摘要：21世紀，世界經(jīng)濟全球化腳步愈加深入，國際經(jīng)濟呈現(xiàn)大繁榮景象，相伴隨而來的是國際經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身現(xiàn)象的出現(xiàn)，在之前美國發(fā)生的次貸危機后，美國經(jīng)濟一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經(jīng)濟一系列連鎖反應，而我國作為世界第二大經(jīng)濟體，同樣受到了金融危機的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機對本土企業(yè)的沖擊，更好的應對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，成為當前國際關(guān)注的重點。由此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行分析，就其中存在的問題提出合理的經(jīng)濟管理措施，以更好的促進我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理財務(wù)指標

在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

壽險公司的市場營銷活動，是在一定的環(huán)境里進行的，這種環(huán)境并處于連續(xù)的變化之中。壽險公司的市場營銷過程，就是一種適應不斷變化的環(huán)境，并對變化的環(huán)境作出反應的動態(tài)過程。各種環(huán)境力量或因素的變化，既可以給壽險營銷帶來機會，也可能形成某種威脅。因此，壽險公司必須采取措施，監(jiān)視和預測市場營銷環(huán)境的發(fā)展和變化，準確、細致地認識和把握市場營銷環(huán)境，并努力使公司的經(jīng)營目標和市場營銷環(huán)境各因素保持協(xié)調(diào)、平衡，才能保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)和公司的健康發(fā)展。

壽險企業(yè)的市場營銷環(huán)境，是壽險企業(yè)外部與市場營銷活動有關(guān)的因素與壽險企業(yè)內(nèi)部影響市場營銷的因素的總和。因為壽險企業(yè)市場營銷活動的成敗，不僅受外部環(huán)境的影響，還受內(nèi)部因素的制約。壽險市場營銷就是要把外部環(huán)境與內(nèi)部因素結(jié)合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得動態(tài)平衡。

一、壽險營銷的外部環(huán)境

（一）基礎(chǔ)環(huán)境

1經(jīng)濟環(huán)境

（1）經(jīng)濟發(fā)展水平。壽險是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，并隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)展。經(jīng)濟繁榮時，社會對壽險商品的消費水平相對提高，壽險市場需求增長，通過市場機制的作用，壽險企業(yè)經(jīng)營規(guī)模就會擴大，經(jīng)濟效益就會提高。反之，情況則相反。因此，經(jīng)濟發(fā)展水平對壽險企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模起決定性的作用。

摘要：在財務(wù)管理中，財務(wù)報表分析占據(jù)著重要地位。財務(wù)報表濃縮了企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀態(tài)，并對會計信息進行了反映，蘊含著重要價值。對財務(wù)報表涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進行加工分析，就能形成對企業(yè)實際財務(wù)狀況的準確判斷，并能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，對于促進企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展具有重要意義。本文簡述了財務(wù)報表分析的類型，淺析了財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用，探究了財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的注意事項，以期為相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析；財務(wù)管理；作用

財務(wù)報表分析依托現(xiàn)代企業(yè)制度而創(chuàng)立完善，有賴于統(tǒng)一的會計法規(guī)和相關(guān)制度，且需要充分的信息披露相關(guān)制度。財務(wù)報表分析要求企業(yè)決策者和管理者系統(tǒng)學習并熟練掌握該方法。企業(yè)開展財務(wù)報表分析，要構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)分析組織，確保財務(wù)部門在該組織中占據(jù)核心地位，實施綜合全面的分析，并從縱向和橫向上，對企業(yè)各部門實施專項分析。

一、財務(wù)報表分析概述

企業(yè)財務(wù)管理涉及的財務(wù)報表分析主要包括如下幾類。

（一）資產(chǎn)負債表分析

摘要：文章從微觀、中觀、宏觀3個層面，就節(jié)目個體經(jīng)營、頻道整體經(jīng)營、廣告整合經(jīng)營3個方面，研究了當前多媒體時代的電視經(jīng)營策略，對實現(xiàn)電視媒體社會效益、經(jīng)濟效益、政治效益的最大化具有一定意義。

關(guān)鍵詞：節(jié)目：頻道；廣告；經(jīng)營策略

現(xiàn)在，我們已進人多媒體時代，報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)4大主流媒體之間的競爭愈演愈烈，電視頻道之間的競爭也日趨白熱化。如何搞好電視經(jīng)營，關(guān)系到電視行業(yè)的整體壯大，關(guān)系到電視頻道的發(fā)展，關(guān)系到電視節(jié)目的生存，這不僅是電視臺決策者應該考慮的問題，也是每個電視人應該思考的問題。

電視作為黨的喉舌和輿論宣傳工具，是黨和國家意識形態(tài)的重要組成部分，這種作用和功能決定了中國電視的經(jīng)營以政治效益、社會效益為中心。另一方面，電視臺作為自負盈虧的事業(yè)實體，為了保證正常電視運營和社會效益的實現(xiàn)，又必須在保證社會效益的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。電視經(jīng)營可以在微觀、中觀、宏觀層面上區(qū)分為節(jié)目個體經(jīng)營、頻道整體經(jīng)營、廣告整合經(jīng)營。

1節(jié)目個體經(jīng)營——節(jié)目生命周期決定經(jīng)營策略

電視節(jié)目是電視臺提供給觀眾的產(chǎn)品，和其他消費品一樣，也要經(jīng)歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個階段：早期階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段，不同階段需要采取不同的經(jīng)營策略。

摘要：文章從微觀、中觀、宏觀3個層面，就節(jié)目個體經(jīng)營、頻道整體經(jīng)營、廣告整合經(jīng)營3個方面，研究了當前多媒體時代的電視經(jīng)營策略，對實現(xiàn)電視媒體社會效益、經(jīng)濟效益、政治效益的最大化具有一定意義。

關(guān)鍵詞：節(jié)目：頻道；廣告；經(jīng)營策略

現(xiàn)在，我們已進人多媒體時代，報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)4大主流媒體之間的競爭愈演愈烈，電視頻道之間的競爭也日趨白熱化。如何搞好電視經(jīng)營，關(guān)系到電視行業(yè)的整體壯大，關(guān)系到電視頻道的發(fā)展，關(guān)系到電視節(jié)目的生存，這不僅是電視臺決策者應該考慮的問題，也是每個電視人應該思考的問題。

電視作為黨的喉舌和輿論宣傳工具，是黨和國家意識形態(tài)的重要組成部分，這種作用和功能決定了中國電視的經(jīng)營以政治效益、社會效益為中心。另一方面，電視臺作為自負盈虧的事業(yè)實體，為了保證正常電視運營和社會效益的實現(xiàn)，又必須在保證社會效益的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。電視經(jīng)營可以在微觀、中觀、宏觀層面上區(qū)分為節(jié)目個體經(jīng)營、頻道整體經(jīng)營、廣告整合經(jīng)營。

1節(jié)目個體經(jīng)營——節(jié)目生命周期決定經(jīng)營策

電視節(jié)目是電視臺提供給觀眾的產(chǎn)品，和其他消費品一樣，也要經(jīng)歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個階段：早期階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段，不同階段需要采取不同的經(jīng)營策略。