一、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題分析

改革開放以來，雖然我國在項目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型還未完成，專業(yè)人員相對較少，加之地基處理領(lǐng)域在建筑行業(yè)屬于特殊領(lǐng)域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質(zhì)條件差異大，前期市場調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準，缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設(shè)備、儀器跟不上，項目質(zhì)量保證不及時，設(shè)想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質(zhì)量標準，偷工減料。項目檢查時，缺少項目質(zhì)量專業(yè)人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。

二、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題

項目質(zhì)量管理存在的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素，在地基處理項目質(zhì)量管理上主要存在：項目經(jīng)理責任心不強、素質(zhì)低，項目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制，職責不明確、分工不細、項目經(jīng)理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業(yè)，企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查機制等方面。表現(xiàn)在項目經(jīng)理的產(chǎn)生、項目成員產(chǎn)生、制度建設(shè)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。

三、地基處理項目質(zhì)量控制

影響地基處理項目質(zhì)量的因素主要是五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，下面分別論述：

項目法施工是施工企業(yè)以中標的單項工程為基礎(chǔ)，組建一個以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，對整個項目的實施實行全過程的管理。在這個管理過程中，項目經(jīng)理部對外代表公司實現(xiàn)合同履約，對內(nèi)通過降低成本，實現(xiàn)贏利。成本、質(zhì)量、工期是項目法施工的三大目標，成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本(間接成本)和項目成本(制造成本)兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費、上級管理費、稅費、預留(提)費用及職工福利費用(包括：工會費用、住房公積金、勞保等)：項目成本包括直接工程費(人工、材料、機械使用費)、管理費、臨設(shè)費用等。項目成本為施工企業(yè)的成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)的成本的90％以上。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。通常，項目成本的運行過程分為：成本預測及測算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的環(huán)節(jié)。筆者通過對項目成本管理多年的實踐，總結(jié)出一套項目成本運行從測算到考核的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，現(xiàn)詳列如下：

一、項目成本預測及測算

對每一項工程，施工企業(yè)在投標時都會根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對手的情況及企業(yè)自身的實力報價，該報價對企業(yè)的贏利情況做了一個預測，預估出企業(yè)未來的獲利情況。一旦企業(yè)中標，組建項目經(jīng)理部之后，公司再編制詳細的施工組織設(shè)計及施工預算，根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預算編制項目的成本計劃，對項目擬投入的成本進行測算。這個測算是按實際發(fā)生的原則對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設(shè)、管理費、其他費用作較為詳細的分析。在實際測算中，遵循這樣一個原則，即公司承擔經(jīng)營風險(如低價中標、工程款拖欠及材料超常規(guī)的漲價等)，項目承擔管理風險(如返工損失、工期拖延及被業(yè)主索賠等)，然后再與中標價作對比，確定項目上繳公司的費用比例，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合其他的項目管理目標，公司與項目經(jīng)理簽定《項目全額承包責任狀》，作為考核項目的基礎(chǔ)。

二、項目成本控制

一旦項目目標確定，如何控制成本，節(jié)約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內(nèi)就成為項目成本管理者的首要任務(wù)。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經(jīng)驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。

(一)人工費

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1創(chuàng)新的必然性

1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

一．引言

近年來，我國的經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟推動了城鎮(zhèn)的建設(shè)。建筑行業(yè)的最重要的一部分就屬土木工程了，整個項目活動的命脈就是其的施工的品質(zhì)。所以，土木工程在施工質(zhì)量上不得不受到重視，質(zhì)量品質(zhì)的高低則取決于管理，一個優(yōu)秀的團隊。

二．土木工程的管理工作的作用

1.確保整個工程的質(zhì)量

民生的發(fā)展離不開建筑行業(yè)，建筑行業(yè)保證社會得以正常運轉(zhuǎn)，人們在正常的學習生活和工作之中，永遠和建筑相依存。可以說工程建設(shè)的主心骨就是土木工程的建設(shè)，工程的質(zhì)量要由其保證，其可以說是在控制工程項目的質(zhì)量環(huán)節(jié)中最重要的部分。進行土木工程施工的時候，天氣和氣候以及其他因素都會對其造成影響，如果在管理與控制的時候無法保證其有效性，施工的質(zhì)量就肯定會受到影響。因此，必須加強其的管理工作，重重質(zhì)量，施工中的細節(jié)工作必須做好?，F(xiàn)今市場的競爭也越來越激烈，一些無道德施工企業(yè)想獲得更高的利潤，任意的修改設(shè)計方案，甚至偷工減料，這種以不正當?shù)姆绞将@取利益的手段，使建筑的質(zhì)量受到很大的影響。所以必須要加強土木施工中的管理以及控制，來確保建筑保質(zhì)保量的完成。

2.保證使用和工程在施工時的安全

摘要：

地鐵，作為緩解城市擁堵問題的重要出行方式，其建設(shè)已成為越來越多城市解決交通問題的重要選擇。文章通過對我國地鐵項目施工管理和施工技術(shù)方面存在的問題進行詳細論述，同時，結(jié)合地鐵建設(shè)的工程實際，提出了提高施工管理和施工技術(shù)的諸多措施。為我國開展地鐵施工提供了重要的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：

地鐵項目；施工管理；施工技術(shù)

1概述

為實現(xiàn)城市地下和地面空間的協(xié)調(diào)發(fā)展，近年來，越來越多的城市對地鐵項目進行規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)。作為城市大型地下施工工程，地鐵的工程量和工程投資均比其它交通道路項目要大[1]。同時，由于地鐵主要在城市地下施工，需要面對眾多復雜的地下環(huán)境，對施工質(zhì)量技術(shù)和安全的要求很高。地鐵項目的施工質(zhì)量和安全，關(guān)系著地鐵項目能否順利實施。同時，也為人們的出行安全提供重要保障，與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此必須做好地鐵的施工管理工作。地鐵項目的實施需要眾多部門的協(xié)同合作，因此，必須切實做好施工管理工作，并對施工技術(shù)進行合理選擇并優(yōu)化完善。