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電力企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，其自身有著技術(shù)密集型以及人才密集型等特征，所以將電力企業(yè)的管理得到完善就比較重要。電力企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對其實(shí)際的管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，就能從很大程度上促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、激勵(lì)理論中的正負(fù)面激勵(lì)因素及去激勵(lì)因素分析

1.激勵(lì)理論中的負(fù)面激勵(lì)因素分析

對電力企業(yè)的發(fā)展組織而言，對一些不符合企業(yè)發(fā)展的行為制止要能夠先明確什么是和組織能夠相容的行為。采取負(fù)面激勵(lì)的方法會(huì)使人產(chǎn)生內(nèi)疚讓其保持清醒的頭腦，從而認(rèn)識到自己的某些不足，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中就要注意幾個(gè)重要的方面。要能夠選擇比較合適的時(shí)機(jī)，要能夠?qū)嵤虑笫?，要能夠按照?qiáng)化對象的不同來采取多樣化的負(fù)強(qiáng)化措施。

2.激勵(lì)理論中的正面激勵(lì)因素分析

對于激勵(lì)理論中的正面激勵(lì)也是在企業(yè)的管理中比較常用的效果最佳的激勵(lì)手段，正面激勵(lì)主要包括著外在性激勵(lì)因素以及內(nèi)在性的激勵(lì)因素。內(nèi)在性的激勵(lì)因素按照不同的標(biāo)準(zhǔn)能分為成果型的內(nèi)在性激勵(lì)因素以及過程型的內(nèi)在激勵(lì)因素，前者主要是工作活動(dòng)結(jié)束后工作成果對工作帶來的自豪感以及滿足感，后者則是在實(shí)際工作過程中的一些體驗(yàn)感受，對工作的興趣和挑戰(zhàn)性等，過程型內(nèi)在性激勵(lì)因素的效果和成功失敗無關(guān)，主要是工作本身的吸引。

3.激勵(lì)理論中的去激勵(lì)因素分析

激勵(lì)的過程是動(dòng)態(tài)可變的，這就存在著個(gè)體外的環(huán)境變量有可能成為激勵(lì)因素，同時(shí)也可能成為去激勵(lì)因素，在滿足個(gè)體需求就是激勵(lì)因素，而不具備這一條件或出現(xiàn)偏差就是去激勵(lì)因素。雖然發(fā)獎(jiǎng)金是激勵(lì)因素，但倘若獎(jiǎng)金都是平均制的，那么也會(huì)對努力的人員的工作積極性產(chǎn)生影響。

二、激勵(lì)理論在電力企業(yè)人力資源管理中的地位及應(yīng)用現(xiàn)狀

1.激勵(lì)理論在電力企業(yè)人力資源中的地位

電力企業(yè)的發(fā)展過程中，社會(huì)對其的依賴性愈來愈大，各個(gè)方面的發(fā)展都需要依靠電力進(jìn)行帶動(dòng)，這就對電力企業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)。電力企業(yè)管理是促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展的重要力量，而要想將管理工作得以完善就要依靠采取相應(yīng)的管理措施，將激勵(lì)理論在管理中加以應(yīng)用就能夠起到有效的促進(jìn)作用。激勵(lì)管理在電力企業(yè)管理中有著重要的地位，它貫穿于整個(gè)電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)，以激勵(lì)為導(dǎo)向的人力資源管理在電力企業(yè)中得到了充分體現(xiàn)，主要是體現(xiàn)在選人、用人等方面。電力企業(yè)人力資源管理的核算就是激勵(lì)管理，從人力資源的管理目的來看主要就是吸引、保留、激勵(lì)、開發(fā)，而其中的激勵(lì)則是核心目的。對激勵(lì)的重要性不僅是可以讓員工能夠在實(shí)際工作中的積極性得以激發(fā)，也能夠?qū)⒙毠さ恼J(rèn)同以及接受本組織目標(biāo)及價(jià)值觀得以接受，所以激勵(lì)就成為電力企業(yè)人力資源管理的一個(gè)核心問題。

2.激勵(lì)理論在電力企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

從電力企業(yè)的管理中的激勵(lì)管理現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存有問題有待進(jìn)一步解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系以及工作條件的滿意度相對比較低，在團(tuán)隊(duì)關(guān)系以及內(nèi)部溝通方面大部分員工對當(dāng)前的狀況有著不滿意的心理。而在電力企業(yè)的工作條件上由于所承擔(dān)的社會(huì)角色不同，女性員工對家庭付出就會(huì)相對男性多一些，如果沒能考慮到女性的年齡差異就會(huì)對其工作滿意度大幅降低。再者在電力企業(yè)的科學(xué)績效考核體系方面沒有完善，所考核的內(nèi)容比較重于“標(biāo)準(zhǔn)化”從而就不利于工作人員的個(gè)性發(fā)揮。電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)置過程中也比較缺乏科學(xué)性，對任務(wù)績效比較重視，從而忽略了周邊績效，對考核結(jié)果的運(yùn)用也缺乏公平性。另外就是電力企業(yè)對薪酬策略的運(yùn)用沒有合理化的呈現(xiàn)，在內(nèi)部的公平性方面相對比較缺乏，主要就是內(nèi)部薪酬的不合理以及在不同部門及崗位員工間的權(quán)力責(zé)任沒有對稱，這樣就使得員工內(nèi)心產(chǎn)生不公平感，在實(shí)際的工作上也會(huì)形成消極的情緒，對工作的滿意度也會(huì)造成影響。還有是對薪酬策略沒有得到合理化的運(yùn)用，電力企業(yè)的內(nèi)部收入分配決定機(jī)制沒有合理化的呈現(xiàn)。

三、激勵(lì)理論在電力企業(yè)管理中的優(yōu)化策略探究

1.將激勵(lì)理論在電力企業(yè)的管理中進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用要能夠

從多方面進(jìn)行考慮，首先要在薪酬福利方面的激勵(lì)得以加強(qiáng)，薪酬雖然不是激勵(lì)員工的唯一方法但也是不可或缺的，這是對電力企業(yè)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的重要內(nèi)容。所以對薪酬體系的制定就要能夠在參與性以及民主性和透明性方面得到充分體現(xiàn)，電力企業(yè)的管理層也要能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造公平競爭的條件將員工注意力向機(jī)會(huì)均等上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.對目標(biāo)激勵(lì)的實(shí)施也要能夠充分重視

主要就是由于目標(biāo)是組織對個(gè)體的心理動(dòng)力，通過目標(biāo)激勵(lì)能夠誘發(fā)人才動(dòng)機(jī)以及行為，從而達(dá)到對人才積極性得以調(diào)動(dòng)的目的。電力企業(yè)對目標(biāo)激勵(lì)制定過程中要能夠讓員工和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到有機(jī)結(jié)合，在具體的制定過程中要能夠注意幾個(gè)重要的層面，主要是要能自下而上的進(jìn)行制定充分考慮企業(yè)員工的個(gè)人感受，將目標(biāo)激勵(lì)的支撐基礎(chǔ)得以確保。同時(shí)還要能對以往的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參照以及銅行業(yè)的增長率相結(jié)合，并對資源進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的評估。

3.對電力企業(yè)管理中的福利激勵(lì)效果進(jìn)一步加以提升

從具體的實(shí)施上就是要將福利質(zhì)量得到有效提升，對福利質(zhì)量得到重視就要能夠?qū)⒎仟?jiǎng)勵(lì)性福利得到重視，也要能夠?qū)ⅹ?jiǎng)勵(lì)性福利激勵(lì)作用得到重視，尤其是對電力企業(yè)的女性員工要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，將員工績效和所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)性福利價(jià)值得到充分聯(lián)系。

4.電力企業(yè)的管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用在情感激勵(lì)方面也要能和物質(zhì)激勵(lì)得到交互應(yīng)用

僅僅依靠金錢還不足以將工作的動(dòng)力充分引發(fā)，這一點(diǎn)也成為諸多企業(yè)的共識。所以多電力企業(yè)的管理而言，就要能除了在物質(zhì)激勵(lì)的策略實(shí)施之外將情感激勵(lì)也要能得到有效加強(qiáng)，對員工要能充分尊重以及加大對員工的關(guān)懷使得員工能夠感到溫暖。

5.對電力企業(yè)的管理過程中的激勵(lì)理論的應(yīng)用

還需要能夠構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制，充分對人員構(gòu)成以及實(shí)際人員的需求情況加以分析。能夠在動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制方面得以形成，構(gòu)建合理化的人員準(zhǔn)入以及退出機(jī)制，這樣才能夠激勵(lì)員工發(fā)揮最大的作用。

6.電力企業(yè)管理的激勵(lì)理論運(yùn)用還要在績效考評方面得到重視，對其標(biāo)準(zhǔn)的制定要能結(jié)合實(shí)際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區(qū)別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現(xiàn)?？冃Э荚u要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個(gè)人的工作能力水平緊密結(jié)合，從多方面的進(jìn)行考核，考核過程中也要能夠保障科學(xué)性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的管理過程中人力資源管理是最為基礎(chǔ)的一個(gè)內(nèi)容，要能將工作人員的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)就要在激勵(lì)理論的應(yīng)用上得以全面進(jìn)行實(shí)施，從各個(gè)方面來優(yōu)化電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到最大化的提升目標(biāo)。

作者：吳勝杰 單位：華能沾化熱電有限公司