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摘要：

會(huì)計(jì)系統(tǒng)中包含了兩大模塊，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)也是隨著信息化時(shí)代的到來(lái)而產(chǎn)生的一種信息生成以及利用系統(tǒng)，在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中基本形成了一個(gè)定式，就是“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”，但是隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別在縮小，并且兩者正趨于融合，企業(yè)在適應(yīng)社會(huì)時(shí)展過(guò)程中應(yīng)該注重這一特征的體現(xiàn)，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，促進(jìn)二者之間的融合。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；兩者融合

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，逐漸按照對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)以及對(duì)外業(yè)務(wù)區(qū)別劃分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大類(lèi)，管理會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而采取靈活多變的會(huì)計(jì)手段和方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部中的體現(xiàn)不僅需要反映出過(guò)去的實(shí)際情況，還需要通過(guò)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析未來(lái)的走向，從而為企業(yè)提供一些可利用信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，在實(shí)際操作中會(huì)依據(jù)一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的兩大分支也隨著形勢(shì)的變化趨于融合，兩者之間的界限在不斷消失。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同性

（一）二者都是企業(yè)管理活動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要目的是為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)的，由于我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面受到各方面條件的約束，使得會(huì)計(jì)管理將其職能局限在核算上面。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在業(yè)務(wù)上一個(gè)側(cè)重于對(duì)外事務(wù)，一個(gè)側(cè)重于對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)，但是其總體的主要目的都是為了幫助企業(yè)更好的了解企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及社會(huì)外部的形勢(shì)。

（二）二者都具有控制和考核的職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，其實(shí)質(zhì)也是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中成本的考核、檢查。因此兩者雖然針對(duì)的范圍對(duì)象有一定的區(qū)別，但是都具有控制和考核的職能。

（三）二者基本信息來(lái)源一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然屬于企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的兩個(gè)分支，但是管理會(huì)計(jì)的很多依據(jù)以及資料都是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作的一系列報(bào)表，兩者所獲取的信息來(lái)源基本都是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，因而兩者的信息來(lái)源具有一致性。

（四）二者會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分管的事情有區(qū)別，但是其最終目標(biāo)都是為了給企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)能夠制定好下一步的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益的目的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相融合的必然性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論上所表達(dá)的對(duì)象主要體現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)方面

管理會(huì)計(jì)在操作中主要是將對(duì)象體現(xiàn)在價(jià)值差量、信息管理方面，如果將運(yùn)動(dòng)和信息都能很好的融合在一起就能夠分別從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息以及靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息中掌握企業(yè)整個(gè)管理。根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的劃分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是屬于核算方面，這類(lèi)工作內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的思維更加嚴(yán)謹(jǐn)。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容上都不相同，將兩者融合在一起能夠更有利于企業(yè)縱觀全局的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)務(wù)情況，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成一套完整的理論體系。

（二）將兩者融合能夠促進(jìn)實(shí)踐操作中企業(yè)管理的效率和質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更側(cè)重于對(duì)企業(yè)量本利的分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以根據(jù)分析的結(jié)果合理安排企業(yè)的生產(chǎn)資金，從而有效的控制成本。因而企業(yè)在實(shí)際的管理操作中將兩者有效的結(jié)合，便于企業(yè)進(jìn)一步了解整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)行情況，控制企業(yè)成本，從而提高整體運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)分別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩大分支，雖然同屬財(cái)務(wù)管理，但是其工作的側(cè)重點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象都有所區(qū)別，但是最終的目標(biāo)是一致的，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，在實(shí)際的工作中將兩者有效的融合在一起是未來(lái)企業(yè)管理中的必然趨勢(shì)。

（一）逐步完善合同管理制度

合同管理的設(shè)置主要是為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些應(yīng)收賬款所發(fā)生的壞賬，從工作性質(zhì)和內(nèi)容上看應(yīng)該是屬于管理會(huì)計(jì)的范疇之內(nèi)，但是很多企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，因?yàn)樵趯?shí)際操作中基本上是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施操作。合同管理的主要工作內(nèi)容包含有合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷(xiāo)售提成的計(jì)算，因而通過(guò)合同的追蹤和觀察可以了解貨款整個(gè)運(yùn)行流程，及時(shí)掌握貨款的流通動(dòng)向以及合同的執(zhí)行情況，對(duì)逾期未回的貨款可進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，降低資金風(fēng)險(xiǎn)從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的清收

對(duì)于應(yīng)收賬款的常年居高不下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行的情況，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行詳細(xì)的分析、詢(xún)問(wèn)、對(duì)賬等，對(duì)造成的原因進(jìn)行分析匯總，對(duì)一些不好處理、難度較大的賬務(wù)移交給有關(guān)律師通過(guò)司法途徑尋回。

（三）實(shí)現(xiàn)預(yù)算，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

預(yù)算能夠有效的掌握到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并對(duì)成本進(jìn)行良好的控制。企業(yè)在年初的時(shí)候?qū)⑷甑念A(yù)算制定出來(lái)，確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支限額，然后根據(jù)具體的項(xiàng)目條款分解到每個(gè)月、每個(gè)季度等，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本制定相應(yīng)的考核報(bào)表，對(duì)超出的部分尋找原因并想辦法規(guī)避解決。這一系列的操作需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，兩者的融合是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上的融合和相互促進(jìn)需要企業(yè)管理者的重視，并且從事相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)也應(yīng)該有所提升，強(qiáng)化企業(yè)顳部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員以及相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在企業(yè)的實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該合理的構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合機(jī)制，合理確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量的模式，從而促進(jìn)兩者之間的有機(jī)融合，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更加堅(jiān)定的基礎(chǔ)和保障。

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作者:孫涵 單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院