1.量化問題

講當前很多企業(yè)的管理信息量化不充分，有一些老板不同意這一講法。他們認為他們對自己企業(yè)的情況如數(shù)家珍，清清楚楚。其實他們對這一講法有兩層誤解。第一層誤解是他所講的如數(shù)家珍，是一些他的企業(yè)中本來就是以量化形式存在的數(shù)據(jù)，這當然很清楚。但企業(yè)運營中有很多非量化的、模糊的管理信息，這些信息如何來量化；第二層誤解是企業(yè)中相關職能部門掌握的量化的信息，在我們企業(yè)的各個職能部門是不是都能及時獲取。這才是我們指的量化的問題。

2.計劃問題

在企業(yè)的管理中，還存在一種比較普遍的問題，那就是計劃不夠，或者即使做過計劃但也不是有根有據(jù)的。有一句話最能表達這一意思——“船到橋頭自然直”，我們憑借自己的聰明，過去總能隨機應變，所以做規(guī)劃、做計劃的習慣沒有養(yǎng)成，這其實是中國文化的一部分，所以大家共同“對付”計劃，并據(jù)此創(chuàng)造出“計劃沒有變化快”之說。

3.積累問題

許多企業(yè)在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基礎上進步，不是在前人的經(jīng)驗中進步。時間對我們這么重要，就在于她能使我們不斷地積累，這樣我們才能在一段時間以后達到或超越對手，獲得應有的尊重。但是，我們現(xiàn)行的習慣是原地踏步多，在昨天的基礎上進步少，在前人的基礎上進步少。

關鍵詞：企業(yè)管理，營銷，人才，制度，創(chuàng)新，措施

摘要：企業(yè)在一定環(huán)境發(fā)展，經(jīng)營活動，環(huán)境的變化必然影響企業(yè)組織的方向及內(nèi)容的選擇，外部環(huán)境隨時都改變，技術(shù)的如新月異使市場需求呈現(xiàn)出多樣性和復雜性，企業(yè)要強調(diào)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且要有系統(tǒng)的管理制度。

引言：按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文首先闡明管理的重要然后通過分析某企業(yè)管理中存在的問題和市場的動向和提出一些策略，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性和提出如何創(chuàng)新，從各方面出發(fā)，結(jié)合實際科學管理的方案，提出對策，最后提出結(jié)語。

一、管理的重要性

面對世界，我們看到各種型形式式的企業(yè)相應而起，也目睹企業(yè)的倒閉，究竟是什么左右企業(yè)的發(fā)展呢？技術(shù)，人才當然是重要的因素，但要適應市場的變化，還是缺少不了管理。古人云，“有千里馬還要有百樂”。因為促成一個企業(yè)成敗的因素有很多，但是我們只要靜下心來仔細想想，最終一個企業(yè)的決策權(quán)還是在于它的最高領導者，所以只有一個開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領導企業(yè)決勝于千里之外的關鍵因素所在。因此管理重要性尤為突出

二、分析企業(yè)的內(nèi)部概況和市場的變化動向

摘要：現(xiàn)如今，我國已經(jīng)達成了現(xiàn)代化管理這一共識，這是因為社會主義市場經(jīng)濟體制構(gòu)建正日益加速，同時市場的競爭也在不斷的加重，因此管理問題的重要性就很容易凸顯出來了。但是，什么樣的管理可以稱得上是現(xiàn)代化管理以及現(xiàn)代化管理到底是什么呢？目前還未有統(tǒng)一定論。而本文，通過將傳統(tǒng)管理的思想特征以及行為特征與現(xiàn)代管理相比較，對其差異進行分析總結(jié)，認為這對于建立一個合理、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理觀念是有所幫助的。

關鍵詞：關系；現(xiàn)代企業(yè)；管理；傳統(tǒng)企業(yè)

一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較

與傳統(tǒng)的管理體系不同，現(xiàn)代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時期，社會的生產(chǎn)力水平還處于一個比較低的水平，管理環(huán)境的復雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對管理的認識還不夠完整，也是停留在一個較淺層次的方面，沒有深入理解，其思想特征主要是表現(xiàn)為以下四個方面：

（1）物本觀念是比較突出的，對廠房、設備、物料等方面的管理更加側(cè)重。

（2）個體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的對象大多都是某一孤立的對象，而在處理問題過程當中，很少進行通盤考慮，只會就事論事。

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國企業(yè)管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮,就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

地位。經(jīng)濟改革的不斷深化，溫州民營企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營企業(yè)的發(fā)展，又為國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國經(jīng)濟國際化和市場化進程的步伐。此外，民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟、繁榮市場、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠的影響。

由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，溫州民營企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國有企業(yè)在改制和改革中競爭力不斷增強，競爭環(huán)境發(fā)生變化，國家給民營的政策優(yōu)勢逐漸弱化，溫州民營企業(yè)處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)，如何把握時機迎接挑戰(zhàn)是一個應該深入研究的問題。

關鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)管理

溫州民營企業(yè)在我國是伴隨著改革開放的進程而逐步成長起來的，經(jīng)過二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強大的生命力日益成為我國經(jīng)濟發(fā)展的亮點，其對社會的貢獻也日益彰顯。目前，隨著中國國有企業(yè)改革的進一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進行以及中國步入WTO這個大市場，溫州的民營企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

但是，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，民營企業(yè)管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

一、溫州民營企業(yè)存在的不足