我的面試心得，不是面試技巧，更不是萬能的寶典，僅供您復(fù)習(xí)參考。面試題目我不多做說明和談?wù)?，因為這些內(nèi)容網(wǎng)上和書店太多，還有輔導(dǎo)班和培訓(xùn)班，最為重要的是，面試題庫只有260來道，而且大類上不過報考動機(jī)、應(yīng)急處理、人際關(guān)系處理、社會現(xiàn)象看法、組織安排等幾個方面，只要花時間勤加練習(xí)，肯定能熟練掌握，所以我只從答題以外的其它細(xì)節(jié)來談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、后勤安排。面試前早睡覺保持良好精神狀態(tài)；盡量準(zhǔn)備一只鬧鐘和一塊手表，鬧鐘叫醒自己，手表考試的時候方便使用；著裝選擇得體大方；飲食注意清淡；若面試離家較遠(yuǎn)，提前準(zhǔn)備住處，房間選擇要求安靜，不靠近街道，并帶好隨身藥品，會暈車的安排上要更加仔細(xì)。

二、復(fù)習(xí)方法。面試復(fù)習(xí)可以簡單分為五步，當(dāng)然要結(jié)合實際情況靈活制定復(fù)習(xí)計劃最為重要。

第一步是熟練掌握面試題庫所列題目。最好選擇官方出版的書籍，并多選幾套好評度較高的教材作為輔助，結(jié)合網(wǎng)上下載的其他考生復(fù)習(xí)資料和面試技巧，夯實基礎(chǔ)。建議每道題目自己結(jié)合諸多材料和自己實際主要是臺州實際，做出自己答案，然后加以熟練掌握和記憶，并總結(jié)出自己的一套回答類型題的基本原則和技巧，講究融會貫通。（大概需要2天時間）

第二步是現(xiàn)場模擬。有條件的話選擇培訓(xùn)班強(qiáng)化第一步所取得成果（培訓(xùn)班的教材內(nèi)容和自己有所不同，這點上做好取舍工作）；次條件召集親戚或同學(xué)朋友，營造簡單面試氛圍，提前感受；最后如果自覺度較高的話，可以選擇面壁或者對著鏡子練習(xí)，練習(xí)的時候一定要把每次練習(xí)當(dāng)做臨場考試來對待，不馬虎、不過場，出現(xiàn)錯誤不怕麻煩堅決從頭練習(xí)。（大概需要1-2天時間）

第三步是學(xué)習(xí)考場禮儀。包括入座，答題的開始、結(jié)束、離場、坐姿、問候、表情、手勢，服飾等。（大概需要半天）

一：不能遲到

遲到會影響自身的形象，而且大公司的面試往往一次要安排很多人，遲到了幾分鐘，就很可能永遠(yuǎn)與這家公司失之交臂了。



但招聘人員是允許遲到的。這一點一定要清楚，否則，招聘人員一遲到，您的不滿情緒就流于言表，這樣招聘人員對您的第一印象就大打折扣了。請注意前面的“前三分鐘決策原則”，因此您一但稍露慍色，就滿盤皆輸了。況且招聘人員的確有其遲到的理由：一是業(yè)務(wù)人員作招聘時，公司業(yè)務(wù)自然優(yōu)先于招聘事宜，因此可能會因業(yè)務(wù)而延誤了時間；二是前一個面試可能會長于預(yù)定的時間；三是人事部或秘書沒協(xié)調(diào)好，這種情況經(jīng)常發(fā)生。還有的主管人員由于整天與高級客戶打交道，做招聘時難免會有一種高高在上的感覺，因此對很多面試細(xì)節(jié)都會看得比較馬虎，這樣也就難免搞錯。也有人故意要晚，這也是一種拿派的方式，因此您對招聘人員遲到千萬不要太介意。記住，現(xiàn)在是您在求職，而不是別人在求您上崗。同時，您也不要太介意面試人員的禮儀、素養(yǎng)。如果他們有不妥之處，如遲到等，您應(yīng)盡量表現(xiàn)得大度開朗一些，這樣往往能使壞事變好事。前面提到，面試無外是一種人際磨合能力的考查，您得體周到的表現(xiàn)自是有百利而無一害的。

1：最好提前10-15分鐘到，熟悉一下環(huán)境

卡耐基的故事：

工作表現(xiàn)與收獲

在實習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實習(xí)，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財會專業(yè)的，在財務(wù)部實習(xí)有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學(xué)、請教等方式努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高了自己的工作能力和寫作服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識。

在**的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化。奎奎那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動顧客”的經(jīng)營思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。

自身存在問題

第一自己的財務(wù)知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn)。

一段時間，特別是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任使用工作條例》（以下簡稱《條例》）以來，全國各地都在開展公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，究其成效而言，通過個人自薦、群眾舉薦、組織推薦，引入競爭機(jī)制，層層篩選，確實選出了一批素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)人才，同時發(fā)現(xiàn)掌握了一批較優(yōu)秀的后備人才，公選推動了用人觀念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了干部制度改革的進(jìn)程，公選在干部隊伍中還樹立了正確的價值導(dǎo)向，形成了奮發(fā)向上的良好氛圍，公選在一定程度上遏止了跑官、買官、要官等在干部選拔使用中的腐敗現(xiàn)象。隨著《條例》的貫徹實施，公選日趨成熟和規(guī)范。但是，公選在長期沿用的干部制度下，畢竟是新生事物，實施過程中不可避免地存在這樣那樣的問題，本文從當(dāng)前所了解的公選工作中，試分析公開選拔黨政干部過程中存在的問題，探討解決這些問題的方法。

一、廣泛宣傳發(fā)動，增強(qiáng)群眾的參與意識

“選人用人要注意社會公論”，要堅持群眾公認(rèn)的原則，這是黨的十四屆四中全會決定及《條例》就新時期干部選用問題作出的重要舉措，公選干部就是貫徹《條例》的有效形式之一。但眼下，各地開展的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公選工作，雖是報紙報道、電視亮相、領(lǐng)導(dǎo)講話，營造了一個又一個轟動效應(yīng)，但群眾及一些基層干部對公選的認(rèn)識程度不高，普遍存在事不關(guān)己的心態(tài)。觀望者眾，參與者寡，既使有的地方報名者數(shù)十倍、數(shù)百倍于選錄職位，也是采取集體報名，生拉硬湊，一旦進(jìn)入選錄程序，群眾也就漠不關(guān)心，最多只注意公選結(jié)果。究其原因一方面是組織者對公選工作宣傳不到位，一些群眾和基層干部對公選的方法、程序不能正確把握；另一方面是群眾和基層干部對公選的認(rèn)識不到位，缺乏基本的民主意識，同時安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神，參與競爭的積極性不高，游離于公選之外。群眾參與程度不高，選用干部的群眾公認(rèn)原則就難以落實。所以在公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中，要宣傳群眾，發(fā)動群眾，千方百計地調(diào)動群眾和基層干部參與競考，參與監(jiān)督的主動性和積極性，全面提高群眾的參與程度。

二、貫徹德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持公選標(biāo)準(zhǔn)與條件

有些地區(qū)在公選中，往往以參選者自然條件作為主要標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了較低的年齡、較高的學(xué)歷，片面夸大年輕化、知識化，同時片面強(qiáng)調(diào)在前一職級上的任職年限，把臺階論絕對化，而在招考簡章中對德才表現(xiàn)只了了數(shù)語，概括而過，難以引起人們的重視。這樣，年齡、文化程度的限制，可能會將一些有實踐經(jīng)驗的人才埋沒，特別是選用中、低層干部，對實際工作經(jīng)驗要求應(yīng)該更高，稍不注意，有限的職位就被“應(yīng)試型”人占據(jù)，而臺階論限制了一些優(yōu)秀人才的脫穎而出。還有的強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口、無論什么職位強(qiáng)調(diào)外語水平等，影響了參與者的積極性和廣泛性。因此，我認(rèn)為在公選設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和條件時，為確保公選干部的素質(zhì)，要根據(jù)時展對黨政干部的要求，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定標(biāo)準(zhǔn)和條件。不能講干部年輕化，就是越年輕越好，講干部知識化，就是學(xué)歷越高越好，應(yīng)從以下幾個方面明確選拔的標(biāo)準(zhǔn)和條件，一是旗幟鮮明地明確政治條件，規(guī)定擔(dān)任此職務(wù)的政治思想素質(zhì)，政治理論素養(yǎng)，道德素質(zhì)；二是突出能力要求，把實際工作能力、管理能力作為重要標(biāo)準(zhǔn)；三是績效優(yōu)先，把工作實績作為重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，注意干部年齡的梯次結(jié)構(gòu)，實事求是地確定職位的文化層次。這樣選出的干部更能在實際工作中發(fā)揮作用。

三、堅持公開、公正的原則，把握好考干環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模塊之間的關(guān)系：

圖表說明

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模塊的工作標(biāo)準(zhǔn)和管控要點

（一）招聘與調(diào)配：

1、招聘及調(diào)配內(nèi)容：