各自的責(zé)任和利益。施工方賦予監(jiān)理一定的權(quán)力，使其獨(dú)立管理和控制市政工程質(zhì)量，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，編制保證計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量管理人員等，要確保質(zhì)量責(zé)任明確。建設(shè)部門嚴(yán)格執(zhí)行考核、獎(jiǎng)懲等機(jī)制，發(fā)揮市政工程質(zhì)量管理的積極性，引導(dǎo)管理人員將高新技術(shù)理念融入質(zhì)量管理實(shí)踐，確保質(zhì)量管理過程的可操作性創(chuàng)新動(dòng)力。不斷完善質(zhì)量控制體系，確保管理模式滿足市政工程質(zhì)量要求。在市政工程建設(shè)中，只有擁有完善的管理體系，才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)部門應(yīng)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，規(guī)范市政工程施工過程，確保施工質(zhì)量滿足建設(shè)需求。因此，應(yīng)提高管理意識，建立動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理系統(tǒng)（如圖1所示），不定期對工程建筑質(zhì)量進(jìn)行評估，確保工程施工的實(shí)時(shí)性。對市政工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，確保工程質(zhì)量符合項(xiàng)目建設(shè)要求。在工程中，以項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管控的第一責(zé)任人，工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部有質(zhì)量職能，建立質(zhì)量組織，并合理地優(yōu)化資源配置，將質(zhì)量管控貫穿于市政工程項(xiàng)目全過程，要求每一道工序都能得到全面的質(zhì)量控制。通過高質(zhì)量的質(zhì)量管理過程，確保了市政工程項(xiàng)目的高效完成。明確質(zhì)量崗位職責(zé)，進(jìn)行定性統(tǒng)計(jì)分析，了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理各環(huán)節(jié)，全面監(jiān)控各分項(xiàng)施工質(zhì)量[3]。

3.2加強(qiáng)工程各相關(guān)要素的管理

為了加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理，在選拔質(zhì)檢人員時(shí)，需要對其專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行全面的驗(yàn)證，了解其質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，考核對市政工程質(zhì)量進(jìn)度各項(xiàng)規(guī)范的掌握情況，同時(shí)，還需要不斷引進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任制。對現(xiàn)場人員進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量管理和教育，引導(dǎo)人員提高市政工程施工質(zhì)量意識，在工程項(xiàng)目開工前對員工進(jìn)行全面的技術(shù)披露，安排技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保人員可以滿足不同的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了現(xiàn)場施工按市政工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。實(shí)施信息化管理系統(tǒng)，以確保技術(shù)能力和專業(yè)滿足市政工程項(xiàng)目的要求?，F(xiàn)場施工中使用的機(jī)械、工具的好壞影響工程質(zhì)量。因此，需要優(yōu)化組合不同的施工機(jī)具，制定和實(shí)施檢查和維護(hù)制度，確保機(jī)器始終能正常工作，滿足市政工程施工質(zhì)量管理要求。在工程施工中，結(jié)合地形、工程結(jié)構(gòu)、方法等準(zhǔn)備設(shè)備，并確保后續(xù)的使用和維護(hù)，以保證設(shè)備在建設(shè)過程的良好性能。基于市政工程建設(shè)所需的材料，需要按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購存儲和使用原材料，嚴(yán)禁不合格的材料運(yùn)往工程現(xiàn)場。對于所有來料需要有資質(zhì)證書，并需要進(jìn)行專業(yè)的檢測和實(shí)驗(yàn)，只有在測試確認(rèn)后才能投入到工程建設(shè)使用。加強(qiáng)原材料管理，控制材料的選擇和使用。要求所需的材料規(guī)格和數(shù)量滿足市政工程設(shè)計(jì)要求，對于不同的材料，需要根據(jù)其使用特性，分門別類存放，避免材料的混合存放，進(jìn)而影響材料的本質(zhì)使用特性，并確保材料的領(lǐng)用過程必須有專人在場。模板必須有專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)和檢驗(yàn)，現(xiàn)場人員應(yīng)隨時(shí)檢查夾具，確保支撐牢固，以防止翹曲和位移。營造良好的市政工程質(zhì)量管理環(huán)境，將質(zhì)量管理貫徹到工程設(shè)施建設(shè)中，加大質(zhì)量目標(biāo)和理念管理的宣傳，使之深入現(xiàn)場施工人員心中。質(zhì)量管理人員需要總結(jié)近期施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保市政工程質(zhì)量管理體系的不斷更新和完善。由于市政工程施工管理涉及的內(nèi)容很多，材料質(zhì)量管理尤為突出。作為施工的組成部分，材料管理發(fā)揮著重要的作用。管理人員要從分析材料和設(shè)備質(zhì)量問題入手，結(jié)合具體的施工工作過程進(jìn)行全過程管理。在材料和設(shè)備采購階段，選擇專人采購，并對供應(yīng)商的資質(zhì)和證書進(jìn)行審核。根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場情況制定運(yùn)輸路線，加強(qiáng)材料設(shè)備運(yùn)行過程損失的計(jì)算。材料運(yùn)至后，按要求進(jìn)行質(zhì)量控制和抽檢，確保材料和設(shè)備能夠滿足市政工程施工技術(shù)應(yīng)用條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求[4]。

3.3加強(qiáng)施工過程管理

嚴(yán)格審核市政工程各子項(xiàng)目的文件資料，解讀項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)，以此來制定工程科學(xué)的施工和質(zhì)量控制計(jì)劃，制定特殊工序或重要環(huán)節(jié)的指導(dǎo)書。在拆除模板中，如果在距地面2m以上拆除模板，則不能使用斜撐和平撐，這樣可以避免拆除的模板破壞腳手架。制定質(zhì)量控制措施，管理部門應(yīng)收集影響市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的潛在因素，基于相關(guān)因素經(jīng)過綜合分析后制定具體的預(yù)防措施。加強(qiáng)過程控制確保完善市政工程內(nèi)部質(zhì)量控制體系，執(zhí)行自檢、評審和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的制度，加大對項(xiàng)目工程的前期試驗(yàn)、施工檢查和后期檢查的控制，為每個(gè)過程建立評估制度?，F(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，自檢合格后交監(jiān)理復(fù)檢，并對重點(diǎn)子項(xiàng)目和工序進(jìn)行檢查。市政工程項(xiàng)目通常有很多在使用支架時(shí)檢查質(zhì)量，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)的連接或局部框架沒有明顯的變形。檢查框架體是否有下垂和垂直偏差，施工是否超載，安全防護(hù)是否符合要求等。在市政工程質(zhì)量控制中，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目質(zhì)量控制中的作用。在每一道工序轉(zhuǎn)移到下一工序時(shí)，都必須有一名工程師來確認(rèn)工序的質(zhì)量是否合格。竣工驗(yàn)收是市政工程管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工中的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括外觀檢查和物理控制。外觀質(zhì)量問題通常很多，質(zhì)量問題通常是人為造成的。比如不重視工程的質(zhì)量和外觀檢驗(yàn)，施工技術(shù)不夠?；谕庥^質(zhì)量問題，項(xiàng)目參與方有義務(wù)履行職責(zé)，重視工程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)外觀質(zhì)量檢查。施工部分采取技術(shù)培訓(xùn)和考核，全面提高人員的技術(shù)能力，提高工程的施工質(zhì)量。工程材料的核定，近年來基于竣工資料備案，要求在各類施工材料竣工后歸類，完成工程并主動(dòng)移交檔案存檔。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須保持工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的完整性和可靠性，同時(shí)，還需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理體系[5]。

3.6對施工圖進(jìn)行嚴(yán)格的審核，做好施工工藝和環(huán)境因素的控制

市政工程建設(shè)包含的內(nèi)容很多，必須合理地選擇市政建設(shè)圖紙，考慮所選擇的建設(shè)計(jì)劃。可邀請領(lǐng)域?qū)＜?、工程師參與審圖。初步圖紙必須由設(shè)計(jì)人員計(jì)算，判斷是否執(zhí)行施工圖，綜合考慮技術(shù)復(fù)雜程度和施工成本等，選擇符合實(shí)際市政工程建設(shè)需求的圖紙。市政規(guī)劃還要進(jìn)行第二輪檢查，由專業(yè)機(jī)構(gòu)核查，確保規(guī)劃科學(xué)充分，避免施工出現(xiàn)問題，進(jìn)一步提高工程建設(shè)施工效率。在市政工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)在施工前對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，獲取現(xiàn)場必要的信息，總結(jié)可能影響工程施工的影響因素，保證施工技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的合理性，進(jìn)一步滿足工程實(shí)際施工需要，進(jìn)而可以全面提高施工整體建設(shè)水平[6]。

3.7提高管理人員綜合素質(zhì)

為全面提高市政工程施工質(zhì)量，確保工程高質(zhì)量發(fā)展。管理者要形成對質(zhì)量管理的正確認(rèn)識，重視對現(xiàn)場質(zhì)量的管理，加強(qiáng)管理意識并不斷地強(qiáng)化管理。因此，在管理工程建設(shè)質(zhì)量時(shí)，管理人員要有正確的認(rèn)識。管理者要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工程建設(shè)質(zhì)量管理要點(diǎn)，基于對質(zhì)量管理的正確認(rèn)識，關(guān)注市政工程質(zhì)量管理工作，使管理者將更多的時(shí)間花在質(zhì)量建設(shè)工作。重視管理人員的技能培訓(xùn)，與同行業(yè)建立交流合作關(guān)系，促進(jìn)管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流。聘請專業(yè)的導(dǎo)師來提升管理人員的綜合技能，對于質(zhì)量管理的水平可以拓展管理理論知識和實(shí)踐儲備，從而為更好的市政工程施工質(zhì)量管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。市政項(xiàng)目建設(shè)管理中，需要提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)。由于市政工程現(xiàn)場的施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工管理涉及專業(yè)學(xué)科較多。因此，相關(guān)部門需要組織的所有管理人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，人員要具備良好的職業(yè)道德和較高的現(xiàn)場管理水平，同時(shí)還要具備高度的責(zé)任感。進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量管控，又要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。對于建設(shè)部門需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高全員解決問題的能力，避免出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任，提高施工質(zhì)量管理水平，同時(shí)為市政工程建設(shè)提供了良好的社會效益。市政工程質(zhì)量控制需要注重人事管理，根據(jù)人員崗位要求的不同，在具體的管理需求上存在一定的差異。因此，在人員管理方面，需要全面規(guī)劃和調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)相匹配的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，力爭市政工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)的一致性。管理人員主要包括技術(shù)人員、材料人員、質(zhì)檢人員等。通常，對于市政工程質(zhì)量管理必須評估執(zhí)行中的每個(gè)職位。從項(xiàng)目人員中擇優(yōu)錄用優(yōu)秀的管理人員，快速形成優(yōu)秀的管理人員。根據(jù)現(xiàn)場情況制定科學(xué)的架構(gòu)和責(zé)任體系，明確相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)，明確質(zhì)量控制具體的目標(biāo)和方針，圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)開展現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作[7]。

3.8加強(qiáng)對市政工程的監(jiān)管力度

鑒于監(jiān)督單位在市政工程過程中的重要作用，除了需要高素質(zhì)技術(shù)的施工隊(duì)伍外，監(jiān)督管理也是質(zhì)量管理的重要的方面。監(jiān)理單位要重視在市政工程質(zhì)量管理中的重要性，根據(jù)實(shí)際情況選拔管理人員，監(jiān)測開發(fā)中存在的問題，對潛在風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題及時(shí)整改，并基于實(shí)際情況問題采取補(bǔ)救措施。尤其是建設(shè)中的諸多隱蔽工程，需要注意二次監(jiān)理及驗(yàn)收，提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德，保證在工程建設(shè)中的監(jiān)理規(guī)范性作用，以此來做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理工作。為規(guī)范市政工程市場環(huán)境，加強(qiáng)施工單位的誠信建設(shè)，避免各類施工質(zhì)量問題，必須加強(qiáng)對相關(guān)施工企業(yè)的法制教育和質(zhì)量誠信管理。同時(shí)，在市場準(zhǔn)入、項(xiàng)目實(shí)施和誠信評估中，形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制，營造誠信利好、失信懲戒的氛圍。根據(jù)合同和項(xiàng)目期間的質(zhì)量安全情況，對信用進(jìn)行評價(jià)，并結(jié)合對正常行為的評價(jià)，形成信用等級和信用評分。讓誠實(shí)信用度高、生產(chǎn)力和管理優(yōu)秀的企業(yè)有更高的競爭優(yōu)勢，讓施工企業(yè)把市政工程做好，把控施工建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造了良性循環(huán)的市政工程建設(shè)體系。對重點(diǎn)工程和部分域隱蔽工程實(shí)施視頻監(jiān)控，留下視頻數(shù)據(jù)，為監(jiān)控或質(zhì)量糾紛提供有效的現(xiàn)場證據(jù)?；谛畔⒒芾?，可以實(shí)時(shí)查詢和下載工程數(shù)據(jù)，杜絕信息數(shù)據(jù)的造假。一些嚴(yán)重違反市場規(guī)則、質(zhì)量重大事故、安全事故等黑名單，限制企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理等市場準(zhǔn)入。對信用良好的企業(yè)，基于良好的信用，匯總信用評分。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布市場參與者的每個(gè)建筑單位的信息，以方便進(jìn)行高誠信選擇，以此來構(gòu)成有效的約束和激勵(lì)機(jī)制[8]。

4結(jié)語

綜上所述，市政工程是保持城市運(yùn)轉(zhuǎn)的主要保障，也是綜合性的工程。市政工程建設(shè)質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要部分，由于工程的特殊性，其質(zhì)量直接影響到城市發(fā)展。對于高速發(fā)展的城市來說，市政工程交叉建設(shè)比較復(fù)雜。如何在復(fù)雜工況下保證施工質(zhì)量，是亟待思考的問題。鑒于市政工程建設(shè)存在的質(zhì)量問題，應(yīng)完善施工管理制度，加強(qiáng)人員和施工機(jī)械的管理。建立可靠的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，確保市政工程的順利完成。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理對于市政工程項(xiàng)目的發(fā)展具有重要的意義。相關(guān)部門人員要結(jié)合工程實(shí)際，注重施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。確保市政工程項(xiàng)目的開發(fā)取得良好的管理效果，并促進(jìn)市政工程建設(shè)的全面發(fā)展。

作者:郭海輝 單位:福建泉潤建設(shè)工程有限公司