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述職評(píng)議情況報(bào)告范文第1篇

各黨（總）支部：

按照分公司2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗年度工作安排，擬于12月初開(kāi)展2020年黨（總）支部紀(jì)檢委員述職考核評(píng)議工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、撰寫(xiě)述職報(bào)告

各支部紀(jì)檢委員述職報(bào)告內(nèi)容主要包括：

1.主要工作開(kāi)展完成情況（落實(shí)疫情防控情況、監(jiān)督提質(zhì)增效完成情況、6個(gè)月工作任務(wù)清單完成情況；主要工作亮點(diǎn)等）；

2.存在的問(wèn)題、不足及原因分析；

3.下一步的思路及措施。

二、召開(kāi)考評(píng)會(huì)議

各支部紀(jì)檢委員現(xiàn)場(chǎng)做述職，由分公司紀(jì)委委員、紀(jì)檢辦公室人員組成考評(píng)工作小組，按照百分制進(jìn)行打分評(píng)議。年度結(jié)合日常工作完成、黨員民主評(píng)議、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)等情況進(jìn)行綜合評(píng)議。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

1.紀(jì)檢委員年度綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到90分及以上的為優(yōu)秀，得分達(dá)到80分（含）不足90分的為稱(chēng)職，得分達(dá)到70分（含）不足80分的為基本稱(chēng)職，得分不足70分的為不稱(chēng)職。

2.年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的，按照公司有關(guān)規(guī)定在評(píng)先選優(yōu)、選人用人時(shí)優(yōu)先考慮；年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱(chēng)職的，由所在黨（總）支部書(shū)記對(duì)其進(jìn)行談話(huà)提醒，幫助其提高工作水平；年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱(chēng)職的，建議分公司黨委取消其黨（總）支部委員資格。

四、考評(píng)會(huì)議時(shí)間

另行通知。

五、有關(guān)要求

1.請(qǐng)各黨（總）支部紀(jì)檢委員提早動(dòng)手收集整理資料，總結(jié)工作，梳理問(wèn)題，查找原因，謀劃思路，制定措施，按要求認(rèn)真撰寫(xiě)年度述職報(bào)告。報(bào)告字?jǐn)?shù)控制在2000字左右，時(shí)間控制在6分鐘以?xún)?nèi)。

2.未設(shè)支委會(huì)的黨支部，支部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，但不做述職報(bào)告、不參與述職考核評(píng)議。

述職評(píng)議情況報(bào)告范文第2篇

通過(guò)考核對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部管理，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過(guò)考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部門(mén)間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

第二條 原則

1、對(duì)本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應(yīng)以其所承擔(dān)的責(zé)任和其與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)為依據(jù)；

2、考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。

3、充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)可操作性和適用性。

4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來(lái)，但偏重于規(guī)范化。

第三條 考核對(duì)象

ⅰ類(lèi)：中心支公司班子成員；

ⅱ類(lèi)：分公司本部助理以上中層干部；

ⅲ類(lèi)：中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

第四條 考核組織管理

1、分公司年度考核小組：

1.1 對(duì)被考核人工作述職進(jìn)行評(píng)估；

1.2 最終處理年度考核申訴。

2、分公司人力資源部：

2.1 組織召開(kāi)年度工作述職報(bào)告會(huì)；

2.2 組織進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)考核；

2.3 組織進(jìn)行中層干部民主評(píng)議；

2.4 負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保存；

2.5 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。

3、各中層干部：

3.1 按要求提交個(gè)人年度工作述職報(bào)告；

3.2 按要求填寫(xiě)年度工作目標(biāo)任務(wù)考核表；

3.3 對(duì)考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。

第五條 具體考核方案

一、考核時(shí)間和周期

中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一年進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間如下：

考核對(duì)象

考核具體時(shí)間

考核結(jié)果公布日

中心支公司班子成員

月 日－月 日

本部助理以上干部

中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

二、考核方式

1、ⅰ類(lèi)干部考核依照工作述職、總公司對(duì)中心支公司《經(jīng)營(yíng)管控和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》及干部民主測(cè)評(píng)作為考核依據(jù)，年終由分公司設(shè)立的考核小組進(jìn)行考核后由分公司人力資源部綜合各部門(mén)考核意見(jiàn)，提出人事建議，提交分公司黨委會(huì)審定，具體通過(guò)以下三種方式進(jìn)行考核：

考核方式

考核維度與指標(biāo)體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績(jī)效

角色定位

職責(zé)履行

工作思路與計(jì)劃

管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告（附件）

20％

年度考核小組

目標(biāo)任務(wù)考核

任務(wù)績(jī)效

經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)（數(shù)據(jù)）

非經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)（專(zhuān)項(xiàng)工作）

年度績(jī)效考核表（附件）

60％

自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁

民主評(píng)議

發(fā)展力評(píng)估

知識(shí)/能力/態(tài)度

民主評(píng)議表（附件）

20％

上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)

2、ⅱ類(lèi)干部按照如下二種方式進(jìn)行考核：

考核方式

考核維度與指標(biāo)體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績(jī)效

角色定位

職責(zé)履行

工作思路與計(jì)劃

管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告（附件）

70％

年度考核小組

民主評(píng)議

發(fā)展力評(píng)估

知識(shí)/能力/態(tài)度

民主評(píng)議表（附件）

30％

上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)

3、ⅲ類(lèi)干部由分公司人力資源部依據(jù)條線(xiàn)部門(mén)及其所在中心支公司考核情況進(jìn)行考核。

三、實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；

1.2 各被考核人員在年度考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報(bào)告”（格式說(shuō)明見(jiàn)附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；

1.3 人力資源部在年度工作述職報(bào)告后，組織展開(kāi)年度工作述職報(bào)告會(huì)，由年度考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估；年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫(xiě)《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。 2、工作績(jī)效考核

2.1 人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《年度工作績(jī)效考核表》至各被考核人員，各考核人員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；

2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)最終得分。

3、 民主評(píng)議

3.1 人力資源部于年度考核工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫(xiě)《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人；

3.2 人力資源部收集填寫(xiě)完畢的評(píng)議表，以去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)平均的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。

第六條 考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類(lèi)干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須具備以下條件；

（1）連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；

（2）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者；

（3）經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘；

(1)連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；

(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。

二、考核結(jié)果與各類(lèi)干部的薪酬掛鉤

1、各中心支公司班子成員參見(jiàn)分公司年初和中支公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀和民主測(cè)評(píng)確定年薪。

2、分公司管理部門(mén)助理以上干部根據(jù)年度考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對(duì)象的20%）給與一次性年終獎(jiǎng)勵(lì)。

3、中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 考核結(jié)果的計(jì)算

一、 考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿(mǎn)分100分；

二、 定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)；

三、 計(jì)算公式：

i=指標(biāo)1，2，3

第八條 考核等級(jí)表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱(chēng)職

一般

不稱(chēng)職

第九條 其他說(shuō)明

一、年度考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；

二、本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。

第十條 附件

附件1：《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》

述職評(píng)議情況報(bào)告范文第3篇

述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)自己的職務(wù)要求，就一定時(shí)期內(nèi)的任期目標(biāo)，向選舉或任命機(jī)構(gòu)、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門(mén)以及本單位的干部群眾，匯報(bào)自己履行崗位責(zé)任情況的書(shū)面報(bào)告， 是干部管理考核專(zhuān)用的一種文體。

述職報(bào)告雖以“報(bào)告”為名，跟作為黨政主要公文的“報(bào)告”卻不是同類(lèi)文體，內(nèi)容、功能 和作者身份都有很大不同。述職報(bào)告的內(nèi)容包括任職期間所取得的工作成績(jī)、不足和失誤之 處以及存在的主要問(wèn)題，跟總結(jié)倒有不少相似之處。

述職報(bào)告可分為年度述職報(bào)告、階段述職報(bào)告、任期述職報(bào)告等類(lèi)型。

(二)述職報(bào)告的作用

隨著我國(guó)干部人事制度改革的進(jìn)一步深化和公務(wù)員制度的實(shí)行，作為民主考核干部程序中的 一個(gè)重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部的述職越來(lái)越顯出其重要的意義。述職報(bào)告作為述職的文本，其作 用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.撰寫(xiě)述職報(bào)告是完善干部管理制度的一項(xiàng)重要措施

在崗位職責(zé)明確的前提下，要求擔(dān)任一定職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部定期撰寫(xiě)述職報(bào)告，便于干部管理 部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細(xì)致的考察，以便根 據(jù)干部自身的發(fā)展趨勢(shì)，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、使用干部，減少或避免使用干部 中的主觀性和盲目性。

2.述職報(bào)告是廣大群眾評(píng)議干部的依據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后，通過(guò)述職報(bào)告的形式向廣大群眾匯報(bào)履行崗位職 責(zé)的情況，讓群眾進(jìn)行審查和評(píng)議，這是領(lǐng)導(dǎo)干部接受群眾監(jiān)督、傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)的有效方式 ，有助于密切干部群眾的關(guān)系，克服官僚主義作風(fēng)。

3.撰寫(xiě)述職報(bào)告有利于干部的自我提高

領(lǐng)導(dǎo)干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后，需要通過(guò)述職的方式對(duì)自己前一段的工作實(shí)踐進(jìn) 行回顧，總結(jié)以前的工作經(jīng)驗(yàn)，汲取以前的失敗教訓(xùn)，強(qiáng)化自己的職責(zé)觀念。這對(duì)于更好地 探索本職工作的規(guī)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自我認(rèn)識(shí)、自我學(xué)習(xí)、自我提高有著重要的作用。

述職評(píng)議情況報(bào)告范文第4篇

前階段鎮(zhèn)人大主席團(tuán)為搞好本次的副鎮(zhèn)長(zhǎng)述職評(píng)議做了大量的前期準(zhǔn)備工作，提出了實(shí)施意見(jiàn)，制定了具體的實(shí)施方案，召開(kāi)了述職評(píng)議工作動(dòng)員大會(huì)。各代表小組積極組織代表廣泛走訪選民、征求群眾意見(jiàn)，并結(jié)合各副鎮(zhèn)長(zhǎng)分管線(xiàn)工作開(kāi)展實(shí)地視察調(diào)研、組織組內(nèi)代表討論等。各副鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)各自前期的工作作了認(rèn)真的總結(jié)和回顧，并撰寫(xiě)了述職報(bào)告?？梢哉f(shuō)，前期的準(zhǔn)備和調(diào)研兩個(gè)階段的各項(xiàng)工作扎實(shí)、有序，為此次副鎮(zhèn)述職評(píng)議工作開(kāi)了一個(gè)好頭。根據(jù)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的評(píng)議實(shí)施計(jì)劃安排，現(xiàn)已進(jìn)入第三階段，即述職評(píng)議階段，這一階段是整個(gè)述職評(píng)議四個(gè)階段中最為重要的一環(huán)，尤其是今天的述職評(píng)議會(huì)是整個(gè)評(píng)議工作能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。為使本次評(píng)議會(huì)是整個(gè)評(píng)議工作能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。為使本次評(píng)議會(huì)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，取得圓滿(mǎn)成功，下面，我代表鎮(zhèn)黨委對(duì)本次評(píng)議會(huì)提三點(diǎn)要求：

一、思想上要高度重視，行動(dòng)要上積極參與。關(guān)于開(kāi)展本次副鎮(zhèn)長(zhǎng)述職評(píng)議工作的目的和意義、重要性和必要性，在上階段的述職評(píng)議動(dòng)員大會(huì)上我已經(jīng)講和比較明確，我想不再在這里重復(fù)，總的要求是希望評(píng)議雙方要在思想上引起高度重視，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，要把此項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來(lái)認(rèn)真對(duì)待，切不可有絲毫的馬虎，保質(zhì)保量地把它完成好。其次是要求參評(píng)的各位人民代表及被評(píng)的各位副鎮(zhèn)長(zhǎng)要嚴(yán)格按照評(píng)議工作的總體部署和要求，切實(shí)履行好各自的職責(zé)，積極參與，密切配合。評(píng)議雙方兩者缺一不可，而且一方配合不好都可能會(huì)影響到整個(gè)評(píng)議工作的質(zhì)量。因此，要求大家認(rèn)真履行好各自的職責(zé)，善始善終地搞好這項(xiàng)工作。

二、述職匯報(bào)要力求準(zhǔn)確全面，代表評(píng)議要力求客觀公正。各位副鎮(zhèn)長(zhǎng)要對(duì)前期工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧總結(jié)，認(rèn)真地作好工作匯報(bào)，匯報(bào)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求準(zhǔn)確全面，既要肯定成績(jī)，又不回避矛盾和問(wèn)題，既要認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，又要有整改的信心和決心、辦法和措施。參評(píng)代表要牢記“人民選我當(dāng)代表，當(dāng)好代表為人民”的宗旨，積極發(fā)揮評(píng)議主體作用，要消除各種不必要的思想顧慮，樹(shù)立信心，積極、大膽、準(zhǔn)確地提出一些高質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，尤其是對(duì)政府工作不到位、群眾不滿(mǎn)意的地方，要大膽地提出各種批語(yǔ)意見(jiàn)，使評(píng)議工作真正見(jiàn)實(shí)效。各位代表在評(píng)議同時(shí)也要保證質(zhì)量，力求實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確，既不夸大成績(jī)，又不回避矛盾，要在前期詢(xún)問(wèn)、走訪、座談、視察、調(diào)研、計(jì)論的基礎(chǔ)上，作出客觀公正的評(píng)價(jià)，開(kāi)展真誠(chéng)中肯的批評(píng)，提出有理有據(jù)的建議。在投票時(shí)必須慎重對(duì)待。要綜合衡量分析后，確定填寫(xiě)評(píng)議結(jié)果。切忌抱著應(yīng)付、無(wú)所謂的態(tài)度，切不可敷衍了事。

述職評(píng)議情況報(bào)告范文第5篇

一、概念不同

概念是反映對(duì)象本質(zhì)屬性的。述職報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開(kāi)來(lái)。述職報(bào)告是各類(lèi)公職人員向所在單位的組織、人事部門(mén)、上級(jí)機(jī)關(guān)和職工群眾，如實(shí)陳述本人在一定時(shí)期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書(shū)?！睹献?梁惠王上》說(shuō)：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無(wú)非事者?！笨梢?jiàn)，所謂述職就是陳述職守，報(bào)告職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而不涉及與本職無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。而個(gè)人工作總結(jié)則是個(gè)人對(duì)做過(guò)的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析，從中找出收獲、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識(shí)的一種事務(wù)文書(shū)。

二、目的作用不同

述職報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報(bào)告是群眾評(píng)議組織、人事部門(mén)考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，還有利于增強(qiáng)民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個(gè)人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識(shí)，借以指導(dǎo)今后的工作，同時(shí)，也有助于針對(duì)性地克服工作中存在的問(wèn)題，不斷提高自身的工作能力。

三、回答的問(wèn)題不同

兩者在具體寫(xiě)作中，文中具體所要回答的問(wèn)題也有所不同。個(gè)人工作總結(jié)是對(duì)一項(xiàng)工作或一段時(shí)間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績(jī)，取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn)，今后有何打算等問(wèn)題。而述職報(bào)告要回答的是有什么職責(zé)，履行職責(zé)如何，是如何履行職責(zé)的。稱(chēng)職與否等問(wèn)題。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果，展示履行職責(zé)的過(guò)程，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問(wèn)題的依據(jù)和理由。

除上文涉及的三點(diǎn)理論方面區(qū)別以外，在實(shí)際寫(xiě)作操作過(guò)程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫(xiě)作的側(cè)重點(diǎn)不同、結(jié)束語(yǔ)不同以及表達(dá)方式的不同。

一、寫(xiě)作的側(cè)重點(diǎn)不同

應(yīng)用文在寫(xiě)作時(shí)，并不是對(duì)每個(gè)部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開(kāi)來(lái)，而是有所側(cè)重，詳略得當(dāng)。在這點(diǎn)上，述職報(bào)告與個(gè)人工作總結(jié)在寫(xiě)作的側(cè)重點(diǎn)，主要著筆的地方也有所不同。個(gè)人工作總結(jié)一般以歸納工作事實(shí)、匯總工作成果為主。重點(diǎn)在于闡述主要工作，取得的成績(jī)都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報(bào)告則必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績(jī)?yōu)橹鳎攸c(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過(guò)程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。

二、結(jié)束語(yǔ)不同

應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu)，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報(bào)告與個(gè)人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別。述職報(bào)告結(jié)束時(shí)一般在指出存在的問(wèn)題后，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對(duì)自己的述職報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，常用“以上報(bào)告請(qǐng)批評(píng)指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專(zhuān)此報(bào)告，請(qǐng)審閱”等字樣。而個(gè)人總結(jié)結(jié)束時(shí)即在指出存在問(wèn)題后，還要寫(xiě)上下一步的工作打算、努力方向及解決問(wèn)題的措施。

三、表達(dá)方式不同