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摘要:水利工程是一項關(guān)乎民生大計的系統(tǒng)性工程，從建設(shè)到投入使用，中間會受到洪澇自然災(zāi)害、河水沖洗腐蝕、冰凍、通行船只碰撞等多方面因素的影響，極易受損。水利工程建筑設(shè)施和設(shè)備的維護對保證其正常運轉(zhuǎn)，延長使用周期和壽命有很大意義。本文從水利工程的維護要點出發(fā)，對水利工程維護中高效管理措施進行分析。

關(guān)鍵詞:水利工程維護高效管理

隨著世界人口的增長，能源匱乏，生態(tài)環(huán)境逐步惡化，加大對水資源的開發(fā)利用成為發(fā)展經(jīng)濟的新一步舉措。作為土木工程分支的一門工程學(xué)科，水利工程在國民經(jīng)濟中也有著重要地位。水利工程分為提水、調(diào)水和地下水源等工程。

1施工過程存在的質(zhì)量問題

在資金方面，水利工程因為規(guī)模不同，出現(xiàn)的問題也不同。例如經(jīng)費緊張就是中小型水利工程容易出現(xiàn)的問題，工程投資小、收效快的要求，致使資金方面赤字化嚴重，施工設(shè)備更新能力不足，缺少對施工試驗的有效監(jiān)管，人為判定因素居多。例如某水庫樞紐工程由大壩及泄水閘等組成，大壩為壤土均質(zhì)壩，壩高15.5米，壩長1135米，該工程采用明渠導(dǎo)流和立堵法截流進行施工。該大壩施工承包商首先根據(jù)設(shè)計要求就近選擇場地，該料場土料黏粒含量較高，在施工過程中，場地因為天氣原因發(fā)生變化，使得土體含水量達不到最優(yōu)，壓實度不能完全達到設(shè)計標(biāo)準。在承包工程方面，水利工程的質(zhì)量影響著千家萬戶的生命財產(chǎn)，分包工程在水利工程的建設(shè)中是不允許出現(xiàn)的，但是水利工程主體工程違法分包、非法轉(zhuǎn)包仍然是現(xiàn)今行業(yè)普遍現(xiàn)象［1］。在工期方面，有些施工單位采取“搶工期、趕進度”的方法，以求減少施工中的手續(xù)和程序，對原材料的選擇不重視，盲目降低建設(shè)成本，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2水利工程的維護

現(xiàn)階段，水利工程建設(shè)處于高峰期，施工體系也日漸完善，但是水利工程維護和養(yǎng)護卻不到位，仍是突出問題。水利工程的主要發(fā)展趨勢是保護環(huán)境和改善生態(tài)，向綜合性、多目標(biāo)方向發(fā)展，新的勘探技術(shù)及新的分析計算和檢測試驗手段的運用，為水利工程的建設(shè)帶來了契機，水工建筑物的造價將會進一步降低［2］。但是后期維護工程一直是大難題，就維護過程體現(xiàn)在管理方面的幾個問題。

2．1缺乏管理協(xié)調(diào)性

防洪治災(zāi)的工程措施和非工程措施沒有很好地結(jié)合，工程本身改善環(huán)境和水資源的利用沒有統(tǒng)一地協(xié)調(diào)性，都會導(dǎo)致出現(xiàn)工程后期開銷過大、維護成本過高的問題。因此在工程的每個階段，都需要對各方面綜合因素進行有效協(xié)調(diào)和處理，并按既定的原則和運行方式實行綜合調(diào)度，加強指揮的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)水利工程和水資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。例如三門峽大壩工程，雖然是在人代會全票通過的前提下建設(shè)的，但是在開工一年后，包括到現(xiàn)在，都受到山西的反對，15億噸泥沙加高了潼關(guān)的河道，平鋪在潼關(guān)到三門峽的河道中，使得渭河成為了懸河，關(guān)中平原地區(qū)的地下水卻無處排泄，土質(zhì)鹽堿化和沼澤化程度嚴重，影響農(nóng)作物生長，這是陜西人民反對三門峽工程的原因，這是工程前期沒有統(tǒng)籌、規(guī)劃、兼顧、協(xié)調(diào)管理的具體體現(xiàn)。

2．2不夠健全的管理機制

水利工程維護的管理是指對水利設(shè)施和相應(yīng)的機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，它是一項系統(tǒng)性和多層次管理的工程，整個維護工程的完成需要各個部門的共同工作、配合協(xié)調(diào)，但是實際情況水利工程部門卻沒有與其他有關(guān)部門配合好。因此在水利工程設(shè)備設(shè)計管理中，建立嚴格的管理制度和規(guī)范管理技術(shù)是必須采取的措施，實現(xiàn)管養(yǎng)分家，共同發(fā)揮作用，才可以維護好水利工程實施，使其正常發(fā)揮作用。

2．3存在安全隱患

在水利工程施工和維護的過程中，因為砼碳化、設(shè)施設(shè)備老化和作業(yè)面復(fù)雜，現(xiàn)代化的機械設(shè)備在水中容易受腐蝕，發(fā)生銹蝕和脫落的問題相當(dāng)嚴重。在這種情況下，進行水下維護工作，安全隱患就很大。另外從事維護人員也會因文化程度、專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗的差異，在維護過程中發(fā)生安全問題。

2．4欠缺先進技術(shù)

水利工程的維護存在技術(shù)方面的欠缺，缺乏先進技術(shù)提高效率，解決一些棘手問題。例如水庫取水口位于干渠末端較遠，干渠為81KM，其中左分干渠干69KM，右分干渠72KM，支渠63KM，干渠設(shè)計流量30.5m3/s，分干渠設(shè)計流量分別為14.50m3/s、16.0m3/s。支渠設(shè)計流量6.0m3/s，對于這種長渠道、較大流量的灌溉工程的維護管理，需要圍繞渠道防滲、渠道渠底、邊坡防沖刷、生態(tài)護坡和渠邊美化等項目展開工作，同時也是后期維護工作的重點。但是傳統(tǒng)的水利工程渠道防滲維護主要采用襯砌和混凝土分塊澆筑的辦法。很明顯這種方法是不科學(xué)的，一是伸縮縫處理費用高，整個渠道砼渠底、邊坡三面護砌，成本較高，二是破壞原有渠道的生態(tài)環(huán)境，砼護砌處理不好，對渠道防滲效果有直接影響，容易形成新的滲漏通道［3］。

3加強高效管理的措施。

3．1加強行業(yè)監(jiān)管，營造良好政策氛圍

由于我國水利工程維護方面的經(jīng)營管理起步晚，以前水利部門，只重視建設(shè)，忽視管理，各個水管部門，沒有一個完善的管理體制、機制進行有效的監(jiān)督管理工作。這就需要加強對維護管理建設(shè)工作的關(guān)注，注意到:整體發(fā)展規(guī)劃、加強理論體系、注重專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，建立一套管理體系和管理規(guī)章制度。對管理人員和專業(yè)人員建立檔案制度和社會監(jiān)督制度，加大對廣大員工的教育，增強責(zé)任心，營造整個社會對水利工程關(guān)心和愛護的氛圍，形成全民都有保護水利工程、維護水利工程風(fēng)氣。

3．2細化維護項目，提高管理可靠準確

由于維護項目的繁多，使得定期維護工作不能有效展開。比如2014年某大型水電站維護項目，維護經(jīng)費造價標(biāo)準為126.3萬元，但是根據(jù)水利部《水利工程維修養(yǎng)護定額標(biāo)準》測算，僅為測算數(shù)據(jù)的64.5%。水利工程維護項目不細化和標(biāo)準不規(guī)范，會阻礙工程的正常運行。提高對維護項目的有效管理，進一步明確細化維護項目，保證工程在管理上清晰透明。對二次經(jīng)營管理和責(zé)任成本的管理，要嚴明細化，區(qū)別開實行。

3．3加強市場導(dǎo)向，遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律

水利工程是國有資產(chǎn)投資建設(shè)項目，但是我國的經(jīng)濟體制堅持以市場經(jīng)濟作為導(dǎo)向，因此也要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。同樣水利工程的維護也要堅持市場的導(dǎo)向作用，建立市場決定工程價格的機制，進行對維護標(biāo)準的細化工作。在工程造價中做好完善的市場調(diào)研和工程審核制度，有利于確保編制工程核算的質(zhì)量。工程量的清單報價是在對市場進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，進而管控工程造價成本。對維護的招標(biāo)體制進行改革，細化計價，積極創(chuàng)造有力條件，才有利于推進水利工程市場服務(wù)體系的運行，以市場作導(dǎo)向，對工程價格形成機制，制定維護施工方案，在保證工期和質(zhì)量的前提下，更要注意控制市場成本，優(yōu)化維護成本開銷，加強信息化建設(shè)，提高維護工程的管控能力。

4結(jié)束語

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，水利工程的生命是質(zhì)量，質(zhì)量管理是水利工程的核心，對水利工程的有效維護和高效管理維護過程，是保證水利工程正常發(fā)揮效益和延長水利工程壽命的前提和必備條件。牢記“質(zhì)量決定生存”的理念，在水利工程的任何階段都不能放松，在維護的工作中，更不能忽視有效的管理措施的戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義，建好的水利工程能夠正常發(fā)揮效益才是完美，確保水利工程的高效管理。

參考文獻

［1］黃屹．探討水利工程設(shè)計階段工程造價的有效控制［J］．黑龍江科技信息，2009(10)．

［2］吳明波．水利工程維護中的高效管理與造價分析［J］．工程造價，2015，4(19):25－29．

［3］王學(xué)軍．淺談加強水利工程質(zhì)量管理的措施［J］．黑龍江科技信息，2011(05):

作者：周勤 單位：安徽省壽縣淠史杭灌區(qū)工程指揮部