前言：本站為你精心整理了市政道路施工管理中創(chuàng)新管理分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:

在市政道路施工管理過程中，相應(yīng)的施工管理部門需要提前了解其整體結(jié)構(gòu)并進(jìn)行分析討論。同時結(jié)合當(dāng)下我國市政施工的具體現(xiàn)狀，指出其中存在的各種問題，在此時提出使用創(chuàng)新性的管理模式，能夠進(jìn)行較為鮮明的對比，也能夠體現(xiàn)出創(chuàng)新的管理方式對于整個市政道路的施工工程起到的至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞:

市政道路;施工管理;創(chuàng)新;現(xiàn)狀;問題

道路橋梁等較為重大的市政工程，他們對于一個城市的建設(shè)意義重大，并且相關(guān)的市政工程質(zhì)量的高低直接體現(xiàn)了一個城市市容市貌的水平高低，也能夠在側(cè)面影響著一個城市的進(jìn)步。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷攀升的如今，市政工程的質(zhì)量問題也逐漸被世人所關(guān)注，其對于人們的安全出行提供了必要的物質(zhì)條件。在市政道路施工的過程中，工程的管理工作的重要性不容忽視，其具有的重要意義也是不言而喻。每一個市政工程施工過程中，只有具備了優(yōu)良的工程管理團(tuán)隊(duì)與管理體系，才能夠保障其施工工程的質(zhì)量。能夠在管理的過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的安全隱患，也能夠通過提高管理水平采取具有針對性的解決措施，以此來提高市政工程的質(zhì)量水平。

1市政道路施工管理現(xiàn)狀分析

1．1市政工程管理工作核心

在市政工程的施工過程中，采取較為科學(xué)有效的管理策略，進(jìn)而對整個市政國工程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的把控與監(jiān)督。同時相應(yīng)的施工單位需要積極地配合建筑企業(yè)的相關(guān)部署與規(guī)劃，靈活變通地根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的可靠的施工辦法，這樣就能夠保證整個施工的準(zhǔn)確無誤、科學(xué)高效性。同時相應(yīng)的施工管理團(tuán)隊(duì)需要積極討論與探索較為合理的施工辦法，并且相應(yīng)的管理人員應(yīng)采取一定的措施來團(tuán)結(jié)整個組織，正所謂眾志成城，團(tuán)結(jié)一致克服一切艱難險阻。這樣才能夠從根本上消除內(nèi)部矛盾，讓相應(yīng)的施工人員保持高昂的斗志與工作熱情，也使得相應(yīng)的人力資源與財(cái)力資料得到較為充分的使用。

1．2市政工程管理過程中存在的問題

在現(xiàn)如今的許多市政工程的施工過程中，明顯存在著許多的不足。首先就是在進(jìn)行市政工程施工前的準(zhǔn)備工作落實(shí)程度不夠，準(zhǔn)備相當(dāng)?shù)牟蛔?，主要就表現(xiàn)在相關(guān)的施工單位在進(jìn)行市政工程施工時沒有對相應(yīng)的施工現(xiàn)場進(jìn)行較為詳細(xì)的勘察與檢測，對施工現(xiàn)場的地形特點(diǎn)、相應(yīng)的管道排布了解不到位，并且在設(shè)計(jì)計(jì)劃時沒有在圖紙上進(jìn)行較為全面、科學(xué)的符號標(biāo)記，使得整個施工工程變得毫無目的性與計(jì)劃性，也就使得整個施工工程的質(zhì)量毫無保障。在進(jìn)行施工的過程中，每一個施工環(huán)節(jié)都是相互之間緊密聯(lián)系的，同時每一個施工單位的交接工作也需要落實(shí)到具體的步驟中，如果相互之間的交流溝通不到位，就會使得很多交接任務(wù)做的不夠完善，例如在施工現(xiàn)場的原材料殘?jiān)继幚砉ぷ髯龅牟粔蚝侠?，甚至都會造成工期延長等較為重大的工程問題。但是當(dāng)下還是存在著以下部分較為明顯的問題:首先，相應(yīng)的市政工作每一個工程量都較為巨大，在施工中所牽扯到的相關(guān)部門也是數(shù)量眾多，同時每一道工序都存在著千絲萬縷的聯(lián)系，如果不能夠用較為科學(xué)的方法加以處理，就會使得在市政工程中的施工出現(xiàn)各種各樣的問題。如果相應(yīng)的施工人員、管理人員不能夠處理好其中每一道工序中的復(fù)雜聯(lián)系，不僅會給整個施工單位造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與人力資源浪費(fèi)，還可能會帶給整個市政工程帶來不可估計(jì)的后果，其施工完成后的與施工目標(biāo)不相符。其次，市政工程耗資巨大、牽扯廣泛，如果相應(yīng)的施工單位不能夠做好這方面的協(xié)調(diào)工作，就會使得相應(yīng)的交接工作較為獨(dú)立、較為生硬的。在施工過程中，時刻與相關(guān)的交通部門以及市政府部門保持緊密的聯(lián)系，同時也要在施工現(xiàn)場作好無關(guān)人員的及時疏散工作，以防在施工現(xiàn)場出現(xiàn)無關(guān)人員的傷亡事件，在進(jìn)行施工前夕，相應(yīng)的應(yīng)急疏散的工作需要各方面積極討論得出結(jié)果，安排出一條科學(xué)合理的疏散人員路線，這樣的市政施工才能夠科學(xué)高效地進(jìn)行下去。

2市政道路施工管理創(chuàng)新要點(diǎn)

2．1突出質(zhì)量監(jiān)督檢測工作重要性

不管是什么類型的施工工程，質(zhì)量問題都是每一個施工單位最先要考慮的問題。因此在施工過程中加入體制較為嚴(yán)厲的施工質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)以及相應(yīng)的規(guī)章制度，能夠有效保證市政工程的質(zhì)量，并且后期的使用上也不會存在較大的問題，相應(yīng)道路橋梁的使用年限也是在計(jì)劃的范圍內(nèi)不會出現(xiàn)較大的波動。由此可以看出，在市政工作中有效地添加相應(yīng)的管理監(jiān)督策略極其重要，它能夠保證施工人員按照施工計(jì)劃規(guī)范進(jìn)行操作，同時如果相應(yīng)的市政工程質(zhì)量較好，也會給其自身帶來較高的信譽(yù)度與聲譽(yù)。

2．2優(yōu)化工序質(zhì)量控制

一直被人們掛在嘴邊的是:相應(yīng)的市政道路橋梁質(zhì)量問題是否過關(guān)，而并非是其有多么的美觀大方、多么的豪華奢侈。畢竟是為人民服務(wù)的社會工程，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理監(jiān)督團(tuán)隊(duì)對其工程質(zhì)量的把控需要嚴(yán)格做到親力親為，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都不能夠大意馬虎，因?yàn)橐粋€細(xì)小的環(huán)節(jié)也可能導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)重大的問題。因?yàn)槠涔こ塘繕O其巨大，施工需要的時間也是較為漫長，因此其中包含的每一道工序都是環(huán)環(huán)相扣的，并且其中所涉及到的工序也是數(shù)量龐大，筆者在此就進(jìn)行較為詳細(xì)的工序系統(tǒng)分類:首先，一般工序即為對市政的相應(yīng)的道路橋梁中的產(chǎn)物造成了較小的影響的工序。其次，關(guān)鍵工序即為對相應(yīng)的市政工程影響較為嚴(yán)重的施工工序。然而不管是怎樣的工序，都需要相應(yīng)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為全面的把控與了解，進(jìn)而對其進(jìn)行科學(xué)有效地控制。同時為了使得相應(yīng)的市政工程在施工過程中不出現(xiàn)任何的意外，就需要施工單位與施工單位之間的工作交接做到位，在進(jìn)行交接工作的時候，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行較為深刻與全面的交流討論，相互之間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且施工單位之間也要及時指出其中市政施工工程中存在的哪些不足需及時改正。不僅如此，對于每一個工序涉及到的部門，施工單位也需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私馀c交流，這樣才能夠從根本上來保持每一個環(huán)節(jié)工序都能夠緊密地配合工作，這樣才能夠保證了在施工過程中秩序井然、環(huán)環(huán)相扣，從而使得相應(yīng)的市政工程的質(zhì)量問題得到有效地解決。

3結(jié)束語

結(jié)合以上的幾點(diǎn)意見以及市政工作的質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，可以看出在在施工過程中加入較為科學(xué)有效地現(xiàn)場管理辦法是極為重要的保證施工質(zhì)量的策略。同時將是施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都具體地歸為一個人身上，這樣就能夠在出現(xiàn)問題的時候及時發(fā)現(xiàn)哪一道工序出現(xiàn)了偏差與失誤，同時也能夠使得相應(yīng)的施工人員與管理人員感覺到責(zé)任重大，不敢有所怠慢。同時也提升了相應(yīng)工作人員的工作熱情與積極性，讓他們能夠時刻保持高昂的斗志與活力，在施工過程中不斷激勵自己，也能使自己時刻保持高度的警惕，加強(qiáng)了安全防范的意識。同時將責(zé)任規(guī)劃到每一個具體的人身上，這樣就能夠保證相應(yīng)的管理人員有效進(jìn)行管理監(jiān)督工作，給管理工作帶來的較大的便利與精神方面的支持工作。這樣也能夠監(jiān)督管理好在施工現(xiàn)場的材料使用問題，也就能夠保證材料不被大量的浪費(fèi)，使用剩下的原材料能夠得到較為合理地再使用，從根本上降低了施工成本。同時如果監(jiān)督管理得當(dāng)，能夠達(dá)到對施工中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，因此在市政施工中加入有效地現(xiàn)場監(jiān)督管理工作必不可少。

參考文獻(xiàn)

［1］高郁．淺談市政道路施工與管理［J］．科技與企業(yè)，2014(09):73，77．

［2］夏玉超．論市政道路施工管理的問題、原因與建議［J］．門窗，2014(03):339．

［3］王保亭．淺談市政道路橋梁工程施工管理［J］．黑龍江科技信息，2014(24):185．

［4］金麗．試論市政工程道路施工質(zhì)量管理與控制［J］．科技致富向?qū)В?014(08):49，87.

作者:喬金旺 單位:孝義市礦區(qū)居民安置中心