摘要：隨著海洋資源開發(fā)進程的不斷加速，相關(guān)從業(yè)者逐漸意識到海洋平臺技術(shù)監(jiān)造的重要性。為了行之有效的做好海洋平臺技術(shù)監(jiān)造工作，將先進的項目管理思維引入到海洋平臺技術(shù)監(jiān)造領(lǐng)域。建造周期長、建造難度危險系數(shù)大而且建造技術(shù)復(fù)雜等都是對海洋平臺建造特點的真實寫照，而正是這些特點給海洋工程項目管理帶來了較大的難度?；诖?，本文在闡述海洋平臺對海洋資源開發(fā)具有重要作用的基礎(chǔ)上，從海洋平臺項目管理的安全管理、質(zhì)量控制管理、進度控制管理以及費用控制管理三個方面詳細分析了海洋平臺技術(shù)監(jiān)造項目管理的主要內(nèi)容，對我國海洋平臺技術(shù)建造項目管理未來的發(fā)展趨勢具有一定的指導意義。

關(guān)鍵詞：海洋平臺；建造；管理內(nèi)容；管理難度；管理效率

1海洋工程項目管理的主要內(nèi)容

1.1基于建造安全的項目管理

海洋工程平臺建造項目同其他工程一樣，都會將安全建設(shè)放在項目管理的首要地位。海洋工程的建設(shè)環(huán)境與陸地建造比起來更加復(fù)雜多變，所以其安全管理更應(yīng)該給予足夠的關(guān)注，保證項目管理的安全可靠。在海洋工程建造過程中，從項目管理人員到項目現(xiàn)場作業(yè)人員都應(yīng)該自始至終繃緊安全管理這根弦，不斷提高安全管理意識，將現(xiàn)場作業(yè)人員受傷害的概率降到最低，為作業(yè)人員的健康安全提供保障。此外，安全事故的發(fā)生會為海工平臺建造項目所在區(qū)域帶來不利的社會影響，也會為建造企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以一定要將項目安全管理作為海工平臺建造項目管理的首要任務(wù)來抓。大部分海洋工程平臺的建造都是在海上完成，所以海洋平臺的建造質(zhì)量在很大程度上受到作業(yè)區(qū)域內(nèi)的天氣、作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)溫度等方面的影響，而且海洋平臺建成服役以后將長期處于惡劣的海洋環(huán)境中，所以海洋工程建造質(zhì)量必須過硬，建造標準必須完全符合設(shè)計規(guī)范要求，這也就要求海洋工程項目管理對一些質(zhì)量細節(jié)必須監(jiān)管到位[1]。此外，海洋工程建造領(lǐng)域不斷涌入新的建造技術(shù)，因此，項目管理人員必須時刻保持虛心學習的態(tài)度，掌握新的建造技術(shù)，只有完全掌握了建造技術(shù)，才能很好的展開現(xiàn)場管理工作，確保海工平臺建造質(zhì)量。

1.2基于建造質(zhì)量的項目管理

1、扎實開展理論學習，不斷提高黨員干部的學識水平。2009年公司黨委把學習宣傳黨的十七大和十七屆三中全會精神作為黨課的主要內(nèi)容，先后印發(fā)了《同志在改革開放30周年大會上的講話》、《鄧小平論科學發(fā)展觀》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《一個管根本管全局管長遠的重大戰(zhàn)略思想》，10月份又布置各黨支部構(gòu)造學習黨的十七屆四中全會文件，由于廣大黨員積極參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，所以今年的學習內(nèi)容多，學習也深入，效果也特別明顯，每個黨員做了學習筆記，寫了心得領(lǐng)悟。黨委要求黨員在學習中，結(jié)合企業(yè)面臨的困難，結(jié)合企業(yè)“避風險，保生存，求發(fā)展”的工作思路，結(jié)合各個部門、車間節(jié)能減排，降本增效的打算，還要結(jié)合每個黨員的崗位實際。通過深入持久的學習，提高了黨員的思想理論水平和解決實際問題的能力，認清了形勢，明確了方向，樹立了信心，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)危中求機，度過難關(guān)作出了貢獻。

2、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。根據(jù)產(chǎn)控集團黨委的統(tǒng)一部署，我公司開展學習實踐科學發(fā)展觀活動自2009年3月中旬開始，由于公司黨委的精心構(gòu)造，周密部署，各黨支部的認真落實，扎實推進，公司180名黨員全部參加，整個活動于8月中旬圓滿結(jié)束，按照“黨員干部受教導、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總要求，較好地完成了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的各項規(guī)定動作，同時創(chuàng)造性的開展了自選動作，活動基本達到了“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展”的目標。

通過學習實踐活動，公司黨員干部對科學發(fā)展觀的認識進一步加深，落實科學發(fā)展的自覺性進一步增強，解決實際問題的能力進一步提高。今年以來，面對金融危機帶來的巨大困難，公司領(lǐng)導班子，靈活運用科學發(fā)展觀的理論和方法，冷靜思考，從容不迫，創(chuàng)造性提出了“避風險，保生存，求發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，從而有力地緩解了金融危機帶來的壓力，在行業(yè)惡性競爭的價格戰(zhàn)中；在委外加工資源的合理配置中；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)動中；在凝聚人心共克危機中黨委和總經(jīng)理室都作出了及時正確的決策，化危為機。體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的重大指導意義。

3、聯(lián)系實際開展黨風廉政建造。為進一步落實上級黨委、紀委關(guān)于增強黨風廉政建造和反腐倡廉工作的部署及考核要求，黨委嚴格執(zhí)行黨風廉政建造責任制，著重做了以下幾項工作：一是增強黨員干部對有關(guān)規(guī)定和制度的學習和自我教導，今年在黨員干部中學習了《深入開展學習中遠船務(wù)，創(chuàng)最廉潔企業(yè)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)工作手冊》，黨委重點布置，重點檢查，中心組帶頭學習。二是按照治理商業(yè)賄賂的有關(guān)規(guī)定和要求，做好物資采購、工程招標等相關(guān)人員的教導、監(jiān)督，規(guī)定工程招標須有紀檢，工會，財務(wù)等部門的人員參與，杜絕工程招標中可能出現(xiàn)的違紀違規(guī)行為。三是增強對領(lǐng)導干部思想和作風建造的監(jiān)督檢查，提高黨員干部廉潔自律的自覺性，提高黨員干部的防腐拒變能力。

4、夯實黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建工作。金融危機給企業(yè)帶來了前所未有的困難，給黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。公司黨委確定了工作方向，要把黨構(gòu)造的政治和構(gòu)造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為走出困境的動力。

1）深化黨員先鋒崗活動。2月13日，公司黨委召開會議，對經(jīng)過考核，達到標準，符合“六好”（遵紀守法好、衛(wèi)生環(huán)境好、責任意識好、學習創(chuàng)新好、生產(chǎn)建造好、和諧建造好）要求的6個爭創(chuàng)崗位，進行授牌，它們分別是：壓型車間丁班、動力車間儀表班、機加工車間維修班、浸漬車間直屬班、石墨設(shè)備營銷部、大倫公司辦公室。公司黨委書記、董事長楊曉智親自為黨員先鋒崗位負責人授牌，他充分肯定了爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動開展以來所取得的成績，并對下一步創(chuàng)建活動提出了具體要求。黨員先鋒崗活動的創(chuàng)建，在廣大黨員中引起了積極的反響，成為發(fā)揮黨員先鋒模范作用新的有效途徑，成為企業(yè)黨建工作，精神文明建造，企業(yè)文化建造的一個新亮點，目前還有黨支部不斷申報創(chuàng)建崗位。

1品牌建造師應(yīng)具備的能力

1)品牌建造師(項目經(jīng)理)必須先培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和誠信理念。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動的人們，在特定的工作和勞動中以其內(nèi)心信念和特殊社會手段來維系的，以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強制性的約束機制。簡單地說，就是講人的行為“應(yīng)該”怎么樣和“不應(yīng)該”怎么樣的問題。它包含的主要內(nèi)容有:文明禮貌、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、勤勞節(jié)儉、遵紀守法、團結(jié)互助和開拓創(chuàng)新。誠信是指誠信即責任，是指對待工作認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精;待人處事真誠、講信譽，言必行、行必果。誠信即品質(zhì)，是指誠信是人品的呈現(xiàn)。誠信理念的核心是正確的義利觀，只有認識到誠信在“利他”的同時實現(xiàn)了“利己”，才能將道德的利他性與經(jīng)濟的利己性構(gòu)成一個和諧的統(tǒng)一體，講誠信才能從一種外在的要求，變成企業(yè)員工的自覺行動，誠信理念才能為更多的企業(yè)員工所接受，從而形成誠信文化。建造師(項目經(jīng)理)是企業(yè)派駐項目的管理者，是受施工企業(yè)法人委托的項目管理人。建造師(項目經(jīng)理)在項目管理中的行為，在第三方或上級主管部門來看，是代表了施工企業(yè)的企業(yè)形象，而干大項目的建造師(項目經(jīng)理)，更能代表施工企業(yè)在社會上的企業(yè)形象。因此這樣的建造師(項目經(jīng)理)，具備良好的職業(yè)道德和誠信品質(zhì)，是承擔項目的必要的、首要的條件。因為擔任大項目的建造師(項目經(jīng)理)，必須要時刻為施工企業(yè)的信譽和形象考慮，不能只顧著自身的經(jīng)濟利益。但目前在建筑行業(yè)，還是有少數(shù)個別的建造師(項目經(jīng)理)，雖然有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，有能力干大項目，但牽涉到經(jīng)濟利益時，還是先考慮自身利益不受到損失，沒有為施工企業(yè)的整體利益考慮，個別建造師(項目經(jīng)理)甚至還做出損害施工企業(yè)利益的事情。他們表面上干著大項目、重點項目，背地里在外面承接些小活外掛在其他企業(yè)，“以大養(yǎng)小”為自己獲取利益。這樣的建造師(項目經(jīng)理)是不能培養(yǎng)的，即使他們有很高的技術(shù)能力，有很多的榮譽，但卻缺失了作為項目經(jīng)理建造師(項目經(jīng)理)的最基本的道德水準:職業(yè)道德和誠信品質(zhì)。我認為培養(yǎng)這類大項目的建造師(項目經(jīng)理)，企業(yè)領(lǐng)導確定人選時要考察全面，選對培養(yǎng)對象才能真正培養(yǎng)出“品牌”建造師(項目經(jīng)理)。

2)品牌建造師(項目經(jīng)理)應(yīng)該具備較強的綜合管理能力。每年有承攬超億元產(chǎn)值的建造師(項目經(jīng)理)，在項目管理中應(yīng)該要有較強的綜合管理能力。這些綜合管理能力包括如下內(nèi)容:良好的政治素質(zhì)、較強的組織領(lǐng)導能力、勇于負責的擔當精神、較強的專業(yè)技術(shù)能力、果斷的決策能力、較強的應(yīng)變能力、較強的學結(jié)能力和健康的身體素質(zhì)等八方面的綜合能力。我們知道，上億元產(chǎn)值的工程項目，一般來說是群體項目或是幾個上千萬較大項目的總和，要將這樣的項目管理好，難度肯定較大，在合同管理控制、工程進度控制、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制、項目成本控制和分包單位控制等對內(nèi)對外方方面面管理工作的實施，都必須由建造師(項目經(jīng)理)來指揮運作，他的技術(shù)水平可以不拔尖，但他必須懂基本的業(yè)務(wù)知識;他的安全管理知識不全面，但他必須要有較強的安全管理意識，全面支持項目管理人員的工作，讓項目管理人員以項目經(jīng)理為管理核心，全面開展各自的管理工作，調(diào)動項目部全體人員的積極性，在具體分工中應(yīng)依據(jù)各類管理人員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、管理經(jīng)驗和道德品質(zhì)綜合考慮，妥善安排，優(yōu)化組合，發(fā)揮項目部的團隊作用，切實落實崗位責任制，才能使項目管理實施全面到位。

3)品牌建造師(項目經(jīng)理)要有一支技術(shù)力量強、管理水平高的項目班子。目前在新疆的施工企業(yè)項目經(jīng)理，約40%沒有二級建造師證，持一級建造師證的項目經(jīng)理就更少了。而大部分持有建造師證的人員基本都在分公司或在項目的施工技術(shù)人員崗位上，項目經(jīng)理在項目管理中的業(yè)務(wù)水平也是相對較弱的。少數(shù)項目經(jīng)理不是從基層的施工技術(shù)員干起，而是通過關(guān)系承接工程，自己本身對建筑工程施工管理幾乎是一竅不通，所以如果這樣的項目經(jīng)理承接到大型的施工項目，那么對項目管理人員的技術(shù)水平要有較高的要求，才能確保項目能順利實施。加之大型、重點工程的施工項目，大多施工難度大、技術(shù)含量高、工期要求緊，對項目經(jīng)理的綜合組織協(xié)調(diào)能力要求高，如果項目在這方面存在弱項，那么在項目班子里必須要有一兩個能主事的管理人員，他要承擔起項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場全面管理的角色。目前存在這種現(xiàn)象的項目也不在少數(shù)，因此我認為，在培養(yǎng)品牌建造師(項目經(jīng)理)的同時，也要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、管理能力強的項目管理人員，才能保證項目的順利實施。

4)品牌建造師(項目經(jīng)理)要有一支優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍。近幾年來，新疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈跨越式發(fā)展突飛猛進，援疆建設(shè)、外商投資等經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展，造成各地區(qū)各施工企業(yè)勞務(wù)用工滿足不了快速發(fā)展的工程建設(shè)需要。工程項目開工多，勞務(wù)班組匱乏。以前勞務(wù)班組到處找項目經(jīng)理攬活，現(xiàn)在是項目經(jīng)理到處找勞務(wù)班組干活，工價年年漲，部分項目找的勞務(wù)班組還要管吃管住才來干活，而且項目管理難度也在加大，對工期和質(zhì)量要求稍微嚴了，就以走人來威脅，嚴重影響了工程的施工進度和工程質(zhì)量。大型項目需要的勞務(wù)班組必須在數(shù)量、作業(yè)水平和班組管理等方面滿足施工的各項需求，但這樣的勞務(wù)班組目前數(shù)量不多，也希望施工企業(yè)在勞務(wù)引進方面加大加快速度，建立自己的勞務(wù)基地，才能積極適應(yīng)施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。

2結(jié)語

一、抓好支撐體系建造，促進科技統(tǒng)籌發(fā)展

(一)增強建造以制度為核心的科技發(fā)展環(huán)境。

切實提高各級政府對建造創(chuàng)新型*重要性和緊迫性的認識程度，自覺把創(chuàng)造科技創(chuàng)新環(huán)境作為中心工作抓緊抓好，建立和完善以激勵科技人員充分發(fā)揮創(chuàng)新潛能、企業(yè)充分釋放創(chuàng)新能量、產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造效能高效發(fā).12.1/2010*科技目標的社會環(huán)境。完善促進和推動科技發(fā)展的法律、政策體系，運用法律手段、政策手段、經(jīng)濟手段、宣傳手段和行政手段構(gòu)建科技發(fā)展制度體系、制度運行機制和制度操作體系，創(chuàng)造支撐科技創(chuàng)新的人文環(huán)境、文化輿論環(huán)境和社會氛圍，推動與科技創(chuàng)新調(diào)解發(fā)展的市場轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型進程.

(二)增強市區(qū)(縣)聯(lián)動共同推進自主創(chuàng)新。

充分發(fā)揮*市自主創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組的作用，增強對全市技術(shù)創(chuàng)新工作的調(diào)解和領(lǐng)導.

建立和健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、政府統(tǒng)籌構(gòu)造實施、部門各負其責、社會共同參與的工作機制。構(gòu)造開展2009一2009年度科技進步考核，增強第一把手抓第一生產(chǎn)力的責任意識，在全市上下形成對科技進步和自主創(chuàng)新更為堅實的構(gòu)造保障。強化市、區(qū)科技行政部門的服務(wù)職能，形成上下聯(lián)動、全面推進全市科技進步和提高自主創(chuàng)新能力的新局面.

摘要:在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，國家投入工程項目的力度也隨之加大，然而管理在項目建造過程中對于項目質(zhì)量、風險管控等都有積極作用，在整個工程建設(shè)中有舉足輕重的作用。目前，工程管理在教學領(lǐng)域已經(jīng)取得初步成就，對工程項目的管理將發(fā)揮越來越大的作用。橋梁屬于交通道路建設(shè)的重要組成部分，能為國家經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航，可見，我們也不能忽視管理在橋梁建設(shè)中的作用。本文以橋梁為主題，對管理的新模式進行探討。

關(guān)鍵詞:橋梁工程項目與管理創(chuàng)新模式探討

橋梁進行項目管理就是利用各種管理方法和管理理論在項目的設(shè)計、施工建造、風險預(yù)防等方面進行管控，保證工程項目能夠有條不紊的進行。只有對建設(shè)項目進行有效組織，建立項目實施計劃，才能全面有效的進行管理，才能保證橋梁的品質(zhì)。

1橋梁建造項目管理中存在的問題

在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，需要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展速度勢必要大力發(fā)展交通基礎(chǔ)建設(shè)。在交通基礎(chǔ)建設(shè)中，橋梁的建造時其中一個重要組成部分。而橋梁是否能按期完成、是否能保證質(zhì)量涉及到項目的總體規(guī)劃、項目設(shè)計與實際情況的調(diào)整，工藝和品質(zhì)、資金和成本、物料管理等每個建造環(huán)節(jié)，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么整個工程就將帶來巨大影響。

(1)設(shè)計方面存在的問題。