各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照分工，我主要協(xié)助市長分管安全生產(chǎn)、煤炭生產(chǎn)管理、市屬以下工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、地質(zhì)礦產(chǎn)等方面的工作。一年來，圍繞分管工作和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、狠抓反腐敗工作的要求，強化“公仆”意識和責(zé)任意識，時刻牢記為人民服務(wù)的思想，不斷加強自我學(xué)習(xí)、自我改造、自我完善，在認真履行工作職責(zé)、搞好廉潔自律等方面做了大量工作。

一、進一步貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真做好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

一年來，嚴格按照市委、市政府建設(shè)“安全古交”的基本思路，把廉政建設(shè)與深化以煤礦為重點的六項專項整治結(jié)合起來；與嚴厲打擊非法采礦工作結(jié)合起來；與支持和鼓勵民營企業(yè)健康發(fā)展結(jié)合起來，構(gòu)建管理、教育、監(jiān)督有機結(jié)合的反腐倡廉機制，開展廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是利用調(diào)研等形式，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，自覺督促分管部門健全反腐保廉制度，強化依法行政理念，完善約束機制，從領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部抓起，從自身做起，筑牢拒腐防變的思想防線；二是在強化煤礦安全監(jiān)管和打擊非法采礦過程中，教育廣大干部職工，特別是廣大黨員自覺履行工作職責(zé)，時時繃緊“保廉”弦，念好“防腐”經(jīng)，從點點滴滴做起，嚴于律己，遵章守紀，不得憑借手中權(quán)力謀取私利，徇私枉法；三是堅持不懈地利用每月安全工作例會，嚴格按照責(zé)任制的總體要求，針對不同崗位、不同特點，把廉潔自律與依法行政貫穿執(zhí)法執(zhí)紀全過程；四是針對部分安監(jiān)人員存在的“下鄉(xiāng)不下礦，下礦不下井”問題，以及群眾普遍反映的“吃拿卡要”等行為，認真狠抓了世界觀、價值觀、人生觀教育，率先在安監(jiān)部門全面推行安監(jiān)人員持證上崗、下井登記、填寫廉政卡等制度；五是聘請廉政監(jiān)督員、發(fā)放征求意見卡，定期對所轄各部門執(zhí)法執(zhí)紀行為進行公開評議、廣泛征求社會各界的意見和建議；六是與所轄各部門黨組織建立黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席議事制度，每月聽取班子成員工作匯報，對照《黨章》、《廉政準則》等進行自我剖析，開展批評與自我批評；七是進一步完善了黨組織成員包聯(lián)責(zé)任制，開展部門領(lǐng)導(dǎo)與黨員結(jié)對子活動，由部門領(lǐng)導(dǎo)隨時了解每個黨員工作、生活情況；八是每半年召開一次民主生活會，組織部門黨員、職工代表，對廉政建設(shè)情況進行民主測評、打分，及時就發(fā)現(xiàn)的問題對癥解決；九是開展“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒工程”和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，通過培養(yǎng)選拔技術(shù)能手、撥尖人才、行政管理骨干，樹黨員形象，促行風(fēng)建設(shè)。

二、民主決策、科學(xué)決策，提高駕馭工作的能力

把建設(shè)“安全古交”作為抓好分管工作的重要任務(wù)來抓，堅持民主決策、科學(xué)決策，依法行政，秉公辦事。

述職是公務(wù)員向上級或相關(guān)人員匯報履職情況，接受考核、評議、質(zhì)詢、監(jiān)督的一項責(zé)任和不可缺少的基本功。述職的基本形式有書面述職和口頭述職兩種，無論是書面述職或口頭述職都可統(tǒng)稱為“述職報告”。

述職報告一般有以下幾部分：一是所任職務(wù)，從事或分管的工作內(nèi)容及工作目標，對職位的認識；二是任職以來所做的主要工作及業(yè)績與成效（果）等；三是工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，存在的問題，以及今后工作的設(shè)想和意見，等等。

公務(wù)員述職是一件認真而嚴肅的事，述職的成功與否很大程度上取決于述職報告的優(yōu)劣。有些公務(wù)員的述職沒有把握住“述職報告”的要領(lǐng)，把“述職報告”寫成個人“自傳”、“總結(jié)報告”、“經(jīng)驗介紹”、“思想?yún)R報”、“情況簡報”、“就職演說”，或?qū)懗刹块T（單位）的工作總結(jié)、班子的工作匯報。也有的在述職報告中過多地使用形容和修飾性的詞句或華而不實的語言，這都會影響其述職效果。述職報告要以敘述本人履行崗位職責(zé)的情況為主，通過寫實或陳述，實事求是地反映出自己的角色、位置和工作的情況，講工作時，是主管、主持、主抓的就是主管、主持、主抓，是主干的就是主干，是參與、協(xié)助的就是參與、協(xié)助。講成績或缺點時，不夸大，不縮小，切忌不能把別人干的工作說成是自己的，更不能把別人的成績記在自己的帳上。述職中涉及自我評價時應(yīng)把握分寸，恰如其分。

根據(jù)要求，有時任職者要面對一定范圍和一定數(shù)量的聽眾，公開宣讀自己的述職報告，接受考查、評議、質(zhì)詢、監(jiān)督，這種述職方式通常稱為“述職演講”。述職演講不同于書面述職，也不同于向個別領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)聽眾的口頭述職，它是在“述職報告”基礎(chǔ)上的“演講”，是以“述職”為主，“演講”為輔的一種述職方式。述職演講既是對述職者履職情況的考查，也是對述職者口頭表達等諸能力的考查。特別是競爭（聘）性的述職演講，述職演講的水平和效果對述職者的任用會有一定的影響。

競爭（聘）性的述職演講在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容上應(yīng)與一般性述職演講有所區(qū)別的，一般有以下幾方面的內(nèi)容，一是參與競爭（聘）的目的與態(tài)度；二是個人的基本情況，主要經(jīng)歷和條件、優(yōu)勢，以及近幾年的主要工作情況、業(yè)績和成效（果）；三是對所競爭（聘）職位的認識，競爭（聘）成功后的主要奮斗目標和一些比較成熟的設(shè)想，等等。

一般情況下，聽眾對述職演講的內(nèi)容不象閱讀書面材料那樣，容易留下深刻印象，一方面，要注意“述職”素料的歸并組合，不要按時間或過程報流水帳，另一方面，適當運用一點“演講”的藝術(shù)和技巧也是必要的，這樣能加深聽眾對述職演講內(nèi)容的印象，增強述職演講的效果。

廳直各單位、廳機關(guān)各處室：

為檢查考核廳直單位*年年度工作完成情況，督促各單位提高管理水平，促進事業(yè)發(fā)展，經(jīng)研究，定于*年元月中上旬對廳直各單位進行考核評價。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核評價內(nèi)容

全面考核廳直單位*年年度工作。內(nèi)容包括：

（一）黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；

（二）醫(yī)療衛(wèi)生工作主要任務(wù)完成情況；

一、換屆考察的基本程序

1、考察準備。制定并下發(fā)換屆考察工作方案，成立考察組并進行考察前培訓(xùn)，與縣（市、區(qū)）黨委溝通進點時間和工作程序要求，確定擬推薦人選的指導(dǎo)名額等。

2、考察預(yù)告。預(yù)告內(nèi)容包括：考察領(lǐng)導(dǎo)班子的名稱；預(yù)告單位和考察組接受群眾反映情況的電話號碼、通訊地址、接待群眾來訪的地址等。預(yù)告可通過廣播、電視、報紙等新聞媒體或內(nèi)部公告等方式進行，預(yù)告時間一般不少于3天。

3、召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議進行述職、測評和民主推薦。

（1）參加領(lǐng)導(dǎo)干部會議人員：參照民主推薦工作程序。

（2）述職?？h（市、區(qū)）四家班子及其成員、法院院長、檢察院檢察長分別在領(lǐng)導(dǎo)干部大會上述職（部分同志也可書面述職）。此外，法院院長、檢察院檢察長還在本單位的干部職工大會上述職。

述職是陳述工作情況的一種職務(wù)行為。述職作為監(jiān)督管理辦法，已為各方面所普遍使用。委員述職是一項理論性和實踐性都很強的工作，需要深入探索和大膽實踐。我們的目標是，經(jīng)過一定時間的探索和實踐，逐步建立起完善和規(guī)范的委員述職制度。

一、建立委員述職制度的基本現(xiàn)

狀

思想認識逐步統(tǒng)一。人們對委員述職的思想認識有了很大發(fā)展。一是政協(xié)組織非常重視。很多政協(xié)都把委員述職作為加強自身建設(shè)、發(fā)揮政協(xié)作用的一項重要工作來抓。目前開展委員述職活動的政協(xié)組織已占政協(xié)組織總數(shù)的5左右。實施委員述職的層次逐步升級，目前已發(fā)展到省級政協(xié)。二是政協(xié)委員普遍擁護。在開展述職活動的政協(xié)組織中，參與述職的委員比例達到90以上，政協(xié)委員普遍認為委員述職很有必要，應(yīng)當形成制度。三是社會反響比較熱烈?！度嗣裾f(xié)報》近年來多次報道開展委員述職活動的情況，新華社、《人民日報》還報道了一些典型作法，國外報刊也對個別典型作法作了報道和評論。社會輿論的基調(diào)是給予積極評價和大力支持。

規(guī)章制度逐步形成。開展委員述職活動，目前已經(jīng)有了一些規(guī)章制度的雛形。一是探索了述職內(nèi)容。在規(guī)定以委員履行職責(zé)的情況為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，有的增加了委員遵守基本要求的情況，有的增加了委員做好本職工作的情況。二是探索了述職形式。委員述職的基本形式是會議述職，也有個別地方采用書面述職。會議述職的作法是，由委員在一定會議上匯報自己履行職責(zé)的情況。會議形式多數(shù)是專委會，少數(shù)是委員小組會，還有的是常委會議或者主席會議。三是探索了述職程序。比較一致的作法是：“表”、“書”、“會”，即填寫履職情況統(tǒng)計表，撰寫述職報告，召開述職匯報會。

實踐效果逐步顯現(xiàn)。經(jīng)過探索和實踐，委員述職活動初步展現(xiàn)了一些實踐效果。一是激發(fā)了委員的參政熱情。委員總結(jié)和陳述履職情況，接受政協(xié)組織的檢查和他人的幫助，看到了成績，找到了不足，明確了方向，激發(fā)了榮譽感、責(zé)任感和成就感。二是健全了政協(xié)的管理機制。政協(xié)組織制定了委員述職辦法，形成了委員管理機制，強化了政協(xié)組織的管理功能。很多政協(xié)認為，這是管理委員的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要抓手。三是提升了政協(xié)形象。委員的出勤率提高了，委員提案和社情民意數(shù)量增加了，政協(xié)建言獻策的質(zhì)量提高了，政協(xié)組織的形象樹立起來了。