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摘要：

成本控制是企業(yè)發(fā)展中必須做好的一項重要工作，只有加強道橋工程的施工管理和成本控制，及時掌握施工情況，才能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。鑒于此，探討了道橋工程施工管理措施，分析了道橋工程成本控制中應(yīng)遵循的原則，并提出了成本控制策略，以期為相關(guān)企業(yè)和工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：

道路工程；橋梁工程；施工管理；成本控制

0引言

建設(shè)工程的工程項目較大，涉及到的資金較多。工程的完工需要多個不同部門之間的相互配合。工程質(zhì)量是檢驗工程竣工情況的決定性指標(biāo)，在施工中需要從多方面注意，逐步提高工程的施工質(zhì)量[1]。施工管理和成本控制都會影響到工程的質(zhì)量，所以加強工程施工管理，強化成本控制，成為了提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1加強道橋工程施工管理的措施

在工程施工過程中容易出現(xiàn)各式各樣的問題，施工中涉及到的施工工序較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工管理時，同樣需要從多個方面入手。

1.1工程施工的進(jìn)度管理

工程施工之前會有相關(guān)部門制定一系列的施工計劃，包括設(shè)計方案、施工方案、工期安排等等。施工進(jìn)度會受到很多因素的影響，包括施工人員、天氣因素、施工設(shè)備等等。為了及時掌握施工情況，做好施工進(jìn)度管理，施工負(fù)責(zé)人需要經(jīng)常對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保施工工序有條不紊地開展[2]。如果工程中確實存在延期的情況，需要及時了解具體的影響因素，根據(jù)這些問題采取針對性的解決對策。此外，應(yīng)加強對施工人員的管理。施工人員是施工工程中的主導(dǎo)因素，每個施工人員都有其對應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。應(yīng)強化每位員工的自我責(zé)任意識，使其清楚自身的職責(zé)所在；分工明確，使得每一項工序都能夠如期完成。

1.2工程施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是衡量工程完工情況的決定性指標(biāo)。工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的切身利益，也是人們最為關(guān)注的一點。工程質(zhì)量容易受到多方面因素的影響，要提升工程施工的質(zhì)量，則需要加強這些方面的管理。一般來說，建設(shè)人員可以根據(jù)管理評審、內(nèi)審、監(jiān)督檢查等方式對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。首先，規(guī)范施工工程工序，加強對施工工序的監(jiān)督和管理[3]。施工人員在實際施工的過程中應(yīng)參照施工規(guī)范進(jìn)行施工，對施工中不符合規(guī)范的行為明令禁止。若發(fā)現(xiàn)存在不符合要求的施工行為，必須及時采取解決對策，減少這種不符合規(guī)范的行為帶來的危害。其次，注重工程的分工安排：施工工作者需要認(rèn)真地根據(jù)圖紙來施工，技術(shù)工作者需要解決好有關(guān)的技術(shù)問題，質(zhì)檢工作者需要結(jié)合質(zhì)量要求實施驗收。此外，應(yīng)注重深化工程的管理。不同的崗位對應(yīng)不同的職責(zé)，工程的完工需要整個大團(tuán)隊一起合作，相互配合。企業(yè)的管理部門需要相互協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，在一些需要部門協(xié)調(diào)才能完成的工序中，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要事先就事情提出解決方案，并制定對應(yīng)的策略，以此為后續(xù)的施工打下基礎(chǔ)。

1.3工程施工的安全管理

凡事都要將安全擺在首位。安全問題是施工中需要關(guān)注的一大問題。由于施工過程的不規(guī)范，很有可能為工程埋下安全隱患。這些隱患的存在沒有及時被人們察覺并采取措施，會給后期工程帶來巨大的危害[4]。國家相關(guān)部門針對施工會出臺一系列的對應(yīng)規(guī)范，施工中也需要相關(guān)施工人員嚴(yán)格遵守。為了進(jìn)一步規(guī)范施工流程，安全制度必須涵蓋施工過程中的危險活動，例如沒有佩戴絕緣鞋、沒有戴安全帽等都列入在危險的活動范疇；還應(yīng)重視設(shè)施的危險情況，科學(xué)地安置設(shè)備，防止意外情況的出現(xiàn)。工程負(fù)責(zé)人必須建立相應(yīng)的安全制度，做好一系列的安全工作。工程施工中的安全工作需要所有工作人員的相互配合，畢竟安全問題直接關(guān)系到每一位工作人員，必須引起重視。

2道橋工程成本控制應(yīng)遵循的原則

成本問題會直接影響到工程的經(jīng)濟效益，也會直接影響到人們所得的利益。在加強工程成本控制的同時，需要遵循相應(yīng)的原則。

2.1目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則是保證計劃得以執(zhí)行的關(guān)鍵所在。該原則能夠?qū)⒊杀居媱澲械母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上提出更加詳細(xì)的管理要求，從而落實到工程相關(guān)的各個部門。相關(guān)部門清楚各自部門的要求，在后續(xù)施工的過程中也會更加有針對性地安排工作。

2.2全面控制原則

全面控制指的是對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的控制和監(jiān)管。一個方面是對所有工程的員工進(jìn)行控制。員工成本占據(jù)工程資金的一大部分，必須做好這部分資金的管理。員工控制涉及到員工所處部門、工作情況、施工情況，關(guān)系到員工的切身利益。在實施成本控制的同時必須征得所有員工的同意，各部門員工之間應(yīng)相互配合。另一方面是全過程控制[5]，從施工前、施工期間、竣工階段、交付使用階段及保修階段等，對各個環(huán)節(jié)中涉及到的成本進(jìn)行控制，實現(xiàn)對成本的全面控制。

3道橋工程施工中的成本控制策略

工程成本源自各個方面，包括人力成本、機械設(shè)備成本、材料成本等，這些費用占據(jù)著成本中的絕大部分。以下就主要從這幾方面進(jìn)行成本控制的策略分析。

3.1工程人員的成本控制

工程人員是整個施工工程中的主導(dǎo)力量。工作人員付出了自己的努力，應(yīng)有相應(yīng)的回報。工程預(yù)算中會制定相關(guān)人員的報酬。在實施過程中，需要將科學(xué)的管理手段與現(xiàn)代化的技術(shù)引入，有效地控制人工費，可細(xì)分成事前控制、事中控制，事后控制。事前控制指的是做好合理的組織規(guī)劃，根據(jù)實際情況、工程總量進(jìn)行全面地思考，合理地研究和計算施工工期的人工費用、技術(shù)工作者的費用，施工取費員工總量。事中控制主要是在施工的過程中因為工期變更而另外增加的人工費用。對這部分另外的費用需要進(jìn)行準(zhǔn)確的計量和控制。事后控制指的是工程完工后的人工費用。工程人員的成本控制需要從這三個階段進(jìn)行，應(yīng)結(jié)合施工的完成情況，綜合分析人工費用的安排。在此過程中需要適當(dāng)采取一些激勵措施，以此來調(diào)動廣大員工的工作積極性，切實實現(xiàn)成本控制，推動工程企業(yè)的發(fā)展。

3.2機械設(shè)備的成本控制

在工程施工中，需要使用到多種不同型號的設(shè)備。隨著技術(shù)的優(yōu)化和改進(jìn)，相應(yīng)的機械設(shè)備也在不斷地更新和完善。機械設(shè)備的合理使用，不僅可以大大提高工作效率，而且能節(jié)約成本。在不同的工程項目中，需要結(jié)合工程的實際施工情況，合理購置相應(yīng)的設(shè)備。首先，充分考慮設(shè)備的綜合性能，搭配工種需求，盡可能提高機械設(shè)備的使用效果。其次，加強機械設(shè)備的管理和維護(hù)。機械設(shè)備在工作中會因為其他的外來因素，自身性能受到影響。而且沒有合理的維護(hù)措施，會降低設(shè)備的使用效果。此外，為了保證一系列關(guān)鍵機械設(shè)備的穩(wěn)定和良好運轉(zhuǎn)，需要重視平時的保養(yǎng)管理，推動此種工作的規(guī)范性、定期性、常態(tài)性，保證機械設(shè)備一直處在良好的運行狀態(tài)，為工程施工奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，還需要加強場地機械設(shè)備的控制和管理，進(jìn)行科學(xué)地調(diào)度，認(rèn)真地監(jiān)督，健全物資、人力等的合理投入，避免浪費經(jīng)費，節(jié)省成本。

3.3工程材料的成本控制

工程施工需要使用到多種不同的材料，材料的采購工作涉及的事項比較復(fù)雜。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析，材料費用占據(jù)整個項目費用的70%以上。材料成本的管理顯得尤為重要。首先，應(yīng)結(jié)合施工的實際需要，了解需要使用到的材料性能、質(zhì)量等具體數(shù)據(jù)。在進(jìn)行材料選購的時候，需緊緊圍繞材料的性能要求、價格來選擇。其次，在工程施工的過程中，必須采取對應(yīng)的措施，防止丟失和浪費材料的情況出現(xiàn)，提高材料的使用效率。此外，需做好購買材料的保管工作。不同材料的性能不同，很多的材料由于保管不善而受到損壞，由此產(chǎn)生的損失更是無法估量。相關(guān)材料保管部門必須重視材料保管工作，避免其受到天氣、環(huán)境等因素的影響。工程材料的成本控制工作需要材料采購部門給予更多的精力，共同推進(jìn)材料采購工作的完成。

4結(jié)語

綜上所述，應(yīng)加強道路和橋梁工程的施工管理，逐步提高施工水平，同時加強工程的成本控制，降低工程預(yù)算，為工程企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐中義.公路工程項目成本管理[J].鐵路工程造價管理，2012，17（5）：38-39.

[4]喬曉春.冬季道路橋梁施工中混凝土澆筑技術(shù)分析[J].黑龍江交通科技，2012（7）：111.

[5]劉克輝.道路橋梁冬季施工中混凝土的澆筑技術(shù)[J].交通世界（建養(yǎng)機械），2013（3/4）：184-185.

作者:張浩 單位:邢臺路橋建設(shè)總公司