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一、國(guó)有企業(yè)青年人才的主要特點(diǎn)

1.較高的文化程度?，F(xiàn)今青年人才個(gè)體的思維水平、視野、知識(shí)面以及受教育程度都有了較大程度的提升。國(guó)企人才隊(duì)伍同樣如此，都有較高的文化程度。相關(guān)研究調(diào)查顯示，現(xiàn)今大部分國(guó)企本科以上學(xué)歷，占比突破了40%，其中研究生學(xué)歷占比在5%以上。由此能夠看出相較于以往青年人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)有了明顯的提升。習(xí)近平總書記在去年召開的中央人才工作會(huì)議上的重要講話中指出：“綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。”“要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍……支持青年人才挑大梁、擔(dān)主角?！眹?guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記講話精神，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)只有打造高素養(yǎng)的青年人才隊(duì)伍，未來才能在市場(chǎng)中獲取強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才隊(duì)伍建設(shè)提上日程，給予足夠重視。臺(tái)和環(huán)境，希望通過有效的方式快速成長(zhǎng)。國(guó)企中，一部分青年人才已經(jīng)工作了一定的時(shí)間，掌握了較好的工作經(jīng)驗(yàn)，自身的管理經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)能力都較為突出。他們希望獲得施展才華的廣闊舞臺(tái)，獲取更高的地位和榮譽(yù)，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。

2.較強(qiáng)的建功意愿。國(guó)企青年人才在高校中都經(jīng)歷過專業(yè)的學(xué)習(xí)，所具備的專業(yè)知識(shí)和理論素養(yǎng)都較為突出。他們?cè)谄髽I(yè)中希望獲取領(lǐng)導(dǎo)層和他人的認(rèn)可，希望獲取較好的發(fā)展平近年來，國(guó)有企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了較大程度的創(chuàng)新和突破。但是相較于市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的需求仍然有一定的差距。國(guó)有企業(yè)如何優(yōu)化機(jī)制，留住更多的人才，在企業(yè)范圍內(nèi)樹立起良好的人才觀，是當(dāng)前急需探討的一個(gè)課題。

3.較為活躍的思維觀念。自改革開放之后，我國(guó)社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境較之以往都有了較大程度的變化?，F(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)和媒體技術(shù)快速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)青年人才隨著和社會(huì)的廣泛接觸，他們形成了更為敏捷的思維和活躍的心理，能夠給予經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)足夠的關(guān)注，自身想法和意見也較為獨(dú)立。

4.可塑性較強(qiáng)。現(xiàn)今青年人才了解企業(yè)以及社會(huì)等相關(guān)問題還有待深入，他們的價(jià)值觀、人生觀正處于發(fā)展和形成的關(guān)鍵時(shí)期，外界因素就很容易對(duì)其發(fā)展和成長(zhǎng)產(chǎn)生影響。同時(shí)又因?yàn)閲?guó)有企業(yè)青年人才有著豐富的感情和充沛的精力，能夠較好的接觸新生事物，具有很大的可塑性。

二、目有企業(yè)青午人才卜恤建議舟衣約突出日趁

1.價(jià)值取向和思想觀念錯(cuò)位。當(dāng)前在國(guó)企中有部分青年人才隨著行業(yè)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的成熟，他們的思想以及日常生活受到了一定程度的沖擊和影響。有部分青年人才在價(jià)值取向和思想觀念方面出現(xiàn)了錯(cuò)位，缺乏集體主義意識(shí)，對(duì)未來信心不足，在工作過程中不安心，責(zé)任感淡化。這些都很大程度上影響了國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)效性。

2.工作及生活環(huán)境對(duì)其發(fā)展空間產(chǎn)生束縛。相較于其他行業(yè)，國(guó)企青年人才也面臨著一系列的現(xiàn)實(shí)問題，如學(xué)歷提升困難、買房存款較少。如果不能對(duì)這些問題進(jìn)行有效解決，勢(shì)必會(huì)有困惑感和落差感。另外有一部分企業(yè)受安全、環(huán)保等方面的限制，基本上都處在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，處在較為艱苦的工作環(huán)境，這也在某種程度上對(duì)青年人才隊(duì)伍穩(wěn)定和工作的展開產(chǎn)生影響。

3.存在較為嚴(yán)重的人才流失問題。當(dāng)前部分國(guó)企受培訓(xùn)機(jī)會(huì)、接受學(xué)習(xí)、福利和薪酬等因素的影響，存在較為明顯的人才流失問題，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。尤其是有些青年人才已經(jīng)掌握了國(guó)企的核心技術(shù)，當(dāng)流向其他企業(yè)之后，勢(shì)必會(huì)使得原企業(yè)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)和威脅。相關(guān)研究顯示，相較于留住人才，人才引進(jìn)的費(fèi)用在五倍以上。而留住人才帶有效果好、成本低的特點(diǎn)。當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)中，員工晉級(jí)的重要因素仍然是年限、資歷，這也是導(dǎo)致青年人才流失的原因之一。

4.人才的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)缺乏合理性。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前在國(guó)企中技能操作、專業(yè)技術(shù)、管理等職能部門青年人才結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象較為突出。主要表現(xiàn)在國(guó)企員工隊(duì)伍中青年人才并沒有較高的比例，特別是操作工、技術(shù)骨干、管理干部數(shù)量較少，年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象突出，營(yíng)銷、設(shè)備生產(chǎn)等職能部門青年人才相對(duì)來說數(shù)量較多，而后勤、宣傳等職能部門青年人才缺乏的問題嚴(yán)重。另外，現(xiàn)今國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性矛盾也較為突出，急需有著較強(qiáng)管理能力、素質(zhì)全面的高級(jí)人才。

5.缺乏完善的考核激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前大部分國(guó)企在員工績(jī)效考核機(jī)制方面仍不夠規(guī)范，仍然以經(jīng)驗(yàn)判斷和傳統(tǒng)評(píng)估模式，對(duì)青年人才展開考核，并未獲得良好的激勵(lì)效果，難以將考核機(jī)制的激勵(lì)作用發(fā)揮出來。尤其是一些重要的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)需要不同專業(yè)的人才進(jìn)行配合協(xié)同，但在考核激勵(lì)方面存在不盡科學(xué)合理的現(xiàn)象，使部分人產(chǎn)生不平衡的心理，影響其工作積極性，甚至導(dǎo)致國(guó)企人才流失問題出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1.強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)工作責(zé)任感。首先是抓好社會(huì)主義核心價(jià)值體系觀念的教育。積極針對(duì)青年人才展開職業(yè)道德、社會(huì)公德、理想信念教育，幫助他們樹立起正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。其次是抓好形勢(shì)任務(wù)教育。在充分考慮行業(yè)和國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)、決策部署進(jìn)行講解，這樣青年人才才能對(duì)工作形勢(shì)有清晰的認(rèn)知，樹立工作信心。再其次是抓好企業(yè)文化教育。引導(dǎo)青年人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展使命有清晰的認(rèn)知，能夠主動(dòng)參與到企業(yè)各方面工作中來，促進(jìn)其社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任感的增強(qiáng)。

2.有效實(shí)施職業(yè)規(guī)劃工作。當(dāng)前有部分國(guó)企并沒有針對(duì)青年人才展開有效的職業(yè)規(guī)劃工作，這也衍生出諸多問題，如一些青年人才從事的工作自己不喜歡，相應(yīng)的就會(huì)影響其工作態(tài)度，導(dǎo)致工作效率較低。鑒于此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予青年人才職業(yè)規(guī)劃工作足夠的重視。入職員工需要先對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表進(jìn)行填寫，對(duì)自身所具備的能力和素質(zhì)進(jìn)行衡量和分析，誠(chéng)實(shí)地評(píng)估和認(rèn)識(shí)自我，對(duì)未來的發(fā)展方向進(jìn)行選擇，然后由人力資源管理部門基于人才的職業(yè)取向調(diào)配崗位。經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)踐后，人力資源部門與青年人才進(jìn)行溝通、談話，實(shí)施相應(yīng)考核，以此調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣才能夠?yàn)樗麄兲峁└鼮楹侠淼穆殬I(yè)發(fā)展路線，保障人才能夠真正將自身的能力和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

3.積極展開崗位技能培訓(xùn)。企業(yè)崗位是青年人才個(gè)人發(fā)展的重要平臺(tái)。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用跟蹤培養(yǎng)、重點(diǎn)扶持等手段，以深造培訓(xùn)、崗位交流、掛職鍛煉等方式，強(qiáng)化對(duì)青年人才的培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)其素養(yǎng)的全面提升。首先應(yīng)當(dāng)基于崗位實(shí)踐的方式對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。美國(guó)學(xué)者調(diào)查分析指出，企業(yè)針對(duì)員工所展開的培訓(xùn)成本和收益比為1:50。國(guó)企應(yīng)當(dāng)通過引導(dǎo)和激勵(lì)方式，引導(dǎo)青年人才干事創(chuàng)業(yè)，深入到復(fù)雜艱苦的氛圍中接受歷練。其次是通過重大項(xiàng)目對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。在重大科技創(chuàng)新、工程建設(shè)、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)中對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。再其次，要將群團(tuán)組織育人效能發(fā)揮出來。主動(dòng)將群團(tuán)組織打造成培養(yǎng)青年人才的陣地，突出開發(fā)職業(yè)能力和基本功訓(xùn)練，積極組織實(shí)施職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)比賽、崗位練兵等活動(dòng)，對(duì)人才展示才能和交流平臺(tái)進(jìn)行搭建。以此提升其業(yè)務(wù)技能。

4.全面實(shí)施人文關(guān)懷。基于以人為本原則，對(duì)青年人才最緊迫、現(xiàn)實(shí)、直接的問題進(jìn)行解決，消除后顧之憂。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)民生工程進(jìn)行實(shí)施。如當(dāng)前部分企業(yè)女少男多，青年成家難問題突出。企業(yè)要搭橋牽線，對(duì)其婚姻大事給予關(guān)懷。針對(duì)現(xiàn)今房?jī)r(jià)高的問題，企業(yè)應(yīng)積極想辦法通過廉租房、適用房解決他們的居住問題。同時(shí)加大投入，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行改善，保障青年人才有良好的工作場(chǎng)所。其次，國(guó)企也應(yīng)當(dāng)定期或不定期地走訪慰問困難青年人才，實(shí)施送健康、送溫馨、送友情活動(dòng)，還可以組織青年人才進(jìn)行外出學(xué)習(xí)考察，使得青年人對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感得以增強(qiáng)。再其次，應(yīng)組織青年人積極參加文體活動(dòng)，緩解工作壓力，培養(yǎng)高尚的生活情操。

5.對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行健全完善。在遵循以崗定薪、以責(zé)定崗、以職定責(zé)的前提下，構(gòu)建起深度結(jié)合福利待遇與效益工資，以崗位工資為主的激勵(lì)機(jī)制，使分配工資體系更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。要基于人才的差異性，對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行肯定，為其創(chuàng)造更多的成功和發(fā)展機(jī)會(huì)。應(yīng)基于人才的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀確定。對(duì)技術(shù)人才可以基于其參與項(xiàng)目的質(zhì)量、安全水平獲取的收益，通過提成的方式進(jìn)行鼓勵(lì)。對(duì)管理人員應(yīng)通過目標(biāo)管理模式，基于完成目標(biāo)情況對(duì)激勵(lì)數(shù)額進(jìn)行確定。對(duì)開拓市場(chǎng)人才應(yīng)以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)薪酬進(jìn)行確定。最大程度地發(fā)揮企業(yè)人才的才能，讓他們發(fā)展有空間、干事有舞臺(tái)、工作有激情，這樣才能最大程度地降低人才流失率。

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)應(yīng)常懷愛才之心，才能在市場(chǎng)中獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要轉(zhuǎn)變以往的人才激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)模式。企業(yè)管理者應(yīng)樹立良好的人才培養(yǎng)理念，才能促使企業(yè)吸引更多的人才，降低人才流失率。總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才建設(shè)的重要性日益凸顯。如果企業(yè)能夠給予人力資本管理足夠重視，形成完備的機(jī)制，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得以大幅提升。在人才競(jìng)爭(zhēng)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立合理的人才觀，對(duì)以往影響人才隊(duì)伍建設(shè)的不良機(jī)制和體制進(jìn)行革新，才能形成人才培養(yǎng)工作的良好局面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于人才培養(yǎng)的規(guī)律，對(duì)物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩者的關(guān)系有清晰的認(rèn)知，深度結(jié)合社會(huì)責(zé)任、社會(huì)理想和個(gè)人事業(yè)，這樣才能在企業(yè)內(nèi)形成對(duì)人才和知識(shí)尊重、激勵(lì)人才創(chuàng)新探索的良好環(huán)境和氛圍。

作者:張羽 單位:中石化四機(jī)石油機(jī)械有限公司