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摘要:加氣站工程建設(shè)前期技術(shù)管理是其工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，本研究從管理的原則、前期工作管理、項目執(zhí)行計劃和采辦策略、設(shè)備招標(biāo)和施工圖設(shè)計、土建和監(jiān)理招標(biāo)工作、設(shè)計變更管理等方面對加氣站工程建設(shè)前期技術(shù)管理展開了探討，以期為加氣站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞:加氣站;工程建設(shè);技術(shù)管理

隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，家用汽車保有量逐年遞增［1］，另外隨著物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，重型卡車的數(shù)量也日益增多;在汽柴油價格居高不下的前提下，車用天然氣尤其是液化天然氣以其清潔環(huán)保、價格低廉、運(yùn)輸便利等優(yōu)點迅速成為車用燃料的選擇［2，3］，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2018年6月，我國天然氣加氣車輛突破600萬輛，天然加氣站突破8400座。天然氣加氣站的建設(shè)工程雖然規(guī)模很小，但由于天然氣具有易燃易爆［4］的特點，加氣站的自動化程度也較高，因此相比于加油站的建設(shè)稍顯復(fù)雜;另外由于這幾年加氣站的迅速發(fā)展，導(dǎo)致技術(shù)管理人才也較缺乏，很多企業(yè)加氣站的建設(shè)尚未形成模塊化和標(biāo)準(zhǔn)。本研究以中海油廣西能有限公司建設(shè)加氣站的經(jīng)驗為依托，探討加氣站從選址到施工建設(shè)期間的有關(guān)技術(shù)管理問題。

1管理的基本原則

加氣站建設(shè)首先應(yīng)重視設(shè)計的管理，設(shè)計是項目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，設(shè)計管理貫穿項目管理的全過程。因此項目管理人員要樹立參與項目全過程管理的觀念，既要做好設(shè)計階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用和HSE控制工作，也要依據(jù)項目管理中“四大控制”對設(shè)計工作的要求，積極配合做好項目招標(biāo)采辦、施工階段和竣工驗收的工作，確保項目建設(shè)總體目標(biāo)和項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用和HSE四大控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2前期工作管理

項目完成企業(yè)內(nèi)部立項后，應(yīng)迅速成立建站項目組，項目組成員可包括項目負(fù)責(zé)人(兼任工程管理員)、安全員、合同管理員、財務(wù)員等，項目組負(fù)責(zé)項目的選址、地形圖測繪、地質(zhì)勘察、可研(代初設(shè))的采辦工作。可研(代初設(shè))編制單位完成總平面方案后，項目組應(yīng)負(fù)責(zé)對總平面布置方案進(jìn)行審核，審核工作主要從土地使用、運(yùn)營需求、安全管理等幾個方面開展，并及時將審核意見反饋至編制單位;待可研(代初設(shè))初稿完成后，項目組負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核工作。這樣分兩步審核，可有效避免反復(fù)修改，有利于節(jié)約編制時間，提高工作效率。

3項目執(zhí)行計劃和采辦策略

投資概算獲得批復(fù)后，項目組應(yīng)完成項目執(zhí)行計劃和采辦策略，并完成建站的有關(guān)專篇的采辦工作和技術(shù)審核工作，比如環(huán)境影響評價報告、設(shè)立安全評價報告、安全設(shè)施設(shè)計專篇。這些專篇應(yīng)在施工圖開展前進(jìn)行，以免影響LNG加氣站后續(xù)政府有關(guān)批文的辦理。

4設(shè)備招標(biāo)和施工圖設(shè)計

項目執(zhí)行計劃和采辦策略批復(fù)后，項目組負(fù)責(zé)編制設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助商務(wù)合同部完成設(shè)備招標(biāo)工作。要求設(shè)備承包商提供滿足要求的設(shè)備圖紙和設(shè)備參數(shù)。項目組根據(jù)設(shè)備承包商提供給的參數(shù)進(jìn)行施工圖設(shè)計采辦工作，并完成施工圖第三方審查機(jī)構(gòu)的委托工作;施工圖設(shè)計單位完成施工圖階段總平面布置圖和建筑平、立面布置圖后，項目組負(fù)責(zé)組織內(nèi)部成員和公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核中重點考慮加氣站的后續(xù)運(yùn)營便利，比如值班室的大小、收銀臺的位置等。設(shè)計單位根據(jù)審核意見開展后續(xù)設(shè)計工作，在全部圖紙出版前，項目組負(fù)責(zé)審核電子版圖紙并聯(lián)系施工圖第三方審查單位，完成施工圖第三方審查工作。

5土建和監(jiān)理招標(biāo)工作

在施工圖第三方審查完成后，項目組負(fù)責(zé)編制土建工程招標(biāo)技術(shù)文件，招標(biāo)文件中嚴(yán)格按照施工圖紙計算工程量，由于加氣站的工程量較為簡單，建議工程量由工程管理人員自主編制，這樣工程管理人員對后續(xù)施工階段的管理會更加熟悉。項目組負(fù)責(zé)編制監(jiān)理招標(biāo)技術(shù)文件，提交給商務(wù)合同部門完成招標(biāo)工作;監(jiān)理合同簽訂后，項目組負(fù)責(zé)審查項目總監(jiān)理工程師審批的本項目工程，建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。

6施工圖交底工作

在加氣站開工前，項目組要求監(jiān)理單位組織設(shè)計單位、土建承包商和設(shè)備承包商進(jìn)行設(shè)計交底，并提供施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù);設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計交底，其主要內(nèi)容有設(shè)計施工圖交底、設(shè)計技術(shù)澄清和確認(rèn)，包括:交代設(shè)計意圖;明確設(shè)計施工驗收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;介紹同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn);解答業(yè)主單位、監(jiān)理單位和承包商提出的問題等。設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)主管部門的批準(zhǔn)，向相關(guān)單位提交設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙版次與發(fā)放的跟蹤、監(jiān)督管理。在采辦、制造、施工期間，不得隨意修改設(shè)計圖紙、資料，當(dāng)需對設(shè)計圖紙修改時，設(shè)計單位須執(zhí)行設(shè)計變更管理程序。

7設(shè)計變更管理

設(shè)計變更一般分為方案變更和工程變更。施工圖出版后，如果涉及設(shè)計方案變更，項目組應(yīng)查明原因，并盡快向企業(yè)管理層匯報。工程變更多數(shù)是設(shè)計單位的設(shè)計方案施工單位認(rèn)為施工難度較大，影響工期等引起的，這種變更一般由設(shè)計單位出具設(shè)計變更函給業(yè)主單位，但項目管理人員應(yīng)會同監(jiān)理單位審核評估變更引起的成本問題、安全問題等，做到合理、合規(guī)的變更。

8結(jié)語

加氣站項目雖然投資規(guī)模不大，但其項目管理中涉及的專業(yè)也不少，因此要做好加氣站的工程建設(shè)管理，應(yīng)從項目前端進(jìn)行干預(yù)，控制好選址、設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而從源頭控制好整個項目的質(zhì)量。本文從前期工作管理、項目執(zhí)行計劃和采辦策略、設(shè)備招標(biāo)和施工圖設(shè)計等方面分析和探討了加氣站工程建設(shè)前期的技術(shù)管理工作，為實現(xiàn)加氣站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］林俊杰．加氣站建設(shè)管理與施工質(zhì)量管理研究［J］．化工設(shè)計通訊，2018，44(04):231-232．

［2］王樹山．LNG/L-CNG加氣站的工藝及管道系統(tǒng)設(shè)計［J］．化工管理，2019，(20):197-198．

［3］陳鐵．淺析LNG加氣站的優(yōu)點與選址影響因素［J］．民營科技，2018，(09):36．

［4］郭凱．CNG加氣站施工管理研究［J］．化工管理，2017，(29):70.

作者:王燕華 彭崢健 鄭維軍 單位:廣西安全工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院安全工程系 中海油廣西能源有限公司