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摘要：探討建設(shè)項目管理是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)在建設(shè)項目中取得較好的經(jīng)濟效益，針對項目存在的弊端，應(yīng)著重對施工管理進行分析和創(chuàng)新。文章重點分析了有關(guān)建筑工程項目管理的組織模式，以便為廣大同行提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；組織模式

1建筑工程項目管理的分類

1.1承包模式

項目管理合同是指項目管理企業(yè)根據(jù)合同約定，在相應(yīng)資質(zhì)的前提下負責(zé)完成初步設(shè)計的合同約定的項目，按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。項目管理合同服務(wù)模式主要包括運輸營地的建設(shè)、轉(zhuǎn)移模式和施工管理模式。

1.2服務(wù)模式

項目管理服務(wù)模式是指業(yè)主在項目決策階段，按照合同規(guī)定和國家法律法規(guī)統(tǒng)一標準編制可行性研究報告的服務(wù)。在實施階段，項目管理企業(yè)可以遵循國際上流行的項目管理程序、模式、標準和方法，為業(yè)主提供設(shè)計管理、招標、試運行和采購管理、竣工驗收等服務(wù)。

1.3其他模式

其他項目管理模式包括設(shè)計交鑰匙工程模式和施工模式。交鑰匙工程模式是一種特殊的施工模式，承包商為業(yè)主提供一整套服務(wù)，包括項目可行性研究、土地收購、融資、施工、設(shè)計直至竣工。設(shè)計施工模式是指業(yè)主選擇的承包商承擔設(shè)計和施工的全部責(zé)任，承包商根據(jù)業(yè)主提供的實施標準向業(yè)主提交最終竣工的施工設(shè)施。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1管理體系不完善

不完善的管理體系制約了建設(shè)項目管理水平的提高。在建設(shè)項目管理中，許多施工企業(yè)并沒有建立系統(tǒng)的管理制度，導(dǎo)致其管理體系不夠完善。具體而言，施工企業(yè)缺乏對工程項目管理的主動性，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中還沒有設(shè)立專門的管理部門來履行管理責(zé)任。而且重大的決策主要依賴于管理者個人經(jīng)驗，缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持和盲目性，極大程度上降低了企業(yè)解決問題和抵制風(fēng)險的能力，增加了企業(yè)組織運行的相關(guān)性。

2.2擬定的合同不合理

施工合同管理中存在的漏洞是施工項目管理的一大難題，因為施工合同管理中存在的漏洞，引起了許多爭議。有關(guān)施工合同的管理一直是施工項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)對合同管理重視不夠，后期施工項目的變更情況不利于施工項目的順利完工。除此之外，國內(nèi)外承包商沒有脫離傳統(tǒng)的建筑工程合同簽訂意識，普遍缺乏合同管理意識，缺乏索賠意識，客觀上增加了施工企業(yè)的經(jīng)營量，沒有積極發(fā)揮合同的作用，導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列的問題，無限期延遲施工項目的完工。

2.3資源管理薄弱，責(zé)任分配不明確

在建筑施工企業(yè)人事管理中，管理方法不夠合理，安全意識匱乏，造成了施工過程中存在安全隱患。同時，相關(guān)人員還缺乏群體意識，導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到規(guī)定的標準，對物資、機械設(shè)備的管理負荷大，造成安全隱患較多的局面。施工企業(yè)經(jīng)營主體多元化，責(zé)任分布不明確，使得施工更加困難，對施工單位而言，運輸貸款是一個單位，或者項目投資、經(jīng)營管理、貸款還款又是一個單位，這就造成了出現(xiàn)問題時各個單位推卸責(zé)任，使得問題不能及時得到處理。

2.4施工過程的監(jiān)控不夠

在整個施工過程中，施工控制是工程項目管理的重要保證。近幾年，隨著中國對許多建設(shè)項目的大量增加，參與項目建設(shè)的整體質(zhì)量也在不斷提高，一些施工企業(yè)及其專業(yè)隊伍建設(shè)相對不穩(wěn)定，參與施工管理的員工綜合素質(zhì)較低。目前在施工管理中存在一些問題，施工監(jiān)控力度不夠，經(jīng)常存在操作人員在技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準中不夠嚴格的情況。因此，加強施工的監(jiān)控力度應(yīng)該進行規(guī)劃。

3解決建筑行業(yè)中的問題的有效措施

3.1健全建筑工程項目管理模式

首先，必須有創(chuàng)新的想法，并為之付諸行動。項目管理應(yīng)以營利為目標，以科學(xué)決策管理為特征來進行創(chuàng)新和發(fā)展。項目管理是為了實現(xiàn)目標而進行的一系列行動，作為最根本的目的。同時，要注意這些行為的合理化、科學(xué)化和制度化。但是也不能一概而論，每個建設(shè)主體都必須根據(jù)自身的特點，制定相應(yīng)的建設(shè)項目目標。

3.2落實責(zé)任制

在新的時代下，項目安全管理應(yīng)由一套系統(tǒng)的體系來負責(zé)。作為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，企業(yè)的法人代表、項目負責(zé)人分別承擔安全生產(chǎn)責(zé)任。在公司中，管理者、部門對安全生產(chǎn)負有責(zé)任，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相應(yīng)的負責(zé)人應(yīng)當承擔經(jīng)濟責(zé)任。在安全機械設(shè)備的保護中，由于安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失和不利影響遠遠大于安全設(shè)備的投入，投資不能減少。項目部在承擔項目合同時，在合同承諾的執(zhí)行中發(fā)揮重要作用，這種安全責(zé)任制可以使項目負責(zé)人更加明確自身的責(zé)任，按照項目總分階段的目標，可以逐層負責(zé)安全生產(chǎn)控制，完成各個環(huán)節(jié)的任務(wù)，從而提高建設(shè)項目的管理水平。

3.3優(yōu)化資源分配

資源管理薄弱的原因在于缺乏系統(tǒng)的資源管理方法，缺乏最大限度地調(diào)動員工的積極性，缺乏資源的合理配置。因此，應(yīng)該在工作中優(yōu)化資源配置，使所有資源都能得到最大利用率，合理配置資源，物資采購，專業(yè)分包等選擇誠信、低價格的供應(yīng)商合作，這樣才能有效控制成本。除此之外，施工管理人員可以根據(jù)工作類型的需要，合理協(xié)調(diào)不同層次人員之間的關(guān)系，根據(jù)施工計劃的重點，合理配置資源。

3.4積極運用現(xiàn)代化技術(shù)

根據(jù)管理技術(shù)的發(fā)展，建筑工程項目管理應(yīng)該有巨大的進步空間。要抓好現(xiàn)代化管理，創(chuàng)新建設(shè)理念。隨著中國技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，以滿足市場的要求，并在建筑業(yè)中應(yīng)用計算機。要在原有的基礎(chǔ)上，改進計算機軟件的應(yīng)用，把計算機應(yīng)用融入到日常管理中，提高現(xiàn)代管理意識，利用計算機輔助作用，提高管理水平，同時，結(jié)合人性化管理，以實現(xiàn)管理的規(guī)范化和理想化。

4結(jié)束語

總之，建設(shè)項目管理是一項具有長期性和復(fù)雜性的綜合性系統(tǒng)工程。要深刻認識施工項目管理的基礎(chǔ)，防范施工項目管理風(fēng)險，就要強化管理意識，完善管理機制，重視施工合同管理，完善制度建設(shè)，不斷探索防范策略，提高建設(shè)項目管理水平。目前，施工項目管理存在諸多問題，及時糾正這些問題，進行創(chuàng)新，對施工企業(yè)有著重要的意義。在企業(yè)未來的發(fā)展中，它將給企業(yè)帶來巨大的效益，使整個企業(yè)能夠有效地運作，建立一個符合國際標準的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻：

[1]于浩.大型建筑施工企業(yè)項目管理的績效評價研究[D].北方工業(yè)大學(xué),2009.

[2]王婷,張揚,楊軼珣.建設(shè)工程項目管理績效評價研究[J].陜西建筑,2009(9):76-77.

作者:丁瑛 單位:西安航天城投資發(fā)展集團有限公司