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摘要:新能源公司在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展過程中面臨的工作挑戰(zhàn)比較大，公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有更好的發(fā)展，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)重視，有效提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量水平。但從實(shí)際工作的開展現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，工作當(dāng)中存在的管理會(huì)計(jì)問題還比較突出，如果新能源公司沒有在管理會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)重視，將會(huì)阻礙公司的發(fā)展。文章就新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性以及建設(shè)中存在的問題進(jìn)行闡述，就管理會(huì)計(jì)建設(shè)的措施和優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究，期望能從理論角度對(duì)會(huì)計(jì)建設(shè)問題探究分析，為解決實(shí)際問題起到積極作用。

關(guān)鍵詞:新能源公司;管理會(huì)計(jì);市場(chǎng)管理

新能源公司在管理會(huì)計(jì)方面要融入創(chuàng)新的工作理念，管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離的工作，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列的。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，有助于從整體提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，［1］有助于改善經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)要和公司管理部門有機(jī)結(jié)合，在編制計(jì)劃以及做決策等方面符合要求，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值，只有這一基礎(chǔ)工作得以強(qiáng)化和完善，才能促進(jìn)實(shí)際工作的有效落實(shí)。

1新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)重要性及問題

1.1新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性

(1)內(nèi)容。新能源公司管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容比較廣泛，如規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)，這些內(nèi)容都能對(duì)公司的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。為有效提升管理的質(zhì)量，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有明確的認(rèn)識(shí)。［2］如預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)內(nèi)容，主要是比較側(cè)重發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景以及實(shí)施經(jīng)營決策職能的子系統(tǒng)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的重要標(biāo)志。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)則是經(jīng)營方針以及決策目標(biāo)明確下保障預(yù)期奮斗目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的子系統(tǒng)。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)各內(nèi)容的明確，后續(xù)的管理工作就能針對(duì)性開展。［3］(2)重要性。為提高新能源公司經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量，需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用，從以下重要性方面加強(qiáng)重視:第一，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。新能源公司在管理會(huì)計(jì)方面發(fā)揮積極作用，這對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)起到促進(jìn)作用，能最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障管理會(huì)計(jì)工作有效推進(jìn)。從基礎(chǔ)工作方面得以優(yōu)化和完善，提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作質(zhì)量，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)有著積極意義。為應(yīng)對(duì)多樣的風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)分散以及規(guī)避等舉措，能最大程度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障新能源公司管理會(huì)計(jì)工作順利開展。第二，保障決策適應(yīng)科學(xué)。新能源公司在管理會(huì)計(jì)工作方面進(jìn)一步強(qiáng)化，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用優(yōu)勢(shì)，這對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平有著積極意義，能為公司科學(xué)決策，以及提高決策適應(yīng)性提供保障。管理會(huì)計(jì)利用各管理會(huì)計(jì)的工具，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料基礎(chǔ)信息加以分析，能為管理層呈現(xiàn)客觀信息，有助于為公司管理層決策提供依據(jù)，保障決策的正確。第三，提高經(jīng)營水平。新能源公司在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面進(jìn)行強(qiáng)化和優(yōu)化，有助于提升公司生產(chǎn)經(jīng)營能力，保障公司得以良好發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是為公司管理而生的，和公司管理活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系。為保障管理活動(dòng)的順利推進(jìn)，就需要積極優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，反饋公司管理活動(dòng)以及有效提高管理效率，以公司的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通過在管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行強(qiáng)化，提高公司經(jīng)營能力水平。

1.2新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)問題

新能源公司在市場(chǎng)中良好發(fā)展，要充分注重管理會(huì)計(jì)建設(shè)，這是促進(jìn)公司發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。但從管理?huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中存在的問題比較多，具體有以下三個(gè)方面:(1)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，新能源公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作的重要性越來越鮮明，為有效提升管理會(huì)計(jì)的建設(shè)質(zhì)量，需要人員樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，如此才能為實(shí)際工作的開展起到促進(jìn)作用。但從實(shí)際的工作開展現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，有的公司沒有在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面加強(qiáng)重視，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在初期階段，管理會(huì)計(jì)發(fā)展才剛開始，研究機(jī)構(gòu)缺乏，研究理論不成熟，公司在管理會(huì)計(jì)方面面對(duì)的挑戰(zhàn)還比較大，如果在具體的工作中沒有樹立管理會(huì)計(jì)的觀念意識(shí)，就會(huì)影響工作的順利開展。(2)管理會(huì)計(jì)制度未完善建設(shè)。新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)發(fā)展中，要提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)質(zhì)量，需要有完善的制度作為支持，才能保障建設(shè)工作有效推進(jìn)。但從建設(shè)工作的開展來看，相應(yīng)的制度建設(shè)在諸多方面還存在著不完善之處，管理會(huì)計(jì)工作中缺乏完善制度作為保障，具體的管理中缺乏規(guī)范，管理人員在管理時(shí)缺乏制度的約束，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量以及工作的效率會(huì)產(chǎn)生很大程度的影響。另外，制度的執(zhí)行過程中存在的不規(guī)范的現(xiàn)象比較突出，這也是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素，對(duì)基礎(chǔ)的工作方面沒有加強(qiáng)重視，缺乏完善制度，難以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。(3)缺乏專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人員的素質(zhì)能力要求不斷提高，為有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量水平，就需要重視工作人才的培養(yǎng)。而當(dāng)前新能源公司在管理會(huì)計(jì)的工作方面，缺乏專業(yè)化優(yōu)秀人才是比較突出的問題，一些公司的管理會(huì)計(jì)人才和實(shí)際工作的需求不相符，人才建設(shè)的質(zhì)量得不到有效保障，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開展就會(huì)產(chǎn)生阻力。會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作開展，是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，但是在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面比較缺乏，這就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)人才長時(shí)間處在供不應(yīng)求狀態(tài)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的高質(zhì)量開展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

2新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)措施和優(yōu)化策略

2.1管理會(huì)計(jì)建設(shè)的措施

新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)涉及公司在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展，所以在具體的管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面要能抓住工作的要點(diǎn)，多樣化措施落實(shí)，保障各項(xiàng)建設(shè)工作順利推進(jìn)，對(duì)此，可從以下方面加強(qiáng)重視:(1)注重管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)優(yōu)化。為能促進(jìn)新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)發(fā)展，從理論建設(shè)工作方面進(jìn)行優(yōu)化是比較重要的，要能和實(shí)際工作的要求緊密結(jié)合起來，保障各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。理論是實(shí)踐的指導(dǎo)方向，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，要首先在理論建設(shè)方面加大力度，在構(gòu)建科學(xué)的指導(dǎo)理論基礎(chǔ)上，才能將管理會(huì)計(jì)工作的作用充分發(fā)揮出來，能夠?yàn)楣镜牧己冒l(fā)展起到促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)方面要能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)緊密結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系，專家以及研究機(jī)構(gòu)要擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系影響，能夠獨(dú)立研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，積極借鑒國外企業(yè)先進(jìn)理論知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，保障理論科學(xué)，只有在這一基礎(chǔ)工作方面進(jìn)行完善，才能為實(shí)踐工作的落實(shí)提供方向。(2)有效完善管理會(huì)計(jì)制度體系。新能源公司在管理會(huì)計(jì)工作的開展過程中，為能達(dá)到規(guī)范化的工作要求，就需要重視制度的規(guī)范化建設(shè)。通過結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作要求，建設(shè)完善的會(huì)計(jì)制度體系，這對(duì)實(shí)際工作的有效推進(jìn)能發(fā)揮積極作用。管理制度的建設(shè)要能體現(xiàn)出全面性，保障管理制度的理念科學(xué)，讓全員都能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并能參與到管理會(huì)計(jì)制度體系的制定當(dāng)中去，如此能提高制度體系的實(shí)效性。制訂制度時(shí)要能詳細(xì)研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以及和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行結(jié)合，保障管理會(huì)計(jì)制度的適用以及科學(xué)，提高制度置信度，將制度有效順利的貫徹執(zhí)行下去。執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，要能有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制提供支持，保障制度執(zhí)行的質(zhì)量效果。只有從管理會(huì)計(jì)制度體系的完善制定方面加強(qiáng)重視，才能為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)起到促進(jìn)作用。［4］(3)完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)由于涉及面比較廣泛，所以在具體的工作中相關(guān)工作人員要能抓住工作的要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。積極完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)是比較重要的，能夠和新能源公司財(cái)務(wù)管理的需求相結(jié)合，從行業(yè)特點(diǎn)的層面進(jìn)行充分考慮，能結(jié)合公司自身狀況創(chuàng)新，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。如建立區(qū)域集中化的財(cái)務(wù)管理模式，項(xiàng)目所在地集中省會(huì)城市設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)管理中心，這樣就能有助于把財(cái)務(wù)集中管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分派子公司特定區(qū)域，有助于提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)管理的高效化運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)也是工作的要點(diǎn)，要通過ERP財(cái)務(wù)一體化的模式，打通前端物資生產(chǎn)以及人力資源模塊，保障資金以及報(bào)銷平臺(tái)和財(cái)務(wù)模塊的無縫對(duì)接，將內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，提高控制工作的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施，能夠有助于從整體上提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量。另外，要從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面加強(qiáng)重視，注重財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，有效提升管理的整體效率水平，要能和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求相結(jié)合，保障財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)。［5］(4)優(yōu)化資金管理的方式。管理會(huì)計(jì)的工作過程中要能把控工作的要點(diǎn)，從優(yōu)化的工作方面加強(qiáng)重視，保障各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。其中在資金管理工作的落實(shí)方面，要能創(chuàng)新資金管理的方式，優(yōu)化銀行賬戶管理工作，嚴(yán)格賬戶設(shè)置，做好收入以及支出的管控，能夠有助于提高資金管理質(zhì)量。資金集中化管理也是比較關(guān)鍵的，要能和新能源公司的特征緊密結(jié)合起來。由于是多獨(dú)立法人實(shí)體組成，項(xiàng)目分布廣，以及地區(qū)的跨度也比較大，分散資金管理模式難以掌控各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，所以這就需要合理化調(diào)配各成員企業(yè)資金以及積極優(yōu)化資源配置，提高資金的利用效率，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)化起到促進(jìn)作用。［6］(5)加強(qiáng)對(duì)籌融資的有效管理。管理會(huì)計(jì)工作的開展過程中為能有效提高工作的質(zhì)量，在管理工作落實(shí)中要能明確工作要點(diǎn)，籌融資的管理是比較重要的，通過構(gòu)建資金池的方式進(jìn)行統(tǒng)一融資，收支兩條線，賬戶統(tǒng)一管理方式科學(xué)應(yīng)用，最大程度歸集資金。還要對(duì)融資成本的有效控制加強(qiáng)重視，通過上市平臺(tái)融資優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，積極擴(kuò)展融資渠道以及降低成本。要注重銀行和企業(yè)關(guān)系的優(yōu)化，能夠和各大銀行構(gòu)建良好關(guān)系，保持長久合作機(jī)制，能夠?yàn)橘Y金籌措提供保障。內(nèi)部融資渠道的充分利用也是比較重要的，發(fā)揮平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，能夠和集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以及融資租賃公司進(jìn)行互助合作，降低成本，從這一工作要點(diǎn)加強(qiáng)控制，能夠提高公司的經(jīng)營發(fā)展能力。(6)注重成本控制的有效優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)過程中，在成本的管控方面是比較重要的，新能源公司要優(yōu)化營業(yè)總成本的控制，從項(xiàng)目投資和造價(jià)的管理工作方面要加強(qiáng)重視，能夠?yàn)楹罄m(xù)的運(yùn)營盈利工作的開展起到促進(jìn)作用，注重造價(jià)和質(zhì)量有效控制，最大程度提高盈利的能力水平。重視項(xiàng)目投資開發(fā)的規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，從區(qū)域化以及規(guī)?；男?yīng)發(fā)揮，能夠做好項(xiàng)目即投產(chǎn)即盈利，保障公司可持續(xù)發(fā)展。將平臺(tái)企業(yè)融資優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，有效拓寬融資渠道以及融資方式，將資金進(jìn)行集中化的管理，科學(xué)運(yùn)用集團(tuán)式票據(jù)池管理，充分發(fā)揮融資的成本優(yōu)勢(shì)。運(yùn)維成本的管理也是比較重要的，不同時(shí)期開發(fā)項(xiàng)目設(shè)定風(fēng)電運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)值，納入到責(zé)任考核管理中去，將運(yùn)維管理的模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，能和市場(chǎng)化的發(fā)展需要相結(jié)合，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2優(yōu)化策略

新能源公司管理會(huì)計(jì)的建設(shè)過程中要進(jìn)行積極優(yōu)化，收購項(xiàng)目立項(xiàng)方面要在盡調(diào)環(huán)節(jié)優(yōu)化完善預(yù)測(cè)控制工作，選擇目標(biāo)企業(yè)能和行業(yè)狀況以及經(jīng)營規(guī)劃結(jié)合起來，對(duì)于項(xiàng)目公司提供項(xiàng)目資料做好分析復(fù)核工作，存在不合理的要解釋清楚。項(xiàng)目投資收益預(yù)測(cè)分析工作也是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要能夠?qū)σ呀?jīng)投產(chǎn)的項(xiàng)目和歷史的經(jīng)營數(shù)據(jù)相結(jié)合做出分析，通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)用，擴(kuò)大取證調(diào)查范圍，有效提升信息完整性以及準(zhǔn)確性，能夠重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及重大的債券債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從這一基礎(chǔ)要點(diǎn)方面加強(qiáng)重視，才能為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)起到促進(jìn)作用。［7］另外，要注重從收購項(xiàng)目股環(huán)節(jié)的規(guī)劃加強(qiáng)控制，保障交易過程安全，能夠?qū)㈨?xiàng)目利益最大化體現(xiàn)出來，重視轉(zhuǎn)讓款支付節(jié)點(diǎn)資金安排以及股轉(zhuǎn)協(xié)議設(shè)置轉(zhuǎn)讓款支付條件等環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，才能為管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化起到促進(jìn)作用。除此之外，也要注重在承接收購項(xiàng)目后，能和既有項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)范，完善收購項(xiàng)目財(cái)務(wù)移交清冊(cè)，將基礎(chǔ)材料以及會(huì)計(jì)報(bào)表類等逐一清點(diǎn)，對(duì)接中問題要列清單，從這一細(xì)節(jié)的管理工作方面進(jìn)行完善，才能為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)起到促進(jìn)作用。

3結(jié)論

總之，為保障新能源公司管理會(huì)計(jì)工作的順利建設(shè)，要明確建設(shè)當(dāng)中存在的不足之處，能夠及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化完善，保障各項(xiàng)建設(shè)管理工作有效推進(jìn)。具體的管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，涉及的工作內(nèi)容比較多，為能保障各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，就需要融入創(chuàng)新的工作理念以及方法，從系列的管理措施落實(shí)方面加強(qiáng)重視，保障管理的質(zhì)量。

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作者:江鑫 單位:深圳能源集團(tuán)股份有限公司