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摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，為我國(guó)各領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其近些年來(lái)我國(guó)飲料行業(yè)的發(fā)展更是受到了更多的關(guān)注，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益是我國(guó)飲料企業(yè)亟待解決的重要事情。鑒于此，本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)飲料企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中引入平衡記分卡的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)此提出了幾點(diǎn)有效的決策策略，旨在為我國(guó)飲料企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：飲料企業(yè)；預(yù)算管理；平衡記分卡

全面預(yù)算管理作為當(dāng)代企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略管理手段，可以有效地讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間都可以充分的意識(shí)到自己在企業(yè)戰(zhàn)略布局和發(fā)展過(guò)程中所處的地位和實(shí)際的作用[1]。因此，全面預(yù)算管理還為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在引入平衡記分卡后的預(yù)算管理更是進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起到了重大的幫助。

一、平衡記分卡的相關(guān)概述

平衡記分卡主要在1998年由哈佛商學(xué)院的羅伯特•卡蘭普和復(fù)興方案公司總裁戴維諾所共同創(chuàng)建的一套企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，該體系主要是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的四個(gè)維度[2]。平衡記分卡的目的是有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)以及短期和長(zhǎng)期、結(jié)果與過(guò)程等多方面之間的平衡。與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行平衡記分卡可以有效的連接企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，并通過(guò)平衡記分卡可以更好的讓企業(yè)管理者的可以有效的看到戰(zhàn)略發(fā)展的方向，根據(jù)相關(guān)資料顯示，北美的60%左右的企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)平衡記分卡后的效果驚人，在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的方面中，平衡計(jì)記分卡可以以企業(yè)的戰(zhàn)略作為主要出發(fā)點(diǎn)，并采用因果分析的方式來(lái)對(duì)企業(yè)、客戶和內(nèi)部流程等相關(guān)的維度進(jìn)、層層分開(kāi)，以此來(lái)形成完整的體系，再通過(guò)員工的學(xué)習(xí)和成有效提升企業(yè)的運(yùn)作效率，并為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

二、平衡記分卡與預(yù)算管理的整合

平衡記分卡對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是有著顯著的幫助的，但是為了使平衡記分卡的效果發(fā)揮到最大，便需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況合理的運(yùn)用平衡記分卡這一管理方式，很多企業(yè)在將平衡記分卡與預(yù)算管理相結(jié)合的過(guò)程中都會(huì)遇到一定的問(wèn)題，平衡卡在提出的過(guò)程中也需要對(duì)其進(jìn)行量化考核，以此對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行衡量，當(dāng)前很多企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身的發(fā)展水平，都將預(yù)算管理與平衡記分卡相結(jié)合，進(jìn)行整合的方式也主要有以下兩種情況，其一是將預(yù)算管理作為主導(dǎo)，并應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行有效的分析，其二是將平衡記分卡為主導(dǎo)，并將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)按照平衡記分卡的相關(guān)維度進(jìn)行劃分，這兩種整合方式都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展起到一定的幫助。因此，企業(yè)僅需要結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，并帶有一定目的性的去選擇適合企業(yè)發(fā)展的方案，從而更好的提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

三、飲料企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，飲料企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是對(duì)于預(yù)算管理來(lái)講更是得到了一定程度上的提升。但是也存在不小的問(wèn)題，首先，當(dāng)前我國(guó)飲料企業(yè)的預(yù)算編制還暴露出一定的問(wèn)題，在具體的預(yù)算管理工作中所用到的預(yù)算編制方法過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)，一些單位的預(yù)算分析等方法并沒(méi)有更好的進(jìn)行使用，從而降低了飲料企業(yè)的資金有效利用率。其次，飲料企業(yè)的預(yù)算管理的監(jiān)督體制不健全，在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督力度較弱等等，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算開(kāi)支和擴(kuò)大開(kāi)支范圍等現(xiàn)象的發(fā)生，不利于飲料企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升[4]。最后，當(dāng)前我國(guó)飲料企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員的專業(yè)能力有待提升，預(yù)算管理人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的不多，導(dǎo)致部分飲料企業(yè)的預(yù)算工作人員的整體專業(yè)水平不強(qiáng)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，若是要處理一些較為繁瑣的資金項(xiàng)目更是容易出現(xiàn)預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題等現(xiàn)象，一些預(yù)算管理人員并不會(huì)熟練地使用一些預(yù)算軟件來(lái)輔助工作，這也會(huì)在一定程度上影響飲料企業(yè)預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展。

四、飲料企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理中應(yīng)用平衡記分卡的優(yōu)化策略

(一)確定基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理編制

設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的考核預(yù)算管理方案是有效提升企業(yè)預(yù)算管理水平的重要舉措，飲料生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門將預(yù)算報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)后，需要由企業(yè)內(nèi)部各階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)將員工與領(lǐng)導(dǎo)的利益進(jìn)行分別的實(shí)現(xiàn)，并將績(jī)效考核與預(yù)算管理成果相掛鉤，以此來(lái)有效的促進(jìn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)負(fù)責(zé)人可以嚴(yán)格的按照預(yù)算報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。飲料企業(yè)的相關(guān)管理者還對(duì)員工的績(jī)效考核給予了新的標(biāo)準(zhǔn)，并安排員工的績(jī)效考核與超額完成的指標(biāo)相掛鉤，對(duì)于超額完成指標(biāo)的同事給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在有效提升預(yù)算管理整體水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)制定全面且科學(xué)的預(yù)算編制方法

制定全面且科學(xué)的預(yù)算編制方法是有效實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與預(yù)算編制方法相吻合的另一種重要舉措，飲料企業(yè)的相關(guān)管理者通過(guò)翻閱以往的企業(yè)管理案例，對(duì)企業(yè)以往所用到的預(yù)算管理方法進(jìn)行了考量，并通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡的了解從而得知平衡計(jì)分卡可以在某種程度上與企業(yè)的預(yù)算管理編制方法相融合，尤其是在企業(yè)的內(nèi)部流程，客戶和員工的學(xué)習(xí)等角度進(jìn)行。因此，該飲料企業(yè)的相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)力發(fā)展情況以及飲料行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行整理和分析，并最終形成一套完善的企業(yè)的發(fā)展體系，該體系將飲料企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)業(yè)務(wù)單元作的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，企業(yè)將其作為戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，從而當(dāng)作預(yù)算管理的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上有一定針對(duì)性和目的性的開(kāi)展合理的預(yù)算管理。

(三)將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與發(fā)展前景相結(jié)合

將企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)所制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景相耦合是有效提升平衡計(jì)分卡在企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的重要舉措[5]。飲料企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，要在平衡計(jì)分卡對(duì)員工工作和創(chuàng)新的維度能力上進(jìn)行提升，在這過(guò)程中還與飲料企業(yè)實(shí)力的發(fā)展期望相結(jié)合。飲料企業(yè)的相關(guān)管理者通過(guò)平衡計(jì)分卡有限的識(shí)別企業(yè)進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中的決定性因素，并對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，從而在此基礎(chǔ)上來(lái)制定適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)，與此同時(shí)，該飲料企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人還在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算草案的細(xì)化，并將其工作計(jì)劃提交到企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)成員需要對(duì)所提交的資料進(jìn)行預(yù)判和審批，直到預(yù)算方案與企業(yè)的發(fā)展策略一致再執(zhí)行。

五、結(jié)論

總而言之，飲料企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理的重要性不言而喻，而在預(yù)算管理中引入平衡記分卡更是可以提升企業(yè)預(yù)算管理的整體水平，并促使企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)站穩(wěn)腳跟。因此，確定基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理編制、提升對(duì)平衡記分卡全面預(yù)算的分析、將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與發(fā)展前景相結(jié)合不僅是提升飲料企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理中應(yīng)用平衡記分卡的重要舉措，更是促進(jìn)飲料企業(yè)蓬勃發(fā)展的必經(jīng)之路。

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作者:邵志超 單位:浙江太古可口可樂(lè)飲料有限公司