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勝利油田孤東采油四礦所轄區(qū)塊主要為稠油區(qū)塊,稠油產(chǎn)量占全礦總產(chǎn)量的70%以上。由于原油黏度高,一般需要注入高溫高壓蒸汽,成本投入明顯高于常規(guī)井開發(fā),形成了高成本、高投入、高風(fēng)險、低效益“三高一低”的開發(fā)特點。2004年以來,該礦從強化基礎(chǔ)管理工作入手,堅持“細(xì)化、量化、優(yōu)化”的原則,實現(xiàn)了管理規(guī)范化、決策科學(xué)化、效益最大化。
堅持細(xì)化原則,實現(xiàn)管理規(guī)范化
所謂細(xì)化,就是在生產(chǎn)經(jīng)營管理中,對每一過程、每一環(huán)節(jié),甚至每一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精細(xì)管理,不放過任何死角。在基礎(chǔ)管理工作中,該礦以實施稠油開發(fā)增產(chǎn)增效工程為重點,從制約稠油開發(fā)的因素和影響開發(fā)效益的每個管理環(huán)節(jié)入手,找出主要原因,對癥下藥,努力尋找注汽、作業(yè)、采油全過程的效益潛力點,向細(xì)節(jié)管理要效益。
在減少無效、低效注汽工作量上,該礦把實施優(yōu)化注汽參數(shù)、優(yōu)化稠油生產(chǎn)參數(shù)作為攻關(guān)重點,把效益評價貫穿于措施選井、方案制定、措施工序管理、開井后生產(chǎn)管理過程的始終,全方位、全過程削減無效、低效成本投入,不斷提高開發(fā)效果。一年來,該礦累計注汽192井次,同比減少28井次,增產(chǎn)稠油1.2萬多噸;噸汽成本由原來的98元下降到92元,噸油操作成本下降29.2元。
堅持量化原則,實現(xiàn)決策科學(xué)化
所謂量化,就是要求生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)都要有翔實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)科學(xué)量化承包、量化考核。
根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),該礦將各項產(chǎn)量、成本指標(biāo),層層量化分解到班組、個人,制定了基礎(chǔ)管理量化考核細(xì)則,為開展單井效益分析打下了基礎(chǔ)。在單井效益分析活動中,該礦從統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手,建立了單井效益分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,班組每日將發(fā)生的成本分項目、分井別填入報表中,然后生成全隊各項目成本的具體發(fā)生情況,使成本與職工“天天見面”,職工分析、控制成本意識顯著提高。同時,該礦將稠油井分為高效井、低效井、無效井,建立分類管理措施,高效井開足馬力生產(chǎn),低效井合理配置挖潛措施,使其轉(zhuǎn)化為高效井,對無效井采取補孔、改層、成本挖潛等增產(chǎn)增效措施,努力使其轉(zhuǎn)化為有效井。
通過熱采效果評價,目前該礦有18口油井及時得到轉(zhuǎn)周注汽,全年否決注汽12井次,減少無效投入450多萬元。同時科技人員學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識,技術(shù)措施的提出與實施首先通過效益評價這道關(guān),實現(xiàn)了“以產(chǎn)量論英雄”向“以效益論英雄”的轉(zhuǎn)變,使生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范。
堅持優(yōu)化原則,實現(xiàn)效益最大化
所謂優(yōu)化,就是以效益為前提,優(yōu)化管理方式、方法,達(dá)到效益最大化。
為優(yōu)化注汽參數(shù),該礦在稠油井投入注汽前進行注汽后效果預(yù)測,對方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟產(chǎn)量進行分析,預(yù)測注汽后產(chǎn)油量超過經(jīng)濟產(chǎn)量的井方能投入注汽。為優(yōu)化注汽參數(shù)設(shè)計,他們根據(jù)地層厚度、原油黏度等地層、油性參數(shù)確定周期吞吐最佳注汽量、注汽強度、注汽干度,做到該多注的汽不少注、該少注的汽不多注。對原油黏度較低的井適當(dāng)減少注汽量,降低注汽干度,主要是通過注汽啟動實現(xiàn)常規(guī)開采,以減少成本投入。
同時,他們根據(jù)每口井的生產(chǎn)特點進行躺井趨勢分析,制定單井管理措施,落實“一井一策”制,讓對策和措施落實到每一個管井人身上。今年1~5月份,該礦躺井率為3.5%,比上年同期下降2.5個百分點,創(chuàng)躺井率新低;檢泵周期也由327天提高到了389天。
通過實踐,該礦的管理者充分認(rèn)識到,要實現(xiàn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,堅持細(xì)化是前提,堅持量化是保證,堅持優(yōu)化是關(guān)鍵,這樣才能推動油礦的持續(xù)健康發(fā)展。