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一、影響市政工程項目質量管控的成因分析

（一）管控主體因素分析

所謂“管控主體因素”其實就是在市政建設項目管理過程中的人的因素?！霸谑姓こ淌┕?a href="http://www.83352.cn/lunwen/xinzhen/xmgllw/201506/785190.html" target="_blank">質量管理中，人為因素是最重要的因素，工程管理人員、工程施工人員以及設備操作人員的專業(yè)知識水平等綜合素質的好壞對工程質量能否符合標準起到決定性作用。”可見，要做好市政建設項目的質量管控的前提是切實做好質量管控人員素質的不間斷性提升。為此，只有確保質管人員的專業(yè)技術知識和操作技能的不斷提升，保障其質量安全意識和工程質量觀念不斷強化，才是徹底提升市政工程質量管理水平的“治本之策”。

（二）設備材料因素分析

市政工程施工過程是個漫長而繁瑣的過程，期間不僅關系到各種機械設備的采用，還牽涉到眾多建筑材料的選取。所謂“巧婦難為無米之炊”，強調的就是設備材料對于市政建設項目管理質量的重要作用。盡管市政建設項目涉及到的各類機械設備不直接作用于工程實體本身，但機械設備能否在建設過程中處于良性運轉狀態(tài)卻對市政建設項目質量管理至關重要。同樣，施工材料的質量也是事關項目質量優(yōu)劣的重要因素。我們必須嚴把材料的質量關，確保市政建設項目的質量不會因施工材料的問題而存在隱患，甚至是大打折扣。

（三）技術方法因素分析

所謂的“技術方法”主要是針對施工方式方法和施工采取的技術方案而言的。在市政設施的建設過程中，工期問題是擺在所有施工方面前的頭等問題。為了在規(guī)定的工期內順利完成市政建設項目的建設目標，施工方會在工程施工之前反復多次的詳細論證建設項目的技術方案和施工方法等具體內容。只有施工項目的技術方案符合項目建設規(guī)律和內在要求，才能確保項目推進過程中的技術手段的全面、準確和到位。

（四）施工環(huán)境因素分析

眾所周知，所謂“施工環(huán)境主要包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境和人文環(huán)境等?！惫こ淌┕み^程所面臨的環(huán)境并非一成不變，比如：溫度、濕度、降水量、土壤地質等多方面因素都是處于變動不居的狀態(tài)。這就要求市政建設項目的質量管理必須將施工環(huán)境因素作為首要考慮的因素，采取全方位、多角度、不間斷的動態(tài)監(jiān)管手段和處置措施，將環(huán)境因素對工程質量的影響程度和影響面全面的考慮到市政建設項目管理過程中。

二、優(yōu)化市政工程項目質量管控的幾點建議

（一）明確項目管控的具體目標

做到管理主體有的放矢鑒于市政建設項目的規(guī)模巨大，其整體建筑質量的優(yōu)劣離不開局部建筑質量的保證。因此，我們必須將項目整體質量與項目管理的具體目標高度統(tǒng)一，并以具體項目建設目標為依據，有條理、分步驟的進行項目局部質量的管理和掌控。只有這樣才能保證管理主體在市政建設項目整體質量管控過程中一直處于有的放矢的狀態(tài)，不會因局部建設項目與整體項目的建設目標問題，而茫然不知所措。

（二）建立項目質量管控體系

做到管理過程“以方圓成規(guī)矩”市政建設項目的質量管控需要相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等機制和體系的約束。法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定等內容對于市政建設項目質量管控而言，不僅起到了準繩和參照的作用，還是劣質工程問責機制的依托。以法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定為內涵的市政建設項目質量管控體系，不僅為質管人員提供準確的操作規(guī)程和技術參考指標，而且還為質監(jiān)人員提供明確的監(jiān)督程序和問責糾錯手段。這些無疑對市政建設項目的質量管控水平的提升提供了有力保障。

（三）強化施工材料的管控力度

嚴格拒絕“以假充真，以次充好”由于施工材料的質量問題直接決定市政工程質量的好壞，因此，提升管控力度，嚴格拒絕施工材料的“以假充真，以次充好”是十分必要的。對此，施工單位應當嚴格依據施工方案準備施工材料，時刻做好施工材料定期和不定期的全檢、抽驗、管控和維護。對于個別素質較低的施工單位為了謀取不法利益私下更換施工材料，“以假充真，以次充好”的不良行為，相關部門必須做好問責追究制度，做到對違法違規(guī)行為狠、準、穩(wěn)的有力打擊。

（四）做好施工現(xiàn)場的質量管控

切實消滅各種類型的施工隱患對于人員、設備、材料等紛繁復雜的施工現(xiàn)場來說，有效的生產安全管理和施工質量管控是十分必要的環(huán)節(jié)。當前，很多大型正規(guī)的生產制造企業(yè)，在其生產一線大力推行“5S”現(xiàn)場管理模式，筆者認為此種模式可以對市政工程項目的現(xiàn)場施工管理提供些許借鑒。所謂“5S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目。“5S”管理模式強調通過規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)物的管理，為生產施工現(xiàn)場營造出一個清新整潔、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣并提升員工規(guī)范操作，養(yǎng)成良好的工作習慣，促進員工認真做事，遵守制度，維護工作環(huán)境整潔明了等目的。

作者：呂峰 單位：蘇州鼎輝市政園林工程有限公司