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就象影片《無間道》中所描述的一樣，燦爛的艷陽天與陰暗的無間道往往共存于一體，一不小心，原本的艷陽天就變成了無間道。當年，韓國公司造就了令世人驚嘆的“韓國經(jīng)濟奇跡”，但好景不長，后來又大面積潰退，導致今天的“韓國經(jīng)濟寒潮”。那么，目前正陽光燦爛的中國經(jīng)濟及中國公司能不能避免重蹈韓國的覆轍？應該采取什么措施？

答案是：5步之內決勝負，經(jīng)過二十多的發(fā)展，中國市場經(jīng)濟改革目前正進入攻艱階段，中國公司正處于十字路口，離艷陽天只有5步遠，同樣，離無間道也只有5步遠。

第1步、公司產權改革：實在私有VS虛擬私有

中國公司目前的情況，類似于當年的韓國，我們不防回顧一下韓國經(jīng)濟的歷史。朝鮮戰(zhàn)爭之后的幾年里，韓國的經(jīng)濟落后于北朝鮮。1961年，樸正熙上臺執(zhí)政，開始大刀闊斧地進行經(jīng)濟改革，破除朝鮮戰(zhàn)爭時期建立并沿襲下來的“國家軍統(tǒng)所有制”。由于美國對韓國的強烈影響，樸正熙政府選擇了“仿效美歐”的全面私有化道路。20多年后，昔日繁榮的對手（北朝鮮）的經(jīng)濟已接近崩潰，而韓國已經(jīng)成了繼日本之后的“亞洲經(jīng)濟新奇跡”和“東方的新動力工廠”，其鋼鐵、油輪、電視機、汽車等等產品大量涌入世界市場。韓國的多家公司沖進了世界500強之列，似乎一切都將繼續(xù)陽光燦爛下去。但進入90年代以后，韓國經(jīng)濟風光不再，各種矛盾猶如蓄積壓抑已久的火山，一觸即發(fā)。97年的東南亞金融危機充當了導火索，引發(fā)了98年的亞洲經(jīng)濟危機，韓國的火山終于被引爆，經(jīng)濟形勢急轉直下，韓國公司（包括已進入世界500強的大公司）紛紛發(fā)生地震，出現(xiàn)大面積滑坡。

與韓國一衣帶水的中國也經(jīng)歷了98年亞洲經(jīng)濟危機的沖擊，而且當時中國的經(jīng)濟實力還不如韓國，但中國卻比較有效地抗住了風浪。其中的原因何在？關鍵的一條在于中國沒有像韓國那樣“完全私有化”，政府能有效地整合并運用經(jīng)濟資源去抵抗經(jīng)濟大衰退。而韓國的經(jīng)濟資源大部分掌握在私人手中，雖然政府能運用宏觀調控手段來調動私人資源，但眾所周知，宏觀調控往往只能在“正常時期”發(fā)揮出明顯作用，而一到諸如經(jīng)濟危機之類的“非常時期”就不能立竿見影地見效了。（注意此處是說不能“立竿見影”，而不是否定宏觀調控對經(jīng)濟危機的中長期作用。）

但這并不代表中國不應該進行公司產權改革。幾十年的計劃經(jīng)濟式的國有制，已被證明為缺乏活力。于是，中國公司就面臨著兩難處境：到底該不該私有化？私有化到何種程度？私有化過度了，會重蹈韓國覆轍，是短命的、不健康的500強。

在這種兩難處境下，“虛擬私有化”倒不失為一種新出路。傳統(tǒng)的公有化之所以缺乏活力，是因為它否認、排斥國有企業(yè)經(jīng)營者的合理私權，薪酬僵死，國企經(jīng)營者不能通過合法的正常途徑來主張、獲取相關私權，于是就產生了兩種后果：一種是營私舞弊，“積極地搞垮國企”；另一種是雖然不侵吞國資，但喪失經(jīng)營熱情，碌碌無為，“消極地拖垮國企”。從公司治理結構的角度講，正是由于這個原因，使國企不具有私企的“經(jīng)營欲望和活力”。

西方的私有化是一種“實在的私有化”，是徹底的私有化。它雖然能有效地解決公司治理結構中的問題，能孵生出當今發(fā)達的市場經(jīng)濟，但它并不是“放之四海而皆準的”通用規(guī)則，它不適于目前的中國國情。西方的實在私有化，其精髓之處并不在于私有，而在于它能激勵“確定的人”去關心、維護、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，使企業(yè)向“好的方向”發(fā)展，最終，也就使整個國民經(jīng)濟向上提升而不是向下墜落。所以，只要能找到一個（些）勝任的“確定的人”來經(jīng)營企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)，就能使企業(yè)充滿活力。在國有制的基礎上，允許并鼓勵優(yōu)秀的國企經(jīng)營者擁有企業(yè)股份，使他們也成為國企的股東。根據(jù)科斯定理，一旦外部性實現(xiàn)了內部化，就能激勵他們關心國企的經(jīng)營狀況，最終，他們獲得了豐厚私利，國企也得到了良好發(fā)展，國有資產也實現(xiàn)了保值、增值。

與“實在私有化”相應，“虛擬私有化”在本質上并不是私有化，仍是公有化（或國有化），形象點說，它是“披著私有化外衣的公有化”。這種做法中，私人股份是從國有股份中派生出來的，整個企業(yè)的股份結構中既有國有股、也有私有股，是一種混合所有制。它并不是西方式的徹底實在私有化，但同樣能實現(xiàn)其精髓（即激勵“確定的人”去關心、維護、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營狀況），因而，可以稱之為虛擬私有化。

第2步、公司運行方式：兩權分離VS兩權合一“公務員之家”版權所有

不管我們愿不愿意看到這樣的結果和結論，它都明確無疑地成了事實——為了實踐“國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其關鍵在于兩權分離”之理論，20年來，從中央政府到地方市縣、從官方政策到學者研究，都津津樂道于“兩權分離”。但20年來的實踐卻表明：兩權分離并沒有取得預期的效果。

實際上，西方近二十年來重新興起了一股“從兩權分離回歸到兩權合一”的大浪潮。西方實行兩權分離的公司屢屢發(fā)生經(jīng)營者腐敗、經(jīng)理層侵害公司和股東利益、大股東操縱公司損害中小股東、甚至跨國公司被內部人搞垮等等惡性事件。在這樣的社會背景之下，西方興起了“中小企業(yè)將成為21世紀主流企業(yè)”的浪潮，許多大公司也因此而化大為小、化整為散，集團式大企業(yè)也不再是傳統(tǒng)的“總分公司制”，紛紛改成“母子公司制”。（總分公司制中，分公司不是獨立法人；而母子公司制中，各個子公司都是獨立的中小型企業(yè)法人。）這種做法可以避免兩權分離帶來的種種弊端。

西方的“兩權合一”浪潮，有力地證明了一個事實：兩權分離并不是解決中國國企深層癥結的靈丹妙藥，中國20年來的國企改革并沒有抓住問題的深層本質。

所以，我們必須重新認識我國國企改革。根據(jù)科斯定理，在國有企業(yè)里，人們的個人利益及目標常常與組織（即國企）的利益及目標不致、相背離，在這些情況下，國企的利益對于主管官員及經(jīng)營者而言，只不過是一種“外部性”因素；而他們自己的利益則是一種“內部化”因素。毫無疑問，政府與國企，二者都是組織機構而非自然人，只不過一個是“大”組織機構、一個是“小”組織機構。社會學表明，組織機構本身是沒有生命、沒有意